Movement Strategy/Recommendations/Introduction/fa
مقدمه
در سال 2017، ما یک مسیر استراتژیک برای آینده جنبش خود ایجاد و هدفی بلند پروازانه برای خود تعیین کردیم: ویکی‌مدیا تا سال 2030 به زیرساخت ضروری اکوسیستم دانش رایگان تبدیل خواهد شد و هر کسی که با چشم‌انداز ما هم‌نظر باشد قادر به پیوستن به ما خواهد بود.
این سند نتایج فاز دوم از فرآیند آزاد و مشارکتی «استراتژی جنبش» را که زمینه‌ساز گردهمایی نزدیک به 100 مشارکت‌کننده و ذینفع از سراسر «جنبش» شده است، ارائه می‌کند. داوطلبان، کارکنان و اعضای نهادهای وابسته و «بنیاد ویکی‌مدیا»، و نمایندگان سازمان‌های همکار در بازه تقریباً دو-ساله فعالانه در مباحث شرکت کردند. مباحث آنلاین و رویدادهای گهگاهی حضوری ویژه کارگروه‌های مربوط به نُه قلمروی موضوعی دارای اولویت، منجر به توسعه نخستین مجموعه از پیشنهادها شد. با مجموعه‌های بعدی، تلاش‌هایی برای بهسازی ایده‌ها و گنجاندن بازخورد از «جنبش» صورت گرفت.
نسخه کنونی و نهایی پیشنهادها و اصول اساسی آنها زمینه‌ساز تغییرات ساختاری و قاعده‌مند است که مسیر پیشرفت «جنبش» ما را هموار خواهد کرد. برنامه راهبردی مشروح که به چگونگی عملی کردن این پیشنهادها و افراد مرتبط با آنها مربوط می‌شود، مجموعاً در فاز اجرایی بعدی «استراتژی جنبش» تدوین خواهد شد.
هدف تغییر
«جنبش» ما طی 19 سال گذشته به شکل بنیادی و توزیع‌شده -مستقل و در عین حال کاملاً پیچیده- رشد کرده است. این جنبش بر پایه ارزش همگانی تبادل دانش رایگان بنا شده است. با تلاش سراسری، گروهی و فوق‌العاده، «جنبش» ما در زمینه ایجاد بزرگترین دانش‌نامه دنیا، بزرگترین مخزن رسانه‌ای از فایل‌های دارای مجوز رایگان، و طرح‌های جانبی شامل مجموعه بی‌نظیری از دانش انسانی، به موفقیت دست یافته است.
رشد و گسترش ما همچنین چالش‌هایی در زمینه هم‌راستا و هماهنگ کردن شیوه‌های انجام دادن کار پدید آورده است. توزیع نابرابر قدرت، منابع و فرصت‌ها ما را از بیشینه کردن پتانسیل، به عنوان جنبشی جهانی، بازداشته است. «جنبش» ما برای پیشرفت به درک مشترک وسعت کمک‌ها در |جوامع مختلف و تقویت آگاهی بین ذینفعان داخلی و خارجی نیاز دارد. بهسازی کیفیت روابط و همکاری از اهمیت فوق‌العاده‌ای در مسیر دستیابی به اهداف راهبردی برخوردار است. ما همچنین باید مستقیماً به موانع و شرایطی که افراد را از بهره‌برداری از «جنبش» ما یا مشارکت در آن محروم می‌سازد، بپردازیم. هدف ما تا سال 2030 حذف شکاف جنسیتی و تمرکز بر شمول گروه‌های کم بازنمود شده در جوامع و طرح‌ها خواهد بود.
دنیای سال 2001 با دنیای امروز ما تفاوت دارد و با دنیای 2030 تفاوت‌های بنیادی خواهد داشت. دانش رایگان و اینترنت آزاد نیز با تهدیدات روزافزونی روبرو هستند. سانسور و نظارت، بسیاری از جوامع را با مخاطرات واقعی روبرو کرده است و در برخی مناطق زندگی افراد حامی دانش رایگان و مشارکت‌کننده در تولید آن را به خطر انداخته است. توسعه فناوری و خدمات بر اثر حاشیه سود، موجودیت ما را به خطر انداخته است. ریسک طرح‌های ویکی‌مدیا در حال از بین رفتن است زیرا قالب‌های مختلف اطلاعات، فضاهای مجازی را، گاهی با قیمت‌های بالاتر و گاهی با سوگیری، پر کرده است. ما، به عنوان جنبش مترادف با دانش رایگان و اطلاعات قابل راستی‌آزمایی، این مسئولیت جمعی را بر عهده داریم که از تاثیر فعالیت خود و دانشی که به اشتراک می‌گذاریم، آگاه شویم.
این چالش‌ها و دنیای همواره-متغیر اطراف ما نیز فرصت‌هایی را در روند حرکت ما در مسیر استراتژیگ پدید آورده است. نیاز روزافزون به منابع معتبر اطلاعات و دانش برای مقابله با اطلاعات غلط بیش از پیش احساس می‌شود. در دنیای علم-محور، توجه به منابع آزاد بیشتر شده است. ارائه‌دهندگان خدمات آنلاین در پی راه‌های انتشار اطلاعات دقیق و معتبر هستند. فرصت‌های جدید، زمینه استفاده از الگوهای جدید همکاری، نوآوری و افزایش پتانسیل گسترش و اثربخشی طرح‌ها را، بدون تضعیف ارزش‌ها، فراهم کرده است.
