Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Reports/Finalization Change Log (January - April 2020)/hi

प्रक्रिया

सिफारिशें

Implementation

भाग लें

सामान्य प्रश्नोत्तर

प्रक्रिया संबंधी संक्षिप्त विवरण

यह दस्तावेज़ विभिन्न आंदोलन समुदायों और हितधारकों द्वारा प्रदान किए गए सिफ़ारिशों के आधार पर विकिमीडिया आंदोलन रणनीति की अनुशंसाओं को अंतिम रूप दिए जाने के दौरान समेकित किए गए उल्लेखनीय परिवर्तनों को प्रस्तुत करता है। इसमें एक परिशिष्ट भी शामिल है, जिसमें पूर्ववर्ती प्रारूपों अर्थात पहली पुनरावृत्ति (विकिमेनिया, अगस्त 2019) और दूसरी पुनरावृत्ति (सितंबर 2019) में किए गए कुछ परिवर्तनों को सूचीबद्ध किया गया है। आंदोलन रणनीति आरंभ से ही खुली और प्रतिभागी प्रक्रिया रही है और विभिन्न चरणों में फीडबैक का इस्तेमाल करते हुए इसका विकास किया गया है। यह दस्तावेज़ सूचीबद्ध करता है कि समुदायों और आंदोलन के अन्य हितधारकों के साथ की गई वार्ताओं के आधार पर किस तरह उल्लेखनीय परिवर्तन किए गए।

पूरे आंदोलन के करीब 100 लोगों ने नौ विषयगत क्षेत्रों पर कार्यकारी समूहों में सहयोग किया। उन्होंने अनुसंधान परिणामों और आंदोलन से मिले व्यापक फीडबैक को समेकित करने के लिए अनेक कॉल्स और कभी-कभी व्यक्तिगत बैठकों के दौरान मिली सिफ़ारिशों को बहुत ध्यानपूर्वक प्रारूपित तथा दुबारा प्रारूपित किया। फिर कार्यकारी समूहों के वैयक्तिक लेखकों ने विचारों को परिष्कृत करना, आपस में मिलाना और उनमें सुधार करना जारी रखा। महीनों के विचार-विमर्श और प्रारूपण के दौरान 89 सिफ़ारिशों में से प्रत्येक में किए गए संपादन को ग्रहण करना संभव नहीं है। तथापि, यह दस्तावेज़ अंतिम विकिमीडिया 2030 रणनीति दस्तावेज़ के लिए महत्वपूर्ण परिवर्तनों और औचित्य पर निगाह रखता है। यह वापस उन व्यक्तियों और समुदायों से जोड़ता है जिन्होंने विशेष रूप से 2020 की शुरूआत में, प्रक्रिया के दौरान मूल्यवान इनपुट प्रदान किए। सिफ़ारिशों का विकास:

