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Grants:Programs/Wikimedia Community Fund/General Support Fund/Planificación de Wikimedia Argentina 2024-2025

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
statusMulti-year proposal under review
Planificación de Wikimedia Argentina 2024-2025
start date2024-01-012024-01-01T00:00:00Z
end date2025-12-312025-12-31T00:00:00Z
budget (local currency)768750 USD
amount recommended (local currency)750000 USD
grant typeWikimedia Affiliate (chapter, thematic org., or user group)
funding regionLAC
decision fiscal year2023-24
funding program roundRound 1
organization (if applicable)Asociación Civil Wikimedia Argentina

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Applicant information

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Organization name or Wikimedia Username for individuals. (required)
Asociación Civil Wikimedia Argentina
Do you have any approved General Support Fund requests? (required)
Yes, I have already applied and received a General Support Fund
You are applying as a(n). (required)
Wikimedia Affiliate (chapter, thematic org., or user group)
Are your group or organization legally registered in your country? (required)
Yes
Do you have a fiscal sponsor?
No
Fiscal organization name.
N/A

Main proposal

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1. Please state the title of your proposal. This will also be a title for the Meta-Wiki page. (required)
Planificación de Wikimedia Argentina 2024-2025
2. Do you want to apply for the multi-year funding or renewal process? (required)
Yes, multi-year funding with similar program, budget, and structure every year (strategic plan can be provided but is not required)
2.1. For how many years of multi-year funding are you applying? (required)
2 years
2.2. Provide a brief overview of Year 2 and Year 3 of the proposed plan and how this relates to the current proposal and your strategic plan? (required)

La planificación estratégica 2024-2025 responde a un plan de trabajo con objetivos para los próximos dos años. Si bien predomina el enfoque adaptativo, que nos permite ajustar, incorporar nuevas propuestas y evaluar de manera ágil, la dirección de los próximos años es clara. Para ello hemos desarrollado una planificación con años que se complementan y que nos permiten trabajar desde la ideación de propuestas e implementación hasta su consolidación y evaluación de manera integral en pos de unos resultados muy concretos en 2025:

  • WMAR favorece el desarrollo de comunidades diversas, autónomas y distribuidas alrededor de Argentina
  • WMAR fortalece su carácter innovador para mejorar su relevancia social y cultural en Argentina.
  • Los proyectos Wikimedia se reconocen como aliados en la construcción de un ecosistema de Internet más diverso y representativo de los pueblos del Sur Global.

En este sentido, durante 2025 vamos a seguir implementando nuestros ejes estratégicos- comunidad de comunidades, innovación y descolonización de conocimiento- a través de nuestros 3 programas: Educación & DDHH, Cultura y Conocimiento Abierto, Cooperación y Descentralización.

Aún así, durante el segundo año nos vamos a centrar tentativamente en:

  • Ajustar y consolidar las iniciativas estratégicas de los programas
  • Expandir las iniciativas innovadoras a nuevos públicos/nivel regional.
  • Fortalecer el carácter federal de los programas
  • Consolidar la revitalización y posicionamiento de la comunidad local.
  • Enfocarnos en afianzar nuevas comunidades y liderazgos
  • Afianzar la participación en la gobernanza global (Movement charter), regional (hub), VSN etc.

A nivel organizacional:

  • Consolidar buenas prácticas organizacionales enfocadas en el bienestar del equipo, para favorecer su retención.
  • Afianzar una red regional de comunicadores/as
  • Iniciar una red regional de cooperación internacional.
  • Afianzar procesos de transición organizacional y de gobernanza.
  • Diseño de la próxima planificación estratégica.


3. Proposed start date. (required)
2024-01-01
4. Proposed end date. (required)
2025-12-31
5. Does your organization or group have an Affiliate or Organizational Annual Plan that can help us understand your proposal? If yes, please provide it. (required)
No
6. Does your affiliate, organization or group have a Strategic Plan that can help us understand your proposal? If yes, please provide it. (required)
Yes
https://docs.google.com/document/d/1BqJRNszE4z5ybjVIVo5dKjhXNVVdUrrLdZK4JUCxhnQ/edit
7. Where will this proposal be implemented? (required)
Argentina
8. What are your programs, approaches, and strategies? What are the challenges that you are trying to address and how will your strategies support you in addressing these challenges? (required)

