보조금:아이디어랩/WMF 보조금 재 구상

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WMF 보조금 재 구상
위키미디어 재단은 향후 2년 동안 변화를 준비하면서 운영하는 보조금 프로그램을 재 구상하고 있습니다. 이 아이디어를 개선 할 수 있도록 도와주세요!
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아이디어 만든이
Siko (WMF)
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프로젝트 관리자
Wolliff (WMF)
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커뮤니티 주최자
I JethroBT (WMF)
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연구원
EGalvez (WMF)
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자원봉사자
VarnentFloNightBenMiyamoto
이 프로젝트는 필요합니다...
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자원봉사자
가입
지지
만든 날짜20:53, 2015년 8월 4일 (UTC)


프로젝트 아이디어

해결하려는 문제는 무엇인가요?

우리는 때때로 설명, 이해, 유지 또는 참여하기 어려운 커뮤니티 자원을 배포하기위한 시스템을 가지고 있습니다. 이제 우리는 보조금 프로그램 시스템 전반에서 잘 작동하는 것과 그렇지 않은 것을 이해하고 전체 제공을 개선하는 데 사용할 수있는 수년간의 데이터와 경험을 보유하고 있습니다.

잘 작동하는 것

현재 프로그램에는 다음을 포함하여 유지하고 싶은 많은 훌륭한 것들이 있습니다:

  1. 커뮤니티 참여. 커뮤니티 참여는 검토 과정에서 계속 중요합니다. 영감 캠페인과 친근한 공간에 대한 기대는 몇 가지 새로운 방식으로 참여를 확대하고 강화하기 시작했습니다.
  2. 시스템 및 프로세스. 이제 보조금 추적 및 처리를 위한 강력한 시스템이 마련되어 있습니다. 여행 및 참여 지원 및 개인 참여 보조금 갱신과 같은 저 위험 보조금에는 빠르고 간단한 프로세스가 있습니다.
  3. 영향에 집중 학습 및 평가 팀의 지원으로 계획 및 프로젝트의 품질이 시간이 지남에 따라 개선되고 있으며 아이디어가 영향에 점점 더 집중되고 있습니다. 기금배분위원회(Fund Dissemination Committee, FDC)와 같은 위원회가 결과와 영향에 대한 결정을 점점 더 많이 내리고 있습니다.
  4. 다양성 및 혁신에 대한 헌신. 남반구 커뮤니티를 의도적으로 지원하는 것은 다양한 범위의 사람, 커뮤니티 및 아이디어를 지원하려는 우리의 노력의 중요한 부분입니다. 전 세계의 수혜자들은 위키캠프 및 위키백과 도서관과 같은 새로운 프로그램을 성공적으로 개발했으며 GLAM 및 교육과 같은 기존 프로그램을 우리가 상상할 수 없었던 방식으로 성장 또는 조정했습니다!

잘 작동하지 않는 것

WMF의 네 가지 보조금 프로그램은 각기 다른 시점에서 서로 다른 요구에 대응하여 각각 독립적으로 만들어졌습니다. 당시에는 각 프로그램을 이러한 방식으로 구성해야하는 이유가 있었지만 오늘날에는 모두 동일한 이유가 존재하지 않습니다.

