Стратегія/Рух Вікімедіа/2018-20/Робочі групи/Ролі та обов'язки/Рекомендації/Скорочено

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
Other languages:
Deutsch • ‎English • ‎Esperanto • ‎español • ‎français • ‎magyar • ‎português do Brasil • ‎українська • ‎العربية • ‎हिन्दी • ‎中文

Ця чернетка рекомендацій — це точки, на яких зійшлися усі члени Групи ролей та обов'язків, і які, ми вважаємо, мають бути відображені у майбутній структурі управління. Щоб обдумати її детальніше і зробити її більш осяжною, ми розробили три альтернативні структурні моделі, які хочемо розвивати далі. Ми зараз проходимо етап pre mortem, щоб краще зрозуміти, як працюють ці моделі. Якщо ви хотіли б залишити свій відгук щодо однієї чи всіх моделей, будь ласка, напишіть нам на wg2030-rolesandresponsibilities@wikimedia.org

Рекомендації №1 та №2

  1. Вплив та обов'язки мають бути перерозподілені за принципом самоменеджменту (субсидіарності)
  2. Рішення мають прийматися на «найнижчому» можливому рівні / якомога ближче до процесу/спільноти/діяльності, на які це рішення вплине

Обґрунтування для №1—2

  • Щоб «зруйнувати структури впливу та привілеїв», там треба почати з власних структур – зменшити фокус на глобальній півночі, розширити доступ тих, хто не володіє англійською, та децентралізувати прийняття рішень та авторитетність якомога більше.
  • Визначити поточне сприйняття авторитетності/впливу та його слабкості – «спільнота» має відчуття, що ФВМ є надто впливовим, «ФВМ» має відчуття, що у нього немає повноважень чи впливу. Прийняття рішень відбувається або консенсусом, або через бюрократичні процеси, або у непрозорий спосіб. Це виливається у затримки, неефективні рішення (або відсутність рішень), і відчуттям того, що рішення приймалися без залучення них, на кого вони вплинуть.
  • Рішення будуть більш ефективними, якщо вони прийматимуться близько до спільнот, на які вони впливають.  «Спільнота» тут включає офлайн- та онлайн-групи (наприклад, групи користувачів, проекти, регіональні відділення, тематичні організації), уже наявні чи майбутні. Це відображає різноманіття ширшої глобальної спільноти та дозволяє локалізованим спільнотам приймати рішення, що найкраще відповідають їхнім потребам.

Рекомендації №3 та №4

  1. Щоб започаткувати рамки для прийняття рішень, буде хартія принципів, цінностей та манер управління. Хартію буде розроблено через справедливий процес з широкою та різноманітною участю.
  2. Цією хартією володітиме орган глобального управління та підзвітності

Обґрунтування для №3—4

  • Це можливо, тільки якщо є спільне розуміння принципів та цінностей, що об'єднують нас як рух і мають бути рушієм цих рішень, а також манер, яких ми очікуємо від людей, що користуються своїм впливом
  • Це спільне розуміння має бути вироблене і задокументоване — тому і «хартія». Ми вважаємо, що це буде комплексний процес. Щоб забезпечити широке прийняття Хартії та її сприяння нашому досягненню цілі справедливості знань, група, що фасилітуватиме створення Хартії, має відображати різноманіття глобального руху Вікімедіа та спільнот, з якими ми прагнемо працювати.
  • Ми уявляємо собі підзвітність у багатьох значеннях, коли окремі люди та малі групу уповноважені приймати багато рішень
  • Ми передбачаємо, що ця хартія відображатиме та втілюватиме цінності, що вимагатимуть змін до поточних структур впливу

Рекомендація №5

Усе це існує для того, щоб підтримувати нашу першочергову мету: вільні знання та їх поширення

Обґрунтування для №5

  • Бачення та стратегічний напрям

Рекомендація №6

На чолі організацій руху мають стояти різноманітні, інклюзивні та підзвітні органи (суміш обраних та призначених членів)

Обґрунтування для №6

  • Різноманіття попередніх досвідів та перспектив життєвонеобхідне для ефективного прийняття рішень: Ми вбачаємо, що очікування щодо різноманіття будуть одним з принципів, які будуть включені у цю хартію
  • Метод досягнення цього на практиці залежатиме від природи та контексту організації. У багатьох випадках, ми очікуємо, суміші обраних/призначених членів буде робочим рішенням
  • Ми сподіваємося та очікуємо, що підзвітність досягатиметься різними шляхами як формальними, так і не формальними структурами, а також манерами задіяних людей

Рекомендація №7

a) Розвиток спроможностей, фасилітація, наставництво, розвиток лідерства будуть вбудованими у ці структури, щоб забезпечити розвиток організацій на повну

b) це будуть підтримувати працівники

Обґрунтування для №7

  • Самоврядні організації значно інвестують у допомогу групам працювати над проблемами та разом знаходити рішення. Натомість Вікімедіа майже не приділяла цьому уваги, що спричиняє проблеми на всіх рівнях.
  • Розвиток навичок та ролей для уможливлення дискусій є, фактично, ключем до того, щоб наші рекомендації спрацювали
  • Ми очікуємо, що багато частин руху зосередяться на аутрічі, розвитку волонтерів, розвитку навичок та інших формах розвитку спроможностей загалом.
  • Для цього точно знадобляться оплачувані працівники.