Dunia kwa sasa iko katika kipindi cha myumbo wa kifedha. Kuyumba kwa mtazamo wetu wa kiuchumi wa kimataifa (ikijumuisha mfumuko wa bei na ishara nyingine zinazohusu fedha) zinaleta kutokuwa na uhakika wa makadirio ya kifedha ya baadaye ya Shirika. Mabadiliko ya thamani ya sarafu pia yanaongeza hali ya kutotabirika kwa fedha za Shirika kwani yanaongeza na kutumia pesa katika sarafu za aina nyingi.
Kupungua kwa ukuaji wa bajeti. Bajeti ya Shirika ilikua kwa kasi katika kipindi cha miaka mitano iliyopita, ikichochewa kwa sehemu na uundaji wa harakati kabambe za mkakati. Tangu mwaka jana, ukuaji wa bajeti umekuwa ukipungua; kwa mwaka huu ujao wa fedha (2023−2024), ukuaji umepungua zaidi, hadi kufikia sehemu kwamba hautaendana kwa urahisi na mfumuko wa bei na ongezeko lingine la gharama zisizoepukika. Hii inamaanisha kwamba Shirika lilihitaji kupunguza gharama za ndani katika baadhi ya maeneo ili kufadhili ongezeko la gharama katika maeneo mengine, ikiwa ni pamoja na kuweka programu zetu za ruzuku katika viwango sawa na vya mwaka jana. Kulingana na taarifa tulizonazo sasa, tunatarajia kudumisha bajeti isiyobadilika kwa miaka michache ijayo.
Aina nyingi za gharama huathiriwa na mambo kama vile mfumuko wa bei, marekebisho ya gharama ya maisha, na ongezeko lingine lisiloepukika la gharama ya mwaka hadi mwaka, ambayo ina maanisha kwamba bajeti inakua hata kama hakuna kitu kingine kinachobadilika. Ili kudumisha viwango vya sasa vya wafanyakazi (hakuna ukuaji wa ziada wa jumla wa wafanyakazi), bajeti ya kila mwaka ya Shirika ingehitaji kuongezeka kwa 6-7% kila mwaka. Badala yake tunaangalia ongezeko la bajeti la kila mwaka la takribani 3-5%, ambayo imemaanisha kwamba tulihitaji kupunguza gharama kikamilifu ili kufidia aina hizo za ongezeko.
Punguzo katika Matumizi. Kulingana na makadirio, tunahitaji kupunguza gharama kwa takribani $8 milioni katika bajeti ya 2023−2024 ikilinganishwa na kiwango cha uendeshaji cha sasa. Matokeo yake, Shirika linapunguza bajeti katika gharama zisizo za wafanyakazi na za wafanyakazi. Tulilenga kwanza kuhifadhi ufadhili wa ruzuku na msaada wa harakati na ufadhili wa ongezeko la mfumuko wa bei katika maeneo kadhaa ya uendeshaji kama vile vituo vya data. Kisha tukafanya upembuzi kutambua punguzo katika makundi ya gharama zisizo za wafanyakazi kama vile huduma za kitaalamu, ada za kisheria na usajili. Hata hivyo, ikawa muhimu kuzingatia gharama za wafanyakazi, ambazo ziliathiri baadhi ya majukumu yaliyo wazi/yasiyo na watendakazi na takribani 5% ya majukumu yenye watenda kazi. Baraza la Wadhamini lilikubali upatikanaji (ikiwa itahitajika) wa 1% ya akiba ya kifedha ya shirika kwa gharama za mara moja, zisizo za mara kwa mara.
Ufadhili wa harakati hautapungua. Shirika la Wikimedia Foundation hutafuta idadi kubwa ya rasilimali kwa ajili ya harakati zetu. Tuna wajibu wa kuzingatia uendelevu wa kifedha kwa mashirika mengine ambayo yanategemea ufadhili kutoka kwa rasilimali hizi. Kwa hiyo, tulitanguliza punguzo katika maeneo mengine ili bajeti ya jumla ya ruzuku ya Shirika isipunguzwe. Bajeti ya jumla ya ruzuku itaongezeka kwa wastani wa 7% katika maeneo yote ili kuendana na gharama za kimataifa za mfumuko wa bei, kusaidia watu wapya kwenye harakati, na kuongeza ufadhili wa mikutano na matukio ya harakati.