Wikimedia Argentina va a trabajar durante los próximos 2 años a través de una estrategia basada en un enfoque de continuidad, adaptabilidad e innovación que nos permite incorporar las iniciativas exitosas de los últimos años con ajustes que responden a la evolución de las oportunidades y desafíos actuales, los cuales podemos resumir como los siguientes:

  • Posicionamiento social y relevancia: continuar dotando a los proyectos de significado y relevancia social para afianzar nuestro propósito y posición en AR.
  • Descolonización de Internet: para lograr la equidad del conocimiento es necesario trabajar en incorporar aquel que históricamente ha sido excluido y el que se genera en espacios no hegemónicos y habitualmente subrepresentado.
  • Descentralización: descentralizar nuestros programas y mejorar nuestro alcance es fundamental para que el MW llegue a nuevos territorios e impulse nuevos liderazgos y desarrollo de comunidades representativas de Argentina.
  • Comunidad local y renovación: la complejidad y desgaste del contexto ha ralentizado la participación de nuestra comunidad local que además aún no es totalmente representativa de la diversidad local. Activar la comunidad así como su renovación es esencial para mantener el alcance y sostenibilidad del movimiento.

Ante estos desafíos hemos trazado un rumbo claro a través del siguiente objetivo general para los próximos dos años:

  • Expandir el significado e impulsar la relevancia y la descolonización de los proyectos Wikimedia desde los territorios para favorecer el crecimiento, liderazgo y diversidad de comunidades en Argentina.

Para llevarlo adelante, hemos desarrollado una estrategia integral a través de 3 ejes estratégicos - Comunidad de comunidades, Innovación y Descolonización de Conocimiento - que van a implementarse a través de nuestros 3 programas, de la siguiente manera:

Educación y DDHH. En 2024- 2025 el programa de educación va a centrarse en a) apoyar el desarrollo de iniciativas de comunidades docentes y de DDHH desde los territorios b) incorporar y consolidar nuevas temáticas en el programa c) desarrollar espacios de formación que prioricen la mejora y creación de conocimiento relevante desde los territorios.

Para ello, y a grandes rasgos, vamos a trabajar a través de estas estrategias (tentativas):

  • Desarrollar y consolidar recursos técnicos y financieros sobre cultura digitales y DDHH para impulsar la incorporación activa y sostenida de nuevas comunidades en AR.
  • Impulsar el programa como un nodo de innovación educativa, con nuevas propuestas pedagógicas para fortalecer nuestra pertinencia y posicionamiento en la agenda educativa y DDHH nacional
  • Federalizar y contextualizar nuestras iniciativas de formación docente para crear, mejorar e incorporar conocimiento con y desde los territorios.
  • Contribuir a definir y afianzar una agenda de DDHH para el Movimiento Wikimedia que fortalezca su relevancia en LATAM.

Cultura y Conocimiento Abierto. En 2024- 2025 el programa de Cultura y Conocimiento Abierto va a enfocarse en a) consolidarse como una comunidad de aprendizaje y asistencia local b) resignificar y ampliar el trabajo de WMAR con el sector cultural afianzando un enfoque innovador c) afianzar el programa como aliado para la salvaguarda de la historia y memoria local.

Para ello, y a grandes rasgos, vamos a trabajar a través de estas estrategias (tentativas):

  • Desarrollar y consolidar el programa como un espacio de formación académico en cultura libre y el Movimiento Wikimedia que impulse el desarrollo una red local de organizadores culturales en Argentina.
  • Afianzar nuestro trabajo de asesoramiento y acompañamiento en políticas de acceso abierto dentro del sector cultural.
  • Desarrollar iniciativas de innovación cultural para ampliar el significado, impacto y funcionalidad de nuestro trabajo con el sector cultural
  • Establecer alianzas equitativas, lejos de la lógica extractivista, y consolidar iniciativas enfocadas en la creación, acceso y uso de contenido e historia local subrepresentada.

Cooperación y Descentralización. En 2024- 2025 el programa de Cooperación y Descentralización va a trabajar en pos de: a) fortalecer la pertenencia de la comunidad local b) impulsar nuevos liderazgos para el Movimiento Wikimedia, c) fortalecer el trabajo con nuevas comunidades y audiencias c) priorizar la representatividad de comunidades minorizadas.