1. 2018: बर्लिन में विकिमीडिया कॉन्फ्रेंस में नौ विषयगत क्षेत्रों की पहचान की गई थी, ताकि कार्यनीतिक दिशा की ओर बढ़ने के लिए आवश्यक संरचनात्मक और प्रणालीगत परिवर्तनों और सेवा के रूप में ज्ञान की निष्पक्षता और ज्ञान के स्तंभों की पहचान हो सके। जून में नौ कार्यकारी समूह स्थापित किए गए थे। कार्य समूहों में प्रतिनिधित्व और विविधता को संतुलित करने और सहयोगी कामकाजी वातावरण और प्रक्रियाओं को स्थापित करने के लिए समय और ध्यान समर्पित थे। साल के अंत तक काम शुरू हुआ।
2. मार्च - अगस्त, 2019: प्रारंभिक कार्यक्षेत्र बातचीत और शोध के आधार पर, कार्यकारी समूहों ने सिफ़ारिशों का पहला प्रारूप विकसित किया, जिसे विकिमेनिया 2019 के आसपास आंदोलन में प्रस्तुत किया गया था। ऑनलाइन समुदायों और संबद्ध समूहों से ज़रूरतों और प्राथमिकताओं की पहचान करने के लिए व्यापक बातचीत भी आयोजित की गई थी।
3. 2019 सितम्बर: ऑनलाइन फीडबैक और व्यक्तिगत चर्चाओं से मिली जानकारी पर, कार्यकारी समूह ने सिफ़ारिशों की दूसरी पुनरावृत्ति विकसित की, जो कुल मिलाकर 89 थी। इन परिवर्तनों का एक संक्षिप्त सारांश इस दस्तावेज़ के परिशिष्ट में प्रस्तुत किया गया है।
4. दिसंबर 2019: एक व्यक्तिगत बैठक में, लेखकों ने ओवरलैपिंग कार्यों की पहचान करके 89 सिफ़ारिशों को 13 के एक सेट में समेकित किया। समेकन में सामग्री को बदलने के बजाय विचारों का विलय शामिल किया गया (विलय को ग्रहण करने वाली तालिका को यहां एक्सेस किया जा सकता है)।
5. जनवरी - फ़रवरी 2020: आंदोलन के हितधारकों के साथ खुली बातचीत जनवरी से फरवरी 2020 तक की गई, ताकि सिफ़ारिशों को परिष्कृत करने और अंतिम रूप देने में मदद की जा सके। इस अवधि के दौरान एकत्र किए गए इनपुट का सारांश यहां एक्सेस किया जा सकता है।
6. मार्च 2020: एक अंतिम व्यक्तिगत बैठक में व्यापक फीडबैक को सिफ़ारिशों में एकीकृत किया गया। इस दस्तावेज़ में विस्तृत परिवर्तन लॉग नीचे दिया गया है।
7. अप्रैल 2020: विकिमीडिया फाउंडेशन बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज ने फरवरी में पहले की गई समीक्षा के बाद सिफ़ारिशों की एक बार फिर समीक्षा की और कुछ अंतिम संशोधनों का अनुरोध किया। चर्चा के बाद, संशोधनों को एकीकृत किया गया और सिफ़ारिशों को अंतिम रूप दिया गया।
8. मई 2020: परिवर्तन से कार्यान्वयन तक की बातचीत शुरू करने के लिए अंतिम अनुशंसाएंआंदोलन के साथ साझा की जाती हैं।

सिफ़ारिशों को अंतिम रूप दिया जाना

2020 आंदोलन वार्तालाप से एकत्र किए गए फीडबैक पर चर्चा की गई और 10 से 12 मार्च, 2020 तक व्यक्तिगत बैठक में सिफ़ारिशों में एकीकृत किया गया। वैश्विक SARS-CoV-2 महामारी की पृष्ठभूमि के साथ, छोटे एकीकरण समूह ने साथ मिलकर समय का इष्टतम उपयोग किया और उसके बाद वास्तव में, आंदोलन के लिए सिफ़ारिशों को परिष्कृत करने और अंतिम रूप देने के लिए काम किया। फिर दस्तावेज़ की भाषा और संगति के लिए संपादकीय रूप से समीक्षा की गई। इसके साथ ही, विकिमीडिया फ़ाउंडेशन बोर्ड ऑफ़ ट्रस्टीज़ ने फरवरी में अपनी पिछली समीक्षा के बाद की सिफ़ारिशों पर अंतिम नज़र डाली। उन्होंने तीन सिफ़ारिशों के चार विषयों पर स्पष्टता और संशोधन का अनुरोध किया: API (अनुशंसाएं1 और 2), ट्रेडमार्कों का प्रयोग (सिफारिश 4), आंदोलन की निधियों का इस्तेमाल (सिफारिश 4), और वैश्विक परिषद का चार्टर (सिफारिश 4)।

