위키미디어 재단 커뮤니티 업무 위원회/2023-02-23 이사회와의 대화

Recording of the Conversation with the Trustees on 23 February

위키미디어 재단 이사회의 위원회인 커뮤니티 업무 위원회는 2월 23일 19:00-20:30 UTC에 이사회와의 대화를 주최했습니다. 이러한 대화는 커뮤니티 구성원이 자신의 업무에 대해 임원과 직접 이야기할 수 있는 기회입니다. 이사회는 위키미디어 재단을 지도하고 그 책임을 보장하는 일을 담당하는 운동 지도자와 외부 전문가로 구성된 자원 봉사 단체입니다.

참여방법

이 대화는 유튜브 라이브 스트리밍과 함께 줌에서 진행되었습니다. 대화는 90분으로 업데이트, 공개 Q&A 및 대화로 구성되었습니다.

회의가 녹화되었으며 동일한 유튜브 링크를 통해 볼 수 있습니다. 또한 공용에 업로드되고 이벤트 다음 날 여기에 게시됩니다.

질문 제출

참가자들은 실시간 질문을 하고 askcacwikimedia.org에 미리 제출했습니다.

언어 해석

이 대화에는 스페인어 통역이 있었습니다.

의제

• 이사회 업데이트: 축하 행사, 프로젝트, 이정표
• 올해 연간 계획에 따른 서비스로서의 지식과 내년 연간 계획의 지속 및 진화
• 리더십 개발 워킹 그룹

참고

이사회 업데이트

이사회가 감독하는 프로젝트 작업

• 보편적 행동 강령:
  • UCoC는 이번 달 집행 지침에 대한 투표를 통해 중요한 이정표에 도달했습니다.
  • UCoC는 수용 가능한 행동의 기준선과 긍정적이고 건설적인 행동의 개요로 만들어졌습니다. 시행 지침은 강령이 시행되는 방식에 대한 설명입니다.
  • 146개 위키미디어 커뮤니티의 3097명이 투표에 참여했으며 76%가 지침에 찬성했습니다.
  • 이사회는 프로세스에서 커뮤니티 피드백을 검토한 다음 이사회 회의에서 비준에 대한 결정을 내릴 것입니다.
• 영어 위키백과에서 모금:
  • 12월 영어 위키백과에서 배너 모금 캠페인: RfC에 이어 모금 팀은 커뮤니티 구성원과 함께 배너 언어를 작성하는 프로세스를 시작했습니다.
  • 불행하게도 처음 며칠 동안 배너 수익은 전년도 해당 날짜보다 70% 감소했습니다. 이 캠페인 기간 동안 배너의 성과로 인해 재단은 원래 목표인 3천만 달러보다 적은 2,470만 달러를 모금했습니다.
  • 그 캠페인은 목표 수익보다 500만 달러가 조금 넘는 부족분으로 끝났습니다.
• 가맹단체 전략
  • Affcom 및 기타 업체와 협력하여 첫 가맹단체 전략을 개발합니다. 재단이 가맹단체와 협력하여 수행하는 작업에 대해 보다 전략적이 되는 데 도움이 될 것입니다.
• 자매 프로젝트 태스크 포스
  • 자매 프로젝트를 제안하는 방법에 대한 체계적인 프로세스가 없었습니다. CAC는 헌장에 이것을 가지고 있습니다.
  • 자매 프로젝트가 어떻게 시작되고 승인되고 종료되는지의 전체 수명 주기를 살펴봅니다.
  • 프로세스에는 자원 봉사자가 포함됩니다.