Kama chati inavyonesha hapa chini, gharama za Wafanyakazi zikifuatiwa na Ruzuku na Msaada wa Harakati zinasalia kuwa makundi mawili makubwa zaidi ya gharama katika Shirika, zikiunda 59% na 14% ya bajeti kwa mtiririko huo. Ruzuku na Msaada wa Harakati (unaojumuisha msaada kwa Wikidata) ni sehemu ya juu kidogo ya bajeti mwaka huu ikilinganishwa na iliyopita.
Bidhaa na Mapato "Washirika wa Dansi"
Kama sehemu ya mipango ya kimkakati ya miaka mingi, tunahitaji kuongeza uelewa wa pamoja kati ya wadau wote wa mtindo wa kifedha wa Wikimedia, na Mabadilishano ya kibiashara yaliyopo katika chaguo zozote tunazofanya. Mitiririko yetu ya mapato ya sasa inahusishwa kwa karibu na maamuzi ya bidhaa na jamii (k.m. jinsi tunavyokabili mabango, jinsi tunavyochukulia mtindo wa Biashara, uhalisia kuhusu mbinu ya kukusanya pesa za majaliwa).
Tabia ya mtandaoni ya utumiaji wa maudhui imeonyesha kwa miaka kadhaa kwamba kutegemea uchangishaji wa bango pekee hakutakuwa mkakati wa mapato wa siku zijazo kwa harakati zetu. Kikundi kazi cha Harakati za Mkakati kuhusu Mitiririko ya Mapato kilitambua kuwa uchangishaji wa bango huenda usisalie kuwa chanzo kikuu cha mapato ifikapo 2030, na hivyo kutuhimiza kukabiliana na mabadiliko ya tabia za wasomaji na kubadilisha njia mbalimbali za mapato.
Kwa maana hiyo, bidhaa na mapato ni "washirika wa dansi:" maamuzi haya yanahitaji kuratibiwa na ya makusudi ili kuepuka kukanyagana, kwenda pande tofauti, au kujikwaa kwa mwingine. Maamuzi ya kutanguliza aina moja ya mapato, au kuzuia nyingine, husababisha mabadilishano ya kibiashara ya kweli, haswa ikiwa maamuzi hayo yanapingana na tabia za wasomaji wetu: uamuzi wa kuweka kikomo mapato kutoka kwa Enterprise husababisha mabadilishano ya kimapato katika ulimwengu ambao idadi inayoongezeka ya watu hufikia maudhui ya Wikimedia kupitia watumiaji wakubwa wa kibiashara. Kinyume chake, vikwazo vya jamii kuhusu maudhui na muundo wa mabango ya kuchangisha pesa vinahusisha ubadilishanaji wa mapato katika kile ambacho kimekuwa chanzo thabiti zaidi cha ufadhili wa harakati.
Hakuna majibu rahisi kwa maswali haya; "mkakati wa mapato … unaingiliana kwa kiasi kikubwa na maamuzi makubwa tunayopaswa kufanya kama shirika na harakati," na tutahitaji kuendelea na majadiliano kuhusu mada hizi katika miaka ijayo, ikiwa ni pamoja na Bodi ya Wikimedia Foundation, Bodi ya Majaaliwa, na miundo ya uongozi wa jamii (kama Baraza la Kimataifa la siku zijazo).
Bidhaa
Tunahitaji kurasa kutazamwa zaidi kwenye tovuti zetu …
Tunahitaji mipango na programu makini zaidi…
Tunahitaji kufikiria kuwatoza zaidi watumiaji wa kiwango kikubwa…
… kuongeza zaidi uchangishaji (bila vikwazo) mtandaoni/bango …
... kuongeza zaidi zawadi kubwa...
… kujenga njia endelevu ya mapato zaidi ya kutegemea hisani…
Mapato
Mabadilishano ya Kibiashara
… lakini huku siko ambako utafutaji na mitindo mingine ya mtandao inakoelekea.
… lakini huu kwa ujumla ni ufadhili wenye uwezo mdogo kimabadiliko na unaweza kuleta hatari zaidi.
… lakini hii ina mabadilishano ya kibiashara kuhusu jinsi baadhi ya watu wanavyoelewa dhamira yetu.
