استبيان قائمة أمنيات المجتمع/كيفية إنشاء اقتراح جيد

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Community Wishlist Survey/How to create a good proposal and the translation is 100% complete.

ما الذي يجعل الاقتراح جيد؟ تهدف هذه التعليمات إلى ضمان حصول المقترحات على أفضل فرصة لاختيارها للإنجاز.

ضمن مجال نشاط مجتمع التقنية

يجب أن يكون الاقتراح حول حاجة تقنية لمحرري ويكيميديا النشطين. يجب أن يتطلب عملاً هندسيًا وليس حول سياسة أو تغيير اجتماعي.

يرفض فريق مجتمع التقنية المقترحات
إذا كانت
تشمل المقترحات التي تتطلب عملاً هندسيًا
  • طلب إجراء تعديلات على ويكي فقط، حتى لو كان الأمر يتعلق بالتعديلات "التقنية" (في القوالب والوحدات النمطية وما إلى ذلك)
  • موجودة بالفعل في خطط فرق مؤسسة ويكيميديا
  • كانت مرفوضة من قِبل مجتمع التقنية أو فرق مؤسسة ويكيميديا الأخرى في الماضي
  • دعوة لإزالة أو تعطيل ميزة عمل عليها فريق مؤسسة ويكيميديا
  • إنشاء أدوات من أجل مشاريع ويكيميديا
  • تحديد وتحسين وظائف الأدوات الهامة غير المدعومة
  • إنشاء "توثيق أفضل" لهذه الأدوات حتى يمكن استخدامها بشكل أفضل
  • إنشاء إضافات و بوتات ومعالجات لمساعدة المستخدمين فيما يقومون به بالفعل
  • إنشاء أدوات لـ مشاريع ويكي
  • تعديل الأدوات والبوتات الموجودة حتى تتمكن من العمل في المزيد من المشاريع
  • تحويل الأكواد البرمجية المستخدمة بكثرة والتي كتبها المجتمع (الإضافات والبرامج النصية للمستخدم user-scripts) إلى جزء من برنامج ميدياويكي

مشروع مدته أقل من عام، وأكبر من خطأ

يقتصر استطلاع قائمة أمنيات المجتمع على قدرات فريق مجتمع التقنية. الفريق ممتن "للأفكار الكبيرة" للمؤسسة ولا يتجاهلها.

الفريق ممتن "للأفكار الضخمة" للمؤسسة ولا يتجاهلها. ومع ذلك، تتطلب بعض المقترحات فريقًا متفانيا؛ بخلاف مجتمع التقنيات.

ومع ذلك، تتطلب بعض المقترحات فريقًا مخصصًا بخلاف مجتمع التقنية. سيجري نقلهم إلى صفحة منفصلة ولن يجري التصويت عليها. لاحقًا، سيجري مشاركة الرابط المؤدي إلى هذه الصفحة مع فرق مؤسسة ويكيميديا الأخرى.

أمثلة:

اجعل الاقتراع مأمون وسهل المنال من خلال مواقع ويكي المحلية (كبيرة جدًا)
"بي أو في ديتيكتور" للمقالات (كبير جدًا)
إنشاء تطبيق هاتف محمول لـ ويكي فوياج (كبير جدًا)
انتهاء صلاحية عنصر قائمة المراقبة (كبير)
الإشارة للمستخدمين من ملخص التعديل (حجم مثالي)
نسخ ولصق من الفرق (صغير ولكن ليس صغيرًا جدًا)

اختر مشكلة معينة وقم بوصفها بالتفصيل

قدم سياقًا حول سبب أهمية المشكلة للمستخدمين. "الاقتراح الجيد" يشرح ما يلي بالضبط:

  • وصف المشكلة،
  • مَن يتأثر بها.
  • أضف لقطات شاشة وروابط وصفحات نقاش توضح بالتفصيل المناقشة حول المشكلة، إن أمكن.

سيساعد ذلك مجتمع التقنية على فهم مِن أين يبدأ عمله.

لا تقل فقط أن "(ميزة x) قديمة" أو "بحاجة إلى تحسين" أو "بها الكثير من الأخطاء". هذه ليست معلومات كافية لمعرفة ما يجب القيام به.

يمكن تقديم الاقتراحات بأي لغة. يُشجع مجتمع التقنية المتطوعين على ترجمتها حتى يتمكن الجميع من قراءتها والتصويت عليها بسهولة أكبر. اقرأ المزيد عن مرحلة المراجعة.