올해 재단의 연간 계획: 서비스로서의 지식

• 서비스로서의 지식에 대한 헌신은 올해 연간 계획의 큰 부분입니다.
• 소규모 업데이트: 새 문서 점검 작업, 공용, 벡터 2022, 커뮤니티 위시리스트
• 위키함수/추상 위키백과:
  • 위키함수는 기능 개요를 제공하는 것을 목표로 하는 새로운 위키미디어 프로젝트가 될 것입니다. 함수는 일반적으로 위키백과에서 답변하지 않는 특정 형식의 질문에 답변합니다. 위키함수의 지식은 복잡한 질문에 답할 수 있습니다. 주어진 두 종의 서식지가 겹치는가, 공용의 지형도 크기가 위키데이터에 명시된 것과 일치하는가, 즉석에서 도시 인구의 그래프를 생성하는가.
  • 함수는 진정한 새로운 지식 형식입니다. 함수를 직접 호출하고 제3자 앱에 통합할 수 있으므로 많은 응용 프로그램에 지식을 쉽게 포함할 수 있습니다.
  • 위키함수 베타는 작년에 출시되었으며 온라인에서 사용해 볼 수 있습니다. 여전히 거친 가장자리가 몇 개 있지만 주요 함수는 거기에 있습니다.
  • 위키함수의 주요 목표 중 하나는 자연어 텍스트(추상 위키백과)를 생성하는 함수를 제공하는 것입니다. 그래서 우리는 위키데이터에서 도시에 대한 기본 데이터를 가져오고 이를 사용하여 다양한 언어로 도시에 대한 기사를 만들 수 있습니다. 이런 식으로 우리는 위키백과의 다른 언어판에 있는 일부 격차를 메우고 커뮤니티가 가장 관심 있는 주제에 실제로 집중할 수 있도록 합니다.
  • 또한 모든 사람이 자신의 언어로 추상 위키백과에 기여할 수 있도록 하는 것이 정말 중요합니다. 목표는 한 번 생성되고 한 번 유지되지만 모든 언어에서 사용할 수 있는 지식의 공통 기준에서 작업하는 것입니다.

Q&A

위키함수는 ChatGPT 시뮬레이션이지만 위키백과용입니까?

• 질문에 답한다는 점에서 비슷하지만 그게 전부입니다.
• 위키함수는 예측 및 편집이 가능하며 커뮤니티에서 기여할 수 있습니다.
  • 질문의 매개 변수는 ChatGPT보다 좁지만 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있는 답변이 있습니다.

위키 함수는 정보 테이블과 어떻게 다릅니까?

• 위키함수에서 함수를 구축하면 모든 프로젝트에서 이점을 얻을 수 있습니다. 특정 위키에 국한되지 않습니다. 코드가 유지 관리되는 중앙 위치로 위키에서 위키로 복사/붙여넣기할 필요가 없습니다.
• 예: 위키데이터에는 사람의 생일이 있습니다. 사람의 나이를 표시하고 싶을 수도 있습니다. 아마도 다른 위키에서 함수를 복사했는데 아무도 원래 함수를 실제로 유지하고 있지 않을 것입니다. 원래 기능을 유지하고 여러 프로젝트에서 사용하기가 더 쉽습니다.

메타에 있는 것보다 추상 위키백과에 대한 더 자세한 타임라인이 있나요?

• 더 업데이트된 타임라인이 곧 제공될 예정이며 메타의 타임라인 페이지에서 확인할 수 있습니다. 사람들이 팔로우할 수 있는 뉴스레터도 있습니다.

내년도 연간 계획에 따른 서비스로서의 지식

• 검토 및 피드백을 위한 메타의 초기 초안 계획.
• 올해 재단의 연간 계획은 제품 및 기술의 요구 사항에 따라 결정됩니다.
• 이들은 세 가지 작업 버킷을 중심으로 구축됩니다. 아이디어는 책임과 초점 영역이 정말 명확하여 한 버킷에서 발생하는 일이 다른 버킷의 작업을 차단하지 않는다는 것입니다. 버킷 3개:
  • 위키 경험
  • 신호 및 서비스
  • 미래의 청중
• 4월 내내 마리아나와 셀레나는 커뮤니티 콜을 방문하고 이 초안에 대한 귀하의 생각을 듣기 위해 몇 가지 자체 회의를 주최할 것입니다.

Q&A

위키 경험의 버킷에 이미 지도에 대한 정보가 있습니까?

