Jump to content

Річний план Фонду Вікімедіа/2018-2019/Остаточний

Add links
From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan/2018-2019/Final and the translation is 100% complete.
Other languages:

Вступ

Суспільний рух із конкретним напрямком

За свою 17-річну історію, рух Вікімедіа досягнув того, що раніше здавалося неможливим. Ми починали як невеличкий експеримент, що спирався на працю волонтерів, і розвинулися в одне з найбільш широко використовуваних джерел інформації на планеті, до якого отримує доступ понад мільярд різних пристроїв щомісяця, і який, як і раніше, все ще створюють і обслуговують волонтери. Сьогодні ми — жвавий глобальний рух дослідників, письменників, фотографів, розробників та установ, яких об'єднують спільні ідеали свободи інформації та вільного доступу до знань для всіх.

Візія Вікімедіа прагне до світу, в якому кожна окрема особа може вільно користуватися сумою всіх знань. За останні роки ми, як спільнота, добре придивилися до свого прогресу в напрямку тієї візії. Ми все ще маємо шляхи, якими можемо продовжувати наш спільний рух вперед, і ми маємо чіткий намір забезпечити процвітання руху Вікімедіа на всьому його шляху в далеке майбутнє.

З цією метою 2017 року ми запустили амбітну глобальну консультацію, метою якої було окреслення напрямку для руху Вікімедіа. Ми залучили волонтерів, партнерів, експертів, регіональні відділення Вікімедіа та інших афіліатів, а також співробітників Фонду Вікімедіа до обговорення нашого майбутнього, що відбувалося приблизно 20-ма мовами, і в якому взяли участь люди з понад 70 країн.

Результатом став стратегічний напрямок Вікімедіа до 2030 року,[1] який став підсумком сотень обговорень, що відбувалися по всьому світі — як у вікі, так і за її межами, а також підсумком усіх тих досліджень питання, куди далі має прямувати Вікімедіа. Близько сотні афіліатів Вікімедіа висловили свою згоду на дотримання цього напрямку та виразили свою підтримку цьому путівнику, який ми спільно створили для нашого майбутнього.

Напрямок, який ми спільними зусиллями розробили, закликає нас стати основною інфраструктурою екосистеми вільних знань, а також місцем, до якого зможе долучитися кожен, хто поділяє нашу візію. Щоб досягти цього, ми зробимо ставку на дві ключові області: рівність знань та знання як послуга.

  • Рівність знань означає зосередження на тих знаннях та тих спільнотах, якими знехтували владні та привілейовані структури, а також запрошення людей зі всіх середовищ до розбудови міцної й розмаїтої спільноти.
  • Знання як послуга дає нам змогу стати тією платформою, яка постачає відкриті знання всьому світу через різні інтерфейси й спільноти, надає нашим союзникам і партнерам наснагу організовувати й поширювати вільні знання й за межами Вікімедіа, а також дозволяє нам накопичувати й використовувати різні форми вільних, достовірних знань.

Світ навколо нас.

  • Мільярди людей усе ще очікують на доступ до проєктів Вікімедіа. Більшість контенту є великими енциклопедичними статтями й зображеннями, внаслідок чого інші формати залишаються знехтуваними.
  • 2018 року вперше за всю історію більш як половина світового населення матиме доступ до інтернету.[2]
  • Ми протистоїмо всесвітнім тенденціям до цензури, нагляду й вилучення контенту, які становлять перешкоду для тих, хто міг би отримати доступ до інформації.
  • Спільноти Вікімедіа не репрезентують розмаїття людської популяції, особливо якщо йдеться про стать та географію.
  • Цей брак репрезентації та розмаїття створив пробіли в знаннях, а також системні упередження.[3][4][5]
  • Читачі очікують отримувати інформацію у форматах мультимедіа, що не обмежуються самими лише текстами й зображеннями, і отримувати її в реальному часі — так, щоб це допускало можливість ділитися такою інформацією й обговорювати її.[6][7]
  • Понад 5 мільярдів людей користуються мобільними телефонами, і до таких належать також ті, для кого телефон — єдиний спосіб отримати доступ до інтернету.
  • За наступні 15 років, кількість населення найбільше зросте в тих регіонах, де проєкти Вікімедіа наразі досягають найменшої кількості користувачів.[8]
  • Мови, які матимуть найбільше носіїв, будуть в першу чергу якраз тими, які зараз недостатньо представлені в наших проєктах і спільнотах.[9]
  • Автоматизація, особливо машинне навчання і машинний переклад, змінюють для людей способи створення контенту.[10]
  • Високоякісні посилання на джерела підтримують перевірність. Аби розбудувати більш надійний інтернет, що базується на фактах, нам потрібна міцна мережа джерел інформації як у Вікіпедії, так і за її межами.
  • Разом із поширенням технологій у кожному аспекті нашого життя, інфраструктурі Вікімедіа потрібно розростатися в плані людських ресурсів та в плані способів доступу до інформації.
  • Інфраструктура Вікімедіа має надавати багато різних способів, у які люди могли б отримувати доступ до інформації.