Para ello, y a grandes rasgos, vamos a trabajar a través de estas estrategias (tentativas):

  • Afianzar recursos técnicos y financieros para apoyar proyectos de la comunidad local y nuevos actores con el objetivo de revitalizar y ampliar la comunidad local.
  • Desarrollar e impulsar la formación política de la comunidad local que fortalezca la pertenencia, participación activa y el recambio de liderazgos en el MW.
  • Desarrollar y afianzar espacios de vinculación y participación innovadores que nos permitan acercar e incorporar los proyectos Wikimedia a nuevas comunidades en AR
  • Impulsar y consolidar WMAR como un nodo de apoyo, asistencia y visibilización de la comunidad LGBTT+ para incorporar su historia y voz en el Movimiento Wikimedia

Estos 3 programas están apoyados por 3 programas operativos transversales: Desarrollo Institucional, Comunicación y nuevas audiencias y Advocacy que garantizan el correcto equipo, funcionamiento, impacto y alcance de los programas operativos generales.

Asimismo, vamos a seguir fortaleciendo la cooperación tanto a nivel regional e internacional. Paricularmente, durante 2024 - 2025 vamos a:

  • Apoyar y participar activamente en el desarrollo de la estructura regional del futuro e Involucrarnos activamente en el diseño del proceso de gobernanza a nivel global.
  • Impulsar iniciativas globales como VSN, Queering Conference
  • Fortalecer el desarrollo de una agenda de DDHH en LATAM

Más detalles sobe objetivos, actividades y resultados esperados, se pueden consultar en nuestra planificación.

9. What categories are your main programs and related activities under? Please select all that apply. (required)
Category Yes/No
Education Yes
Culture, heritage or GLAM Yes
Gender and diversity Yes
Community support and engagement Yes
Participation in campaigns and contests Yes
Public policy advocacy Yes
Other No

Education

9.1.1. Select all your programs and activities for Education. (required)
Editing Wikipedia Training, Other activities
Other programs and activities if any: * Programa de apoyo al desarrollo de iniciativas en DDHH y educación: formación y apoyo financiero.
  • Iniciativa de formación docente en IA y los proyectos Wikimedia.
  • Iniciativa de formación en derechos digitales.
  • Iniciativas de creación de contenido en DDHH.
  • Iniciativas de incidencia sobre DDHH
  • Iniciativas de formación docente en Universidades
9.1.2. Select all relevant audience groups for Education. (required)
Secondary school students, Vocational, tertiary, or higher education, Teachers or professors, Other groups
Other groups if any: Comunidad de DDHH.

Culture, heritage or GLAM

9.2. Select all your programs and activities for Culture, heritage or GLAM. (required)
Introducing new approaches to underrepresented culture and heritage, e.g. decolonising or reparative work; oral and visual knowledge; outreach to communities of origin, indigenous and first nations self-determination, Supporting institutions to open up their collections, data, metadata, and research, Supporting GLAM professionals to incorporate use of Wikimedia in their work, through documentation, training, or Wikimedian in Residence programs, Partnering with institutions, professional associations, and allied organizations to raise awareness of open culture, ethical sharing, and related issues, Other
Other programs and activities if any: * Programa de apoyo a proyectos de innovación cultural.
  • Proyecto de digitalización
  • Iniciativas con archivos federales / museos populares

Gender and diversity

9.3. Select all your programs and activities for Gender and diversity.
Bringing in women and/or gender diverse participants and editors, Focusing on creating content about women and/or gender diverse groups, including biographies, intersectional topic areas and/or adding images, Focusing on creating content about marginalized (underrepresented) communities and their knowledge, Focusing on knowledge equity by bringing in contributors from underrepresented communities, Building organizer skills in women and diversity groups, Fomenting female leadership within the movement (either staff, members or boards)
Other programs and activities if any: N/A

Community support and engagement

9.4. Select all your programs and activities for Community support and engagement.
Organizing meetups, conferences, and community events, Supporting community members' participation in events and conferences, Offering microgrants and other financial support to community members , Other
Other programs and activities if any: * Programa enfocado en nuevas audiencias, particularmente en medios de comunicación locales.
  • Formación política de la comunidad local para favorecer la renovación en la esfera internacional.
  • Fortalecimiento comunidad LGBTT+

Participation in campaigns and contests

9.5. Select all campaigns that apply. (required)
WikiForHumanRights, Other
Other programs and activities if any: Campañas locales.

