Wikimedia Foundation elections/2022/Community Voting/Election Compass/Answers/tr

Statement by number	Candidate	Candidate's position	Reasoning/Explanation
1: Wikimedia Vakfı tüm etkinliklerini mutlak şeffaflıkla yürütmelidir (bunun yasal/gizlilik/güvenlik sorunlarına yol açacağı durumlar haricinde)	Michał Buczyński	Onayla	Şeffaflık, Hareketimizde önemli bir değerdir ve WMF, gerek planları, bütçeleri, faaliyetleri, SMART hedefleri gerekse bunların yerine getirilmesi, alınan önemli kararlar konusunda kesinlikle daha açık olmalıdır. Bununla birlikte, şeffaflığın da bir bedeli vardır. Personelin ve gönüllülerin zamanını rapor yazmak, bilgiyi yaymak, netlik ve yasal güvenlik sağlamak alır. Deneyimlerinden biliyorum ki bir denge kurulması gerekli, aksi takdirde "mutlak şeffaflık" bir şeyler yapmak yerine kendi kendine konuşmaya odaklanmış bir örgüt anlamına gelecektir.
1: Wikimedia Vakfı tüm etkinliklerini mutlak şeffaflıkla yürütmelidir (bunun yasal/gizlilik/güvenlik sorunlarına yol açacağı durumlar haricinde)	Shani Evenstein Sigalov	Güçlü destek	Mümkün olan durumlarda şeffaf olmayı destekliyorum. Parantez içinde belirtildiği gibi, şeffaflığın mümkün olmadığı emniyet, güvenlik veya yasal meseleler olduğunun vurgulanması önemlidir.
1: Wikimedia Vakfı tüm etkinliklerini mutlak şeffaflıkla yürütmelidir (bunun yasal/gizlilik/güvenlik sorunlarına yol açacağı durumlar haricinde)	Tobechukwu Precious Friday	Onayla	Wikimedia Vakfı'nın bu faaliyetleri yürütürken şeffaf olduğuna inanıyorum ve böyle olmasını -güvenlik sorunlarına neden olacağı durumlar haricinde- kesinlikle teşvik ediyorum.
1: Wikimedia Vakfı tüm etkinliklerini mutlak şeffaflıkla yürütmelidir (bunun yasal/gizlilik/güvenlik sorunlarına yol açacağı durumlar haricinde)	Kunal Mehta	Onayla	WMF, her zaman doğal olarak şeffaf bir duruşa sahip olmalıdır. Sizin de belirttiğiniz gibi, her şey herkese açık olmayabilir, ancak mümkün olduğunca öyle olmalıdır. Bu benim için önemli bir konu ve WMF personeliyken her zaman savunduğum bir şey (ör. Google Dokümanlar değil wiki sayfaları, Slack değil IRC). Vaktiniz varsa, Wikimedia'nın şeffaflık sayesinde nasıl geliştiğine dair HOPE konferansında verdiğim konuşmayı izlemenizi tavsiye ederim.
1: Wikimedia Vakfı tüm etkinliklerini mutlak şeffaflıkla yürütmelidir (bunun yasal/gizlilik/güvenlik sorunlarına yol açacağı durumlar haricinde)	Farah Jack Mustaklem	Güçlü destek	Açık bilginin bir savunucusu olarak, Wikimedia Vakfı'nın açıklığı ve şeffaflığı teşvik etmesi; ve örnek olarak liderlik etmesi ve faaliyetlerini şeffaf bir şekilde yürütmesi akla uygundur (yasal/gizlilik/güvenlik sorunlarına neden olabilecek durumlar hariç)
1: Wikimedia Vakfı tüm etkinliklerini mutlak şeffaflıkla yürütmelidir (bunun yasal/gizlilik/güvenlik sorunlarına yol açacağı durumlar haricinde)	Mike Peel	Güçlü destek	Wikimedia Hareketi, olağan olarak, şeffaf bir şekilde çalışmaktadır ve bu WMF'den de beklememiz gereken bir şeydir. Şeffaflık, hem toplulukla etkileşim hem de çift kontrol yaklaşımları bakımından birçok fayda sağlar. Herkesin kodu incelemesine ve geliştirmesine yardımcı olmasına olanak veren açık kaynaklı yazılım kullanmaya benzer.
2: Wikimedia Vakfı topluluğun talebini karşılamak için daha fazla teknik destek sağlamalıdır.	Michał Buczyński	Güçlü destek	Sorunun arka planında Community Tech ekibi tarafından yürütülen Topluluk İstek Listesi adlı program var. Bu, toplulukların öncelik verdiği nispeten küçük sorunları çözmek üzere geliştirilmiş, olumlu tepkiler almış bir programdır. Başarılarına rağmen, program çözülecek problemler konusunda bir yıl içinde bir takım gecikmeler ve eksikliklerle karşılaştı. İstek Listesi gibi girişimler, gönüllülere daha iyi araçlar sağlayarak işlerini kolaylaştırır ve etkili kılar. Ayrıca ihtiyaçlar halen yüksek, finansmanın artırılması çok önemli.
2: Wikimedia Vakfı topluluğun talebini karşılamak için daha fazla teknik destek sağlamalıdır.	Shani Evenstein Sigalov	Onayla	Aslında çok destekliyorum ancak yapmak istediğimiz her şeyi yapamayacağımızın farkında olduğmdam "destekliyor" şeklinde işaretledim. Bununla ilgili daha ayrıntılı konuştuğum videolara izleyebilirsiniz.
2: Wikimedia Vakfı topluluğun talebini karşılamak için daha fazla teknik destek sağlamalıdır.	Tobechukwu Precious Friday	Güçlü destek	Bunu destekliyorum, ancak Wikimedia Vakfı'nın kimi varsayımlara göre kendisinin bazı araçlar oluşturması veya geliştirmesi yerine, kendisi için hangi araçların önemli olduğunu en iyi bilen yine topluluğun kendisi olduğundan, araç geliştirme işine topluluğun bizzat katılmasını öneriyor ve teşvik ediyorum. Ayrıca geliştirilmesi hedeflenen araç her ne ise, DEI merkezli (DEI :Çeşitlik- eşitlik- kapsayıcılık) olmalı gerekir.
2: Wikimedia Vakfı topluluğun talebini karşılamak için daha fazla teknik destek sağlamalıdır.	Kunal Mehta	Güçlü destek	Spesifik olarak, "daha fazla" ile kastedilen, illa ki çalışan sayısını artırmak olmamalı; teknik kaynakları tahsis etmek için topluluk liderliğindeki aşağıdan yukarıya önceliklendirmeyi kullanmakla ilgili olmalıdır. Tek bir Topluluk Teknik Ekibine sahip olmak sürdürülebilir değildir. Temel olarak, sadece biri değil, TÜM WMF teknoloji ekipleri topluluğun ihtiyaçlarına hizmet etmek üzere çalışmalıdır.