• 과거에 재단은 대부분 완료된 로드맵을 가져와 커뮤니티에 피드백을 제공했습니다. 대신 지금은 가능한 한 빨리 최고 수준의 우선 순위를 공유하고 있습니다. 그런 다음 특정 프로젝트 계획보다 상위 수준인 목표 및 주요 결과에 대해 이야기하겠습니다.
• 주요 결과를 창출하는 것은 어려운 일이며 제품과 기술 전반에 걸쳐 이를 함께 수행하는 것은 이번이 처음입니다.
• 우리는 모든 단계에서 가능한 한 빨리 릴리스하려고 노력하고 있습니다. 3월 중순에서 하순은 우리가 보다 구체적인 프로젝트와 핵심 결과를 얻을 수 있는 시점이 될 것입니다.

올해 연간 계획에 대해 제품 및 기술 부서 이외의 부서에서 초안이 있습니까?

• 우리는 P&T 프레임워크에서 시작하고 있습니다. 그 위에 다른 부서가 구축되고 있습니다. 당신이 보게 될 것은 부가적인 것입니다. P&T 포커스로 시작하여 여기에 레이어를 추가합니다.
• 어떤 부서가 정보를 공개하고 이렇게 일찍 대화를 요청한 것은 올해가 처음입니다. 이것이 첫 번째 단계이며 기반을 구축하는 것입니다. 각 부서에는 자체 프로세스가 있습니다.

리더십 개발 실무 그룹

• 위키미디어 운동의 각 지역을 대표하는 서로 다른 배경을 가진 15명의 커뮤니티 회원 그룹입니다. 우리 그룹 구성원은 캠페인 주최자 및 기술 트레이너에서 위키 기능 및 가맹단체 리더에 이르기까지 다양한 역할을 수행합니다.
• 2022년 6월에 운동 전략의 "기술 및 리더십 개발에 투자" 권고에 따라 결성된 그룹
• 1년 임기 동안 3가지 목표를 달성하기 시작했습니다:
  • 1 - 리더십에 대한 공유된 정의 작성
  • 2 - 리더십 개발 계획 수립.
  • 3 – 리더십 개발 계획 실행 안내.
• 올해 첫 목표 달성
• 바로 지금, 우리는 자신이나 타인의 리더십을 개발하고자 하는 사람들을 위한 리소스 키트가 될 리더십 개발 계획을 작성하느라 바쁩니다.
• 네 가지 초점 영역:
  • 리더십 역할 및 기술 이해
  • 리더십 개발 프로그램을 구축하는 방법
  • 리더십의 특정 측면(예: 소진, 다양성, 지식 전달)
  • 리더십 이니셔티브 소개
• 앞으로 몇 달 안에 검토할 초안이 있기를 바랍니다.
• 그룹의 작업을 따르려면:
  • 리더십 정의와 월간 진행 상황 업데이트를 찾을 수 있는 메타 페이지입니다.
  • MS 포럼
  • 이메일: /leadershipworkinggroupwikimedia.org

Q&A

어떤 종류의 리더십을 말하는 건가요? 가맹단체 리더십 또는 비 가맹단체 리더십? 지역 초점이 있습니까?

• 작업은 개인의 노력과 관련하여 집단을 강조합니다. 다양한 지역에서 의견을 얻기 위해 설문조사와 전화를 실시합니다.
• 가맹단체는 운동의 중요한 부분이지만 예를 들어 새로운 자원 봉사자를 위한 개별 리더십을 위한 여지는 항상 있습니다. 우리는 훨씬 더 다른 하위 유형이 있는 두 가지 유형을 살펴봅니다. 우리는 모든 사람을 포함하는 것을 목표로 합니다. 우리가 간과한 리더십의 형태가 있다면 기꺼이 피드백을 받을 것입니다.

결과를 모든 커뮤니티와 어떻게 공유할 계획인가요?

• 작업은 메타에 계속 게시됩니다. 지역 목록과 MS 포럼에서도 공유합니다. 커뮤니티 전화 및 회의를 방문하십시오.

공개 Q&A

양식 990의 내용을 검토하기 시작했으며 지난 회계연도에 양식 990을 언제 게시할 계획입니까?

