Wikimedia Fondation Plan Annuel / 2022-2023 / Brouillon
“”L’histoire de la Stratégie du Mouvement est centrée autour des personnes. Autour des gens qui consultent et contribuent aux connaissances, et des gens qui composent les différentes communautés et les groupes d’utilisateurs qui maintiennent notre Mouvement. Pour ce propos, nous avons établi une direction stratégique ambitieuse : devenir l'infrastructure essentielle de l’écosystème de connaissance libre d’ici à 2030. Afin d’assurer que quiconque partageant notre vision puisse nous rejoindre, nous luttons pour l’équité du savoir, et pour la connaissance comme service.
Nos Aspirations
Cette année, le Plan Annuel de la Fondation sera ancré dans la direction stratégique issue de l’équipe de Stratégie du Mouvement, et se concentrera sur les objectifs de l’équité du savoir et de la connaissance comme service. Notre processus de planification a commencé fin l’année passée, avec une tournée d’écoute visant à comprendre ce que le monde et le Mouvement attendent au présent, un procès qui a conduit les efforts des équipes de direction et du personnel, entre janvier et mars de 2022, pour comprendre la répartition actuelle de ressources du mouvement entre les diverses projets Wikimédia, les régions, les communautés de langues et leurs publics. Nous avons établi quelques principes de planification, comme par exemple: regarder vers l’extérieur, et pas seulement á l’intérieur; essayer d’imaginer une planification bilatérale dans le mouvement, et ne pas seulement partager l’information issue unilatéralement de la Fondation; et optimiser la coordination de la Fondation elle-même, pour ne pas avoir d’équipes sans lien entre eux.
Nous avons décidé que la Fondation Wikimédia sera bien plus concentrée cette année sur un changement radical de COMMENT nous faisons notre travail, au lieu de confectionner une longue liste de nouveautés en projets et initiatives. Cet abordage changé signifie aussi que ce document ne sera pas une liste finale de tout ce qu’on fait au moment. Une grande partie du travail qu’on fait à présent se maintiendra sur place pendant qu’on avance ou s'arrête dans quelques champs, ou pendant qu’on redistribue des ressources à d' autres priorités importantes. Cette année signifiera plus une évolution des modèles mentaux, qu’une évolution chez nos contenus. Il est vrai que nous devrons peut-être changer radicalement un peu de CE que nous faisons, et probablement nous ferons moins de certaines choses et plus de certaines autres, avec une base plus solide pour notre travail actuel.
Au cours de l’année à venir, nous allons progresser sur quatre objectifs organisationnels. Les deux premiers buts se centrent sur notre ambitieuse direction stratégique d’avancer sur l’équité du savoir et la connaissance comme service. Les deux autres buts se fixent plus sur le fonctionnement interne de la gouvernance et de la santé de notre mouvement, ainsi que sur le développement des performances et de l’efficacité de la Fondation Wikimédia.
Objectifs de la Fondation Wikimedia pour 2022-2023
- Progresser l’Équité du Savoir, en apportant une concentration régionale plus puissante à notre travail collectif.
- Approfondir notre compromis avec la Connaissance comme Service, en fortifiant la façon dont nous priorisons et distribuons support produit et technique aux plus de 740 projets Wikimédia, comme par exemple Wikimedia Commons et Wikidata.
- Renforcer la gouvernance et la santé du mouvement, en soutenant des priorités clés, comme la rédaction de la Charte du Mouvement, du Code de Conduite Universel , et l'implémentation de la stratégie du mouvement.
- Développer les performances et l’efficacité de la Fondation, en améliorant nos services de traduction/interprétation, en élevant des métriques plus significatives pour déterminer notre impact, et en concevant des services partagés pour soutenir un véritable réseau mondial de travail.
Nous allons aussi essayer de comprendre les intérêts des entités dans le mouvement (individuelles et affiliées) avec une planification bilatérale, afin de ne pas partager seulement ce qu’on veut faire, mais aussi écouter les plans des autres. On verra qui s’intéressera à essayer ce type de planification, et quelle approximation sera la plus efficace pour identifier les domaines d'intérêt commun et de priorités partagées.
Notre Approche
Chaque organisation et groupe dans le monde a une philosophie, une approximation, et un ensemble de pratiques différentes pour la << planification >>. Quelques uns planifient trop et n’itérent pas assez, pendant que quelques autres ne planifient pas assez, et donc ont des difficultés pour exécuter leurs plans. Il existent des milliers de livres, d’articles, de sites internet, et de vidéos sur le sujet de la “planification”, qui au fond, indépendamment du cadre qu’on utilise, doit retrouver un équilibre entre la connaissance de la direction que nous suivons, et faire avancer les gens, les processus, et les systèmes, pour achèver des buts, ou se rapprocher d’un autre objectif plus ambitieux.
Également, la Fondation Wikimédia a adopté diverses approches vers la planification dans le passé, souvent comme réponses aux circonstances, au management, et aux besoins du moment. Pour l’année qui est devant, nous allons tester des méthodes pour transiter dans la dernière année du Projet de Moyen Terme de la Fondation, avant de passer vers un cadre nouveau, qui se maintiendra sensible aux besoins de notre mouvement et de notre monde.
Ces actions partent d’une intention de fixer notre plan annuel sur la direction stratégique de notre mouvement, un but qui nous demande tous de mieux définir certains concepts clés, et leur donner une signification précise: Qu’est-ce qu’on veut dire quand on dit << la connaissance comme service >> ? Á quoi ressemble-t-elle, << l’équité du savoir >> ? Comment cette direction stratégique permet l'implémentation et la communication de projets présents et futurs ?
La Wikimedia Foundation a connu une croissance très rapide au cours des 3 dernières années - augmentant son budget de plus de 30% l'année dernière avec l'ajout de plus de 200 nouvelles personnes depuis 2020. Cela ne se poursuivra pas au cours de l'exercice 2022-2023, car nous stabilisons notre croissance et veillons également à ce que les nouvelles ressources aient un impact maximal pour notre mission. Nous prévoyons une augmentation de 17 % de notre budget 2022-2023, dont la majeure partie représente l'inflation et d'autres coûts d'une année sur l'autre. Le financement des autres entités du mouvement (individuelles et affiliées) augmentera l'année prochaine d'au moins le même pourcentage de 17 %, voire plus. Étant donné que la grande majorité du budget propre de la Fondation est allouée aux frais de personnel, nos décisions les plus importantes en matière de ressources concernent le temps et les performances de nos personnes et de nos équipes.
Dans l’esprit de la manière wiki, notre projet de plan se présente comme un texte de format longue, qui sera partagée sur wiki avec les communautés, le Conseil, et le personnel de la Fondation, en diverses langues, ajoutée à une demande de commentaire et d’avancement. Nous espérons que ce format permettra plus d’engagements (et aussi d’engagements multilingues) aux contenus et idées, en même temps qu’il communiquera de complexité et de nuance, une chose qui serait plus difficile à faire en n’utilisant que des diapositives et des grilles.
À suivre, nous avons identifié des domaines thématiques pour guider notre travail dans l’année à venir. Dans certaines parties, nous décrivons nos défis avec les solutions qu’on propose, et dans certaines autres parties, nous avons créé des expériences pour donner un point concret de départ à des nouvelles façons de travailler dans la Fondation et aussi chez les communautés et le monde. Nous nous concentrons sur des approches efficaces, pour changer et orienter la forme dont nous allons planifier et travailler l’année qui vient.