2: Wikimedia Vakfı topluluğun talebini karşılamak için daha fazla teknik destek sağlamalıdır.	Farah Jack Mustaklem	Onayla	Wikimedia Vakfı, Wikimedia projelerinin üzerinde çalıştığı altyapıyı sağlar ve mevcut ürünlere destek verir ve topluluğa yardımcı olmak üzere yeni ürünler geliştirir. WMF'nin teknik destek konularına öncelik verme şekli her zaman toplumun beklentilerine uygun değil ve bunun değişmesi gerekmektedir.
2: Wikimedia Vakfı topluluğun talebini karşılamak için daha fazla teknik destek sağlamalıdır.	Mike Peel	Güçlü destek	Topluluk için sağlanan teknik destek çok uzun bir süredir asgari seviyede oldu. "Topluluk Talep Listesi" süreci yardımcı oluyor ama gelen taleplerin yalnızca küçük bir kısmını halledilebilyorlar ve daha fazla talebi ele alabilmek için önemli ölçüde daha fazla kapasiteye gerek duyulmakta.
3: WMF'nin kendisini Wikimedia projeleri hakkında, sonradan topluluğu etkileyen kararlar almada giderek daha fazla tek taraflı otorite olarak görmesinden rahatsızım.	Michał Buczyński	Tarafsız	Bu, kişisel bir soru; ve bu sessizce gerçekleşen bir şey olduğundan, benim kendi topluluklarımda, ne WMF'nin kontrolü ele geçirdiğini ve ardından gözetim rolünün resmî hale geldiğini gösteren bir durum ne de her zamanki yöneticilere karşı güvensizlik ifade eden etkili bir ses var. UCoC düzgün bir şekilde tartışıldı. Bununla birlikte helen endişelyim çünkü; biraz düşününce mevcut gönüllülere ve onların bağımsızlığına odaklanılmadığını; ve dağınık liderlik yapımızın nadiren bir değer olarak görüldüğünü gösteriyor.
3: WMF'nin kendisini Wikimedia projeleri hakkında, sonradan topluluğu etkileyen kararlar almada giderek daha fazla tek taraflı otorite olarak görmesinden rahatsızım.	Shani Evenstein Sigalov	Tarafsız	Geçmişte durum böyle olmuş olsa da, WMF'nin artık bu şekilde çalıştığına inanmıyorum. Organizasyon artık topluma hizmete yöneliktir. Buradaki ana mesele, rol ve sorumluluk tanımlarının belirsiz olmasıdır. WMF'nin kapsamını daha net hale getirmek için yürttüğü çalışmaların yanı sıra Hareket Tüzüğü'nün ve gelecekteki Küresel Konsey'in, bunu iyileştirmede yardımcı olacağını umuyorum.
3: WMF'nin kendisini Wikimedia projeleri hakkında, sonradan topluluğu etkileyen kararlar almada giderek daha fazla tek taraflı otorite olarak görmesinden rahatsızım.	Tobechukwu Precious Friday	Güçlü destek	WMF'nin topluluğu etkileyen projeler üzerinde karar vermede kendi kendisine tek taraflı yetki vermesini desteklemiyorum. Ben her zaman demokrasiye ve Wikimedia Hareketi'nin bunun pratik bir örneği olarak karar vermede eşitliği teşvik etmesi gerektiğine inanmışımdır. Biz tek taraflı bir sistem değil, demokratik bir sistem yürütüyoruz ve kazan-kazan kararlar için bir araya gelebiliriz.
3: WMF'nin kendisini Wikimedia projeleri hakkında, sonradan topluluğu etkileyen kararlar almada giderek daha fazla tek taraflı otorite olarak görmesinden rahatsızım.	Kunal Mehta	Onayla	Temsil yeteneği olan bir Küresel Konsey'in, bir yandan wiki öz yönetimine saygı gösterirken bir yandan da bu karar alma sorumluluğunu resmî olarak üstlenebileceğini umuyorum.
3: WMF'nin kendisini Wikimedia projeleri hakkında, sonradan topluluğu etkileyen kararlar almada giderek daha fazla tek taraflı otorite olarak görmesinden rahatsızım.	Farah Jack Mustaklem	Onayla	WMF'nin karar verme süreci şeffaf olmalı ve herhangi bir karardan etkilenecek topluluklardan gelen girdileri dikkate almalıdır.
3: WMF'nin kendisini Wikimedia projeleri hakkında, sonradan topluluğu etkileyen kararlar almada giderek daha fazla tek taraflı otorite olarak görmesinden rahatsızım.	Mike Peel	Onayla	Geçmişte çeşitli defalar böyle talihsiz durumlar olduğunu biliyorum. Bunun arttığına inanıyor değilim, ancak genel olarak tek taraflı kararlardan rahatsızım. Wikimedia yetki ile değil, görüş birliği ile çalışır.
4: WMF sorumluluk alanını genişletmek yerine, mümkün olduğu kadar çok şeyi topluluğun kendi organize etme kapasitesine bırakacak şekilde daraltmalıdır.	Michał Buczyński	Onayla	Hareket Tüzüğümüz henüz yazılmamıştır, ancak stratejimiz merkezsizliği ve yetki devrini öngörür. Bu bana göre daha yüksek sayıda güçlü oluşumun varlığı; işlerin ve kaynakların devri; ve topluluk liderliğine yer açmak anlamına geliyor. Bu dayanıklılık getirecektir; ve deneylere ve muhtemelen daha fazla eşitliğe fırsat yaratacak, gönüllülük ruhumuzu korumamızı sağlayacaktır.
4: WMF sorumluluk alanını genişletmek yerine, mümkün olduğu kadar çok şeyi topluluğun kendi organize etme kapasitesine bırakacak şekilde daraltmalıdır.	Shani Evenstein Sigalov	Tarafsız	Birinci kısma katılıyorum (sorumluluk alanının daraltılması, rollerin ve sorumlulukların netleştirilmesi), ancak ikinci kısma katılmıyorum ("gönüllü topluluğu, işin geri kalanını halleder"). WMF'nin yapmadığı işleri üstlenmek için bölgesel merkezler / Küresel Konsey'i de içeren, mevcut / gelecekte kurulacak iştirakler gibi resmî yapılara ihtiyaç olduğuna inanıyorum. Hesap verebilirlik ve eşitlik istiyorsak, her şey gönüllüler tarafından yapılamaz.