Рік попереду

Вступаючи у 2018—2019 фіскальний рік (з липня 2018 по червень 2019), рух Вікімедіа виявляє, що перебуває на етапі переходу. Завершивши глобальну консультацію, результатом якої стало формування потужного й амбітного стратегічного напрямку для нашого майбутнього, ми тепер розпочинаємо свою роботу для досягнення тієї візії.

Для досягнення наших цілей доведеться залучити весь рух Вікімедіа — включно з організаціями-афіліатами, волонтерами, донорами та партнерами. Як неприбуткова організація, яка підтримує проєкти Вікімедіа та рух загалом, Фонд Вікімедіа відіграє центральну роль у цих зусиллях. Цього року ми закладемо фундамент для основних цілей нашого напрямку: рівність знань і знання як послуга.

Протягом цього року Фонд Вікімедіа здійснюватиме критичні покращення наших систем і структур, аби впевнитись, що ми зможемо ефективно, безпечно і швидко досягнути наших довготермінових цілей, якими є рівність знань і знання як послуга. Ми модернізуємо та розвинемо нашу технічну інфраструктуру, вдосконалимо наші системи, пов'язані з приватністю та безпекою, а також інвестуємо в структуровані дані. Ми імплементуємо програми, придатні до оцінювання й розширення, які збільшать кількість та розмаїття як контенту, так і дописувачів, у першу чергу з тих частин світу, де ми зараз представлені недостатньо. Ми розширимо географічне покриття проєктів Вікімедіа та однойменного бренду, тим самим збільшивши наш глобальний трафік та створивши можливості для більшої кількості людей брати участь у нашому русі.

Ця праця не лише просуне нас ближче до нашого стратегічного напрямку, але й приготує нас до виконання стратегічного плану терміном від трьох до п'яти років, який Фонд Вікімедіа створить цього року, аби він служив дороговказом для нашої майбутньої організаційної стратегії. Цей план окреслить наш шлях у напрямку перетворення на основну інфраструктуру вільних знань.

Розвиток наших систем та структур

Вже саме існування руху Вікімедіа є дивовижним. І справа не лише в ідеї, яка виявилася привабливою та корисною для сотень мільйонів людей по всій земній кулі. Дивовижно також те, що спільнота Вікімедіа, а також Фонд Вікімедіа, зробили настільки багато при настільки малих затратах. Наш трафік, спільнота, використання та вплив суперечать нужденній природі організації. Протягом прийдешнього року ми інвестуємо в основоположні системи й структури, що примножують і підтримують наші проєкти, аби підготуватися до майбутньої роботи на підтримку нашої місії. Сюди можуть входити процеси й завдання, що стосуються внутрішньої організації Фонду, статистичні дані, що оцінюють прогрес у напрямку наших стратегічних цілей, системи й структури, що скеровують та підтримують наш рух, а також платформи й архітектура, що служать фундаментом наших проєктів.

Для досягнення цієї мети ми:

  • Модернізуємо нашу технологічну інфраструктуру, включаючи наш стек додатків, сервіси та виробничу платформу; вдосконалюємо системи, пов'язані з конфіденційністю та безпекою; та інвестуємо в розробку Wikibase та Wikidata.[11]
  • Збільшити підтримку світової спільноти Вікімедіа шляхом переосмислення та вдосконалення нашої системи грантів для спільноти, розвитку лідерства та інструментів, щоб зробити роботу учасників легшою та продуктивнішою.
  • Збільшити фонд Вікімедіа для забезпечення довгострокового здоров'я руху.
  • Жити за нашими цінностями, підтримуючи різноманітність та інклюзивність, розвиток персоналу та операційну досконалість у всій нашій організації, а також включаючи екологічну стійкість у наші процеси прийняття рішень.