Mapato ya muda mfupi: Kuchangisha pesa kwa njia ya kidijitali
Mapato ya shirika yameongezeka kwa asilimia 5 katika muongo uliopita, lakini ukuaji huu unafikia kikomo fulani kutokana na muunganiko wa vigezo.
Mwenendo wa 1: Mtindo wa mapato ya mchango unategemea idadi kubwa ya wasomaji wanaotembelea tovuti yetu. Mafanikio ya mtindo wetu wa kuchangisha bango yamechangiwa na wasomaji wengi kwenye Wikipedia. Ukuaji katika siku za mwanzo za uchangishaji fedha ulichochewa na ongezeko la wasomaji.
Mwenendo wa 2: Mitindo katika intaneti inabadilika na usomaji unapungua. Kadiri matarajio ya watumiaji na utafutaji wa mtandaoni unavyobadilika, kupungua kwa mitazamo ya kurasa kunatoa hatari kwa mtindo wetu unaotumika na msomaji. Nchini Marekani, tuliona kupungua kwa -7% kwa wastani wa wageni wanaotembelea kila mwezi kati ya Jan-Des 2019 na Jan-Des 2021.
Zaidi ya hayo, afya ya chapa ni dhaifu miongoni mwa hadhira ya vijana katika nchi zetu kuu za mapato, na kuwasilisha changamoto za muda mrefu za kukusanya pesa. Watoto wa miaka 18−24 kwa ujumla wana uwezekano mdogo wa kuzingatia chapa, kuitumia, au kuipendekeza kwa marafiki zao. Hivi ndivyo hali ilivyo katika masoko yote, pamoja na masuala fulani nchini Marekani, Ujerumani, na Afrika Kusini, ambapo vijana wengi hawangependekeza chapa hiyo.
Mwenendo wa 3: Kampeni za mabango zimeimarishwa kwa kiasi kikubwa na mabadilishano ya kibiashara mengi zaidi yanayoonekana. Wakati kampeni za mabango zilipoanza, kulikuwa na njia rahisi za kuongeza mapato, na malengo yalikuwa dola milioni chache tu kwa mwaka. Baada ya muda, kampeni hizi zimeboreshwa kwa kiasi kikubwa. Mbinu tofauti zinahitajika ili kuendana na mitindo ya intaneti ambayo inafanya kazi kinyume na muundo wa kawaida wa bango.
Zaidi ya hayo, kuna mabadiliko katika jinsi tunavyosawazisha kuongeza mapato na tija kwa wasomaji na watu wanaojitolea. Zaidi ya 75% ya wafadhili huchangia mara ya kwanza au ya pili wanapoona bango la kuchangisha pesa (ona chati iliyo hapa chini). Marejesho hupungua kwa kuonyesha msomaji mabango zaidi na kuathiri usumbufu kwa wasomaji wetu na watu waliojitolea. Kampeni ya 2022 ya bango kwenye Wikipedia ya Kiingereza ilitumia maneno ya utendaji wa kiwango cha chini, na kwa hivyo ilihitaji kampeni ndefu, maonyesho zaidi ya mabango, na barua pepe zaidi kwa wafadhili wa zamani; ilisababisha kupungua kwa dola milioni 10 ikilinganishwa na kampeni ya 2021.
Kuna vikomo vya kuendesha kampeni ndefu.
Zaidi ya 75% ya wafadhili huchangia mara ya kwanza au ya pili wanapoona bango la kuchangisha pesa.
Marejesho hupungua kwa kuwaonyesha wasomaji mabango zaidi na huathiri usumbufu kwa wasomaji na watu wanaojitolea.
Mwenendo wa 4: Kupungua kwa matarajio ya ufanisi wa uchangishaji. Uwiano wetu wa uchangishaji umekuwa wa chini na thabiti kihistoria kwa gharama ya $0.10 kwa kila dola iliyoongezwa, ikichangiwa na ufanisi wa juu wa mapato ya mabango. Kadiri ukusanyaji wa mabango unavyokabiliana na vikwazo zaidi na kupungua kwa mapato, tunahitaji kuzingatia kuongeza mgao wa mapato kutoka kwa vituo vingine kama vile barua pepe na zawadi kuu, ambazo hugharimu zaidi. Hii itafanya uwiano wa uchangishaji kuongezeka, hadi labda gharama ya $0.12 kwa kila dola iliyoinuliwa (bado iko chini sana kuliko kiwango cha tasnia cha $0.20).