4: WMF sorumluluk alanını genişletmek yerine, mümkün olduğu kadar çok şeyi topluluğun kendi organize etme kapasitesine bırakacak şekilde daraltmalıdır.	Tobechukwu Precious Friday	Tarafsız	Bu konuda tarafsızım. WMF'nin sorumluluklarını genişletmek yerine halihazırda ele alınan konulara odaklanması desteklemekle birlikte, Toplulukların sırtına çok fazla sorumluluk yüklenmesini de desteklemiyorum; çünkü soruda da belirtildiği gibi bu bir gönüllülük işidir ve Topluluklara aşırı yüklenilmesini istemem.
4: WMF sorumluluk alanını genişletmek yerine, mümkün olduğu kadar çok şeyi topluluğun kendi organize etme kapasitesine bırakacak şekilde daraltmalıdır.	Kunal Mehta	Onayla	Bunu prensipte destekliyorum ve Hareket stratejisinin merkezsizlik ilkesinin nasıl sonuç verdiğini görmek beni heyecanlandırıyor.
4: WMF sorumluluk alanını genişletmek yerine, mümkün olduğu kadar çok şeyi topluluğun kendi organize etme kapasitesine bırakacak şekilde daraltmalıdır.	Farah Jack Mustaklem	Güçlü destek	Gayri merkezi bir Wikimedia Hareketi, ulaşmaya çalıştığımız bir modeldir. Toplulukların üstlenilebilecekleri her türlü sorumluluk, toplulukların elinde olmalı; Vakıf yönlendirici olmaktan çok destekleyici bir rol oynamalıdır.
4: WMF sorumluluk alanını genişletmek yerine, mümkün olduğu kadar çok şeyi topluluğun kendi organize etme kapasitesine bırakacak şekilde daraltmalıdır.	Mike Peel	Onayla	WMF'nin kendi faaliyetlerine yeterince odaklanmaya ve Wikimedia hareketinin diğer bölümlerinin de (örneğin, farklı ülkelerde ve bağlamlarda çalışan bağlı kuruluşlar) kendileri için daha uygun olan görevleri üstlenmesini sağlamaya bakması gerekir. Her ne kadar bir yandan da yeni fırsatlara açık olmakla ve tek taraflı olarak küçülmeden veya genişlemeden kaçınma ile dengelenmesi gerekse de, görevleri devamlı azaltmaya çalışmak, bu konuda işe yarar.
5: WMF'nin bağış toplama faaliyeti yanıltıcı: Aslında her zamankinden daha zengin olmasına rağmen WMF'nin para sıkıntısı içinde olduğu şeklinde bir yanlış görünüm yaratıyor.	Michał Buczyński	Onayla	Bu soru birkaç başka alt-önermeyi ve varsayımı birleştirir. İlk olarak, WMF'nin her zamankinden daha fazla varlığa sahip olduğu düşüncesi - ancak toplanan bağışların her zamakindan çok yüksek olduğuna inanmıyorum; ondan ziyade örn. yazılım için yapılan yatırımların çok düşük olması söz konusu. Öte yandan, kaynak yaratma açısından verimli olsak da, sunucu bakımı üzerinde gereğinden çok duruluyor ve onun yerine diğer faaliyet alanları daha fazla öne çıkarılmalıdır: teknik çalışmalardansa örneğin yanlış bilgi ile mücadelenin öne çıkarılması.
5: WMF'nin bağış toplama faaliyeti yanıltıcı: Aslında her zamankinden daha zengin olmasına rağmen WMF'nin para sıkıntısı içinde olduğu şeklinde bir yanlış görünüm yaratıyor.	Shani Evenstein Sigalov	Karşı	WMF aslında her zamankinden daha zengin, ancak özellikle 2030 için iddialı vizyonumuz göz önüne alındığında ve gelecek nesiller için projelerimizin sürdürülebilirliği düşünüldüğünde hala paraya ihtiyacı var. Bu işler kolay değil ve paraya ihtiyaç var. Çevrimiçi kampanyanın geliştirilebileceğini hissediyorum. Daha fazlası için videoları izleyin.
5: WMF'nin bağış toplama faaliyeti yanıltıcı: Aslında her zamankinden daha zengin olmasına rağmen WMF'nin para sıkıntısı içinde olduğu şeklinde bir yanlış görünüm yaratıyor.	Tobechukwu Precious Friday	Karşı	Wikimedia Vakfı, öncelikle bağışlar, kurumsal hibeler ve Wikimedia Enterprise aracılığıyla kazanılan küçük gelirlerle finanse edilmektedir. Kimse bağış yapmaya zorlanmadığı için yaklaşımda herhangi bir yanlışlık olduğunu hissetmiyorum. (İnsanlar yaptığımız işe değer veriyor ve bu nedenle kaynak yaratma faaliyetinde aldatıcı bir şey görmüyorlar. Çok sayıda projesi olan büyük bir kuruluş olarak ayakta kalmak için fonlara ihtiyaç var.)
5: WMF'nin bağış toplama faaliyeti yanıltıcı: Aslında her zamankinden daha zengin olmasına rağmen WMF'nin para sıkıntısı içinde olduğu şeklinde bir yanlış görünüm yaratıyor.	Kunal Mehta	Onayla	Mevcut bağış toplama yaklaşımı, WMF'nin sürekli büyümesinden ileri gelmektedir. Mütevelli Heyeti ve üst yönetim agresif büyüme hedefleri belirliyor ve ardından fon yaratma ekibinin bu hedeflere ulaşmak için giderek daha uç uygulamalara başvurması gerekiyor ve bu uygulamalar aldatıcı olarak algılanıyor. WMF'nin büyümeyi durdurduğunu ve büyüklüğünün mevcut durumda sabitlendiğini görmek istiyorum.
5: WMF'nin bağış toplama faaliyeti yanıltıcı: Aslında her zamankinden daha zengin olmasına rağmen WMF'nin para sıkıntısı içinde olduğu şeklinde bir yanlış görünüm yaratıyor.	Farah Jack Mustaklem	Karşı	WMF'nin bağış toplama durumunun bu şekilde tanımlanmasına karşıyım. Vakıf, özgür bilgiyi teşvik etmede toplumu desteklemek için her zaman daha yüksek miktarda fon kulanabilir.
5: WMF'nin bağış toplama faaliyeti yanıltıcı: Aslında her zamankinden daha zengin olmasına rağmen WMF'nin para sıkıntısı içinde olduğu şeklinde bir yanlış görünüm yaratıyor.	Mike Peel	Güçlü destek	Açıklamaya katılıyorum ve bunun düzeltilmesi gerekiyor. Ancak, bu tür işler için finansmana sahip olmak çok önemli olduğundan bunun, açık kaynak kodlu ve serbest lisanslı çalışmalara para akışını durdurmayacak şekilde yapılması gerekiyor. Bağış toplama işine iştirakleri dahil etmek, bu konuda özellikle bağışçı ilişkilerini geliştirmek ve yerel faaliyetleri bağışçılara sunma konusunda yardımcı olacaktır.