• 양식 990은 재단이 미국 내 자선 단체로서 미국 IRS에 제출하는 법정 제출 서류입니다. 자선 단체로서 규정을 준수하기 위해 필요합니다. 현재 재무팀에서 작업 중입니다. 여기에는 많은 미국 법률 준수가 포함됩니다. 최대한 빨리 출시할 계획입니다.
• 990은 많은 커뮤니티 질문을 생성했습니다. 커뮤니티가 관심을 갖고 있다는 것을 알고 이사회는 올해 양식에 대한 더 많은 커뮤니티 참여를 요청했습니다. 우리는 커뮤니티가 이를 더 잘 이해하고 재단이 운영되는 방식을 최대한 투명하게 유지하기를 바랍니다.
• 통화 후 재무 부서에서 추가한 추가 정보:
  • 양식 990은 일반적으로 10월에 확정되는 재단의 감사 재무제표를 기반으로 합니다.
  • 그 다음에는 나머지 정보를 수집하기 위해 법률, 발전, 급여, 재무 및 보조금 관리 팀을 포함하여 위키미디어 재단 전체에서 데이터 및 공동 작업이 필요합니다.
  • 그런 다음 정확성과 완전성을 위해 여러 부서에서 여러 검토를 거칩니다. 양식 990이 일반적으로 약 50페이지를 실행한다는 점을 감안할 때 이 프로세스에는 상당한 시간이 걸립니다.
  • 이 양식은 매년 5월 중순에 IRS에 제출해야 하는 제출일까지 공개됩니다. 재무 부서는 매년 가능한 한 프로세스를 개선하고 신속하게 처리하기 위해 노력하지만 발행물은 움직이는 여러 부분에 의존하기 때문에 매우 미리 발행하기 어려운 경우가 많습니다.

이제 UCoC 시행 지침이 운동의 승인을 받았으므로, 소수 편집자와 소수 콘텐츠 영역의 편집자들에게 체계적 편견에 대응하는 데 있어 이사회의 지원이 있고 우리의 공헌이 가치 있고 인정된다는 확신을 주는 데 도움이 되도록 이사회는 무엇을 말할 수 있습니까?

• 이사회는 처음부터 UCoC 프로세스를 감독했습니다. 공평한 UCoC를 구축하는 것은 소수 편집자를 유지하는 운동 가치로 우리를 보여주는 방법입니다.
• 시행 지침은 운동의 승인을 받았지만 아직 비준되지 않았습니다.
• 3월에 이사회는 투표에서 얻은 모든 피드백을 검토하고 다음 단계에 대한 권장 사항을 제시합니다. EG가 비준되면 이사회는 교육 모듈에 대해 프로젝트 팀과 협력하여 사람들이 플랫폼에서 허용되는 행동과 허용되지 않는 행동에 대해 조정하고 대응 방법에 대한 매뉴얼을 만들 것입니다.
• UCoC와 이사회의 참여는 이사회가 모든 위키에서 더 건강한 공간을 갖기 위해 취한 오래된 결의에서 비롯되었습니다. UCoC는 더 안전한 커뮤니티를 만드는 한 가지 측면입니다. 또한 백그라운드에서 발생하는 안전 조치, 신뢰 및 안전 작업에 대한 리소스 할당, 커뮤니티 기능과 협력합니다. 비전은 넓고 이사회는 운동이 문화적 변화를 보기 위해서는 많은 일이 일어나야 한다는 것을 인식하고 있습니다.

제안된 연간 계획의 기계 학습 콘텐츠 제작은 ChatGPT를 참조합니까?

• 언어 팀은 오랫동안 번역 작업을 해왔습니다. 인도어 위키백과 커뮤니티와 같은 특정 커뮤니티는 이를 위해 재단과 협력하기를 원했습니다. 이는 기계 번역으로 커버할 주제 영역을 찾기 위한 모델과 관련이 있습니다. 커뮤니티가 콘텐츠 생성 실험에 대한 지원을 요청함에 따라 이러한 요청을 지원하는 것입니다. 3월 말경에는 이에 대한 보다 구체적인 프로젝트 제안을 할 예정입니다.

목표가 달성될 때까지 재단 모금 캠페인이 계속 실행되지 않는 이유는 무엇입니까? 그것이 현재 제 지역 라디오 방송국이 하고 있는 일입니다.