कुछ लेखकों ने इसे एक तार्किक कदम माना; कि इस प्रक्रिया के प्रायोजक के रूप में, और अमेरिका के गैर-लाभकारी कानून के आधार पर अपनी कानूनी और न्यासीय ज़िम्मेदारियों को देखते हुए, बोर्ड अंतिम उत्पाद के लिए उनकी पूर्व समीक्षा के फॉलो-अप के रूप में स्पष्टता और आगे के संशोधन का अनुरोध करे। बोर्ड वह प्राधिकारी है, जिसने सबसे पहले आंदोलन के लिए विकसित की जाने वाली रणनीति का आह्वान किया और मौलिक रूप से खुली और आंदोलन के स्वामित्व वाली प्रक्रिया का समर्थन किया। तथापि, कुछ लेखकों के लिए, संशोधन के लिए सरोकार और अनुरोध का स्तर कार्यान्वयन की चर्चाओं के लिए कहीं बेहतर था लेकिन रणनीति दस्तावेज़ के लिए नहीं। इसने हमारे आंदोलन में मौजूद मूलभूत शक्ति असंतुलन को उजागर किया, जिसका मकसद कार्यनीतिक दिशा और सिफ़ारिशों के ज़रिए विशेष रूप से निराकरण करना है। इन लेखकों के लिए, एकीकरण बैठक आंदोलन द्वारा प्रदान किए गए सारे फीडबैक का एक समान समेकन था और सिफ़ारिशों को प्रकाशित करने के बाद आगे के अनुरोधों पर चर्चा की जानी चाहिए। इस संदर्भ में, कुछ लेखकों ने महसूस किया कि उन्हें कुछ ऐसी बातचीत के लिए कहा जा रहा है, जो उनके अधिकार से बाहर था। अन्य लोगों ने पाया कि अंतिम सुझावों ने समग्र रूप से दस्तावेज़ में सुधार किया और यह सुनिश्चित किया कि जटिल विचार अधिक स्पष्ट और कार्यान्वयन योग्य बनें।

लेखकों के बीच राय और प्रतिक्रिया एक जैसी नहीं थी। हर कोई समाधान खोजने का प्रयास करता रहा और अंत में, यह लेखकों पर छोड़ दिया गया कि कौन से बदलाव, यदि कोई हों, किए जाएं। कई चर्चाओं के बाद, अनुरोधों को प्रतिबिंबित करने और साथ ही प्रक्रिया और सिफ़ारिशों की अखंडता को बनाए रखने के लिए परिवर्तनों को शामिल किया गया था। आंदोलन रणनीति की यात्रा आसान नहीं रही है। आंदोलन रणनीति की कोर टीम का इरादा ऐसे सबकों को प्रलेखित करने का है, जो कि आंदोलन, स्वयंसेवक लेखकों, रणनीति संपर्कों, कार्यकारी समूहों, समुदायों, और सहयोगी कंपनियों के बोर्ड के सदस्यों तथा स्टाफ एवं विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के निरंतर सहयोग और सद्भावना के साथ अनेक चुनौतियों का सामना करते हुए सीखे गए हैं। सिफ़ारिशों की यात्रा समाप्त होने के समीप नहीं है। इस चरण के पूरा होने और सिफ़ारिशों को अंतिम रूप देने के साथ ही, हम अब कार्यान्वयन और यह पता लगाने की तरफ बढ़ सकते हैं कि सहयोगी रूप से और एक-दूसरे के प्रति जवाबदेही के साथ उन बदलावों को कैसे लागू किया जाए, जिनकी हमारे आंदोलन को मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का आवश्यक बुनियादी ढांचा बनने के लिए जरूरत है। == समग्र परिवर्तन ==

नीचे वे परिवर्तन दिए गए हैं, जो जनवरी से मार्च 2020 तक आंदोलन के साथ बातचीत के दौरान प्राप्त फीडबैक के आधार पर आंदोलन रणनीति की सिफ़ारिशों में शामिल और एकीकृत किए गए हैं। सिफ़ारिशों को अंतिम रूप देने में मदद के लिए ऑनलाइन समुदायों, स्वयंसेवकों, और सहयोगी कंपनियों के बोर्ड के सदस्यों तथा स्टाफ एवं विकिमीडिया फ़ाउंडेशन से फीडबैक मिले। धन्यवाद!