6: Wikimedia Vakfı'nın birincil etkinliği Wikimedia topluluğunun çalışmlarını fonlamak olmalıdır.	Michał Buczyński	Onayla	WMF'nin birincil faaliyeti, "dünyanın dört bir yanındaki insanları, ücretsiz bir lisans altında veya kamuya açık alanda eğitim içeriği toplamak ve geliştirmek ve bunu etkili ve küresel olarak yaymak için güçlendirmek ve dahil etmektir." Finansman çabaları insanları güçlendirir ve onların katılımını sağlar ve topluluklar ihtiyaçları ve çabaları uygun şekilde haritalayıp önceliklendirdiğinde gitmek için iyi bir yoldur. Bununla birlikte, belirli alanlarda topluluk önerileri optimal olmayabilir ve bu, WMF liderliğinin zayıf noktaları tespit etme görevlerinden biridir.
6: Wikimedia Vakfı'nın birincil etkinliği Wikimedia topluluğunun çalışmlarını fonlamak olmalıdır.	Shani Evenstein Sigalov	Tarafsız	Bu, "topluluğun çalışmaları"nı nasıl tanımladığınıza bağlıdır. Bana göre bu çok belirsiz. Bununla platformlar, sunucular vb. ile ilgilenme de kastediliyor mu? Çünkü yıllık bütçenin önemli bir kısmı buna ve diğer çeşitli teknoloji/ürün çalışmalarına gidiyor.
6: Wikimedia Vakfı'nın birincil etkinliği Wikimedia topluluğunun çalışmlarını fonlamak olmalıdır.	Tobechukwu Precious Friday	Karşı	Buna katılmıyorum. Benim düşünceme göre, WMF'nin başlıca sorumluluğu, açık lisans veya kamu malı olan eğitim içeriklerini toplamak, geliştirmek ve tüm dünyada etkili biçimde yaymak üzere dünyanın dört bir yanındaki insanları güçlendirmek ve çalıştırmaktır. Bu, toplulukları finanse etmeyi de içeren ama bununla sınırlı olmayan çeşitli şekillerde yapılabilir.
6: Wikimedia Vakfı'nın birincil etkinliği Wikimedia topluluğunun çalışmlarını fonlamak olmalıdır.	Kunal Mehta	Onayla	Buradaki ifade ile ne kastedildiğinden tam olarak emin değilim, ancak WMF'nin birincil işlevi projelere hizmet etmektir.
6: Wikimedia Vakfı'nın birincil etkinliği Wikimedia topluluğunun çalışmlarını fonlamak olmalıdır.	Farah Jack Mustaklem	Karşı	Vakıf, topluluğun çalışmalarını finanse etmeye devam etmelidir ancak, birincil işlevi bu değildir. Temel işlev, tüm topluluğun çalışmalarının dayandığı altyapının finanse edilmesidir.
6: Wikimedia Vakfı'nın birincil etkinliği Wikimedia topluluğunun çalışmlarını fonlamak olmalıdır.	Mike Peel	Onayla	Hareketin temel faaliyeti, topluluğun gerçekleştirdiği işlerdir. Bununla birlikte, doğrudan toplulukla ilgili olmamasına rağmen, (en azından işin teknik yönünde!) ciddi etkinlik göstermeyi gerektiren ilgili bazı faaliyetler mevcut.
7: WMF kurumsal yol haritasının temeli olarak genelikle kurum-içi değil, topluluk tarafından onaylanmış fikirleri tercih etmeli.	Michał Buczyński	Tarafsız	"İyi yönetildiği takdirde", WMF'nin hedefleri Hareket'in hedefleriyle iyi uyumlu olmalıdır. Ve fikirler ve liderlik açısından inanıyorum ki, 1) topluluk bizim için olağanüstü bir lider ve uzman deposudur 2) WMF'nin özel uzmanlar işe almalıdır ve onlardan gelecek fikirler beklenmektedir. İyi fikirler, kaynağının neresi olduğuna bakılmaksızın uygulanmalıdır; bu ademi merkeziyetçiliğin bir özelliğidir . Elbette, "amaçtan sapma" veya ihmal, gerek WMF'ye gerekse topluluklara zarar verebilir.
7: WMF kurumsal yol haritasının temeli olarak genelikle kurum-içi değil, topluluk tarafından onaylanmış fikirleri tercih etmeli.	Shani Evenstein Sigalov	Tarafsız	Bu ifadeyi tam olarak anladığımdan emin değilim. WMF artık Hareket Stratejisi ile uyumlu. Bu, topluluk tarafından başlatılmış bir girişimdi. Hepimizin yaptığı her türlü şey buradan doğmalı ve bu amaca yönlenmelidir. Hiçbir aşırılığa inanmıyorum. Profesyonel tavsiyeler dikkate alınmalıdır. Ayrıca, konu "biz ve onlar" değil de herkesin ortak hedeflere doğru birlikte çalışması ve fikir alışverişinde bulunma ve birlikte sonuçlara varma mekanizmalarına sahip olmasıdır.
7: WMF kurumsal yol haritasının temeli olarak genelikle kurum-içi değil, topluluk tarafından onaylanmış fikirleri tercih etmeli.	Tobechukwu Precious Friday	Güçlü destek	Buna tamamen katılıyorum. Kararların sadece empoze edilmesindense; karar almada eşitlik olmalı. Bu, özellikle araçlar ve teknoloji geliştirme alanında kendini gösterir. Kendisine en uygun olanı topluluk bilir, bu nedenle topluluğun onayladığı görüşler teşvik görmelidir.
7: WMF kurumsal yol haritasının temeli olarak genelikle kurum-içi değil, topluluk tarafından onaylanmış fikirleri tercih etmeli.	Kunal Mehta	Güçlü destek	Bu, esas olarak Mütevelli Heyeti'nde savunacağım aşağıdan yukarıya önceliklendirme kavramıdır. Özellikle teknik konularda, Mütevelli Heyeti'nin ve WMF üst yönetiminin, editörlerin ve sahadaki personelin karşı karşıya olduğu mesele ve problemlerden habersiz olduğunu defalarca gördük. Yalnızca tepeden görüş almak yerine, önce bu insan gruplarından görüş istemeliyiz.
7: WMF kurumsal yol haritasının temeli olarak genelikle kurum-içi değil, topluluk tarafından onaylanmış fikirleri tercih etmeli.	Farah Jack Mustaklem	Onayla	WMF, kendi fikirlerini ön plana çıkarmak yerine, topluluk temelli fikirleri desteklemelidir. Toplulukların gereksinimlerini en iyi bilen, toplulukların bizzat kendisidir ve eğer uygulanabilir bulunurlarsa WMF tarafından gerçekleştirilmeye çalışılmalıdır.
