Уикимедиа қоры/Атқарушы директор/Жаңалықтар/2024 жылғы сәуір айының жаңалықтары
Сәлеметсіздер ме!
Ақпанның аяғанда жіберген ең соңғы хатымда Талқылау: 2024 деген бастамадағы тақырыптарды бөліскен едім, онда Қор басшылығы, қызметкерлері және Қамқоршылар көпшілігіңізбен жоспарлау барысымызды өзгертуге бағытталған әңгімелер арқылы сөйлескен болатын. Бүгін ертемен Уикимедиа қоры алдағы 2024-2025 фискалдық жылына арналған Жылдық жоспардың нобайын жариялады.
Биылғы жылдық жоспар әлем үшін де, Уикимедиа қозғалысы үшін де күн сайын артып келе жатқан белгісіздік, тұрақсыздық және қиыншылыққа тап келіп отыр. Жаһандық тұрғыда желідегі сенімді ақпараттың рөлі өте маңызды әрі қазіргі жағдайда одан сайын қауіпке тап болып жатыр. Ұйымдар мен онлайн платформалар интернеттің екіге жарылып, бөлшектеніп жатқан заманында жол таба алуы керек. Ақпарат іздеудің жаңа әдістері, соның ішінде чатқа негізделген іздеу түрлері танымал болып келе жатыр. Жасанды интеллект (AI) арқылы машиналық жолмен контент жасаудың оңай болып кетуі Уикимедианың техника арқылы адам басқаратын білім жүйесі ретіндегі рөліне де, оның қаржы моделіне де мүмкіндік берумен қатар қауіп те төндіріп тұр.
Биылғы Жылдық жоспарға қатысты бірнеше қорытынды ақпарат:
- 2030 стратегиясы: Алдан шыққан қиындықтарға қарамастан, Уикимедиа қорының жыл сайынғы және көп жылға арналған жоспары әлі де қозғалысымыздың 2030 жылға бағытталған стратегиясына сай жүзеге асып келеді. Әлемде болып жатқан өзгерістер бұл бағыттың маңызын одан сайын арттыра түседі. Еркін әрі тегін білім экожүйесінің маңызды инфрақұрылымы болуға шақыру жай ғана шабыттандыратын ұран емес, бұл - жобаларымыз бен ұйымдарымыздың айналамыздағы өзгеріп жатқан ортаға жауап ретінде қаншалықты тұрақты болып қалатынын бағалап тұру талабы.
- Көп жылға әрі бірнеше буынға арнап жоспарлау: Сонымен қатар біз одан әрі де жоспарлауымыз керек. 2030-дан кейінгі болашаққа да үңіле білу миссиямыз үшін өте маңызды, бұл Қордан "интернетте бар пайдалы ақпаратты жасап, оны мәңгілікке тегін сақтауды" талап етеді. Жобаларымыз бен қаржы моделіміз үшін жақсы қызмет етіп келген сілтемеге негізделген іздеу құрылымынан чатқа негізделген іздеу құрылымына ауысу әзірге тек бастапқы күйінде, десе де әлі ұзақ болатын сияқты. Біз бұны адамдардың интернетте ақпарат жасауы мен оны тұтынуы барысындағы буынаралық өзгеріс деп білеміз. Бұдан стратегиялық парадокс шығады: Уикимедиа жобалары интернеттегі білім инфрақұрылымы үшін бұрынғыдан да маңыздырақ бола түссе де, интернет пайдаланушылары үшін бұрынғыдан аз көрінетін болып бара жатыр. Уикимедиа жобаларының табысты болуын қамтамасыз ету үшін болашақ жоспарлардағы негізгі пункттер бойынша бірнеше буынға арналған бағыттарды қарастыруымыз керек.
- Trends: As we did last year, the Foundation started planning by asking, “What does the world need from us and the Wikimedia projects now?” We conducted research into external trends that are impacting our work, including a larger focus on immediate, bite-sized information; increasing presence of incentives, financial and otherwise, to attract contributors to some platforms; legal and regulatory threats, including platform regulations that can be weaponized against us and our contributors, as well as opportunities to positively advance the public interest; and issues of content veracity and the effect of AI on the information ecosystem.
- Technology support: This year’s plan also remains focused on the central importance of technology, given the Foundation’s role as platform provider for volunteers and readers around the world. The Foundation’s Product & Technology department shared their objectives last month before the full plan was ready, to signal how their priorities for the coming year are developing and invite feedback and questions. At a high level, our work for the coming year is focused on improving user experience on Wikimedia projects, providing the ongoing maintenance needed to support a top 10 global website and making future-focused investments to meet a changing internet.
- Consistent goals, iterative work: The four overarching goals of this year’s plan also remain consistent with last year’s (Infrastructure, Equity, Safety & Integrity, and Effectiveness), while the work and deliverables within each goal iterate on the progress made in the current year. Together, the four goals are a blueprint to improve the technology that makes Wikimedia projects possible, support and enable our global communities, protect our values, and do so effectively and efficiently over the coming year.
- Finances and budget: The plan also includes details about the Foundation’s financial model and our budget. The Foundation’s budget reflects ongoing trade-offs, as we see a slowing rate of new revenue growth. To meet this new reality, the Foundation has slowed its growth significantly over the past two years and made reductions in staffing and expenses last year. Since 2022, funding to other movement entities has outpaced the Foundation's growth rate, which remains the case for this year’s plan.
Finally, this draft plan arrives during community conversations about a proposed Movement Charter, which will undergo a community vote in June 2024. In alignment with the principles of subsidiarity and efficiency, the Wikimedia Foundation remains committed to sharing and transferring responsibilities that other Wikimedia organizations are better equipped to own.
The Foundation has benefited from regular and direct engagement with the Movement Charter Drafting Committee (MCDC), and conversations with many stakeholders worldwide to inform and shape its perspectives on future responsibilities. The Board of Trustees and leadership also discussed different scenarios, including with the MCDC, to assess the readiness of the Foundation to make changes to the status quo from now – and independently of the ratification results. We are already preparing these functions to be overseen jointly with volunteers as sustained change takes time, and to do it well, structural changes will need to begin with careful deliberation from now:
- Participatory resource allocation: In 2020, we created the Regional Funds Committees to advise the Foundation on regional resource allocation and make funding decisions about community grants. This year, we will ask the committees to partner with the Foundation to advise on regional allocations, bringing us closer to participatory resource allocation and ensuring greater equity in grants decision making.
- A pilot Product and Technology Advisory Council: This concept builds on the existing Wikimedia Foundation Product and Technology Committee and follows the Technology Council's movement strategy initiative. This year, we will try out a pilot to review and advise the Wikimedia Foundation's Product and technology work.
- Improved Affiliate Strategy: In the previous year, the Wikimedia Foundation Board of Trustee liaisons worked with the Affiliations Committee, affiliates, and Foundation staff to improve the Wikimedia Foundation Affiliate Strategy. This year, we will take forward the learnings and answer some key questions from the process.
The narrative long-form draft Annual Plan is a lengthy 23,000 words to ensure that it can serve as a comprehensive overview and also source material for other presentations and shorter summaries. We invite your input and questions over the coming weeks in whatever form you prefer: on-wiki on Meta, project village pumps, and by joining virtual community calls hosted by communities worldwide.
Рақмет!
Maryana
Maryana Iskander
Уикимедиа қорының бас директоры