Grants:APG/Proposals/2012-2013 round2/Staff summary/Progress report form/Q2/pl

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Grants:APG/Proposals/2012-2013 round2/Staff summary/Progress report form/Q2 and the translation is 85% complete.

Other languages:
Bahasa Indonesia • ‎Deutsch • ‎English • ‎azərbaycanca • ‎dansk • ‎español • ‎français • ‎hrvatski • ‎norsk bokmål • ‎occitan • ‎polski • ‎português • ‎română • ‎čeština • ‎українська • ‎ייִדיש • ‎العربية • ‎پښتو • ‎தமிழ் • ‎ไทย • ‎中文 • ‎日本語

Ten raport został napisany przez pracowników FDC i jest skierowany do FDC, podmiotów przez niego dotowanych oraz innych członków społeczności.

Cel i zawartość tego podsumowania

Wszystkie Podmioty drugiej tury FDC 2012–2013 udostępniły kompletne raporty za II kwartał na czas, do 30 stycznia 2014 roku.

Celem publikowania tych raportów jest chęć pokazania FDC oraz całej społeczności Wikimedia postępów, osiągnięć podczas danego etapu, jakie czynią podmioty. Sprawozdania te dają podmiotom możliwość refleksji i, w zależności od potrzeb, wprowadzania zmian w strategiach i programach. Pozwalają również pracownikom FDC dowiedzieć się więcej na temat każdego podmiotu i jego pracy.

W tym kwartale jedynie dwa podmioty przedłożyły raporty, zatem to sprawozdanie będzie zawierało tylko dwie sekcje:

  1. Tabela zawierająca informacje finansowe z poprzedniego kwartału: Udostępnimy podsumowanie naszych analiz finansowych, począwszy od tego kwartału. Będzie ono zawierało informacje o przychodach i wydatkach każdego z podmiotów a także podsumowanie.
  2. Podsumowanie sprawozdania każdego podmiotu w ubiegłym kwartale: dostarczymy krótkie podsumowanie postępów każdego podmiotu z linkiem do konkretnego szczegółowego raportu. Opracowania te będą zawierać szczegółowe informacje na temat struktury wydatków w tym kwartale.

Podsumowanie wydatków - II kwartał (etap 2: 2012-2013)

Poniższa tabela zawiera szacunkowe kwoty w USD bazujące na kursach wymiany wykorzystanych w raportach poszczególnych podmiotów. Wartości procentowe także zostały wyliczone na podstawie szacunków w dolarach i mogą nieznacznie różnić się od wartości podanych w raportach. Szczegóły wykorzystania środków w rzeczywistych walutach można znaleźć w raporcie każdego z podmiotów (Tabela 3).

Podmiot Kurs wymiany (USD) Rodzaj budżetu Budżet (w USD) I kwartał (~USD) II kwartał (~USD) III kwartał (~USD) Łącznie (~USD) Q1 (%) Q2 (%) Q3 (%) Łącznie (%)
WMFR 1.30800 Suma ogółem $911,686.46 $141,112.27 $270,909.04 - $412,021.31 15.48% 29.72% - 45.05%
Tylko pracownicy $492,227.87 $81,442.62 $121,099.87 - $202,542.49 16.55% 24.60% - 49.94%
Tylko osoby niebędące pracownikami $419,458.60 $59,669.65 $149,809.16 - $209,478.82 14.23% 35.71% - 65.32%
WMNO 0.16667 Suma ogółem $181,666.67 $1,530.00 $21,376.17 - $24,730.67 0.84% 11.77% - 13.61%
Tylko pracownicy $80,000.00 $0 $8,217.50 - $8,217.50 0% 10.27% - 10.27%
Tylko osoby niebędące pracownikami $101,666.67 $1,530.00 $13,158.67 - $14,688.67 1.50% 12.94% - 14.45%

Podsumowanie postępów każdego z podmiotów w ubiegłym kwartale

Najważniejsze informacje - II kwartał (etap 2: 2012-2013)

  • Pragniemy pogratulować obu uczestnikom 2. etapu za udostępnienie przejrzystych raportów na czas. Widzimy i doceniamy postępy zawarte w owych raportach. Ich czytanie było przyjemnością. Oba podmioty poczyniły postęp z zadeklarowanymi celami i podzieliły się ciekawymi refleksjami i strategicznymi spostrzeżeniami odnośnie ich pracy.
  • Zachęcamy wszystkie podmioty, aby dokładnie sprawdzały dane finansowe przed złożeniem sprawozdań i wniosków w celu uniknięcia konieczności poprawek. To oszczędza czas potrzebny na przegląd sprawozdań i zapewnia, że ​​podmioty i pracownicy FDC są zawsze tego samego zdania, w odniesieniu do informacji finansowych!
  • Podobnie jak niektóre organizacje z etapu 1., podmioty z tego etapu również zgłaszają mniejsze, niż się spodziewano uczestnictwo w programie Wiki Lubi Zabytki, przypisując to różnym czynnikom.
  • Podmioty z etapu 2. mierzą się z wyzwaniem zarządzania programem i charytatywną aktywnością wśród wzrostu operacyjnego/organizacyjnego/instytucjonalnego, na które trzeba w tym kwartale zwrócić uwagę. Uznają to za dobrą inwestycję w przyszłą efektywność ich programów.

Wikimedia Norwegia (WMNO)

W celu uzyskania bardziej szczegółowych informacji dot. raportu WMNO, odwiedź jego stronę dyskusji.

  • WMNO zatrudniła trzech pracowników do pracy nad swoimi programami i aktywnością (oraz w konsekwencji wydatki programu) znacznie wzrosły w drugim kwartale.
  • WMNO’s work in the GLAM sector is building momentum, and includes partnerships with the National Library of Norway and Digital Museum. WMNO has begun to see the results of its W-i-R work both through the lens of improving tools available for GLAM work through technical projects and through increasing institutional capacities, and is sharing insights about its work in GLAM with the larger movement.
  • WMNO has shared information in this report about its bi-annual (twice a year) planning process, and its 4 revised areas of strategic focus: Cooperative culture, Broad participation, Quality content, and Northern Saami.
  • WMNO has noted that the number of editors on Bokmaal and (to a lesser extent) Nynorsk wikipedias is declining and WMNO has participated in discussions with some of its key editing communities about how WMNO might work with the community to address some of the possible causes of decline, which WMNO reports may be caused in part by tough patrolling and a lack of feedback that may be discouraging to new contributors.

Wikimédia Francja (WMFR)

W celu uzyskania bardziej szczegółowych informacji dot. raportu WMFR, odwiedź jego stronę dyskusji.

  • WMFR is tracking metrics for its programs from quarter to quarter, and includes useful information about re-use of content created through its programs. Along with this WMFR is presenting what it has learned as a result of what it has measured: for example, WMFR has reported more success with retaining contributors that attend workshops with multiple sessions rather than unique (or “one-time”) workshops and may plan to adjust its future plans accordingly.
  • WMFR continues its excellent work in GLAM partnerships and supporting content creation. This work is the result of WMFR’s sustained success in the GLAM sector over several years. WMFR is supporting the creation of useful content through these programs and through other programs that support editors directly, such as microgrants programs and equipment programs for volunteers.
  • WMFR is actively working to find ways to engage volunteers more in its overall organizational plans and in its program work, and is evaluating this aspect of success along with other indicators. For several programs, WMFR already reports good levels of volunteer engagement.
  • WMFR przeprowadziła restrukturyzację programu rozwoju terytorialnego, który został w konsekwencji opóźniony w wyniku tych działań.