7: WMF kurumsal yol haritasının temeli olarak genelikle kurum-içi değil, topluluk tarafından onaylanmış fikirleri tercih etmeli.	Mike Peel	Onayla	Genel bir kural olarak bu, iyidir; ve topluluğun görüşleri çok fazla desteklenmelidir. Ne var ki, yine de WMF personeli topluluğun bir parçasıdır ve 'dahili' görüşler önemlidir - özellikle de farklı bir perspektiften geldikleri için. İksinin dengelenmesi gerekir.
8: Evrensel Davranış Kuralları, Wikimedia hareketi için net bir olumlu katkıdır.	Michał Buczyński	Güçlü destek	UCoC, stratejik süreçte topluluk üyelerinin dile getirildiği ihtiyaçlarına cevap verir. Güvenlik ve kapsayıcılık açısından ortak standartları yükseltir - ve ayrıntılar hala tartışılıyor olsa da ve hala uygulamada uygulanabilirliği dikkatle izlememiz gerekse de-, küresel standartlar doğru yönde atılmış bir adım olmuştur.
8: Evrensel Davranış Kuralları, Wikimedia hareketi için net bir olumlu katkıdır.	Shani Evenstein Sigalov	Güçlü destek	UCoC, stratejik tavsiyelerden her birinin uygulanmasına yönelik ciddi bir adımdır ve daha sağlıklı, daha güvenli, daha kapsayıcı bir Hareket için daha büyük bir çabanın parçasıdır.
8: Evrensel Davranış Kuralları, Wikimedia hareketi için net bir olumlu katkıdır.	Tobechukwu Precious Friday	Güçlü destek	Wikimedia gönüllülerinin birbirlerine saygı gösterirken en temel düzeyde iş görmelerine yardımcı olduğu için UCoC'yi destekliyorum
8: Evrensel Davranış Kuralları, Wikimedia hareketi için net bir olumlu katkıdır.	Kunal Mehta	Onayla	Asgari nezaket politikaları pek çok projede mevcuttur, projeler birbirine yaklaştıkça küresel bir versiyon geliştirmenin iyi olacağı görünüyor. Şeytan ayrıntılarda gizlidir ve UCoC'deki sorunları ortaya çıktıkça düzenlemeye ve düzeltmeye hazır olmalıyız.
8: Evrensel Davranış Kuralları, Wikimedia hareketi için net bir olumlu katkıdır.	Farah Jack Mustaklem	Güçlü destek	UCoC, herkesin takip etmesi gereken evrensel değerleri içeren bir belgedir.
8: Evrensel Davranış Kuralları, Wikimedia hareketi için net bir olumlu katkıdır.	Mike Peel	Onayla	UCoC mükemmel değilse de, topluluk sağlığının daha iyi olmasını sağlayarak harekete önemli ölçüde yardımcı olur. Olumlu yönleri olumsuzlarından ağır basar.
9: Gelecekte Mütevelli Heyeti koltuklarına seçilecek tüm adaylar sadece katkı-veren (editör, gönüllü geliştirici vb.) oyu ile belirlenmeli.	Michał Buczyński	Onayla	Halihazırda WMF hâlâ önemli bir rol oynadığı ve onların hayatını etkilediği için, gerek gerçek kişiler (topluluk üyeleri) gerekse iştirakler temsil edilmeyi hak ediyor. Genel olarak bu koltukların birleştirilmesine gerek yoktur ve ayrı seçimler her iki gruba da daha iyi bir temsil (veya en azından daha iyi temsil edildiği algısı) verebilir.
9: Gelecekte Mütevelli Heyeti koltuklarına seçilecek tüm adaylar sadece katkı-veren (editör, gönüllü geliştirici vb.) oyu ile belirlenmeli.	Shani Evenstein Sigalov	Şiddetle karşı	İfade anlaşılmaz. Heyetin kendisinin atadığı herhangi bir koltuğun olmaması gerektiğini öne sürerek, mevcut topluluk-iştirak koltukları mı yoksa tüm koltuklar mı kastediliyor? İlki ise, iştirakler de dahil edilmelidir. İkincisi ise, tamamen karşıyım çünkü Heyet'in, görevinin gereğine karşılayabilmek için topluluk tarafından seçilmeyebilecek profesyonel uzmanlığa sahip kişileri atama konusunda biraz esnekliğe sahip olması gerekir.
9: Gelecekte Mütevelli Heyeti koltuklarına seçilecek tüm adaylar sadece katkı-veren (editör, gönüllü geliştirici vb.) oyu ile belirlenmeli.	Tobechukwu Precious Friday	Tarafsız	Bu konuda kayıtsızım. Ben çeşitliliği destekleyen biriyim. Söz konusu görev için tutku ve hevesleri olduğu sürece, bunun benim için sakıncası yok.
9: Gelecekte Mütevelli Heyeti koltuklarına seçilecek tüm adaylar sadece katkı-veren (editör, gönüllü geliştirici vb.) oyu ile belirlenmeli.	Kunal Mehta	Onayla	Mütevelli Heyeti'nin geleneksel olarak üyelerin seçimi ile belirlenen koltuklar için artık ağırlıklı olarak topluluk oyu ile belirleme yöntemine geçmeye karar verdiğini görmekten memnunum. Bu seçimdeiştiraklerin birincil olarak kullanılması, analiz komites'nini harcadığı vakit, sağladığı değerden çok olduğundan yararlı olmamıştır. Sonuç olarak, resmî süreci mümkün olduğunca basit ve anlaşılır tutmayı amaçlamalıyız.
9: Gelecekte Mütevelli Heyeti koltuklarına seçilecek tüm adaylar sadece katkı-veren (editör, gönüllü geliştirici vb.) oyu ile belirlenmeli.	Farah Jack Mustaklem	Tarafsız	Katkı-verenlerin tüm adaylara verdikleri oyları önemlidir, ancak iştiraklerin oyları da aynı derecede önemlidir. Mevcut hibrit sistem ikisini dengelemeye çalışır.
9: Gelecekte Mütevelli Heyeti koltuklarına seçilecek tüm adaylar sadece katkı-veren (editör, gönüllü geliştirici vb.) oyu ile belirlenmeli.	Mike Peel	Onayla	Topluluk temsilcilerine ayrılmış Mütevelli Heyeti koltuklarının topluluk süreçleri ile doldurulması çok önemlidir ve katkıda bulunanlar bunun büyük ve önemli bir parçasıdır. Ancak topluluk, editörlerin ve geliştiricilerin katkılarının ötesindekileri de içerir: Wikimedia Hareketi'nde örgütsel alanda çalışanlar (örneğin, yüz yüze etkinlikler düzenleme), Wikimedia hareketine, içerik düzenleme sayısı olarak sayılmayan değerli katkılar sağlamaktadır ve WMF yönetim kurulu seçimlerinde oy kullanabilmeleri gerekir.