Ми знатимемо, що досягли успіху, коли:

  • Наша технологічна інфраструктура буде надійною, гнучкою, стійкою та безпечною, і зможе задовольнити наші потреби в майбутньому
    • Ми можемо обслуговувати 95% наших послуг з більш ніж одного центру обробки даних
    • Ми бачимо 20% зростання кількості послуг, що впроваджують модернізований стек метрик
    • 100% послуг, що беруть участь у перегляді сторінок, використовують централізоване ведення журналу
  • Ми досягли прогресу в процесі об'єднання наших основних програмних активів шляхом об'єднання MediaWiki з нашими сервісами Node.js
  • Ми можемо швидко створювати високоякісний досвід кінцевих користувачів та вимірювати успіх, проводячи експерименти з продуктами двічі на місяць
  • Використання Wikidata збільшується на 15%, досягнувши 386 мільйонів використання даних до кінця 2018 календарного року
  • Ми інвестуємо ресурси спільноти відповідно до цільового набору пріоритетів фінансування, що відповідають стратегічному напрямку
  • Ми маємо 3% зростання загальної залученості співробітників Фонду Вікімедіа
  • Ми збільшили Фонд Вікімедіа на 5 мільйонів доларів США та поглибили наші відносини з основними донорами

Залучення нових учасників та контенту

Основна сила Вікімедіа полягає в її глобальній спільноті волонтерів-учасників. Учасники курують та створюють знання (контент), які є настільки цінними для сотень мільйонів людей у всьому світі. Люди, які складають цей рух, а також їхні знання, різноманітність та здатність брати участь у наших проєктах роблять можливим існування та процвітання проєктів Вікімедіа. Ми зосередимося на збільшенні не лише чистої кількості учасників та обсягу контенту, а й лінгвістичної, географічної та демографічної різноманітності учасників, а також широти та глибини контенту Вікімедіа. Ми забезпечимо, щоб люди всюди могли ділитися своїми знаннями, включаючи 5 мільярдів людей, які використовують смартфони для доступу до Інтернету, та мільярди людей, які користуються лише телефонами, особливо в недостатньо представлених регіонах.[12][13]

Для досягнення цієї мети ми будемо:

  • Інвестувати в загальний стан спільноти Вікімедіа за допомогою інструментів та програм, які допомагають учасникам реагувати на домагання та посилювати позитивну співпрацю
  • Підтримувати нових та існуючих учасників за допомогою багатшого набору інструментів для адаптації та інтуїтивно зрозумілого мобільного досвіду внесення вкладів
  • Створювати методи вимірювання демографічних показників учасників з такою деталізацією, що дозволяє зрозуміти покращення в цій галузі
  • Розширювати можливості учасників щодо усунення прогалин у контенті, упередженості та створення більш різноманітного контенту за допомогою машинного навчання та штучного інтелекту (ШІ) та вдосконалених інструментів перекладу
  • Збільшувати участь місцевих громад у недостатньо представлених регіонах шляхом фінансування, наставництва, нарощування потенціалу та підтримки стратегічних партнерств
  • Просувати порядок денний політики Вікімедіа та створювати переконливі аргументи на користь наших цінностей у всьому світі через освіту, адвокацію, зв'язки з урядом та мобілізацію громад

Ми знатимемо, що досягли успіху, коли:

  • Кількість адміністраторів англійської Вікіпедії, які повідомляють про наявність навичок та інструментів для втручання у випадки домагань, зросте на 25%
  • Більше людей роблять внесок у проєкти Вікімедіа, особливо з недостатньо представлених регіонів або груп
    • Утримання нових учасників цільовими мовами зростає на 10% у порівнянні з минулим роком
    • Кількість редагувань на мобільних пристроях зростає на 20% у порівнянні з минулим роком цільовими мовами
    • Ми маємо можливості та базові дані для вимірювання різноманітності демографічних показників учасників
  • Обсяг, різноманітність та якість контенту в проєктах Вікімедіа зростають, особливо недостатньо представленими мовами
    • Темпи зростання контенту цільовими мовами зростають на 10% у порівнянні з минулим роком
    • Наші дослідження призводять до кращого розуміння прогалин у знаннях між мовами
    • Технологія рекомендацій розділів статей, яка допомагає учасникам розширювати вже існуючі статті, доступна щонайменше 10 мовами
    • Технологія штучного інтелекту, що забезпечує прогнозування якості редагування та статей, використовується у п'яти нових мовних версіях Вікіпедії
  • Цінності, проєкти та спільноти Вікімедіа присутні в глобальних політичних обговореннях питань, які безпосередньо впливають на нашу місію

Збільшення нашого охоплення

Подібно до зростання нового контенту та кількості учасників, розширення нашого охоплення по всьому світу є фундаментальним для нашої здатності досягти нашого бачення, яке закликає кожну людину ділитися знаннями. Наразі ми охоплюємо дуже значну частину планети. Але немає сумнівів, що є набагато більше людей, які ще не можуть брати участь у безкоштовних знаннях. Ми зосередимося на розширенні нашого охоплення – обізнаності та використання проєктів Вікімедіа – за всіма демографічними групами. Ми вже є ресурсом для багатьох, ми повинні стати послугою для всіх.‎

