참가자: 안나 토레스(Anna Torres), 지타 자게(Zita Zage), 존 앤더슨(John Andersson), 파이잘 알리(Faisal Ali), 카멜리아 보반(Camelia Boban), 데이빗 라미레즈 오르도녜스(David Ramirez-Ordóñez), 리암 와야트(Liam Wyatt), 아델 나하와(Adel Nahaoua), 레오(Leo)
주요 논의 사항
요약된 촛점
일반적으로 허브에 관한 많은 측면과 GLAM의 특정 측면에 대한 흥미롭고 풍부한 토론
국립 도서관 협회 및 허브의 도서관을 포함하여 논의 됨 (예를 들어, 허브의 "외부" 파트너 포함)
지역 허브와 주제 허브의 구분은 명확해야합니다. 이것은 지역 및 주제별 허브 사이의 중복을 고려하는 데 도움이 될 것입니다.
허브 개념의 기능과 정의는 역할과 책임을 정의하는 데 필수적입니다.
작업이 어떻게 진행되어야 하는지에 대한 토론, 즉 모든 모델을 나열해야하는지 아니면 먼저 실험하는 것이 더 좋을까요?
개념의 정의와 관련하여, 예를 들어 우선 지역은 무엇입니까? 작업은 무엇입니까?
스웨덴 위키미디어협회의 예가 논의되었습니다. (노트에서 아래의 9가지 행동 포인트 참조)
거버넌스와 직원 배치 및 기존 또는 생성 된 기관과의 관계에 대해서도 논의했습니다. 글로벌위원회, 위키미디어 재단, 이사회. 여기에는 가맹 단체와의 연결에 대한 정의가 포함됩니다.
글로벌 협의회와의 연결 및 허브 조정에서 가능한 역할에 대해 자세히 논의했습니다.
소외된 지역에 초점을 맞추고 해당 지역의 허브 생성을 지원하는 절차의 포괄성.
허브가 기존 사용자 그룹의 비공식적인 모임으로 시작할 수있는 상향식 접근 방식의 아이디어도 있었습니다.
허브를 온라인 공동체에 연결하는 문제도 있었습니다. 허브가 물리적이어야하는지 또는 온라인 공간이 될 수 있는지에 대해서도 논의했습니다. 후자는 아마도 온라인 공동체에 더 잘 봉사할 것입니다.
자세한 참고 사항
허브에서 국립 도서관 협회 및 국립 도서관에 참여하세요.
더 많은 다이버와 더 큰 목표 그룹에 도달하기 위해 도서관 협회를 통해 이동하는 것이 더 쉽습니다.
지역 협회가 있습니다. 글로벌 차원에서도 IFLA가 있지만 국가 차원이 더 유용 할 것 같습니다.
기본적으로 문화 유산 기관.
도서관 협회는 일반적으로 도서관을 통제하지 않는다는 점을 언급하세요.
동시에 이러한 네트워크에는 최소한의 사서가 있습니다.
추천서에는 지역 및 주제별 허브를 구분하는 구조가 있습니다.
GLAM의 주제별 허브는 말이 되겠지만 GLAM은 세계의 다른 지역에서 다른 것을 의미합니다.
이 다양한 상황에서 GLAM 작업을 여러 곳에서 지원하는 방법.
예를 들어 아르헨티나에서는 컬렉션이 디지털화되지 않습니다.
동시에 GLAM은 많은 가맹단체에서 운영하는 프로그램이므로 이를위한 허브가 있는 것이 좋습니다.
허브의 기능을 정의해야합니다.
일반적으로 허브는 간격을 식별하고 작업을 촉진하고 조정할 수 있습니다.
향후 18개월 내에 다양한 이해 관계자의 요구 사항과 허브에 채울 내용을 정의할 수 있습니다.
WMSE는 작업의 기술적 측면에 대해 생각했습니다. GLAM 작업의 다른 측면에서 작동할 수 있는 다른 허브가 필요할 수 있습니다.
지역별 허브와 주제별 허브에는 자원이 필요합니다.
이러한 자원을 정의해야합니다.
공간이 부족한 이탈리아의 아카이브 예. 공간이 부족하기 때문에 때때로 화상을 입습니다.
아마도 위키미디어인을 거주지에 두고 작업을 문서화하는 것이 합리적일 것입니다.
스웨덴 위키미디어협회는 GLAM 허브에서 작업하고 모델을 설정하고 있습니다.
이러한 특정 허브 주변에 다른 운동 고문을 두는 것이 합리적입니까?
다양한 관점에서 조언을 받을 수 있고 전체 운동에 작용하는 허브를 구축할 수 있습니다.
더 적극적인 방식으로 운동을 "개입"하는 것이 가능할까요?
이 아이디어는 한동안 테이블 위에 있었습니다. 아마도 운동의 위원회 또는 고문이 전체 운동에 기여할 수 있도록 관점을 가져올 수 있습니다.
일반적으로 허브에 대해 논의할 수 있지만 GLAM 및 옹호 허브에 대한 자세한 내용을 살펴 보는 것이 좋습니다.
허브에 대한 일반적인 질문은 허브 구조가 전반적으로 어떻게 설계될 것인가 입니다.
어떤 허브를 만들 것인지 누가 결정합니까? 임시 글로벌 위원회와 글로벌 위원회, 재단 이사회입니까?