10: WMF kurumunun personel sayısını ve bütçesini sürekli artırmasından ve Wikimedia projeleri ve bu projeler için çalışan gönüllü toplulukları ile doğrudan ilişkili olmayan daha çok iş üstlenmesinden rahatsızım.	Michał Buczyński	Onayla	Sadece WMF'de değil, genel olarak Wikimedia Hareketi'nde de görülen ve misyondan sapmaya yol açan odaklanma eksikliği ve dünyanın tüm sorunlarını çözmeye çalışma eğiliminden ötürü korkuyorum. Yeni olan veya ağırlık verilmeye başlanan aktivitelerin kimisi (örneğin genel ifade özgürlüğü savunuculuğu) yapageldiğimiz işlerle daha çok uyumlu, kimisi daha az (Bilgi Sermayesi Fonu, çevresel etki). Mütevelli Heyeti'nin Hareket için en acil konuları önceliklenirmesi gerekir ki Hareket temel değerlerini korusun ve gerek teknolojik gerkse sosyal bakımdan amacına sadık kalsın.
10: WMF kurumunun personel sayısını ve bütçesini sürekli artırmasından ve Wikimedia projeleri ve bu projeler için çalışan gönüllü toplulukları ile doğrudan ilişkili olmayan daha çok iş üstlenmesinden rahatsızım.	Shani Evenstein Sigalov	Tarafsız	İlk kısma katılıyorum -- önceki yönetimde WMF'nin çok hızlı büyüdüğüne inanıyorum. Bunu söylemekle beraber, yeni bir yönetimimiz var ve şimdi odak noktamız bu büyümeyi durdurmak ve organizasyonu istikrara kavuşturmak. İkinci kısma gelince, buna katılmıyorum. Bildiğim kadarıyla, WMF temel misyonumuzla doğrudan ilgili olmayan hiçbir şey *yapmıyor*. Aksine, toplululuk tarafından yapılan/veya yapılması istenen her şeyi yapabilecek durumda olmadığımız görülüyor.
10: WMF kurumunun personel sayısını ve bütçesini sürekli artırmasından ve Wikimedia projeleri ve bu projeler için çalışan gönüllü toplulukları ile doğrudan ilişkili olmayan daha çok iş üstlenmesinden rahatsızım.	Tobechukwu Precious Friday	Onayla	Bunu destekliyorum. WMF'nin işe alımları durdurması ve misyonu daha iyi ve etkin bir şekilde gerçekleştirmek üzere mevcut personelle çalışmayı denemesi gerektiğini düşünüyorum.
10: WMF kurumunun personel sayısını ve bütçesini sürekli artırmasından ve Wikimedia projeleri ve bu projeler için çalışan gönüllü toplulukları ile doğrudan ilişkili olmayan daha çok iş üstlenmesinden rahatsızım.	Kunal Mehta	Güçlü destek	Randımanda, personel sayısındaki artış ile orantılı bir artış görmediğimize inandığım için, bundan rahatsızım.
10: WMF kurumunun personel sayısını ve bütçesini sürekli artırmasından ve Wikimedia projeleri ve bu projeler için çalışan gönüllü toplulukları ile doğrudan ilişkili olmayan daha çok iş üstlenmesinden rahatsızım.	Farah Jack Mustaklem	Şiddetle karşı	İşin aslı, Hareketin temel misyonuyla ilgili görevleri, bir Wikimedia projesiyle doğrudan ilgili olmasa dahi, WMF'nin üstlenmesinden oldukça memnunum.
10: WMF kurumunun personel sayısını ve bütçesini sürekli artırmasından ve Wikimedia projeleri ve bu projeler için çalışan gönüllü toplulukları ile doğrudan ilişkili olmayan daha çok iş üstlenmesinden rahatsızım.	Mike Peel	Güçlü destek	Yıllar geçtikçe WMF'nin bütçesinde görülen büyük artıştan rahatsızım. Bunun rasyonalize edildiğini görmek istiyorum (ve uzun süredir, örneğin Fonları Yayma Komitesi tavsiyleri yoluyla bunun için bir şeyler yapmaya çalışıyorum). Ancak, WMF'nin üzerinde çalışması gereken ve topluluğu doğrudan etkilemeyen önemli konular var. Özellikle telif hakkı uzantıları bununa alakalı bir örnektir: eserlerin makul zaman diliminde kamu malı haline gelmesini sağlamalıyız.
11: Wikimedia Vakfı harcamalarının %50'de fazlası ABD'deki maaşlara harcanıyor; bu yüzde çok yüksek.	Michał Buczyński	Onayla	İlk olarak, gerek WMF'nin gelecekteki rolü ve şekli gerekse Wikimedia Hareketi'nin tamamının bileşimi, Hareket Tüzüğü'nden sonra oldukça farklı olabilir. WMF halihazırda, merkezsizliğe ve çeşitli faaliyetleri diğer organizasyonel birimlere bırakmaya veya devretmeye gayet açık. Merkezsizlik yaklaşımı çeşitlilik, eşitlik ve etkinlik arayışı ile birleştirilince Kaliforniya'nın ötesinde bulunan daha büyük kuruluşlar olarak ankaşılmalıdır.
11: Wikimedia Vakfı harcamalarının %50'de fazlası ABD'deki maaşlara harcanıyor; bu yüzde çok yüksek.	Shani Evenstein Sigalov	Karşı	İfade belirsiz. Neye kıyasla çok yüksek? Kimin için? Buna karar vermenin yolu nedir? Tatmin edici bir sayı ne olurdu? Bana göre mesele sayılarla değil, tüm çalışanlara adil olmak için sürekli bir çaba ile ilgilidir. 50'den fazla ülkede personelimiz var. Son derece karmaşık bir yapıdayız ve ABD'de kuruku olduğumuz için gerçekten de ABD'de büyük bir personel grubumuz (ve kıdemli personelimiz) var. Bu, pastanın nasıl bölündüğünü belirler. Fakat bu eşitlik ve kapsayıcılık bakımından doğru ölçü mü? Emin değilim.
11: Wikimedia Vakfı harcamalarının %50'de fazlası ABD'deki maaşlara harcanıyor; bu yüzde çok yüksek.	Tobechukwu Precious Friday	Tarafsız	Bu konuda tarafsızım ve bu nedenle WMF'nin işe alımları durdurmasını destekliyorum.
11: Wikimedia Vakfı harcamalarının %50'de fazlası ABD'deki maaşlara harcanıyor; bu yüzde çok yüksek.	Kunal Mehta	Tarafsız	Bunu doğrulamak için yeterli bilgiye sahip değilim. WMF'de maaş şeffaflığı konusunda bir ilerleme olmasını isterim. Personelde çeşitlilik her zaman iyi bir şeydir, ancak çeşitlilik günümüzde birinin yaşadığı yerden çok daha fazlasını ifade eder.
