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Wikimedia Foundation Annual Plan 2022-2023

• Our Aspirations and Approach
• Goals
• Two-Way Planning
• Feedback Appendix
• Learning Sessions

Ziele der Wikimedia Foundation 2022-2023

1. Gerechtigkeit des Wissens fördern, indem wir einen stärkeren regionalen Fokus in unsere gemeinsame Arbeit einbringen.
2. Vertiefung unseres Engagements für Wissen als Service, indem wir die Priorisierung und Zuteilung von Produkt- und technischem Support für mehr als 740 Wikimediaprojekte verbessern, angefangen bei Wikimedia Commons und Wikidata.
3. Stärkung der Governance und des Wohlergehens des Movements durch die Unterstützung von Schlüsselprioritäten wie der Movement Charter, dem Universal Code of Conduct und der Umsetzung der Movement Strategy.
4. Verbesserung der Leistung und Effektivität der Foundation durch die Verbesserung unserer Übersetzungs-/Dolmetscherunterstützung, die Erhebung aussagekräftigerer Kennzahlen zur Bewertung unserer Wirkung und die Entwicklung gemeinsamer Dienste zur Unterstützung eines wirklich globalen Arbeitsumfelds.

Ziel 1: Förderung von Wissensgerechtigkeit durch einen stärkeren regionalen Fokus

“”Als eine soziale Bewegung setzen wir uns besonders für Wissen und Communitys ein, die durch Machtstrukturen und Privilegien bisher ausgeschlossen wurden. Wir heißen Menschen jeder Herkunft willkommen und bauen so starke und vielfältige Communitys für Freies Wissen auf. Wir werden soziale, politische und technische Hürden abbauen, damit alle Menschen Freies Wissen nutzen und schaffen können. - Definition von Wissensgerechtigkeit in unserer Strategischen Ausrichtung

Ein Ziel, das sich die Wikimedia Foundation gesetzt hat, um Wissensgerechtigkeit zu fördern, ist die weitere Regionalisierung unserer Unterstützung für ein globalisiertes "Movement". Jüngste Forderungen nach Machtteilung und Dezentralisierung haben zu programmatischen Strukturen (z. B. Grantmaking) und anderen Modellen geführt, die stärker regional ausgerichtet sind, darunter das Konzept der Hubs. Dies geschah unter dem Gesichtspunkt der Chancengleichheit, um den lokalen Bedürfnissen und unterschiedlichen Kontexten gerecht zu werden. Wie können wir die Arbeitsweise der Foundation noch mehr verändern, um diese Ziele zu unterstützen?

Als Ausgangspunkt organisieren wir einen Großteil unserer Arbeit in 8 Regionen. Die regionalen Definitionen können in zukünftigen Planungszyklen je nach Bedarf verbessert und verfeinert werden, aber im Moment basieren sie hauptsächlich auf der aktuellen Community Resources Regionalstruktur:

1. Ost-, Südostasien und Pazifik (ESEAP)
2. Südasien
3. Subsaharisches Afrika
4. MENA (Mittlerer Osten und Nordafrika)
5. Mittel- und Osteuropa (CEE) und Zentralasien
6. Nord- und Westeuropa
7. Lateinamerika und die Karibik
8. Nordamerika (USA und Kanada);

Seit Juni 2022 treffen sich die Teams der Foundation, um die Wirkung zu definieren, die wir gemeinsam in verschiedenen Teilen der Welt erzielen können. Wir beginnen mit einem historischen Blick auf die Lehren aus der Vergangenheit und geben dann einen vierteljährlichen Überblick über die Aktivitäten von Communities, einzelnen Freiwilligen, Chaptern, Benutzergruppen, thematischen Organisationen und Partnerorganisationen im Ökosystem des Freien Wissens und darüber hinaus. Dann werden wir uns die geplante Arbeit der verschiedenen Teams der Foundation ansehen, um Prioritäten zu setzen und die Ressourcen für gezielte Ergebnisse und wirkungsvollere Partnerschaften zu bündeln. Wir werden uns jedes Quartal verbessern und unsere Erkenntnisse auf Diff teilen.

