Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Roles & Responsibilities/Recommendations/Nutshell/es

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Estas recomendaciones preliminares son puntos de acuerdo dentro del grupo de Funciones y responsabilidades que creemos que deberían reflejarse en cualquier estructura de gobernanza futura. Con el fin de realizar un análisis más en detalle y hacer que sea más tangible, hemos desarrollado tres modelos estructurales alternativos que queremos desarrollar aún más. Actualmente estamos realizando un ejercicio “premortem” para entender estos modelos en mayor profundidad. Si te interesa darnos tu opinión sobre uno o más modelos, ponte en contacto con nosotros a través de wg2030-rolesandresponsibilities@wikimedia.org

Recomendaciones 1 y 2

  1. El poder y las responsabilidades deben ser redistribuidos en base al principio de autogestión (subsidiariedad)
  2. Las decisiones deben tomarse al nivel “más bajo” posible/lo más cerca posible del proceso/comunidad/actividad que se verá afectado por la decisión

Justificación para n.º 1-2

  • Para “acabar con las estructuras de poder y privilegio” debemos empezar con nuestras propias estructuras: reducir la atención sobre el Norte global, aumentar el acceso para aquellos que no hablen inglés y descentralizar la toma de decisiones y la autoridad lo máximo posible.
  • Reconocer la percepción actual de la autoridad/el poder y sus debilidades: la “comunidad” considera que la WMF es demasiado poderosa, la “WMF” considera que no tienen mandato ni autoridad. La toma de decisiones suele darse a menudo por consenso, procesos burocráticos o en procesos no transparentes. Esto provoca retrasos, decisiones ineficaces (o falta de decisiones) y la impresión de que las decisiones se tomaron sin la implicación de aquellos que se verán afectados por ellas.
  • Las decisiones serán más eficaces si se toman cerca de las comunidades a las que afectan. “Comunidad” aquí incluye grupos en línea y fuera de línea (p. ej., grupos de usuarios, proyectos, capítulos, organización temática), existentes o futuros. Esto refleja la diversidad de la comunidad global más amplia y permite a las comunidades localizadas tomar decisiones que satisfagan mejor sus necesidades.

Recomendaciones 3 y 4

  1. Establecer un marco para la toma de decisiones, habrá una carta de principios, valores y comportamientos de gobernanza. La carta se desarrollará mediante un proceso igualitario con una participación amplia y diversa.
  2. Esta carta será responsabilidad de un organismo de rendición de cuentas y gobernanza global

Justificación para n.º 3 y n.º 4

  • Esto solo es posible si hay un entendimiento común de los principios y valores que nos unen como movimiento y debe impulsar esas decisiones, así como de los comportamientos que esperamos cuando las personas ejercen poder
  • Ese entendimiento común debe crearse y documentarse, de ahí la “carta”. Creemos que será un proceso complejo. Para ayudar a que la Carta tenga una amplia aceptación y ayude a alcanzar el objetivo de equidad del conocimiento, el grupo que facilite el desarrollo de la Carta debe reflejar la diversidad del movimiento Wikimedia global y las comunidades con las que deseamos trabajar.
  • Pronosticamos rendición de cuentas en muchas direcciones con individuos y grupos pequeños empoderados para tomar muchas decisiones
  • Prevemos que esta carta refleje y represente los valores que requerirán cambios en las estructuras de poder actuales.

Recomendación n.º 5

Todo esto existe para respaldar nuestro propósito principal: el conocimiento libre y su distribución

Justificación para n.º 5

  • La visión y la dirección estratégica

Recomendación n.º 6

Las organizaciones del movimiento deben regirse por órganos diversos, inclusivos y responsables (mezcla de miembros elegidos y nombrados)

Justificación para n.º 6

  • La diversidad de orígenes y perspectivas es vital para tomar decisiones efectivas: prevemos que las expectativas con respecto a la diversidad serán uno de los principios que se incluirán en la carta
  • En la práctica, el método para conseguir esto dependerá de la naturaleza y el contexto de la organización. En muchos casos esperamos que una mezcla de miembros elegidos/nombrados sea una solución viable
  • Deseamos y esperamos que la rendición de cuentas se mueva en varias direcciones y se logre tanto con estructuras formales como informales y con los comportamientos de las personas.

Recomendación n.º 7

a) El desarrollo de capacidades, facilitación, asesoramiento y desarrollo de liderazgo se integrarán en estas estructuras para permitir que todas las entidades se desarrollen a su ritmo

b) esto será apoyado por personal

Justificación para n.º 7

  • Las organizaciones autogestionadas invierten significativamente en ayudar a los grupos a trabajar en los problemas y encontrar soluciones juntas. Por el contrario, Wikimedia casi no ha prestado atención a esto y ello causa problemas a todo tipo de niveles.
  • Crear las habilidades y funciones para permitir que se produzcan conversaciones de manera eficaz es crucial para hacer que nuestras otras recomendaciones funcionen
  • Prevemos que muchas entidades del movimiento se centren en el alcance, el desarrollo voluntario, el desarrollo de habilidades y otras formas de desarrollo de capacidades en general.
  • Esto claramente requerirá personal remunerado.