परिवर्तन

• दस्तावेज़ पर निम्नलिखित के लिए संपूर्ण रूप में फिर से कार्य किया गया:
  1. प्रस्तुत विचारों के बारे में अधिक संक्षिप्त और स्पष्ट रहना (पृष्ठों की संख्या कम करके लगभग आधी करना);
  2. स्पष्टता प्रदान करना और दोहराव को कम करना;
  3. ऐसी भाषा का उपयोग करना, जो समझने और अनुवाद करने में आसान हो;
  4. मुख्य विचारों को सामने लाना और उन्हें ज्यादा स्पष्ट बनाना।

• “परिचय” में कार्यान्वयन चरण के बारे में यह स्पष्ट करते हुए, भाषा जोड़ी गई:
  1. यह कोई कार्यनीतिक योजना नहीं है; यह एक कार्यनीतिक दस्तावेज़ है जिसमें हमारे आंदोलन के विकास, स्वास्थ्य और विविधीकरण के लिए पहचाने गए विशिष्ट क्षेत्रों में परिवर्तन के प्रमुख पहलुओं का उल्लेख है;
  2. कार्यान्वयन के दौरान होने वाले परिवर्तनों की प्राथमिकता निर्धारित करना और क्रमबद्ध करना;
  3. कार्यान्वयन में परामर्श और अनुकूल करने का काम जारी रहेगा। संगठन, समुदाय और परियोजना संदर्भों के आधार पर सिफ़ारिशों के कार्यान्वयन में संशोधन किए जाएंगे।

• दस्तावेज़ में सार्वजनिक नीति और हिमायत को अधिक दर्शाया गया।
• विकिमीडिया समुदायों, विशेष रूप से स्वयंसेवकों और ऑनलाइन समुदायों को मान्यता देने के लिए भाषा पर फिर से कार्य किया गया;
  1. जहाँ प्रासंगिक हो, वहाँ अधिक स्पष्टता के लिए स्वयंसेवकों और ऑनलाइन समुदायों का उल्लेख करना।
  2. समग्र रूप से दस्तावेज़ के संक्षिप्तिकरण ने इस मान्यता को और अधिक दृश्यमान बना दिया है।
  3. हमारे आंदोलन में महिलाओं और लिंग अंतर तथा कम प्रतिनिधित्व वाले समुदायों का स्पष्ट उल्लेख करना।

औचित्य

• जनवरी-मार्च 2020 के समुदाय वार्तालापों से मिले फीडबैक ने संकेत दिए कि दस्तावेज़ की भाषा को पढ़ना और अनुवाद करना मुश्किल था। मुख्य विचारों को अस्पष्ट और समझने में मुश्किल पाया गया, कभी-कभी सभी एक साथ मिलजुल गए और स्पष्ट नहीं हुए।
• यह दस्तावेज़ किस बारे में हैं- इसे लेकर समुदायों में भ्रम की स्थिति थी - रणनीति की अनुशंसाएं- और अभी तक नीति या कार्यान्वयन के स्तर पर नहीं।
• हिमायत इस दस्तावेज़ से महत्वपूर्ण रूप से अनुपस्थित थी, हालांकि एक विषयगत क्षेत्र के रूप में यह विशिष्ट और क्रॉसकटिंग- दोनों है। हिमायत के व्यापक निहितार्थ हैं और यह विकिमीडिया को मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र के आवश्यक बुनियादी ढाँचे के रूप में स्थापित कर सकती है।
• सिफ़ारिशों के पहले संस्करण (अगस्त 2019) में, फीडबैक ने संकेत दिया कि ऑनलाइन समुदायों ने आंदोलन के संगठित हिस्से की तुलना में स्पष्ट रूप से निराकरण किया गया महसूस नहीं किया। जहां लागू हो, वहाँ एकजुटता (togetherness) को स्पष्ट करने और उसकी बेहतर समझ बनाने का प्रयास किया गया, क्योंकि आंदोलन रणनीति पूरे आंदोलन के लिए आंदोलन का एक उत्पाद है, किसी दूसरे का केवल एक हिस्सा नहीं।