Для досягнення цієї мети ми будемо:

  • Залучати більше людей до проєктів Вікімедіа, інвестуючи в пошукову оптимізацію (SEO) Вікіпедії та створюючи приємний, зрозумілий досвід із покращеним користувацьким досвідом для цільових географічних регіонів
  • Підвищувати обізнаність про Вікімедіа, особливо в недостатньо представлених спільнотах та групах, через цільові комунікаційні кампанії та підтримку місцевих спільнот у проведенні власної інформаційно-просвітницької роботи
  • Будувати та підтримувати партнерські відносини з мобільними провайдерами та інвестувати в інфраструктуру третіх сторін для офлайн-доступу до Вікіпедії, щоб розширити охоплення контенту Вікімедіа для користувачів в Африці, Азії, на Близькому Сході та в Латинській Америці
  • Покращувати можливість виявлення та перевірки знань шляхом структурованої інтеграції даних на Wikimedia Commons, підтримки спільноти WikiCite та технічних партнерств
  • Розширювати нашу мережу інституційних союзників у бібліотеках, освіті та культурній спадщині, які вносять знання до проєктів Вікімедіа

Ми знатимемо, що досягли успіху, коли:

  • Більше людей у недостатньо представлених демографічних групах, країнах та мовах ознайомляться з Вікіпедією, використовуватимуть її та повертатимуться[14]
    • Глобальний трафік зростає на 1–10% (за результатами базового аналізу)
    • Збільшення обізнаності про Вікіпедію в цільових регіонах на 15%
    • Вікіпедія є важливою для 1 мільярда жінок
    • 1 мільйон користувачів у недостатньо представлених регіонах можуть безпосередньо отримувати доступ до Вікіпедії через мобільних операторів та офлайн-партнерства
  • Більше установ надають високоякісний контент до наших проєктів, інтегрують наші проєкти у свої робочі процеси та розглядають Вікімедіа як природного союзника у досягненні своїх місій
  • Kiwix, ключова частина екосистеми розповсюдження офлайн-контенту, покращує свою платформу та збільшує кількість кінцевих користувачів на 15%
  • Цитування та посилання на зовнішні джерела, цитовані зі статей Вікіпедії, негайно та всебічно архівуються та залишаються доступними для читачів назавжди

Бюджет


Діаграма функціональних відсотків за 2018-2019 фінансові роки

Фонд продовжує прагнути розподіляти наші ресурси на програмну роботу, не ставлячи під загрозу важливу роботу зі збору коштів та загальну й адміністративну роботу, яка підтримує здоров'я нашої організації. У першій таблиці ми розбили наш бюджет за програмними витратами та непрограмними витратами. Непрограмні витрати поєднують у собі витрати на збір коштів та загальні й адміністративні витрати. Наведена нижче діаграма ілюструє відсоток витрат у всіх трьох категоріях.‎

Ми розширили систему планування, яку ми запровадили минулого року, з міжвідомчими програмами для всіх наших програм в організації. Це дозволяє нам пов’язати ресурси кожної програми з результатами та заходами. Таким чином, ми організували наш бюджет нижче за програмами. Це дозволяє нам показати наші інвестиції в конкретні програми, які підтримують наші три визначені цілі. Ми готові відповідати на запитання або надавати додаткову інформацію, щоб ми могли змістовно описати наші плани ресурсів.‎

Зведений бюджет: Програмні та непрограмні витрати‎
(Усі цифри витрат вказані в доларах США, відображаються в тисячах)‎
Бюджет на 2017-18 фінансовий рік План на 2018–2019 фінансовий рік
Доходи
Збір коштів та інші доходи 76 800 93 125
Витрати на програму
Персонал 30 986 39 594
Витрати на центр обробки даних[15]‎ 4465 4676
Ґранти 7360 7678
Внесок фонду 5000 5000
Послуги сторонніх підрядників 2826 3988
Юридичні витрати 918 1333
Подорожі, події та конференції 2277 3131
Інші витрати[16] 5361 3536
Фонд можливостей‎[17] 0 1500
Стратегія руху 0 1298
Витрати на програми загалом 59 193 71 734
Непрограмні витрати
Персонал 9066 10 196
Плата за обробку пожертвувань 3228 4046
Зовнішні контрактні послуги 1947 2340
Юридичні витрати 404 395
Подорожі, події та конференції 446 625
Інші витрати[16] 2516 3600
Непрограмні витрати загалом 17 607 21 202
Загальні щорічні витрати на обслуговування 76 800 92 936
Кошти, доступні для специфічних цілей[18]
Стратегія руху 453 0
Стратегія бренду 850 0
Перенесення офісу 697 0
Кошти, доступні для специфічних цілей 2000 0
Загальні витрати разом із коштами, доступними для специфічних цілей 78 800 92 936