Mwelekeo wa 5: Kuongeza zawadi kubwa kunahitaji majitoleo ya shirika. Kuongezeka kwa zawadi kuu kunategemea kujenga utamaduni wa uhisani ili kufafanua vipimo muhimu, uwajibikaji na usimulizi wa hadithi za tija ya kazi yetu. Kujitolea kwa kukubali zawadi zilizowekewa vikwazo ni muhimu kwa kukuza zawadi kuu na huja na mabadilishano ya kibiashara.
Uwajibikaji kwa wafadhili na utamaduni wa uhisani. Ni lazima tuonyeshe vyema sababu na athari na kuthibitisha kwamba kazi yetu kwa hakika ni "mshale unaosoma" kwenye miradi ya Wikimedia, kubadili dhana ya "kuruka kwa imani" ambapo wafadhili wetu wanapaswa kufanya kwa sasa kwa njia zinazoonekana kuhusu tija zetu. Ni lazima pia tukuze zawadi zilizoelekezwa vyema kama sehemu ya mipango yetu ya miaka mingi, ili kufanya michango mikubwa iwe na maana zaidi na mageuzi, na kukuza nidhamu ya ndani na michakato ya uwajibikaji ili kuheshimu ahadi zetu. Ili kukuza utamaduni wa uhisani, ni lazima tueleze hadithi yetu vyema kwa wafadhili, na tutengeneze nyenzo zinazoweza kufikiwa na kampeni za media tofauti tofauti kwa umma kwa ujumla zinazoeleza misingi ya jinsi miradi na jumuiya zetu zinavyofanya kazi.
Bado kuna mielekeo na fursa chanya, lakini itachukua muda kuendeleza na haitakabiliana na ukuaji mdogo wa mabango. Wafadhili zaidi wanajisajili kwa michango ya kila mwezi, na mapato ya barua pepe yanaendelea kukua. Tuna fursa za kuimarisha mzunguko wa maisha ya wafadhili ili kuongeza kiasi ambacho wafadhili hutoa katika maisha yao yote. Tunaweza pia kufungua nchi mpya za kuchangisha pesa na kuchunguza njia mpya, lakini hizi hazitamaliza kupungua kwa masoko yetu makuu. Mwisho, kujitolea kwa shirika kukubali fursa za zawadi zilizozuiliwa ni muhimu kwa kukuza zawadi kuu.
Mitiririko ya mapato ya miaka mingi: Mjaaliwa na Biashara
Akiba ya Kifedha ya kudumu ili kuzalisha mapato yatakayosaidia utendaji na shughuli za miradi ya Wikimedia kwa namna ya kudumu.Wikimedia Endowment ni hazina tofauti na Shirika la Wikimedia Foundation. Kama majaliwa ya kifedha, thamani yake kuu (au "corpus") inakusudiwa kubaki sawa daima, huku sehemu ya hazina inaweza kutumika kila mwaka. Majaliwa ni njia mojawapo tunayoweza kuongeza uendelevu wa kifedha wa harakati zetu.
Mradi wa Majaliwa (Endowment) ulizinduliwa Januari 2016 kwa lengo la awali la kukusanya dola milioni 100 ifikapo 2026 kusaidia miradi ya Wikimedia. Mradi wa Majaliwa ulifikia lengo hili la awali mnamo Juni 2021, $30 milioni kati yake zilichangwa moja kwa moja na Wikimedia Foundation.
Mapato kutoka Majaliwa. Mnamo 2023, Mradi wa Majaliwa ulianzisha makubaliano ya ugavi wa gharama na Wikimedia Foundation, ambapo Majaliwa hayo sasa yanafidia Shirika kwa gharama linazotumia kwa niaba ya Majaliwa. Mnamo 2022−2023, hii ilifikia takriban dola milioni 1.8 zilizolipwa na Majaliwa kwenda kwenye Shirika, ambapo hela nyingi zake ziliwakilisha gharama za wafanyakazi wa Shirika wanaoshughulikia masuala ya Majaliwa. Tunatarajia kiasi sawa kwa mwaka 2023−2024.