18개월 내에 허브와 기능, 주제 및 위치에 대한 명확한 목록이 있어야합니다.
허브 식별은 사전에 정의되어야합니다.
18개월 안에 명확한 그림이 있으면 좋겠지만 파일럿이 일어나면 좋을 것입니다.
공동체를 위해 허브가 설립되었습니다.
염두에 두는 명확한 구조가 없습니다. 서로를 지원하는 다른 가맹단체 등이 될 수 있습니다.
모든 지역에 지역 허브가 필요한 것은 아닙니다. 구조는 상황에 따라 실제로 다를 수 있습니다.
우리는 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 알아보기 시작해야합니다. 다시 계산합니다.
허브가 가맹 단체를 포괄합니까? 그것에 대해 이해하는 것이 중요합니다.
스웨덴 위키미디어협회의 활동 배경 - 조직이 보다 국제적인 역할을 수행할 수 있는 방법.
지난 18개월 동안 조직은 주로 전국적으로 일하지 않는 것에 대해 "정신적 도약"을 해왔습니다. 지부가 이미 하고 있는 일을 어떻게 변화시킬지에 대해 더 많이 생각했습니다.
결과적으로 외부에서 너무 많은 논의가 없었고 코로나19로 인해 상황이 지연되었습니다.
아이디어는 허브가 될 수 있는 구체적인 제안을 얻고 문제와 비용이 어디에 있는지 식별하기위한 실제 작업을 얻는 것입니다.
위험은 할 일에 대한 명확한 목록이 있으면 준 대형 가맹단체가 목록에서 항목을 선택한다는 것입니다. 스웨덴 위키미디어협회가 이제 GLAM 허브에 초점을 맞추고 있다면 미래에 다른 운동 행위자의 요구와 요구에 따라 바뀔 수 있습니다. 책임은 여러 행위자간에 공유 될 수 있습니다. 역할 분배가 필요합니다. 모두를 위한 많은 작업이 있습니다.
채팅에서 +1.
지역 및 주제별 허브는 동일하거나 다른가요?
내부에 주제별 허브가 있는 지역 허브가 있을 수 있으며 그 반대일 수도 있습니다.
이것은 권고안에 정의되어 있지 않으므로 작업 범위에 따라 다릅니다. 상황에 따라 많이 달라집니다.
우리가 그들에 대해 어떻게 진행하는지 정의하는 것은 우리에게 달려 있습니다. 지역별 허브에서 프로그램 조정이 일어나고 지역 자문 그룹이있는 주제별 허브가 될 수 있습니다.
우리는 탐구하고 실험해야합니다.
미래에 우리는 설립되는 허브를 조정하는 작업을 수행하는 글로벌위원회를 상상합니다.
임시 글로벌 위원회와 글로벌 위원회를 설정하는 데 시간이 걸립니다. 동시에 그들은 정말 중요합니다.
지역 및 주제별 허브와 관련된 전략 절차를 보다 포괄적으로 만드는 것은 더 나은 서비스를 제공해야 하는 지역과 이 지역에 구축할 허브가 무엇인지 식별하는 것입니다.
지역 전략 논의가 있었기 때문에 허브에 대한 지역 대화가 필요합니다.
마지막에 진행자는 개념을 종합할 수 있어야합니다. 허브가 필요하다고 느끼면 허브가 서비스를 제공하는 방법을 정의해야합니다.
그러면 제안에 투표할 수 있습니다.
토론에서 승인 - 절차 및 진행 방법에 대한 투명한 토론이 있어야합니다.
하향식 접근 방식이 논의되었습니다. 처음에는 지역별 사용자 그룹 간의 정기 회의일 수 있습니다.
많은 행사가 진행되고 있으며 서로 배우고 모범 사례를 통해 이점을 얻는 것이 합리적입니다.
제안은 느슨한 연결을 형성하는 상향식을 갖는 것입니다. - 누구와 허브를 형성하고 이후 단계에서 그들을 공식화하고 절차를 갖습니다.
토론의 초점은 작업의 오프라인 부분이었습니다. 여기에서 온라인 공동체와의 관계는 무엇입니까? 여기서 가장 좋은 접근 방법은 무엇입니까? 온라인 참가자를 위한 특정 허브와 온라인 작업 전용 부분?
이것은 사람들이 자신의 신원을 밝히고 싶어하지 않기 때문에 자체적으로 복잡합니다.
허브가 물리적 공간인지 아니면 어떤 것이 될 수 있는지 이해하는 것이 중요합니다.
물리적 공간의 경우 데이터를 획득해야하지만 온라인 공간의 경우 필요하지 않습니다.
온라인 공동체는 이미 권고안과 단절된 느낌을 받지만 많은 권고안은 온라인 공동체와 잘 연결되어 있습니다. 보편적 행동 강령 및 사용자 경험 권고안.
허브 지원이 잠재적으로 필요할 수 있는 기술위원회의 권고안도 있습니다. 제공할 수 있습니다.
상황화와 관련하여 오프라인 허브 또는 물리적 허브가 아프리카 공동체에서 작동합니다.
예를 들어, 아프리카에서는 기술 개발이 중요합니다. 많은 사람들이 아프리카에서 온라인 교육보다 직접 교육을 선호한다고 지적했습니다.