• 배너가 올라간 시간이 길수록 영향력이 줄어듭니다. 사람들은 그들과 많이 상호 작용하지 않습니다. 수익이 감소하고 배너가 가능한 한 효과적인지 확인하기 위해 작업할 수 있는 짧은 시간 제한이 있습니다.
• 이번에는 공휴일이 달력에 표시되는 방식 때문에 며칠 더 걸렸습니다.
• 배너는 유일한 수익원이 아니며 팀은 기금 모금 방식을 다양화하고 있습니다.
• 대화 후 기금 모금 팀에서 제공하는 추가 정보:
  • 모금 캠페인은 배너 실적 감소로 인한 수익을 회복하기 위해 2022년에 더 오랜 기간 동안 더 높은 배너 수준에서 실행되었습니다.
  • 2022년 캠페인은 6일 더 길게 진행되었고 독자들은 2021년보다 거의 50% 더 많은 배너 노출을 보였지만 우리는 2021년보다 1천만 달러 적게 모금했습니다. 캠페인 기간을 늘리면 일부 수익을 회복하는 데 도움이 되었지만, 성능이 낮은 메시지 실행으로 인한 수익 감소를 완전히 만회하십시오.
  • 우리는 일반적으로 독자가 보는 처음 몇 개의 배너가 가장 중요하다는 것을 발견했습니다. 독자에게 점점 더 많은 배너를 보여줌으로써 기부율은 감소하는 반면 독서 경험에 대한 방해는 증가합니다.
  • 팀은 캠페인 기간이 커뮤니티나 독자, 기부자 및 자원봉사자에게 미치는 영향과 수익 증대의 균형을 맞춥니다. 수년 동안 팀은 캠페인을 보다 효율적으로 만들고 배너 캠페인의 길이를 줄이며 독자가 볼 수 있는 배너의 수를 제한하여 독자와 자원봉사자의 혼란을 제한하기 위해 노력했습니다.
  • 2022년 캠페인은 그런 트렌드의 변화였다. 이러한 모든 요소의 균형을 맞추기 위해 팀은 캠페인을 종료하기 위해 연말 모금 추진을 마지막으로 사용했습니다.

재단은 일반적으로 기술 산업에서 일어나고 있는 일에 비추어 정리 해고를 계획하고 있습니까?

• 위키미디어 재단에는 기술 요소가 있지만 기술 회사는 아닙니다.
• 우리는 4월까지 우리의 미래 재정 계획에 대한 더 많은 정보를 얻을 것입니다. 현재 회계연도에 수익 격차가 있습니다. 예산이 줄어들 것으로 예상합니다.
• 연간 계획을 통해 우리가 작업할 작업과 작업 스트림에 할당된 직원 수에 대해 더 많은 통찰력을 얻을 수 있습니다.

지미에게: ChatGPT가 위키미디어와 교차하는 방식에 대한 초기 생각과 질문은 무엇입니까?

• 그것을 가지고 놀아본 모든 위키백과인은 그것이 현재 형태의 위키백과에 위협이 되지 않는다는 것을 알고 있습니다. 그것은 일을 잘못하고 출처를 구성합니다. 사기 항목을 만드는 나쁜 행위자는 이제 더 그럴듯하게 들리는 항목을 만들 수 있지만 편집자는 이러한 항목을 꽤 잘 찾아냅니다.
• 더 흥미로운 것은 인터넷의 임의의 이미지를 매우 자세하게 설명할 수 있는 도구와 같은 가능성입니다. 이것은 우리 커뮤니티의 누군가가 실행할 수 있는 훌륭한 봇이 될 수 있습니다. 장기적인 가능성 = AI에게 관련 주제에 대한 10,000개의 문서를 제공하고 모순을 찾습니다. 그것은 결국 이 기술로 가능할 것입니다.
• 연간 계획을 수립하는 과정에서 올해 탐구하고 있는 새로운 외부 트렌드: 기계 학습과 인공 지능이 사람들이 콘텐츠를 검색하는 방법과 온라인에서 제공되는 콘텐츠 유형에 어떤 영향을 미치는지. 우리는 그것에 대한 의견을 얻기 위해 통화를 주최할 것입니다.