Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Revenue Streams/Recommendations/Nutshell/hi

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अनुशंसाओं के लिए मान्यताएँ

2019 में, विकिमीडिया आंदोलन अपने उस मौजूदा राजस्व मॉडल में बाहरी चुनौतियों का सामना कर रहा है जो विकिपीडिया पर बैनरों के जरिए छोटी धनराशियाँ देने वाले मुख्यतः बहुत सारे दानकर्त्ताओं पर निर्भर करता है। इसके साथ ही, 2030 के लिए महत्वाकांक्षी रणनीतिक निर्देशन आंदोलन के लिए वृद्धिशील विकास से परे आय में बढ़ोत्तरी का आह्वान कर रहा है। इन घटनाओं का अभिसरण पूरे आंदोलन में हमसे आय के अवसर तलाशने, और विकिमीडिया संगठनों द्वारा अन्वेषित विभिन्न मॉडलों से सीखने की अपेक्षा करता है।

  • राजस्व स्रोतों के लिए संभवत: अन्य क्षेत्रों या कार्यकारी समूहों की तुलना में अधिक बाहरी कारक हैं।
  • हमारे विज़न को प्राप्त करने के लिए वर्तमान वित्त पोषण पर्याप्त नहीं है। कार्य समूह मान रहा है कि हमें 2030 के लिए और अधिक राजस्व की आवश्यकता होगी।
  • आय में आवश्यक बढ़ोत्तरी के लिए आय के स्रोतों में विस्तार और उनके विविधीकरण की जरूरत है, और नवीन आय स्रोतों का विकिमीडिया सिद्धांतो से तालमेल सुनिश्चित करने के लिए संबंधित सुरक्षा उपायों की जरूरत है।
  • भूमिकाओं की संरचना की सलाह न दें लेकिन राजस्व उत्पन्न करने के लिए आवश्यक विशेषताओं का वर्णन करें
  • अनुशंसाएं और आगे के गहन अनुसंधान का विषय हैं

आंदोलन में राजस्व स्रोतों के सिद्धांत

अनुशंसा

  • प्रभाव से आजादी
  • वेबसाइट पर कोई विज्ञापन नहीं
  • लक्ष्यों और मूल्यों के अनुरूप धन के स्रोत
  • वेबसाइट की सामग्री और दान स्रोत के बीच स्पष्ट विभाजन
  • विकिमीडिया फाउंडेशन (WMF) द्वारा प्रयुक्त सिद्धांत (सभी लागू नहीं)
  • पारदर्शिता (आय के स्रोतों को प्रकटन)
  • ऐसे संबंध जो भविष्य में राजस्व के स्रोतों को खतरे में डाल सकते हैं (जैसे विवादास्पद कंपनियों से दान/साझेदारी)

विकिमीडिया एपीआई को राजस्व स्रोत में बदलें

अनुशंसाएं

विकिपीडिया और विकिडाटा के एपीआई इस धरती पर सबसे अधिक व्यापक रूप से उपयोग किए जाते हैं।

एपीआई को सभी के लिए नि:शुल्क रखते हुए, हम अपने एपीआई के बड़े उपयोगकर्ताओं जैसे कि Google, Microsoft, Amazon, और अन्य को "स्तरीय" प्रीमियम सेवा उपलब्ध करा सकते हैं। उपयोग की जाने वाली राशि के आधार पर, स्तरीय-सेवा की कीमत हजारों डॉलर से लेकर लाखों डॉलर तक हो सकती है, और यह आंदोलन को एपीआई के विकास के लिए समर्पित समय, साथ ही समर्पित एपीआई गेटवे जैसी सेवाओं या एपीआई क्षेत्रों के बेहतर प्रावधान प्रदान करने में सक्षम बनाएगा, यदि ग्राहकों द्वारा उसके लिए अनुरोध किया जाता हैं।

इसके लिए प्रेरणा जीएनआईपी/ट्विटर (GNIP/Twitter) सेवा हो सकती है, जिस के पास स्तरीय समर्थन है - आधारभूत एपीआई जो सभी के लिए मुफ्त में उपलब्ध है, लेकिन ट्विटर पर "फायरहोज" (वास्तविक समय में उत्पन्न ट्वीट्स) तक पहुंचने की लागत $ 100,000/महीने तक हो सकती है।

भुगतान वाली विकी-संबंधित सेवाएं प्रदान करें

अनुशंसा

आंदोलन उन तकनीकों की मदद से पेशेवर और परामर्शी सेवाएं दे सकती हैं (जैसे मीडियाविकि और विकीबेस) जिनका ग्राहक आधार आंतरिक रूप से लागू करने की मांग करने वाले संगठन है।

व्यापार से धन कमाएं

अनुशंसा

एक नए राजस्व अवसर के रूप में विकिमीडिया ब्रांड का व्यवसायीकरण करने और लाभ कमाने पर अनुसंधान। ( ट्रेडमार्क का लाइसेंस, अन्य कंपनियों के साथ भागीदारी, आदि, नेशनल जियोग्राफिक और नासा जैसे अनुसंधान उदाहरण।)

वैश्विक धन संग्रहण का विस्तार करें

अनुशंसा

परोपकारी संस्थाओं और व्यक्तिगत प्रमुख दाताओं के साथ आंदोलन का अधिकांश कार्य संयुक्त राज्य अमेरिका में केंद्रित है। प्रमुख उपहार, फाउंडेशन, विरासत दान, कॉर्पोरेट दान और कार्यक्रमों के माध्यम से दुनिया भर में धन एकत्र करने का व्यापक अवसर मौजूद है। आंदोलन को हमेशा विकिमीडिया मूल्यों और ब्रांड के अनुरूप बने रहते हुए विभिन्न देशों और संस्कृतियों में प्रभावी ढंग से धन जुटाने के लिए कौशल विकसित करना आवश्यक है।

सहयोगी कंपनियों के लिए गैर-धन उगाहने वाले राजस्व के स्रोतों का विकास करें

अनुशंसा

सहयोगियों को उसी रूप में दान और भागीदारी, यूरोपीय संघ और सरकार के अनुदान, और अर्जित आय (परामर्श सेवाओं जैसे GLAMs के साथ) का विकास करना चाहिए

आंदोलन के सभी कर्ता-धर्ताओं के लिए वित्तीय स्वतंत्रता का एक लक्ष्य निर्धारित करें

अनुशंसा

आंदोलन के सभी कर्ता-धर्ताओं को अपने पास उपलब्ध तरीकों को देखते हुए आर्थिक रूप से आत्मनिर्भर होने का प्रयास करना चाहिए, और बाकी आंदोलन को अपनी क्षमता तक प्रोत्साहित करना चाहिए

राजस्व के स्रोतों का विविधीकरण

अनुशंसा

एक अनुकूलित, स्थानीयकृत और सुविधाजनक दान का अनुभव प्रदान करने के लिए बदलती तकनीकों के साथ दुनिया भर में पाठकों के लिए उपलब्ध भुगतान विधियों का विस्तार करें और उन्हें लगातार अपडेट करें। (उदाहरण: मोबाइल पेमेंट विधियाँ, नकद, देश के स्थानीय तरीके।)