सिद्धांत

परिवर्तन

• सिद्धांतों की समग्र स्पष्टता और संक्षिप्तता पर काम:
  1. सिद्धांतों को 13 से घटाकर 10 किया गया;
  2. सिद्धांतों की सामग्री बॉडी को घटाकर प्रत्येक के लिए 1 पैराग्राफ किया गया।
• “लोक-केंद्रियता” के सिद्धांत को शीर्ष पर ले जाया गया।
• “आत्म-प्रबंधन” के सिद्धांत का “अधीनस्थता (Subsidiarity)” के सिद्धांत के साथ विलय किया गया।
• “समावेशी सामुदायिक विकास” को “समावेशिता” नाम दिया गया और “प्रतिभागितापूर्ण निर्णय-लेना” में विलय किया गया।
• “पारदर्शिता और खुलापन” का “जबावदेही” के साथ विलय किया गया। सहयोग के लिए आवश्यकता के रूप में पारदर्शिता को तैयार किया गया और जवाबदेही के आसपास स्पष्ट भाषा को जोड़ा गया।
• “स्थानीयकरण” के आसपास की सामग्री को “संदर्भीकरण एवं अनुकूलनीयता” में जोड़ा गया।

औचित्य

• पहले दस्तावेज़ में सिद्धांतों की लंबाई और स्वर अलग-अलग थे और कभी-कभी मुख्य बिंदु खो जाते थे। उन्हें ऐसे मार्गदर्शक विश्वासों के रूप में तैयार किया गया है, जिन पर अनुशंसाएंबनाई गई हैं, और वे कार्यान्वयन का मार्गदर्शन करेंगे।
• “लोक-केंद्रियता” के सिद्धांत को सिफ़ारिशों के समग्र परिवर्तन विवरण के मुख्य भाग के रूप में पहचाना गया। इसलिए इसे सूची में पहले सिद्धांत के रूप में रखा गया, शेष दस्तावेज़ के लिए एक अंतर्निहित ढांचा प्रदान किया गया।
• संदर्भ में “आत्म-प्रबंधन” का एक महत्वपूर्ण पहलू पहले से ही “अधीनस्थता” सिद्धांत (और साथ ही “निष्पक्षता तथा अधिकारिता”) से संबंधित था।
• “समावेशी सामुदायिक विकास” शीर्षक किसी सिद्धांत के निर्माण के लिए बहुत विशिष्ट था। “प्रतिभागितापूर्ण निर्णय-लेना” (मुख्य रूप से निर्णय लेने में हितधारकों के समावेशन के बारे में) के साथ इसका विलय प्रतिभागिता के सिद्धांत में समावेशी पहलुओं पर प्रकाश डालता है।
• जवाबदेही केवल तभी हासिल की जा सकती है, जब प्रक्रियाओं को और इसी तरह विलय को स्पष्ट, पारदर्शी और खुला बनाया गया हो।
• सॉफ्टवेयर, उपकरण और गैजेट्स का स्थानीयकरण, उपयोगिता और निष्पादन पर प्रत्यक्ष प्रभाव के साथ ही, परियोजनाओं के अनुकूलन में बड़ी भूमिका निभाता है। स्थानीयकरण के प्रयास विभिन्न पहलों के प्रभाव के मूल्यांकन और भागीदारी के लिए एक सेतु का काम करते हैं।
• अंतिम सिद्धांत हैं: लोग-केंद्रियता; सुरक्षा एवं संरक्षा; समावेशिता तथा प्रतिभागितापूर्ण निर्णय लेना; निष्पक्षता तथा अधिकारिता; अधीनस्थता तथा आत्म-प्रबंधन; प्रासंगिकता; सहयोग तथा समन्वय; पारदर्शिता और जवाबदेही; दक्षता; तथा लचीलापन। ये अंतर-संबंधित सिद्धांत बताते हैं कि मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का ज़रूरी बुनियादी ढांचा बनने के लिए हमारे आंदोलन को क्या करना चाहिए।