  1. 아이디어를 가진 사람들은 필요한 지원을 받는 방법을 모릅니다. 아이디어가 있는 사람들은 돈을 받고 아이디어에 대한 지원을 받을 수 있는 곳을 알기가 어렵습니다. 일단 시작하면 성공적인 프로그램이나 기술의 성장을 지원하는 명확한 경로가 종종 누락됩니다.
    • 사례 연구: 두 보조금 모두 프로젝트에 자금을 지원하기 때문에 신청자는 프로젝트 및 행사 보조금 또는 개별 참여 보조금을 신청할지 여부를 모릅니다.
    • 사례 연구: 개별 참여 보조금의 자금으로 도구 또는 프로그램을 성공적으로 구축 한 사람은 보조금이 종료 된 후에도 프로젝트가 계속 성장하고 지원될 수 있는 방법을 파악하기 위해 노력하고 있습니다.
  2. 절차가 너무 복잡하고 엄격합니다. 각 프로그램에는 돈과 지원을 받기위한 절차가 다르며 이러한 프로그램 간에는 격차와 겹침이 있습니다. 모든 사람이 필요한 것을 얻을 수 있도록 많은 예외를 만들어야합니다. 예외가 필요한 대부분의 요청은 시스템이 처리하도록 설계되지 않은 프로젝트 및 행사 보조금으로 추진됩니다.
    • 사례 연구: 소규모 위키미디어 조직에는 정규직 직원과 사무실 공간이 필요하지만 프로젝트 및 행사 보조금에서 복잡한 예외를 적용해야만 자금을 조달 할 수 있습니다. 무제한 자금의 복잡성이 중요한시기에 조직의 자원 봉사자들을 압도하고 영향력있는 프로그램에 집중하도록 지원하지 않기 때문에 조직은 아직 전체 연간 계획 보조금을 제안 할 준비가 되지 않았습니다.
  3. 위원회는 현재의 역량에 압도되어 있습니다. 가장 광범위한 보조금을 검토하는 위원회는 모든 요청에 대한 품질 검토를 제공할 수 없습니다. 가장 강력한 위원회 절차는 시간 집약적이며 요청 수가 증가함에 따라 확장 할 수 없습니다.
    • 사례 연구: 현재 보조금 홍보 위원회(GAC, Grants Advisory Committee)가 너무 많은 연간 계획을 검토하는 것은 어려운 일이며 프로젝트 및 행사 보조금으로 들어오는 연간 계획 요청 중 많은 수가 위원회 참여가 거의 또는 전혀 없습니다.
    • 사례 연구: 매년 더 많은 사용자 그룹이 추가됨에 따라 연간 요금제 부여 요청 수가 증가 할 것으로 예상됩니다. 소규모 및 덜 공식적인 가맹단체의 요구를 충족하도록 설계된 위원회 절차가 없습니다.

여러분의 해결책은 무엇인가요?

보조금이 여러분이 걸어가는 집이라고 상상해보세요. 세 개의 문이 있으며 어떤 문이 당신을 위한 것인지 즉시 알아야합니다. 안으로 들어가면 따뜻한 환영을 받고 올바른 방에 있다는 것을 알고 복도가 가고 싶은 다음 방으로 가야 할 곳을 알고 있습니다. 그것이 우리가 보조금을 만들고 싶어하는 것입니다.

설계 원칙

다음 원칙에 따라 세 가지 명확한 보조금 유형을 설정합니다:

  1. 각 보조금 유형에 대한 명확한 진입 지점과 경로가 있습니다.
  2. 각 옵션에 대한 적용 및 보고의 단순성 수준은 자금 조달 금액 및 위험 수준을 기반으로 합니다.
  3. 자금 금액은 입증 된 영향과 관련이 있습니다.

실행중인 설계 원칙:

  1. 여러분이 하는 일에 따라 지원을 요청할 수 있습니다. 다양한 보조금 옵션에 대한 명확한 지침이 있을 것입니다.
  2. 더 간단하고 접근하기 쉬운 연간 계획 보조금 옵션, 프로젝트 보조금을 위한 성장 옵션, 미화 500 달러 미만의 소규모 보조금 추가; 행사를 하나의 보조금 유형으로 통합합니다.
  3. 위원회 위원은 가장 관심이 있고 검토할 자격이 있는 보조금에 대해 작업합니다.

세 가지 유형의 보조금

프로젝트 보조금
"프로젝트 보조금"은 두 가지 옵션을 통해 새로운 아이디어를 실험하고 작동하는 아이디어를 유지 및 확장하도록 장려합니다. ("최대 $500까지의 소규모 커뮤니티 프로젝트는 행사 보조금 섹션에 설명된 소액 자금 옵션을 통해 자금을 조달 할 수 있습니다.")
  • 새로운 아이디어를 실험하기 위한 "씨앗 펀드".
사례 연구: 새로운 유형의 GLAM 파트너십을 시험합니다. 처음으로 위키 러브 모뉴먼트를 수행하는 수혜자. 새로운 도구 구축.
  • 작동하는 아이디어를 유지하고 확장하기 위한 "성장 기금".
사례 연구: 위키 러브 모뉴먼트를 다시 수행하는 수혜자. 성공적인 도구에 더 많은 기능 추가. 파일럿을 프로그램으로 확장.
씨앗 펀드 성장 기금
새로운 아이디어로 실험 상당한 영향을 입증한
프로젝트 유지 및 확장
최대 6개월 및 $30,000, 갱신 가능 최대 12개월 및 $100,000, 갱신 가능
개인과 팀, 그룹, 조직
다양한 유형의 프로젝트에 대한 예산 지침과 함께
프로젝트 비용 및 시간에 대한 자금 지원
갱신을 위한 가벼운 절차
분기별 지원, 주제별로 작업 그룹으로 나눈 위원회