أمثلة:

إضافة بوتات أفضل (ليست دقيقة بما يكفي والقراءة بين السطور، كبيرة جدًا)
جعل الويكي أسهل لمعظم الناس (ليست مشكلة واحدة، لكنها مبدأ لكثير من التغييرات)
تطبيق الذكاء الاصطناعي (ليست مشكلة واحدة، ولكنها مبدأ لكثير من التغييرات)
تعامل أفضل على صفحة "الفرق" لحالات تقسيم الفقرات
عرض كافة الجلسات النشطة
استخدام ويكي بيانات في تحسين أعمال البحث

لا تقلق بشأن إيجاد الحل

ليس عليك اقتراح طرق لحل المشكلة. ستكون مهمة مجتمع التقنية هي إيجاد الحلول.

قد يكون وصف الحل قيدًا في بعض الأحيان. على سبيل المثال، يمكن للمُصوتين أن يدعموا بالخطأً حلاً قد يستحيل بناؤه في وقت لاحق من العام، وسيقوم مجتمع التقنية بحل المشكلة بشكل مختلف.

أمثلة:

العلامات (ala evernote، searchable، catagorizing) (لا توجد معلومات عن المشكلة)
برنامج التحميل الكمي Bulk upload (لا توجد معلومات عن المشكلة)

النقاش مع أفراد المجتمع الآخرين

قد ترغب في لفت الانتباه إلى فكرتك، وتشارك في محادثة حول حدوث فكرة في مكان آخر. اجمع التعليقات وشارك الاقتراح. يمكنك القيام بذلك في وقت مبكر، قبل مرحلة التصويت. بهذه الطريقة، يمكن للمساهمين معرفة المشكلة وتذكر المشاركة والتصويت لها عندما يحين الوقت.

أيضًا، يمكنك استخدام موادنا الترويجية.

تجنب الاقتراحات التي جرى رفضها سابقًا

هذه قائمة ببعض المشاريع التي حصلت على العديد من الأصوات. كان مجتمع التقنية ملتزمًا بالعمل عليها ولكنه رفضها. من غير المحتمل، إن لم يكن من المستحيل، أن يتمكن الفريق من العمل عليها هذا العام.

نسخة الترتيب وفق النتائج المشاريع توضيح
2019 #2 الوضع الداكن يتداخل مع مشروع فريق آخر. المشروع المتداخل هو تحسينات سطح المكتب. اقرأ المزيد.
2019 #6 إرجاع شريط mw.toolbar تم حل المشكلة إلى حد كبير دون أي تدخل من مجتمع التقنية. أيضًا، تتمثل سياسة مجتمع التقنية في عدم التراجع عن التغييرات التي أجرتها الفرق الأخرى. اقرأ المزيد.
2019 #8 تذكير للمقالات هذا معقد للغاية من الناحية التقنية. أيضًا، يجب أن يجري ذلك بواسطة فريق آخر لمؤسسة ويكيميديا. هناك طرق أخرى لرؤية نفس النتيجة. اقرأ المزيد.
2019 #10 توفير "التصديق ذي العاملين" 2FA لكافة المحررين المهتمين هذا معقد للغاية من الناحية التقنية. أيضًا، يجب أن يجري ذلك بواسطة فريق آخر لمؤسسة ويكيميديا. اقرأ المزيد.
2017 #6 تنبيهات المقالات لمزيد من اللغات هذا معقد للغاية من الناحية التقنية. كما أن مجتمع التقنية غير قادر على بناء مثل هذه الأداة وصيانتها. اقرأ المزيد.
2016 #1 إضافات عالمية هذا معقد للغاية من الناحية التقنية. كما أن مجتمع التقنية غير قادر على بناء مثل هذه الأداة وصيانتها.
2015 #3 مستودع مركزي للإضافات والقوالب ووحدات Lua البرمجية
2015 #6 السماح بإضافة تصنيفات بكافة اللغات في كومنز يتداخل مع مشاريع فريق آخر. المشاريع المتداخلة هي البيانات المهيكلة على كومنز و البيانات المهيكلة عبر ويكيميديا.
2015 #4 قائمة مراقبة تغطي أكثر من موقع ويكي صعب جدًا من الناحية التقنية. اقرأ المزيد.
2015 #8 صفحة نقاش عالمية لأكثر من موقع ويكي يتداخل مع مشاريع فريق آخر. المشاريع المتداخلة هي التدفق/نقاشات مهيكلة و التنبيهات عبر الويكي.
2015 #10 إضافة قائمة مراقبة مستخدمين إذا جرى استخدام هذه الأداة بسوء نية، فقد تسهل مضايقة المستخدمين. اقرأ المزيد.