Public policy advocacy

9.6.1. What specific laws, or legislative topics, are you targeting with your advocacy plans? Please be as specific as possible. (required)

-

9.6.2. What are the main methods and tactics via which you plan to advocate for this public policy change? Please be as specific as possible. (required)

Desde WMAR venimos trabajando durante los últimos años en incrementar el perfil de incidencia de la organización en Argentina. Este objetivo, que vamos a mantener durante 2024 - 2025 va a profundizarse a través de los siguientes objetivos específicos:

  • Incidir y posicionar la voz de WMAR sobre trabajo legislativo que afecte directamente el funcionamiento de los proyectos Wikimedia.
  • Incrementar el conocimiento y comprensión de decisores públicos sobre el Movimiento Wikimedia y su filosofía.
  • Consolidar una red regional de incidencia y advocacy en el Movimiento Wikimedia.

Para ello, vamos a llevar a cabo, a groso modo, las siguientes estrategias (tentativas):

  • Programa de formación y capacitación sobre la filosofía de los proyectos Wikimedia.
  • Análisis e investigación del trabajo legislativo. Particularmente, sobre la regulación de intermediarios de internet. WMAR continuará monitoreando en forma continua los avances en este tema––tanto en Argentina como a nivel regional––a efectos de representar la posición del Movimiento Wikimedia en los debates y discusiones.
  • Desarrollo de recursos de incidencia adecuados.
  • Iniciativas de incidencia específicas entre organizaciones de la sociedad civil en AR con el objetivo de representar la posición del Movimiento Wikimedia en estos espacios.
9.6.3. Approximately, how much of the requested budget will you dedicate to public policy advocacy (local currency)?
0
10. Please include a link to or upload a timeline (operational calendar) for your programs and activities. (required)
Pueden encontrar el cronograma de actividades (tentativas) aquí: https://docs.google.com/spreadsheets/d/16JrklXKC7azSgyUKLVulE64rDTmzNiSL8DFXr6EfxlA/edit#gid=0
11. Describe your team. (required)

El equipo de Wikimedia Argentina está conformado de la siguiente manera:

  • Directora Ejecutiva (full time): Encargada del liderazgo y planificación estratégica; gestión operativa; enlace con la estructura de gobernanza.
  • Consultora en Desarrollo Institucional (part time): Profesional enfocada en el diseño y mejora de procesos internos; el desarrollo de capacidades del equipo; la diversificación de financiamiento; apoyo a la gestión de la ED.
  • Responsable de Administración (part time): Responsable de administración y contabilidad de la organización.
  • Consultora en Políticas Públicas (6hs semanales): Apoyo en los procesos legislativos sobre políticas que afectan al conocimiento libre en Argentina.
  • Responsable de Comunicación y nuevas audiencias (full time): Encargada de la comunicación interna y externa de la organización.
  • Responsable de programa Educación y DDHH (full time): Responsable de la implementación y evaluación del programa; reporta a ED.
  • Asistente de programa Educación y DDHH (full time): Apoyo a la implementación; reporta a la responsable.
  • Responsable de programa Cooperación y Descentralización (full time): Responsable de la implementación y evaluación del programa; reporta a ED.
  • Asistente de programa Cooperación y Descentralización (part time): Apoyo a la implementación; reporta a la responsable.
  • Responsable de programa Cultura y Conocimiento Abierto (full time): Responsable de la implementación y evaluación del programa; reporta a ED.
  • Coordinador de proyecto digitalización (part time): Coordinación del proyecto de digitalización.
  • Asistente de digitalización (12 hs semanales): Apoyo a la coordinación.
12. Will you be working with any internal (Wikimedia) or external partners? Describe the characteristics of these partnerships and bring a few examples of the most significant partnerships. (required)

En WMAR trabajamos en estrecha colaboración con nuestras contrapartes aliadas, tanto del Movimiento Wikimedia como externa a él. Estas son fundamentales para el desarrollo de nuestros programas, su impacto y su alcance. Además, durante los últimos dos años, han jugado un papel muy importante en la descentralización de nuestras propuestas, liderando parte de nuestras iniciativas desde los territorios. En este sentido, trabajamos con alianzas que nos permiten:

  • Profundizar nuestro carácter federal y acercarnos a los territorios.
  • Proponer nuevas experiencias e innovar nuestras propuestas
  • Atender brechas de contenido y desigualdades en la representación.
  • Escalar nuestro impacto y alcance.
  • Fortalecer la comunidad local e incorporar nuevos liderazgos.
  • Diversificar nuestros recursos

En este sentido, a nivel externo, trabajamos con comunidades vinculadas con pueblos indígenas, organizaciones comunitarias, instituciones educativas de educación secundaria y superior, organizaciones de DDHH, organizaciones LGBTT+ y de mujeres, instituciones culturales como museos, bibliotecas y archivos, instituciones gubernamentales etc. Entre las más relevantes por programa encontramos:

  • Educación y DDHH: Centro de Estudios en Tecnología (CETyS), Universidad Nacional de la Plata, Universidad de Buenos Aires, Universidad Nacional de la Rioja, Educ.car, Universidad Nacional de Tucumán, Parque de la Memoria etc.
  • Cultura y Conocimiento Abierto: Archivo General de la Nación, Academia Argentina de Letras, Academia Argentina de Historia, Archivo Histórico de la UNLP, Centro de Documentación Indígena de Chaco, Museo regional «Dr. Adolfo Alsina», Museo de la Ciudad de Rosario «Wladimir Mikielievich», Museo Regional Municipal «Palacio Arruabarrena»
  • Cooperación y Descentralización: La Nota Tucumán, Periódicas, Red de Observadores de Anfibios, Vuelta de Tuerca, LatFem, Biblioteca Popular y Centro Cultural de Yuto, Especies sin Fronteras, Revista Furias etc.

Dentro del Movimiento Wikimedia destacamos nuestro trabajo con:

  • Wikimedia México, Wikimedia Chile, Wikimedistas de Uruguay, Wikimedia Colombia, Wiki movimento Brasil, Wikimedistas de Bolivia, Wiki accion perú, Wikimedia España, Wikimedistas Vascos etc. para seguir escalando iniciativas conjuntas.
  • Wikimedia UK para impulsar el trabajo relativo al VSN
  • Grupo LGBTT+ para impulsar la Queering Conference entre otras actividades
13. In what ways do you think your proposal most contributes to the Movement Strategy 2030 recommendations. Select all that apply. (required)
Increase the Sustainability of Our Movement, Provide for Safety and Inclusion, Ensure Equity in Decision-making, Invest in Skills and Leadership Development, Identify Topics for Impact, Innovate in Free Knowledge, Evaluate, Iterate, and Adapt

Metrics

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Wikimedia Metrics

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14. Please select and fill out Wikimedia Metrics for your proposal. (recommended)
14.1. Number of participants, editors, and organizers.

All metrics provided are optional, please fill them out if they are aligned with your programs and activities.

Participants, editors, and organizers
Metrics name Target Description
Number of all participants 8500 Cantidad de participantes por dos años.
Number of all editors 1700 Número de editores por dos años.
Number of new editors N/A
Number of retained editors N/A
Number of all organizers 100 Cantidad de organizadores nuevos e históricos por dos años.
Number of new organizers N/A
14.2. Number of new content contributions to Wikimedia projects. (recommended)
Contributions to Wikimedia projects
Wikimedia project Created Edited or improved
Wikipedia 3500
Wikimedia Commons 52800
Wikidata 8000
Wiktionary
Wikisource 400
Wikimedia Incubator
Translatewiki
MediaWiki
Wikiquote
Wikivoyage
Wikibooks
Wikiversity
Wikinews
Wikispecies
Wikifunctions / Abstract Wikipedia
Description for Wikimedia projects contributions metrics. (optional)


Other Metrics

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15. Do you have other quantitative and qualitative targets for your project (other metrics)? (required)
Yes
Other Metrics Description Target
Enfoque de descolonización % de iniciativas y/o contenido centrado en contenido subrepresentado, DDHH e identidades locales.