Zaidi ya hayo, mnamo Januari 2023 Bodi ya Majaliwa iliidhinisha ruzuku zake za kwanza kufadhili uvumbuzi wa kiufundi kwenye miradi ya Wikimedia, ili kuhakikisha kuwa miradi ya Wikimedia inasalia kuwa muhimu katika mazingira ya teknolojia yanayobadilika haraka. Orodha hii ya miradi ilitengenezwa na Kamati ya Utoaji Ruzuku na Jumuiya ya Majaliwa kwa ushirikiano na Afisa Mkuu wa Bidhaa na Teknolojia wa Shirika.Inawakilisha jumla ya $3.2 milioni zinazofadhili miradi ifuatayo katika mwaka wa fedha wa 2022−2023: Kiwix, Machine Learning, Muhtasari wa Wikipedia, na Wikidata.
Utoaji uliopangwa. Zawadi iliyopangwa, au zawadi ya urithi, ni mchango wa kiasi chochote ambacho kimekubaliwa kwa sasa na kutolewa hapo tarehe za baadaye. Zawadi hizi mara nyingi hutolewa kwa wosia; zinaweza pia kufanywa kupitia sera za bima ya maisha, akaunti za kustaafu, akaunti za benki au udalali. Kwa wastani, tunapokea pesa mara 183 zaidi kutoka kwa wafadhili kupitia zawadi za urithi kuliko zawadi zote ambazo wafadhili hao huchangia maishani mwao. Utoaji uliopangwa ni uwekezaji wa muda mrefu na faida ya juu kwenye uwekezaji kuliko juhudi zozote za kutafuta pesa. Kwa kuongeza mitiririko mipya ya mapato iliyopangwa, tunaweza kuunda safu ya ahadi ambazo zitatimia hatua kwa hatua katika miaka ijayo. Kufikia 2050, zawadi zilizopangwa zinaweza kuwa chanzo kikuu cha ufadhili wa Majaliwa.
Njia ya kukabiliana na jinsi maudhui ya Wikimedia yanavyofikiwa. Kupungua kwa utazamaji wa kurasa za kila mwezi kutoka kwa wasomaji katika miaka michache iliyopita (-8% mwaka hadi sasa 2022 dhidi ya 2021) ni changamoto kwa historia yetu kuhusu usomaji, mchango na mapato. Timu ya tkwimu ya Shirika inaamini kuwa matumizi ya maudhui ya wahusika wengine (huduma zinazotumia data iliyopachikwa ya Wikimedia, hivyo kukataa hitaji la kutembelea tovuti zetu) ni moja ya sababu inayochangia hili.
Hatudhibiti jinsi maudhui yetu yanavyotumiwa tena katika mazingira ya watu wengine, hivyo kuzuia uwezo wetu wa kuwasiliana na wasomaji. Kwa sasa, watumiaji wanaokumbana na maudhui yetu kupitia wahusika wengine kwa ujumla hawana fursa ya kuendeleza aina yoyote ya uhusiano na Wikimedia, iwe kupitia michango au, hatari zaidi kwa mtindo wetu mkuu wa kuunda maarifa, kupitia kushiriki na kuhariri katika miradi yetu.
Mradi wa Wikimedia Enterprise unalenga kushughulikia utaratibu huu wa kawaida. unafanya maudhui zaidi ya harakati zetu kupatikana katika miundo thabiti inayoweza kusomeka kwa mashine, na kuyatoza mashirika ya kibiashara kwa ufikiaji wa maudhui ya Wikimedia yanayowasilishwa katika miundo hii huku maudhui yakibaki kupatikana bure kwa watafiti na watumiaji tena. Hii inaambatana na pendekezo la mkakati wa harakati wa Ubunifu katika Elimu huria, ambao ulituelekeza "kuunda teknolojia muhimu ili kufanya maudhui ya maarifa yasiyolipishwa yapatikane katika miundo mbalimbali. … Kufanya miradi yetu kubadilishwa kiteknolojia ili kujumuisha mifumo anuwai zaidi ya maarifa, kuna haja ya kuwezesha utumiaji tena wa maudhui yetu kwenye majukwaa zaidi ya Wikimedia."