(아마도 현재 GAC 및 IEGCom 위원의 혼합으로 구성됨)


사건 보조금
"행사 보조금"은 세 가지 옵션을 통해 커뮤니티 구축 및 학습을 촉진하는 행사에 대한 자금, 여행 및 물류 지원을 제공합니다.
  • 행사에 참석하는 개인을 위한 "여행 지원" (기본적으로 현재의 여행 및 참여 지원 프로그램 유지). 이러한 보조금은 로컬 조직에서 제공합니다.
사례 연구: 위키마니아 장학금. FOSSASIA에서 미디어위키에 대해 이야기하기 위한 여행 자금.
  • $500 미만의 커뮤니티 행사 또는 기타 소규모 프로젝트를 조직하기 위한 "소액 자금". 이러한 보조금은 로컬 조직에서 제공합니다.
사례 연구: 로컬 밋업을 위한 피자와 스티커.
  • 일반적으로 지역 조직과 협력하여 지역 및 글로벌 운동 회의를 조직하기 위한 "컨퍼런스 지원".
사례 연구: Iberoconf 또는 전국 위키컨퍼런스를 조직하는 가맹단체. 위키미디어 컨퍼런스 또는 위키마니아.
여행 지원 소규모 펀드 컨퍼런스 지원
참석자 용 주최자 용 주최자 용
모든 사건 로컬 커뮤니티 및 소규모 프로젝트 운동 행사
$ 제한 없음 최대 $500 $ 제한 없음
자금, 상품, 물류 자금 및 상품 자금 및 물류
간단한 절차 (위원회 없음) 간단한 절차 (위원회 없음) 위원회 검토 절차

(아마도 GAC 위원과 행사에 관심이 있는 다른 사람들의 혼합으로 구성됨)

상시 지원


연간 계획 보조금
"연간 계획 보조금"은 두 가지 옵션을 통해 효과적인 프로그램을 개발하고 유지하는 조직을 지원합니다.
  • "단순한 절차" - 프로그램과 운영 및 직원을 위해 조직에 대한 제한적인 보조금으로 더 빠르고 간편하게 신청할 수 있습니다.
사례 연구: 영향력이 큰 프로그램 2개와 공유 사무실 공간에서 50% 시간으로 작업하는 2명의 직원을 포함하여 사용자 그룹의 연간 계획을 지원하기 위해 $40K.
  • "전체 절차" - 엄격한 신청 절차를 통해 프로그램과 운영 및 직원을 위해 조직에 일반 지원을 제공합니다.
사례 연구: 매우 큰 영향을 미치는 2개의 프로그램에서 일하는 3명의 정규직 직원을 포함하여 조직의 연간 계획을 지원하기 위해 $400K.
더 간단한 절차 전체 절차
6-12개월 동안 최대 $100,000의 제한된 자금 지원 최대 12개월 동안 무제한 펀딩
(한도 금액 고려 중)
최대 1.0 FTE 자금 지원 직원 제한 없음
상시 지원 (최소한 파일럿 단계의 경우) 매년 2회 신청 주기
추가 회의 지원 및 프로젝트 보조금 신청 가능 초대를 통해 추가 회의 지원 및 프로젝트 보조금을 신청할 수 있습니다
결정을 위한 위원회 절차

(아마도 현재 GAC 위원과 연간 계획에 관심이 있는 다른 위원으로 구성)

결정을 위한 엄격한 위원회 절차 (FDC 절차)
지원자는 2-3개 프로그램에 집중하도록 권장
가맹단체 유형에 관계없이 기준을 충족하는 모든 조직 및 그룹이 자격이 있습니다.

진행중인 실험 영역

아이디어랩 캠페인: 특정 전략적 목표를 중심으로 새로운 프로젝트 아이디어를 만드는 데 초점을 맞춘 일련의 캠페인입니다. 이러한 아이디어 캠페인은 프로젝트 보조금 제안에 반영됩니다.
기술 프로젝트 확장을 위한 파일럿: 대규모의 전략적 기술 프로젝트를 더 잘 지원할 수 있는 방법에 대해 알아보기 위해 WMF는 위키미디어 독일과 협력하여 위키데이터에 대한 상당한 투자(제한된 보조금으로 예상됨)를 시험 할 것입니다. 결과를 면밀히 모니터링하여 이 파트너십에서 배우고 향후 적용을 고려할 것입니다.

프로젝트 목표

우리는 사람과 커뮤니티가 위키미디어 운동에 기여하는 아이디어, 프로그램 및 기술을 효율적으로 테스트, 유지 및 확장 할 수 있도록 지원하고자합니다.