Im Laufe dieses Jahres sollte deutlicher werden, wie unser "Movement" und die Verbündeten des Freien Wissens in den verschiedenen Regionen der Welt auf eine gemeinsame Wirkung hinarbeiten, wobei die Wikimedia Foundation die Rolle spielt, die am besten geeignet ist, um diese Ziele gemeinsam zu erreichen.

Ziel 2: Intensivierung unseres Engagements für Wissen als Dienstleistung, beginnend mit Wikimedia Commons und Wikidata

“”Um unseren Nutzer*innen zu dienen, werden wir eine Plattform werden, die der Welt offenes Wissen über Interfaces und Communities hinweg zur Verfügung stellt. Wir werden Werkzeuge für Verbündete und Partner entwickeln, um freies Wissen über Wikimedia hinaus zu organisieren und auszutauschen. Unsere Infrastruktur wird es uns und anderen ermöglichen, verschiedene Formen von freiem, vertrauenswürdigem Wissen zu sammeln und zu nutzen. - Definition von Wissen als Dienstleistung in unserer Strategischen Ausrichtung

Mit einer wachsenden Liste von mehr als 740 Wikimedia-Projekten in vielen Sprachen müssen wir uns die Frage stellen, wie wir die Prioritäten bei der Unterstützung durch die Foundation setzen können, während wir uns gleichzeitig dazu verpflichten, unsere Fähigkeiten durch die Umverteilung bestehender Ressourcen zu verbessern und/oder neue Mittel für unseren Technologiebedarf zu sichern. Eine (unvollkommene, iterative) Umfrage sollte Aufschluss darüber geben, wie die aktuellen Ressourcen der Foundation auf die verschiedenen Wikimediaprojekte verteilt sind. Sie bestätigte, dass der Großteil unserer Ressourcen nach wie vor für die mehrsprachigen Versionen von Wikipedia eingesetzt wird.

Durch eine Kooperationsvereinbarung mit Wikimedia Deutschland (WMDE) verstärkt die Foundation weiterhin die Unterstützung für Wikidata. Dies ist ein entscheidendes Projekt für die Zukunft unseres "Movements" und für die Zukunft des freien Wissens. In diesem Jahr werden wir sicherstellen, dass die Foundation ihre Partnerschaft mit WMDE stärkt, um die Ziele von Wikidata zu unterstützen.

Seitdem das Wikimedia Commons/Multimedia-Team in das Structured Data-Team umgewandelt wurde, gibt es keine formale Verantwortlichkeit für die zentrale Multimedia-Infrastruktur von Commons, die dringend repariert werden muss, eine Priorität, die wir uns auch für dieses Jahr gesetzt haben.

Jedes unserer Wikimediaprojekte hat eine Community von Freiwilligen und anderen Interessenvertretern mit Ideen und Plänen, um die Produkt- und Technologieanforderungen für ihr Projekt voranzubringen. In den meisten Fällen stellt die Foundation Unterstützung und Ressourcen zur Verfügung, ohne sich jedoch immer auf die gleichen Ziele zu beziehen. Wir konzentrieren uns auf die Frage, wie wir die Rechenschaftspflicht und die Eigenverantwortung in der Foundation klarer herausstellen, unsere eigenen Prioritäten deutlicher machen und genauer festlegen können, welche Arbeiten wir in Angriff nehmen und welche nicht weitergeführt werden.

Eine Anmerkung dazu, was die Welt jetzt von uns braucht

Wikimedia ist Teil eines vielschichtigen sozio-technologischen Ökosystems, das viele Disziplinen online und offline umfasst. Sie prägt und wird geprägt von komplexen Trends, die unsere Welt bestimmen. Es gibt keinen Mangel an Themen, die unsere kollektive Arbeit beeinflussen, und auch keinen klaren Konsens darüber, welche davon am wichtigsten sind.

