Стратегія руху/Рекомендації/Ітерація 3/Процес
 |
This is an archive for draft recommendations. Visit Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations to read the final recommendations. |
Знаходження рішень для подолання тривалих викликів разом (2017 - 2018)
Наш амбіційний стратегічний напрямок був визначений у 2017 році з широкою підтримкою з усієї Руху: що до 2030 року, Вікіпедія стане основною інфраструктурою екосистеми вільних знань, і кожен, хто поділяє наше бачення, зможе приєднатися до нас. З стратегічними цілями рівності знань та знань як послуги, настав час визначити, як насправді рухатися вперед. Після розмов про ролі руху, поширення фондів, та Діалог з відділеннями на початку десятиліття нічого не змінилося фундаментально. Тому ми розпочали нову можливість для Руху формувати своє майбутнє разом.
Модель колективної власності і робочих груп (2018 - 2019)
У весні 2018 року була створена команда основної стратегії, яка мала на меті розробити та вести процес створення рекомендацій щодо необхідних змін у наших системах та структурах на основі стратегічного напрямку. Спираючись на попередні стратегії та розмови в Руху, було визначено дев'ять тематичних напрямків, і були розроблені ключові питання для керівництва роботою. Було прийнято модель робочих груп, що дозволяла людям з усіх куточків нашого Руху зосереджувати свої знання, навички та перспективи навколо конкретної тематичної області. Ця модель кинула виклик традиційним кордонам, створеним протягом років між зацікавленими сторонами в Руху, і створила шляхи для комунікації та співпраці. Майже сто людей приєдналися — співробітники філій та WMF, члени Ради, а також волонтери — як агенти змін.
Було проведено цілеспрямовану інформаційно-просвітницьку роботу, щоб охопити широкий спектр точок зору та досвіду в кожній групі, щоб відобразити наше розмаїття та збагатити дискусії. Вступ до таких різноманітних команд, створення продуктивних робочих процесів, управління особистими динаміками та створення контенту стали навчальним досвідом для всіх учасників, а інколи це було дуже складно. Для багатьох людей було важко думати поза межами поточних потреб і програмних бар'єрів, щоб зосередитися на довгостроковій стратегії та структурних змінах. Незважаючи на ці труднощі, багатство знань, яке було отримано, і досягнуті зв'язки й взаємодії стали надзвичайно цінними і мотивували багатьох продовжувати роботу.
Внесок від усього Руху (2018 - 2019)
Окрім досвіду і поглядів, які учасники робочих груп внесли з самого початку цього процесу, ідеї, викладені в цьому документі, також ґрунтуються на дослідженнях і жвавих дискусіях, що охоплюють цифрові та фізичні простори. Різні дослідницькі проєкти були замовлені робочими групами, щоб забезпечити, що рекомендації базуються на ґрунтовних відомостях і включають багаті погляди поза межами нашого Руху. Для офлайн-заходів пріоритетними стали регіони, де найбільший потенціал для зростання Вікіпедії у зборі та поширенні вільних знань. Серед них:
- Стратегічний простір на Вікіманії в Кейптауні (2018) та Стокгольмі (2019);
- Розмови про стратегію Руху та тематичні області на Вікіконференції 2018 року та Вікісаміті 2019 року;
- 48 стратегічних салонів, зокрема 13 салонів, орієнтованих на молоду аудиторію;
- 2 регіональні Стратегії Самітів (ESEAP, Східна Африка);
- 7 контрактних стратегічних координаторів для ведення розмов в онлайн-просторах основними мовами (арабська, французька, німецька, хінді, китайська, португальська, іспанська);
- 150 координаторів стратегії руху для сприяння обговоренням.
Усі обговорення були узагальнені та доведені до відома робочих груп для обґрунтування їхніх рекомендацій та збагачення обговорень. Ці матеріали можуть бути надалі використані для контекстуалізації рекомендацій під час їх впровадження.
Створення рекомендацій (червень - вересень 2019)
Рекомендації, представлені в цьому документі, ґрунтуються на двох попередніх проєктах. Перший чорновий варіант був опублікований в Інтернеті у серпні 2019 року з додатковою метою підключити зацікавлених осіб особисто на Вікіманії в Стокгольмі. Ці зустрічі та подальші віртуальні та фізичні обговорення призвели до другого варіанту рекомендацій для більшості робочих груп, що підняли їхню початкову роботу з рівня вирішення проблем до більш широкого рівня стратегічних пропозицій для наших систем і процесів.
Перша спроба інтеграції рекомендацій відбулася на Гармонізаційному спринті наприкінці вересня 2019 року в Тунісі. Засідання зібрало близько 30 вибраних та обраних представників робочих груп. Проте структура роботи зустрічі була занадто складною, а координація недостатньою. Систематичне узгодження рекомендацій виявилося більш складним, ніж очікувалося, і було важко створити узгодженість. Як результат, консолідація рекомендацій не була досягнута, але насіння основних принципів для підтримки нашого шляху до 2030 року було посіяно. Ці принципи були далі розроблені авторами і стали частиною стратегії Руху Вікіпедії.
Доведення до фінального спринту (жовтень 2019 - січень 2020)
Кроки вперед були спільно розроблені з командою з 15 учасників робочих груп, які добровільно погодилися продовжити як автори. Вони перерозподілили рекомендації з тематичних областей, об'єднуючи схожі ідеї, як це представлено в цьому документі, виходячи з намірів робочих груп і спільнот, які збагачували їхні ідеї. Після інтенсивного робочого тижня разом на початку грудня невелика команда авторів працювала над фінальними доопрацюваннями документа та створенням єдиної, узгодженої версії для отримання відгуків і внесення пропозицій від усіх учасників Руху. На фінальному етапі три автори проводили щоденні конференц-дзвінки для координації стилю, оформлення, формату, мови та зручності читання, а також для забезпечення того, щоб документ відповідав багатому зворотному зв'язку та ідеям, що були поділені протягом попередніх 18 місяців.