11: Wikimedia Vakfı harcamalarının %50'de fazlası ABD'deki maaşlara harcanıyor; bu yüzde çok yüksek.	Farah Jack Mustaklem	Onayla	Wikimedia Vakfı, işe alımlarında kapsayıcılık için çaba göstermelidir. Vakıf ABD merkezli olsa da, projeleri doğası gereği küreseldir.
11: Wikimedia Vakfı harcamalarının %50'de fazlası ABD'deki maaşlara harcanıyor; bu yüzde çok yüksek.	Mike Peel	Karşı	WMF, ABD merkezli bir kuruluştur. Parasının çoğunu ABD'deki maaşlara harcamasını beklemek doğaldır. Dünyanın her yerinde iştiraklerimiz tam da bu nedenle mevcut: Hareketin parasını WMF'den daha çok iştirakler aracılığıyla harcamalıyız.
12: Seçim Komitesi topluluğa karşı akti olarak hesap verebilir hale getirilmeli ve topluluk tarafından seçimle belirlenmiş olmalı.	Michał Buczyński	Onayla	İyi yönetişim, Seçim Komitesi'nin belirli bir düzeyde doğrudan hesap verebilirliğini gerektirir ve gönüllüleri içeren süreç, yeni topluluk liderleri için ilginç bir yoldur. Bununla birlikte, mevcut tüzüğe göre WMF'nin tarzı yeni Mütevelli Heyeti üyeleri seçmektir ve şartları hayati önem taşımaktadır. Bunun yanı sıra örneğin bu işle özel olarak görevli birkaç kişinin fazla etkisi ile sonuçların çarpıtılmasından da kaçınmak isteriz.
12: Seçim Komitesi topluluğa karşı akti olarak hesap verebilir hale getirilmeli ve topluluk tarafından seçimle belirlenmiş olmalı.	Shani Evenstein Sigalov	Tarafsız	Seçimler sırasında Seçim Komitesi hakkında yorum yapmamayı tercih ederim. Bunun garip ve kötü bir uygulama olduğunu düşünüyorum. Sırf komitenin değil, ama Seçim Komitesi dahil olmak üzere seçim sürecinin bazı yönlerinin iyileştirilebileceği konusunda hemfikirim. Yine de her halükârda adayların parçası oldukları seçimler sırasında bu konuda daha fazla yorum yapması, bir şeyleri değiştirmek için doğru bir süreç değil, yakışısıksız buluyorum.
12: Seçim Komitesi topluluğa karşı akti olarak hesap verebilir hale getirilmeli ve topluluk tarafından seçimle belirlenmiş olmalı.	Tobechukwu Precious Friday	Onayla	Buna katılıyorum. Komite, daha iyi uyum ve sinerji için topluluğa karşı eşit derecede sorumlu olmalıdır.
12: Seçim Komitesi topluluğa karşı akti olarak hesap verebilir hale getirilmeli ve topluluk tarafından seçimle belirlenmiş olmalı.	Kunal Mehta	Güçlü destek	Topluluk seçimlerini yönetenler topluma karşı hesapverebilir olmalıdır. Daimi bir seçim komitesinin hedeflerini gerçekleşmediği 2021 ve 2022 yönetim kurulu seçimlerinde görülmüştür. Bu seçim bittikten hemen sonra komitenin tüzüğünü ve yapısını bir bütün olarak yeniden değerlendirmeliyiz.
12: Seçim Komitesi topluluğa karşı akti olarak hesap verebilir hale getirilmeli ve topluluk tarafından seçimle belirlenmiş olmalı.	Farah Jack Mustaklem	Onayla	Topluluk, Seçim Komitesinin işleyişini denetlemeli ve onu sorumlu tutmalıdır.
12: Seçim Komitesi topluluğa karşı akti olarak hesap verebilir hale getirilmeli ve topluluk tarafından seçimle belirlenmiş olmalı.	Mike Peel	Güçlü destek	Seçim Komitesinin atanma şeklinden endişe duyuyorum, çünkü sürece topluluğun katılımını sağlamıyor gibi görünüyor. Seçimler sırasındaki sorulara ne kadar duyarlı olduğu konusunda da endişelerim var; ayrıca seçimler başlamadan önce sürecin net bir şekilde ortaya konması için; seçimler başlamadan önce çok daha fazla planlama çalışması yapılması gerektiğini düşünüyorum.
13: Topluluk Üyelerinin ilgisini ve katılımını korumak için Mütevelli Heyeti Seçim Sürecini basitleştirin	Michał Buczyński	Onayla	Daha fazla katılıma karşılık olarak yukarıda belirtildiği gibi, gönüllü topluluklar ve iştirakler için ayrı seçimler yapılması, daha iyi temsil edilmeyi (veya en azından daha iyi temsil edilme algısını) ve daha fazla kavrayış sunmalıdır.
13: Topluluk Üyelerinin ilgisini ve katılımını korumak için Mütevelli Heyeti Seçim Sürecini basitleştirin	Shani Evenstein Sigalov	Güçlü destek	(n/a)
13: Topluluk Üyelerinin ilgisini ve katılımını korumak için Mütevelli Heyeti Seçim Sürecini basitleştirin	Tobechukwu Precious Friday	Güçlü destek	Tamamiyle katılıyorum. İnsanlar yoğun süreç yüzünden aday olma cesareti bulamıyor.
13: Topluluk Üyelerinin ilgisini ve katılımını korumak için Mütevelli Heyeti Seçim Sürecini basitleştirin	Kunal Mehta	Güçlü destek	Seçimler, seçmenler süreci tam olarak anladığı ve sürece dahil olduğu sürece en iyi sonucu verir. Bu seçim süreci tam tersini yaptı.
13: Topluluk Üyelerinin ilgisini ve katılımını korumak için Mütevelli Heyeti Seçim Sürecini basitleştirin	Farah Jack Mustaklem	Onayla	Kullanıcı katılımı ve dikkat süresi sınırlıdır. Mevcut seçim döneminde, Seçim Komitesi süreci büyük ölçüde basitleştirmeye çalıştı. Daha da basitleştirmek için atılabilecek adımlar hala var.
13: Topluluk Üyelerinin ilgisini ve katılımını korumak için Mütevelli Heyeti Seçim Sürecini basitleştirin	Mike Peel	Güçlü destek	Bu süreçten ikinci geçişim; ve her ikisinde de süreç çok karmaşıktı - ama farklı biçimde. Önceden açıkça paylaşılan (ve toplulukla tartışılan) kurallar ve süreçlerin olduğu, basit bir süreç burada çok işe yarayacaktır.