جنبه‌های کلیدی تغییر
این سند تغییرات مهم ساختاری و فرهنگی را که به نیازهای «جنبش» متنوع ما مربوط می‌شود، معرفی کرده و ما را به استفاده هر چه بیشتر از فرصت‌های نوظهور تشویق می‌کند. این سند را «جنبش» ما برای «جنبش» ما تدوین کرده است. تغییرات پیشنهادی برای برخی افراد خوشایند است و برای برخی دیگر خیر. برخی تغییرات نسبتاً آسان است و اجرای برخی دیگر ممکن است دشوار باشد.
ویکی‌مدیا از طریق این پیشنهادها روش پلتفرم‌های ما در حوزه تامین فضاهای همکاری امن را تغییر خواهد داد و افراد مشارکت‌کننده در تولید دانش و مصرف‌کننده دانش را به همکاری دعوت خواهد کرد. برای رسیدگی به نیازهای همه افرادی که به «جنبش» ما نیرو می‌دهند و افرادی که از خدمات ما استفاده می‌کنند، باید هر چه بیشتر افراد-محور شویم. هر کسی که دیدگاه ما را دارد، می‌تواند به ما بپیوندد زیرا ما تجربیات گروهی، سازگاری‌پذیر و منعطفی در زمینه اکوسیستم ویکی‌مدیا داریم. پایداری جنبش ما به شناخت و حمایت از تنوع همکاران آن و فعالیت‌های آنها بستگی دارد.
برای تقویت کارآیی «جنبش» و هم‌راستایی بهتر داخلی و خارجی با همکاران، باید از سامانه‌ها در مسیر تضمین همکاری، ارتباط و تداوم هماهنگی و رشد حمایت کنیم. ما، صرف‌نظر از بازاندیشی به سامانه‌های کنونی یا ایجاد سامانه‌های جدید، به ابتکارهای جنبش-ساز برای حمایت از همکاران در حوزه‌های محلی، منطقه‌ای و موضوعی، و بهره‌مندی از قدرت منصفانه، مشروع و مطمئن در زمینه تصمیم‌گیری نیاز داریم. با ایجاد و تقویت ساختارهای سازمانی، مجاری ارتباطی و ابزارهای مشارکت، به سمت دستیابی به یک «جنبش» منسجم‌تر با حضور جوامع برخوردار از اعتماد به یکدیگر و بهره‌مند از قدرت همکاری کامل، حرکت خواهیم کرد.
اجرا
بسیاری از ابتکارهایی که در این سند راهبردی به آنها اشاره شده است، به بررسی بیشتر نیاز دارند. روند اجرا از ارزیابی‌های تکمیلی، رایزنی با جوامع و دیگر ذینفعان، و سازگارسازی سفارشی پیش از تبدیل شدن به واقعیت، تاثیر می‌پذیرد. در گام نخست، ابتکارهای ناشی از این پیشنهادها اولویت‌بندی می‌شوند و سپس با نقش‌ها، وظایف و منابع شفاف ضمن بحث و رایزنی با ذینفعان «جنبش»، مرتب می‌شوند. آزمایش، مستندسازی، ارزیابی و تکرار برای موفقیت هر گام ضروری خواهد بود. علاوه بر حمایت کافی از روند اجرای اولیه ابتکارهای پیشنهادی، منابع (مالی و نیروی کار) باید همچنان در هر مرحله از مقطع ورود به دهه جدید تا 2030 در دسترس باشد تا امکان تکرار و سازگارسازی فراهم شود. ویکی‌مدیا به ما یادآوری می‌کند بزرگترین چیزی که امکان ساخت آن وجود دارد، همان چیزی است که ما به کمک یکدیگر می‌سازیم.
Gratitude
This recommendations document has been written by our Movement for our Movement, and that makes it unique. It represents the culmination of almost two years’ work gathering and synthesizing input from all across the Movement about how to change the way we do things so that we can move forward in our Strategic Direction.
This 'gratitude’ text has been prepared by the Movement Strategy core team. The narrative of the recommendations, the 10 recommendations and the underlying principles as well as the glossary were prepared by a team of Wikimedians - volunteers, community members, and staff and board members of affiliates and the Wikimedia Foundation. Together, these elements make up the Wikimedia 2030 Movement Strategy. It would not exist without the many individuals from all corners of the world who joined this journey and contributed their skills and expertise to envision the future of our Movement. The diverse perspectives and collaborative spirit each person brought with them helped to surface innovative ideas and future-oriented solutions.
The ideas and work generated by all members of the nine thematic area working groups was instrumental throughout this process. These community leaders ensured rich discussions were held about the future of our Movement and created the initial set of draft recommendations upon which this current and final work is built. Deepest gratitude to the writers, integrators, and reviewers who consolidated thematic area recommendations, volunteered to review and integrate Movement feedback and, subsequently, refined and finalized the recommendations and underlying principles.
Heartfelt appreciation is extended to local organizers, supporting staff, affiliate liaisons, and community strategy liaisons who made this process a true global conversation. Gratitude is also extended to Wikimedia Foundation leadership and the Board of Trustees, who have supported and participated in this process since its inception and have remained invaluable partners. Finally, this process remains indebted to countless individuals from across our Movement who contributed in on- and offline conversations and helped shape the content of this product and the thinking around it.