2024: 60%-70% / 2025: Similar; a definir en 2024

70
Incidencia organizacional Número de organizaciones que asesoramos y/o incorporan políticas de acceso abierto.

2024: 15 asesoradas / 2025: Similar; a definir en 2024

15
Desarrollo de comunidades Comunidades locales que reciben apoyo técnico, financiero, etc. de WMAR

2024: 25 / 2025: Similar; a definir post año 2024

25
Aprendizaje y satisfacción % nivel de satisfacción/ habilidades mejoradas por parte de los y las participantes.

2024: 60-80% / 2025: Similar; a definir post año 2024

80
Diversidad geográfica % de actividades que impactan fuera de Buenos Aires

2024: 60% / 2025: Similar; a definir post año 202

60

Budget

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16. Will you have any other revenue sources when implementing this proposal (e.g. other funding, membership contributions, donations)? (required)
Yes
16.1. List other revenue sources. (required)

WMAR, a través de su área de desarrollo institucional, trabaja permanentemente por aumentar y diversificar sus fuentes de financiamiento. Actualmente estamos cerrando nuestro trabajo con Fundación Williams.

16.2. Approximately how much revenue will you have from other sources in your local currency? (required)
5694
17. Your local currency. (required)
USD
18. What is the total requested amount in your local currency? (required)
768750 USD
Multi-year funding request summary
Year Amount (local currency)
Year 1 375000 USD
Year 2 393750 USD
Year 3 N/A USD
19. Does this proposal include compensation for staff or contractors? (required)
Yes
19.1. How many paid staff members do you plan to have? (required)

Include the number of staff and contractors during the proposal period. If you have short-term contractors or staff, please include them separately and mention their terms.

12 personas entre full-time y medio tiempo y/o contractors
19.2. How many FTEs (full-time equivalents) in total? (required)

Include the total FTE of staff and contractors during the proposal period. If you have short-term contractors or staff, please include their FTEs with the terms separately.

6 personas full-time
19.3. Describe any staff or contractor changes compared to the current year / ongoing General Support Fund if any. (required only for returning grantees)
N/A
20. Please provide an overview of your overall budget categories in your local currency. The budget breakdown should include only the amount requested with this General Support Fund (required).
Budget category Amount in local currency
Staff and contractor costs 0 USD
Operational costs 0 USD
Programmatic costs 0 USD
21. Please upload your budget for this proposal or indicate the link to it. (required)

WMAR ha sido habilitada por la Fundación Wikimedia a presentar su presupuesto la semana del 30 de octubre.

Actualización: pueden encontrar el presupuesto 2024 en el siguiente enlace: https://docs.google.com/spreadsheets/d/18laJcXhUx9YUHqgAmF_Jq62vOdxWC7N3KJ-kGDtPA1g/edit#gid=737461170


Additional information

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22. In this optional space you can add any other additional information about your proposal or organization that you think can help us when reviewing your proposal. (optional)

WMAR ha sido habilitada por la Fundación Wikimedia a presentar su presupuesto la semana del 30 de octubre. La inestabilidad económica que está atravesando el país en medio del periodo electoral que incrementa la incertidumbre, hace muy complicado que podamos presentar un presupuesto riguroso y adecuado para el funcionamiento operativo de WMAR en 2024. Es por ello, que pedimos poder esperar hasta después de la primera vuelta electoral, donde consideramos vamos a tener más claridad sobre el escenario económico, sobre todo referente al valor del peso - dólar y una más que probable devaluación (como ejemplo, durante las primarias, el valor del peso se devaluó un 35% en 24h).

Aún así y si bien vamos a dar valores absolutos a finales de Octubre, las prioridades van a ser las siguientes:

  • Mantener la competitividad de los salarios del equipo. Como consecuencia de la situación económica, la devaluación de nuestro salarios ha sido de +100% en los últimos años convirtiéndolos en unos de los salarios más bajos del Movimiento Wikimedia en LATAM. En este sentido queremos seguir fortaleciendo esta área para no sólo retribuir de manera correcta sino para evitar la fuga de profesionales - algo que ya ha sucedido. Además es también importante definir que WMAR no está creciendo en equipo.
  • Priorizar los programas y presupuesto dirigido a la comunidad local y nuevas comunidades
  • Sostener un equilibrio entre los gastos operativos y programáticos, que nos permitan seguir fortaleciendo el impacto y alcance de WMAR.
  • Sostener un presupuesto responsable y adecuado a la situación regional. En este sentido, estamos pidiendo una subida de 5% en 2024 y 5% en 2025 (de manera tentativa)



By submitting your proposal/funding request you agree that you are in agreement with the Application Privacy Statement, WMF Friendly Space Policy and the Universal Code of Conduct.

We/I have read the Application Privacy Statement, WMF Friendly Space Policy and Universal Code of Conduct.

Yes

Feedback

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