Um sowohl die Wissensgerechtigkeit als auch das Wissen als Dienstleistung voranzubringen, sind zwei der Trends (neben vielen anderen), die wir im kommenden Jahr genauer beobachten müssen, die Zunahme staatlicher Regulierung sowie die wachsende globale Besorgnis darüber, wie Desinformation bekämpft werden kann. Beides sind kritische Wissensbereiche, in denen Wikimedia etwas zu sagen hat und denen, die nach Lösungen und Alternativen zum Status quo suchen, verschiedene Modelle anbieten kann. Die Foundation, die Affiliates und die Freiwilligen leisten bereits laufende Forschungsbeiträge und programmatische Aktivitäten zu diesen beiden Bereichen.

Wir beginnen das Jahr damit, unsere Bemühungen mit Community-Funktionsträgern, Affiliates und Partnern in verschiedenen Regionen der Welt abzustimmen, um unterschiedliche Kontexte zu unterstützen. Wir werden uns fragen, wie wir in diesen Bereichen mehr Kohärenz und Abstimmung finden können, um einen größeren Einfluss auf die Welt jenseits von Wikimedia zu haben.

Ziel 3: Die Governance und das Wohlergehen unseres Movements stärken

Wir müssen weiterhin die Führung unseres Movements unterstützen und die Bedürfnisse bewerten, die von den verschiedenen Arbeitsgruppen zur Strategie des Movements formuliert und in ihren Empfehlungen festgehalten wurden. Seit der Veröffentlichung der Empfehlungen haben sich Hunderte von Freiwilligen an den Diskussionen über die Prioritäten beteiligt, um diese Bemühungen voranzutreiben. Die fortlaufende Unterstützung dieser Bemühungen ist ein wesentlicher Bestandteil der zukünftigen Arbeitsplanung der Foundation, da diese Initiativen einen großen Einfluss darauf haben werden, wie wir als "Movement" Entscheidungen treffen. Dieses Engagement wird in diesem Jahr vor allem durch zwei Prioritäten sichtbar: (1) die Unterstützung der Movement Charter und (2) den Universal Code of Conduct (UCoC). Der UCoC ist ein wesentlicher Bestandteil der Sicherheit und Inklusion in den Wikimedia Communitys, und die Movement Charter wird unsere jeweiligen Rollen, Verantwortungsbereiche und Zuständigkeiten im gesamten Movement klären. Dies ermöglicht uns, Fortschritte bei anderen Strategieempfehlungen zu machen.

Dies geschieht parallel zu laufenden Aktivitäten wie Wahlen auf Communityebene, Trust and Safety, der Einbindung von Communitys in Gesprächsrunden zur Governance und zur Entwicklung von Fähigkeiten sowie der Unterstützung der Entwicklung von Hubs, um die Dezentralisierung und die Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung weiter voranzutreiben.

Ziel 4: Verbesserung der Leistung und Effektivität der Foundation

Es ist nicht ungewöhnlich, dass schnell wachsende Organisationen Silos bilden und eine künstliche Trennung schaffen, wie Dinge erledigt und gemessen werden. Das war auch bei der Wikimedia Foundation der Fall. Viele Abteilungen der Foundation lösen immer wieder die gleichen Probleme, manchmal auf ähnliche, aber ineffiziente Weise, manchmal auf eigenwillige Weise. Dieser verstreute Ansatz macht es schwierig, die Auswirkungen auf die gesamte Organisation zu bewerten und aus den Erfahrungen zu lernen.

Wir verbringen einen Großteil dieses Jahres mit internen Initiativen, um die "Punkte zu verbinden". Dabei konzentrieren wir uns auf die Steigerung der Effektivität und die Identifizierung von Inhaltsbereichen, in denen ein koordinierteres Vorgehen mehr Wirkung erzielen kann, ohne dass dafür mehr Ressourcen benötigt werden. Wir haben einige Ansatzpunkte ausgewählt, die unser Engagement für Mehrsprachigkeit und datengestützte Entscheidungsfindung unterstützen:

1. Übersetzungs-/Dolmetscherdienste in der gesamten Foundation: Eine Übersicht über die derzeitige Ressourcenzuweisung bei der Wikimedia Foundation zeigt, dass die meisten Teams bereits umfangreiche sprachliche Unterstützung leisten. Dies geschieht jedoch durch eine Reihe von externen Anbietern, Auftragnehmern und Freiwilligen. Zeitrahmen, Sprachen und technisches Fachwissen lassen kein Einheitsmodell zu, aber ein mehr vernetzter Ansatz wird es uns ermöglichen, bessere Wege zu finden, um unsere Sprachunterstützung im Einklang mit den Werten einer globalen Community zu erweitern.
2. Wichtige Metriken auf Foundation-Ebene: Ein besser vernetzter Ansatz zur Messung von Verbrauchern, Beitragszahlern und Inhalten wird es uns ermöglichen, wichtige organisatorische Kennzahlen zu ermitteln, an denen wir unsere Entscheidungen besser ausrichten können. Dies sollte uns auch dabei helfen, die Investitionen in die vielen Menschen, Werkzeuge und Systeme zu verbessern, die sich auf Daten konzentrieren und von denen wir einige nicht effektiv nutzen.
3. Ein einheitlicherer Ansatz für gemeinsame Dienste (z.B. Finanzen, Personal, Recht), um die Arbeitsweise der Foundation in einem globalen Umfeld zu verbessern: Dies wird sich sowohl auf unsere eigene interne "wesentliche betriebliche Infrastruktur" als Organisation als auch auf die Bedürfnisse der Infrastruktur des "Movements" konzentrieren.

Wir werden in den kommenden Monaten Zeit darauf verwenden, weitere Initiativen für die Foundation zu identifizieren, die eine ähnliche Denkweise und Herangehensweise erfordern. Darüber hinaus gibt es bestehende und neue Benchmarks, die unseren Mitarbeitern, dem Board und den Communitys dabei helfen können, die Leistung der Foundation zu bewerten und Bereiche zu identifizieren, die gefeiert und geändert werden sollten. Einige dieser Benchmarks stellen externe Best-Practice-Beispiele dar (z. B. Charity Navigator, der US-amerikanische Non-Profit-Organisationen bewertet), andere müssen möglicherweise für die Einzigartigkeit von Wikimedia entwickelt werden. Welche Arten von Peer-Organisationen wären für uns relevante Benchmarks und welche Vergleichsdimensionen sollten wir berücksichtigen?

Neben dem jährlichen Planungsprozess muss die Foundation bessere Mechanismen entwickeln, um längerfristige, mehrjährige Initiativen zu identifizieren und mit angemessenen Mitteln auszustatten, die möglicherweise mehr Ressourcen erfordern. Wir werden in diesem Jahr einen Ansatz entwickeln, um Vorschläge zu bewerten, die klar für große Ideen sprechen, die mit dem Auftrag der Foundation und der "Movement Strategy" übereinstimmen, die vorgeschlagene Lösung für das genannte Problem und den Grund, warum die Foundation am besten geeignet ist, das Projekt durchzuführen. Auf diese Weise können wir entscheiden, ob wir uns zu mehrjährigen Investitionen verpflichten, die in einem jährlichen Planungszyklus nicht möglich sind.

Am wichtigsten für das WIE unserer Planung ist ein adaptiver Ansatz, der sich stark an der Movement Strategy Empfehlung Nr. 10 orientiert. Darin werden wir aufgefordert, "die Umsetzung zu evaluieren und zu iterieren; externe Bedingungen zu evaluieren, um sich anzupassen; Veränderungsprozesse zu iterieren und auf der Grundlage von Evaluierungen Richtlinien und Verfahren zu verabschieden; Ergebnisse weithin zu teilen; gemeinsame Analysen, Evaluierungen und Lernprozesse zu fördern." Das bedeutet, dass wir aktiv "schlankere" Methoden anwenden, um schnell zu lernen, zu experimentieren, zu scheitern und es noch einmal zu versuchen - ein Grundpfeiler auch vieler unserer Projekte. In der Praxis wird dies bei der Wikimedia Foundation in Form von strukturierteren vierteljährlichen Planungs- und Budgetzyklen geschehen, anstelle eines schwerfälligen jährlichen Prozesses.

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