Mradi wa Wikimedia Enterprise unatoa njia iliyo wazi na thabiti kwa watumiaji wakubwa zaidi wa maudhui ya Wikimedia, kama vile injini kuu za utafutaji, kuwekeza tena sehemu ya manufaa wanayopata kutoka kwa maudhui ya Wikimedia kwenye harakati, badala ya kutoa michango ya mara kwa mara ya kujitolea ambayo hutofautiana ukubwa na utaratibu. Wikimedia Enterprise inalenga kukuza biashara yetu ya kibiashara kwa kasi zaidi na watumiaji wa kiwango cha juu ili kuondosha mapato yaliyopotea kutoka kwa vituo vya kihistoria vinavyotegemea mawasiliano ya moja kwa moja na wasomaji (kama vile mabango ya kukusanya pesa). Kwa hivyo, ni utekelezaji wa moja kwa moja wa mapendekezo ya mkakati wa Kuongeza uendelevu wa harakati zetu kupitia "fursa mpya za uzalishaji wa mapato na usambazaji wa maarifa bila malipo kupitia ubia na mapato yaliyopatikana."
Mradi wa Enterprise uliozinduliwa Machi 2021 unatoa jukwaa la API la kuuza ufikiaji wa data, huduma za kitaalamu na hakikisho za kibiashara kwa watumiaji wa kiwango cha juu wanaotumia tena maudhui ya Wikimedia, ambayo kwa sasa yanalenga mtambo wa kutafuta maudhui mtanadaoni na masoko ya wasaidizi wa sauti lakini inachunguza kwa bidii fursa mpya za soko pia. Kufikia Januari 2023, Mradi wa Enterprise una $3.2 milioni katika mapato yanayojirudia kila mwaka.
==
Bajeti ya kina ==
Namba za Bajeti
Ukuaji wa bajeti ya Shirika la Wikimedia utapungua ikilinganishwa na miaka ya awali, ukiongezeka kwa +5% hadi $177 milioni. Hii ni pamoja na ukuaji wa ufadhili wa ruzuku na harakati huku pia ikihifadhi uwekezaji katika maeneo kama vile vituo vyetu vya data, ambavyo vinahitajika ili kuhakikisha kuwa miradi ya Wikimedia inapatikana. Kama ilivyoelezwa hapo juu, tumelazimika kupunguza gharama katika gharama zisizo za wafanyakazi na za wafanyikazi ili kuchangia punguzo kidogo la ukuaji wa bajeti ikilinganishwa na kiwango cha gharama za mwaka hadi mwaka. Ikihitajika (hasa ili kuepusha kupunguzwa kwa wafanyakazi zaidi), Baraza la Wadhamini limekubali kutoa ~ 1% ya akiba ya kifedha ya shirika kwa gharama za mara moja tu, zisizo za kujirudia.
*Kumbuka: Mnamo 2019−2020 tuliweza kutumia bajeti iliyopunguzwa kulipa ruzuku kwa siku zijazo ili kutoa uhakika wa ufadhili wa programu zetu za ruzuku kwa nyakati zisizotabirika. Kiasi kilichooneshwa hapa cha 2019−2020 kimepunguzwa ili kuakisi hatua hiyo.
Ukuaji wa mapato pia unatarajiwa kuwa karibu sawa ikilinganishwa na mapato yaliyotarajiwa kwa mwaka huu. Kutokana na mienendo iliyoelezwa hapo juu, ukuaji wa mapato kutoka kwa chaneli zetu kubwa zaidi za kidijitali unafikia kikomo. Hasa, mapato ya bendera ni sehemu inayopungua ya ufadhili wa Shirika kwa mwaka ujao, kwa hivyo kuhitajika kuongezeka kwa njia za mapato ili kufadhili bajeti.
Mapato
Makadirio ya 2022−2023
Bajeti ya 2023−2024
Badiliko
Majaliwa (yamekadiriwa*)
$5 M
$5 M
0%
Biashara
$3 M
$4 M
33%
Zawadi kuu
$18.5 M
$19 M
3%
Barua pepe mtandaoni
$36.5 M
$38 M
4%
Malipo ya kujirudia mtandaoni
$30.5 M
$33 M
8%
Bango & Mengineyo
$77.5 M
$74.5 M
−4%
Uwekezaji
$3 M
$3.5 M
17%
Jumla
$174 M
$177 M
2%
* Mapato ya Majaliwa huwakilisha ruzuku na yanagharimu urejeshaji wa gharama kutoka kwa Majaliwa ya Wikimedia kwenda kwenye shirika la Wikimedia Foundation. Hata hivyo, mapato haya ni makadirio, na yataamuliwa na Bodi ya Majaliwa baada ya Julai 2023.