14: Yazılım geliştirme, kısa süreli projeler ve yeni özelliklere değil; süreklilik arz eden geliştirmeye ve temel özelliklere odaklanmalı.	Michał Buczyński	Tarafsız	Bence bu sorunun ifade ediliş şekli bir parça talihsizce. Kısa süreli projelerin birçok iyi örneği vardır; örneğin gönüllülerin yaşam kalitesini ve üretkenliğini artırmak. Bu soru, sorulma gerekçesi düşünüldüğünde belki de "Yazılım geliştirme stratejik ve uzun vadeli olarak, hem temeli hem de özellikleri oluşturacak şekilde planlanmalıdır" şeklinde ifade edilmelidir.
14: Yazılım geliştirme, kısa süreli projeler ve yeni özelliklere değil; süreklilik arz eden geliştirmeye ve temel özelliklere odaklanmalı.	Shani Evenstein Sigalov	Tarafsız	Bu cümle, yorum yapamayacağım kadar belirsiz. Bazı kısımlarına katılıyorum, bazılarına katılmıyorum. Düzgün yorum yapabilmek için burada ne kastedildiğini daha iyi anlamam gerekecek.
14: Yazılım geliştirme, kısa süreli projeler ve yeni özelliklere değil; süreklilik arz eden geliştirmeye ve temel özelliklere odaklanmalı.	Tobechukwu Precious Friday	Güçlü destek	Tamamen katılıyorum. Bu nedenle uygulama mağazalarındaki Uygulamalar düzenli olarak güncellenir. Modası geçen kısa vadeli araçlar yerine sürdürülebilir ve güncellenebilir araçlara odaklanmalıyız.
14: Yazılım geliştirme, kısa süreli projeler ve yeni özelliklere değil; süreklilik arz eden geliştirmeye ve temel özelliklere odaklanmalı.	Kunal Mehta	Karşı	Her ikisine de ihtiyacımız var. Temel özelliklerin sürdürülmesi için sağlam bir platform ekibi gerektiği gibi, eksik olan yeni özelliklerimizi geliştirebilecek ekiplere de ihtiyacımız var. Son zamanlarda çok fazla yeni özellik geliştirdik ama yeterli bakım yapmadık. Teknik geliştirme için gönüllüler ve personel arasında bir işbirliği yapılması gereğini de vurgulamak isterim.
14: Yazılım geliştirme, kısa süreli projeler ve yeni özelliklere değil; süreklilik arz eden geliştirmeye ve temel özelliklere odaklanmalı.	Farah Jack Mustaklem	Tarafsız	Temel özellik geliştirme, en az yeni özellikler uygulam kadar önemlidir. Birine odaklanmak için diğerinden vazgeçmezdim.
14: Yazılım geliştirme, kısa süreli projeler ve yeni özelliklere değil; süreklilik arz eden geliştirmeye ve temel özelliklere odaklanmalı.	Mike Peel	Onayla	Topluluğun ilettiği, çözüm beklen bekleyen teknik talepler ve düzeltilecek hatalar içeren büyük bir iş listesi birikmiş durumda. Ayrıca birçok temel özelliğimiz önemli ölçüde geliştirme ve iyileştirme gerektiriyor. Bununla birlikte, yeni özellikler geliştirmeye de ihtiyacımız var (hem büyük hem de küçük cihazlarda iyi çalışan, uygun şekilde ölçeklenebilir bir kullanıcı arayüzü gibi!). Burada toplumla istişare içinde daha iyi bir denge kuruması gerekli.
15: WMF, editör topluluğunun fon tahsisi sürecinde yer aldığı, katılımcı bir bütçeleme süreci başlatmalı.	Michał Buczyński	Onayla	Belirsiz ifadeler farklı birden çok kavramı yansıtabileceğinden çekinceli bir şekilde destekliyorum. İlk olarak, hibe komiteleri ve İstek Listesi Anketi gibi süreçler mevcuttur. İkinci olarak, katılım düzeyinin tüm taraflar için makul olması gerekir - ör. bütçenin tamamının tüm toplulukla tartışılması herkes için tamamen imkansız olabilir - ancak temsilciler (örneğin FDC-Fon Dağıtım Komitesi) tarafından derinlemesine değerlendirme yapılması veya daha geniş bir istek listesi bütçesi oluşturulması; ve topluluğun genişlemesi için fırsatlar sağlanması övgüye değer.
15: WMF, editör topluluğunun fon tahsisi sürecinde yer aldığı, katılımcı bir bütçeleme süreci başlatmalı.	Shani Evenstein Sigalov	Tarafsız	WMF, halihazırda uygulanmış olan Yıllık Planlama Süreci hakkında geri bildirime imkan vermelidir. Tamamen katılımcı bir bütçe yürütebileceğimizi düşünmüyorum. Böyle bir sürecin pratikte, sürdürülebilir biçimde ve vaktinde nasıl işleyeceğini düşünemiyorum. Ayrıca, Heyetin rolü bütçeyi ve işlemleri denetlemektir. Mütevelli Heyeti üyelerinin çoğunu topluluk seçer. Seçtiğiniz kişinin işini yapacağına güvenmelisiniz. Son olarak, böyle bir süreç için pratik bir öneri varsa, değerlendirilmesi için bunu Toplum İşleri Komitesine gönderin.
15: WMF, editör topluluğunun fon tahsisi sürecinde yer aldığı, katılımcı bir bütçeleme süreci başlatmalı.	Tobechukwu Precious Friday	Tarafsız	Bu konuda görüşüm yok.
15: WMF, editör topluluğunun fon tahsisi sürecinde yer aldığı, katılımcı bir bütçeleme süreci başlatmalı.	Kunal Mehta	Onayla	Bunun pratikte nasıl çalışacağına dair daha fazla ayrıntı görmek isterim, ancak aşağıdan yukarıya olan süreçleri destekliyorum.
15: WMF, editör topluluğunun fon tahsisi sürecinde yer aldığı, katılımcı bir bütçeleme süreci başlatmalı.	Farah Jack Mustaklem	Onayla	Açıklık ve katılımcı içerme ilkesinden hareketle topluluk, fon tahsisinde topluluk söz sahibi olmalıdır.
15: WMF, editör topluluğunun fon tahsisi sürecinde yer aldığı, katılımcı bir bütçeleme süreci başlatmalı.	Mike Peel	Onayla	Son on yıldır katılıma açık Wikimedia hibe komitelerinde yer alıyorum ve gördüm ki yıllık planların iyileştirilmesine yardımcı olmak için farklı bakış açıları ve deneyimler getirme konusunda çok iyi çalışıyorlar. Katılımcı bütçe süreçleri, ileriye doğru atılmış büyük bir adım olacaktır - bence ilk adım WMF'nin yıllık planının katılımcı incelemelerine doğru ilerlemek olacaktır.