  • 보다 명확한 시작점, 개발 방법 및 지원을 받는 방법을 설정합니다.
  • 자원 봉사자와 직원 시간을 보다 효과적으로 사용하기 위해 시스템을 간소화하고 단순화합니다.
  • 커뮤니티 지원 요구에 대응.
  • 데이터 기반 의사 결정을 강조하고 사전 지침을 제공합니다.
  • 비 금전적 지원을 늘리기 위해 더 많은 시스템 구축 (예를 들어, 멘토링).

이 아이디어에 대해 커뮤니티와 협의하는 목표:

  • 조치를 취하기 전에 위원회 위원 및 수혜자를 포함한 위키미디어 커뮤니티로부터 폭 넓은 의견을 수집하세요.
  • 커뮤니티 의견을 바탕으로 아이디어를 개선합니다.

이 상담에 대해

참여하기

이 아이디어에 기여 해주세요! 다음은 몇 가지 방법입니다:

  1. 많은 질문이 기다리고 있는 토론 페이지에서 피드백과 개선 제안을 공유하세요!
  2. 더 간단한 과정의 연간 계획 보조금을 시험하는 위원회에 가입하고 싶나요? 프로젝트 보조금 위원회에 참여하고 싶나요? 다른 방법으로 도움을 원하나요? 위의 정보 상자에 있는 버튼을 사용하여 자원 봉사자로 이 프로젝트에 참여하세요!
  3. 추천도 환영합니다. 이 아이디어의 전반적인 방향이 마음에 들면 위의 정보 상자에 있는 승인 버튼을 사용하세요.
  4. 이 상담에 대해 질문이 있나요? here|상담 토론에 물어볼 수 있습니다.

참가자

  • 개시자 WMF 보조금 전체를 개선하기 위해 커뮤니티 자원 팀 및 자원 봉사자들과 협력 Siko (WMF) (토론) 2015년 8월 10일 18:35 (UTC)
  • 프로젝트 관리자 상담을 계속 진행 Winifred Olliff (WMF Program Officer) 토론 2015년 8월 7일 21:19 (UTC)
  • 연구자 대화를 알리는 데 도움이되는 연구 지원 EGalvez (WMF) (토론) 2015년 8월 7일 21:24 (UTC)
  • 커뮤니티 조직자 상담 전반에 걸쳐 토론 및 피드백 절차를 촉진합니다. I JethroBT (WMF) (토론) 2015년 8월 7일 22:19 (UTC)
  • 자원봉사자 위원회 작업 (사용 가능한 경우) 및 파일럿 프로젝트 작업을 돕는 데 관심이 있습니다. Varnent (토론)(COI) 2015년 8월 19일 01:42 (UTC)
  • 자원봉사자 구조 내 위원회 자원 봉사에 관심이 있음 Sydney Poore/FloNight (토론) 2015년 8월 26일 18:53 (UTC)
  • 자원봉사자 좋은 아이디어가 좋은 자금을 얻을 수 있도록 절차를 단순화하기 위해 노력합니다. PoorYorickEnt (토론) 2016년 4월 13일 23:38 (UTC)

추천

  • I like the general theme of the idea; I think the division between "first time" experiments and "proven" project is excellent, and so is the effort to make small grants simpler. Alleycat80 (talk) 04:15, 17 August 2015 (UTC)
  • I think this consultation is a good step. Varnent (talk)(COI) 01:41, 19 August 2015 (UTC)
  • Glad to see this moving forward! Jmorgan (WMF) (talk) 21:08, 19 August 2015 (UTC)
  • It's time ! :) Ravi (talk) 11:26, 28 August 2015 (UTC)
  • Great idea to help make it much clearer for those that have great ideas or ambitions to have the opportunity to more easily apply for funding to fulfil those ambitions. Thehelpfulone 23:18, 30 August 2015 (UTC)
  • I liked the idea and want to see it happening! --Rahmanuddin (talk) 10:54, 5 September 2015 (UTC)
  • as per GAC meeting during WM-con Berlin 2015 DerekvG (talk) 16:32, 5 September 2015 (UTC)
  • I fully support this initiative. It will streamline grants and funding within the Wikimedia community Rberchie (talk) 19:01, 5 September 2015 (UTC)
  • These proposed new grant processes sound very easy to follow for a new/ prospective grantee, the three proposed types is also very straight to the point. Flixtey (talk) 19:05, 5 September 2015 (UTC)
  • Overall I think this a great way to move forward. Libcub (talk) 19:21, 8 September 2015 (UTC)