Mgawo wa bajeti
Mnamo 2023−2024, uwiano wa ufadhili wa bajeti ya Shirika kufadhili kazi ya moja kwa moja kwenye vitendo, pia inaitwa "Gharama za Programu," itakua hadi 78% ya bajeti, ambayo imekuwa wastani wa 73% -76% hivi karibuni, ikionyesha ongezeko la mgao wa ruzuku na ufadhili kwa washirika wa harakati, miongoni mwa maeneo mengine.
Bajeti kwa kila aina ya Matumizi
Kiprogramu
$137.8 M
Harambee
$17.9 M
Kiujumla & Kiutawala
$21.3 M
Jumla
$177 M
Kujenga maarifa kama huduma inaakisi sehemu kubwa zaidi ya bajeti katika mwaka 2023−2024. Kusaidia usawa kuwakilisha sehemu ya pili kwa ukubwa ya kazi yetu ya kiprogramu, ikiwa na ruzuku na usaidizi wa harakati vikiwa vinawakilisha sehemu kubwa ya bajeti ndani ya lengo la usawa.
Kwa kuzingatia mkakati wa harakati, tunaendelea kukuza usaidizi wa moja kwa moja wa Shirika kwenye harakati. Mwaka huu, tutaongeza usaidizi wa jumla wa harakati kwa 15%, ikijumuisha ufadhili wa Wikidata, kulingana na mpango uliopo wa mradi huo, na ruzuku kwa 7% ikilinganishwa na mwaka huu.
Mpango wa ruzuku wa Mfuko wa Jamii, unaojumuisha bajeti za kikanda za Fedha za Msaada wa Jumla (ruzuku zisizo na vikwazo na za miaka mingi) na programu za Ruzuku za Haraka, zitakua kwa 10%. Ili kuendeleza dhamira yetu ya ugawaji wa rasilimali kwa usawa zaidi, ufadhili utakua katika kanda yote, huku tukiweka kipaumbele kwa ukuaji mkubwa zaidi katika kanda zenye uwakilishi mdogo. Ufadhili wa makongamano ya kikanda na mada utaongezeka kwa 7%, huku ufadhili wa Ruzuku za Utafiti na Mfuko wa Ushirikiano utapungua.
In 2023−2024, we will build on the work done with grantee partners in 2022−2023 to revise elements of the grantmaking process with the overarching goals of creating a lighter-weight process for grantees, increasing partnership between the Foundation and affiliates, and a commitment to shared learning. We are proposing the following changes to the General Support Fund:
Expanding multi-year funding eligibility for all General Support Fund applicants to support long-term costs (i.e. staffing and rent), without a multi-year strategic plan.
A lean grant renewal process that focuses solely on important changes, lessons learned, and is pre-populated with previous grant information.
Removing the requirement for a written midterm report
A revised and simplified grant agreement (cut from 12 to 7 pages)
All General Support Funds remain unrestricted as they have been since the relaunch in 2021.
Mgawanyo wa bajeti
Haishangazi, sehemu kubwa zaidi ya bajeti ya Shirika ni wafanyikazi, wanaowakilisha takriban 60% ya gharama kwa wafanyakazi wa kudumu na wakandarasi wa muda. Gharama zinazoongezeka katika bajeti yetu zinaonyesha gharama ya maisha na gharama zinazofanana zinazohusiana na mishahara, marupurupu na gharama nyinginezo za wafanyakazi. Hii inafuatwa na Ruzuku na Usaidizi wa Harakati, ambavyo tunavipa kipaumbele ukuaji katika mwaka huu wa fedha, kama ilivyojadiliwa hapo juu.
Usafiri na Matukio yanaongezeka mwaka huu kwa sababu Wikimania inarejea kuwa tukio la ana kwa ana mnamo hapo Agosti 2023, ambalo linawakilisha sehemu kubwa ya bajeti hiyo.
Tumeweka bajeti ya ukuaji mdogo ili kuakisi gharama za kawaida za mwaka baada ya mwaka kwa aina nyingi ambazo ni msingi wa kudumisha shughuli, kama vile Kushuka kwa Thamani ya Mtaji, Upangishaji wa tovuti Mtandaoni na kuchakata Michango. Tunajitahidi kupunguza na kudhibiti gharama katika aina zingine nyingi za gharama.