Інвестиції в цілі (2018—2019)

Бюджет за ціллю
(All expense figures are in US Dollars, displayed in thousands)
Розвиток наших систем та структур Збільшення кількості нових дописувачів та контенту Збільшення покриття Інше Загалом
Існуюча штатна кількість 115 62 18 116 310[19]
Нова додаткова штатна кількість 17 9 6 12 44
Витрати на програму
Персонал 17 014 10 011 2882 9687 39 594
Витрати на дата-центр[15] 0 0 0 4676 4676
Ґранти 50 7320 0 308 7678
Внесок фонду 0 0 0 5000 5000
Послуги сторонніх підрядників 1182 414 403 1989 3988
Юридичні витрати 585 175 573 0 1333
Подорожі, події та конференції 559 581 132 1859 3131
Інші витрати[16] 1032 62 426 2016 3536
Фонд можливостей[17] 1500 1500
Стратегія руху 1298 1298
Проміжна сума витрат на програму 21 720 18 563 4416 27 035 71 734
Витрати, не пов’язані з програмою
Персонал 1521 0 0 8675 10 196
Плата за обробку пожертвувань 0 0 0}} 4046 4046
Послуги сторонніх підрядників 439 0 0 1901 2340
Юридичні витрати 275 0 0 120 395
Подорожі, події та конференції 32 0 0 593 625
Інші витрати[16] 403 0 0 3197 3600
Проміжні витрати, не пов’язані з програмою 2670 0 0 18 532 21 202
Загальні витрати 24 390 18 563 4416 45 568 92 936

=Додаток 1: ресурси=‎

Джерела і примітки

  1. ↑ "2017 Стратегічний напрямок руху Вікімедіа". 
  2. ↑ "The web is under threat. Join us and fight for it.". The Web Foundation. March 12, 2018. Retrieved March 27, 2018. 
  3. ↑ https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_movement/2017/Direction#cite_note-new-voices-lack-content-africa-12
  4. ↑ https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_movement/2017/Direction#cite_note-wmcon-knowledge-gaps-13
  5. ↑ https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_movement/2017/Direction#cite_note-appendix-pattern4-14
  6. ↑ https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_movement/2017/Direction#cite_note-reboot-visual-realtime-20
  7. ↑ https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_movement/2017/Direction#cite_note-appendix-pattern5-21
  8. ↑ https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_movement/2017/Direction#cite_note-appendix-pattern1-27
  9. ↑ https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_movement/2017/Direction#cite_note-appendix-pattern3-25
  10. ↑ https://meta.wikimedia.org/wiki/Strategy/Wikimedia_movement/2017/Direction#cite_note-appendix-pattern9-28
  11. ↑ Розроблятиметься командою інженерів Вікімедіа Німеччина, німецького відділення Вікімедіа
  12. ↑ "Mobile is eating the world". Benedict Evans (in en-GB). Retrieved 2018-03-20. 
  13. ↑ "The Global Mobile Report". comScore, Inc. (in en-US). Retrieved 2018-03-20. 
  14. ↑ Унікальні пристрої основними мовами будуть використовуватися як порівняльний показник для окремих осіб.
  15. ↑ a b Капітальні витрати закладені в бюджет відповідно до GAAP
  16. ↑ a b c d Інші витрати включають: приміщення, Вікідані, страхування, меблі, обладнання, програмне забезпечення, найм персоналу, податки на майно тощо.
  17. ↑ a b У 2018–2019 фінансових роках ми плануємо подальше зростання та створення 3–5-річного плану для досягнення мети Вікімедіа 2030. Ми знаємо, що нам потрібно буде реагувати гнучко протягом року, оскільки ми зростатимемо та розвиватимемо наш план. Для цього ми виділяємо нерозподілений «Фонд можливостей». Цей фонд дозволить нам фінансувати проєкти, коли вони будуть готові, використовувати можливості, що виникають, об'єднувати невизначеність та коригувати нашу траєкторію зростання протягом року.
  18. ↑ Ці витрати фінансуються з надлишку для специфічних та нерегулярних інвестицій
  19. ↑ The prior draft of the Annual Plan understated the total existing FTE due to a reporting miscalculation.
Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/2018-2019/Final/uk&oldid=30095506"