Leadership Development Working Group/Content

This initial draft definition was published by the Leadership Development Working Group on September 15, 2022. The working group hosted a call for feedback to gather feedback about the draft. You can view the revised definition for the latest version.

Draft Definition

Vorwort

In den letzten drei Monaten hat die Leadership Development Working Group (kurz LDWG) eine Definition für Leadership erarbeitet, die die diversen Erfahrungen und Blickwinkel ihrer jeweiligen Communities widerspiegelt. Diese Definition ist durch Reflexion, Diskussion und dem Teilen von beispielhaften Geschichten aus unseren unterschiedlichen Communities entstanden. Wir haben versucht, eine einheitliche Definition für die Wikimedia-Bewegung zu verfassen, die unsere diversen Kulturen und Kontexte repräsentiert. Wir präsentieren hiermit unsere Arbeitsdefinition und hoffen auf Kommentare aus der Bewegung, damit wir eine wirklich inklusive Definition erarbeiten können.

Übergreifende Definition

Leadership ist ein komplexes und facettenreiches Phänomen, das sich abhängig von sprachlichen und soziokulturellen Umständen unterschiedlich ausprägt.

Leadership kann häufig in den Fähigkeiten und Eigenschaften eines Individuums beobachtet werden, ist dabei aber nicht an eine bestimmte (hierarchische) Position oder Rolle gebunden. Leadership kann sich auch in der Art und Weise zeigen, auf die eine Gruppe von Menschen zusammenarbeitet, Entscheidungen trifft, Verantwortlichkeiten verteilt und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet.

Leadership kann als die Fähigkeit verstanden werden, Menschen zu führen, zu inspirieren, ihre Autonomie zu fördern, sie zu ermutigen und zu motivieren auf eine gemeinsame Zukunft hinzuarbeiten.

Drei Kategorien in denen Leadership genauer beschrieben werden könnte

1. Handlungen eines guten Leaders
   • Begleitung der Bildung einer gemeinsamen Vision durch sorgfältige Überlegung, Diskussion und Entscheidungsfindung.
   • Führung und Unterstützung kollaborativer Entscheidungsfindung, um Strategien für eine gemeinsame Vision zu erarbeiten.
   • Etablierung und Aufrechterhaltung einer unterstützenden Atmosphäre für die Mitglieder der Gemeinschaft, um kreative Ideen und neue Wege, Dinge zu tun, zu fördern.
   • Aufbau von Vertrauen durch Transparenz, Inklusion und Autonomie (in) der Gruppe.
   • Inspirieren, Ermutigen und Motivieren der Community-Mitglieder, zu experimentieren und vernünftig gerechtfertigte Risiken einzugehen.
   • Unterstützung für die Beseitigung möglicher Hindernisse, sodass sie niemandem schaden.
   • Streben danach, die Fähigkeiten und Interessen der anderen zu verstehen, um sie bestmöglich dabei zu unterstützen, ihre Stärken zu nutzen und eine motivierende Atmosphäre zu schaffen.
2. Eigenschaften eines guten Leaders
   • Widerstandsfähigkeit: Fähigkeit, Herausforderungen, zu überwinden, indem erneute Betrachtung der Herangehensweise, Änderung der Geschwindigkeit und/oder der Methoden.
   • Bereitschaft, neue Wege zu gehen und aus Fehlern zu lernen, die dabei gemacht werden.
   • Integrität: Beachtung von vereinbarten Werten und Normen.
   • Fokus: Abwägung der Bedürfnisse der Gruppe mit langfristigen und kurzfristigen Zielen, indem Konsens zum Erreichen dieser Ziele angestrebt wird.
   • Beherztheit: Bereitschaft kalkulierte Risiken einzugehen, ohne Furcht vor möglichen Fehlern. Community-Mitglieder, die aus ihren Fehlern lernen, vor den Folgen abschirmen. Den Erfolg anderer fördern.
   • Empathie: Fähigkeit, Emotionen, Bedürfnisse und Wünsche anderer wahrzunehmen und entsprechend zu (re-)agieren.
   • Verantwortlichkeit: Akzeptanz von Verantwortung für bestimmte Aufgaben; Zeit, Raum, und Personen, die hierin involviert sind im Auge behalten.
3. Ergebnisse von gutem Leadership
   • Menschen äußern kreative Ideen.
   • Menschen entwickeln und erreichen ein gemeinsames Ziel.
   • Menschen bleiben offen und neugierig für Neues.
   • Gefühl, dass Menschen wertgeschätzt und gehört werden.