المنح: البرامج\ منح مجتمع ويكيميديا\ عملية وإطار مراجعة اللجنة
مِنح مجتمع ويكيميديا
منح الدعم العام - أداة إطار مراجعة طلبات المنح
تهدف هذه الأداة القصيرة إلى دعم مراجعي طلبات المنح لفهم وتطبيق معايير المراجعة عن طريق ربط إطار المراجعة بمسار الطلب.
كما تهدف أيضًا إلى توحيد وتنظيم عملية تفكير المًراجِع للتحضير للمناقشات المتعلقة بالتمويل. كما قد يستخدم مسؤول البرنامج الذي يشرف عليك أو يشارك الردود الموحدة مع اللجنة الأكبر. يرجى كتابة تعليقاتك كما لو كنت تخاطب مقدم الطلب مباشرة، بحيث يمكن دمج ملاحظاتك بسهولة أكبر في التوصيات التي ستُنشر في صفحة نقاش مقدم الطلب لاحقًا. يرجى الانتباه إلى أن وضوح تعليقاتك واقتراحاتك يمكن أن يساعد زملائك أعضاء اللجنة، وكذلك المتقدمين، على قراءة التحليل الموحد. يمكنك أيضًا تقديم بعض الأمثلة الملموسة التي قد تساعد مقدم الطلب في إجراء التوضيحات أو التعديلات اللازمة.
عنوان الطلب:
اسم مقدم طلب المنحة:
رقم تعريف المنحة (يملؤه مسؤول البرنامج):
| نموذج الأسئلة في طلب المنحة الملائمة لهذه الحيثيات: | الحيثية الأساسية | معايير التقييم | نعم | لا | غير واضح، بحاجة لسؤال متابعة |
| 5، 6، 8، 9 | القيمة بالنسبة لتأثير المساواة المعرفية:
إشراك المجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصاً أو المساهمات في المحتوى غير الممثّل على نحوٍ كاف فيما يتعلق بـ، على سبيل المثال:
|
أُخذ بُعد المساواة المعرفية في الاعتبار بشكل مناسب في الأنشطة أو المحتوى أو المجموعات المستهدفة. | |||
| 5، 6، 8، 9 | القيمة بالنسبة لمجتمع المتطوعين | بيان شمول الممارسات مجتمع المتطوعين في التخطيط والتنفيذ والتفكير في المشروع بشكل جيد، أو وجود شكل من أشكال تأييد المجتمع للعمل المقترح. | |||
| أُخذت التدابير اللازمة للحفاظ على صحة المجتمع، وسلامته، وشموليته بالاعتبار. | |||||
| يتم جمع الملاحظات أو التخطيط لجمع الملاحظات من المجتمع حول كيفية تأثير المشروع عليهم (على سبيل المثال، على عملهم أو مهاراتهم أو قدراتهم) والبناء عليها في الإستراتيجية أو تخطيط البرنامج التالي. | |||||
| يوجد أنشطة لجذب/تجنيد المتطوعين والاحتفاظ بهم. | |||||
| 5، 6، 7، 8، 9، 14، 15 | القيمة بالنسبة للحركة | الأنشطة والاستراتيجيات المقترحة واضحة وتستجيب بشكل جيد للتحديات المطروحة. | |||
| يتم بناء التعاونيات والشراكات التي لها قدرة على توسيع نطاق المجالات المواضيعية/ الحملات واسعة النطاق/ نقلها إلى مناطق وسياقات أخرى، أو توفير التآزر في أنشطة المجموعات المختلفة. | |||||
| يتم تطبيق منهجيات أو تكتيكات أو استراتيجيات ذات قيمة قابلة للنقل والتحويل (على سبيل المثال في مجال ذي موضوع معين أو في إحياء وتنشيط المجتمع). | |||||
| 13 | تتماشى الأنشطة مع توصيات استراتيجية الحركة 2030 ومبادراتها. | ||||
| إذا أجبت بـ "لا" أو "غير واضح"، هل لديك توصيات محددة قابلة للتنفيذ لتنفيذها في الطلب أو أسئلة توضيحية ترتبط بجدوى الطلب:ترتبط بالقيم التي يقدّمها الطلب: | |||||
| 14، 15 | جدوى الطلب المقترح | أن يكون المقياس المقترح وأهمية المساهمات واقعيان، وهما من مخرجات المشروع (لم يكن من الممكن أن يتحقق بطريقة أخرى ولا يظهر أي ازدواجية في الجهود/التداخل مع مشاريع أخرى مماثلة وأنشطة المجتمعات الأخرى). | |||
| 10 | أن يوضّح الجدول الزمني للتسليم الجدوى | ||||
| 11، 12 | قدرة وأدوار أعضاء الفريق المشاركين والمتطوعين والمتعاقدين والشركاء الخارجيين واضحة وتُظهر مدى قدرة فريق التنفيذ ككل على جمع الخبرة اللازمة والمطلوبة. | ||||
| 16-22 | الميزانية: أن تكون خطة تنفيذ الإيرادات والنفقات معقولة ومبررة وتعكس الاستدامة. | ||||
| إذا أجبت بـ "لا" أو "غير واضح"، هل لديك توصيات محددة قابلة للتنفيذ لتنفيذها في الطلب أو أسئلة توضيحية ترتبط بجدوى الطلب: | |||||
| نقاط قوة الطلب العامّة (أو إذا كان مقدّم طلب المنحة قد استفاد من المنح مسبقاً، التغييرات الإيجابية/ التحسينات /التطورات التنظيمية المُرحّب بها، على سبيل المثال في مجال الحوكمة أو الإدارة المالية أو ممارسات الشفافية) نرى: | التوصيات العامة/ الفرص التي تعتقد بوجودها: | ||||
| متابعة\ أسئلة توضيحية في الميتا، إذا كان ثمة أسئلة: | |||||
التوصية الأولية بشأن التمويل، إذا كان واضحاً:
| |||||