अनुशंसाएं

हमारे आंदोलन की स्थिरता बढ़ाएं

परिवर्तन

• “स्थिरता और लचीलेपन को बढ़ावा देना” से पुनःनामकरण किया गया।
• राजस्व सृजन के आसपास स्पष्टता को बढ़ाया गया:
• तृतीय पक्ष विकासकर्ताओं के आसपास भाषा में सुधार किया गया;
• अधिक विशिष्ट होने के लिए परामर्शी कार्य और क्रय-विक्रय को जोड़ा गया;
• “अनुसंधान वैश्विक धन उगाहने की कार्यनीति” को और अधिक प्रत्यक्ष “वैश्विक राजस्व प्रवाह बढ़ाना/विविधता लाना” में बदला गया।
• समुदायों के विकास, विशेष रूप से उभरते और हाशिए वाले लोगों को सीधे समर्थन देने के लिए संसाधन आवंटन के आसपास स्पष्टता में वृद्धि की गई।
• भुगतानयुक्त संपादन में किसी भी भ्रम से बचने के लिए एक स्पष्ट कथन डाला गया।
• “अप्रतिबंधित वित्तपोषण” की भाषा छोड़ दी गई, क्योंकि इसने भ्रम पैदा किया।
• “ब्रांड जागरूकता” को हटाया गया, इसे एक अधिक अति महत्वपूर्ण बिंदु से बदल दिया गया है, जिसकी हमें स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए अपने आंदोलन की वैश्विक जागरूकता को बढ़ाने के लिए जरूरत है। विकिमीडिया फ़ाउंडेशन आंदोलन ब्रांड परियोजना से भ्रमित नहीं होना चाहिए।
• API को किसी विशिष्ट परिणाम के रूप में नहीं, बल्कि सहभागियों के साथ सह-विकास करते समय आंदोलन मूल्यों, अखंडता और वित्तीय स्वतंत्रता पर पुनः जोर देने के साथ ही राजस्व सृजन के लिए उभरती धाराओं में से एक के रूप में प्रस्तुत किया जाना चाहिए।
• पर्यावरण के प्रति हमारी प्रतिबद्धता और हमारे ग्रह की स्थिरता के साथ जुड़े आंदोलन की स्थिरता के बारे में एक कथन शामिल किया गया।

औचित्य

• हमारे आंदोलन को स्थिर बनाने के कई तरीकों को पहचानने के लिए अनुशंसा को बदल दिया गया था। राजस्व पैदा करने के अवसरों, सामुदायिक जुड़ाव का समर्थन करने वाली पहलों तथा पर्यावरण के प्रति स्थिरता की प्रथाओं को अनुशंसा के इस संस्करण में शामिल किया गया है।
• मूल दस्तावेजों में शीर्षकों को “हल्कापन लिए (fluffy)” और शायद अवास्तविक के रूप में देखा गया था। उन्हें अधिक विशिष्ट और स्पष्ट बनाया गया है।
• संदर्भ: API, समुदाय में इस बात को लेकर कोई सहमति नहीं थी कि क्या यह एक अच्छा उपाय होगा, हालांकि प्रौद्योगिकी के पारिस्थितिकी तंत्र और Google जैसी विकिमीडिया परियोजनाओं के बड़े डेटा उपयोगकर्ता में इसकी वास्तविकता और प्रयोज्यता की मान्यता है। एक स्थिति तब तक पक्ष में थी जब तक यह केवल हमारी सामग्री के बड़े और व्यावसायिक उपयोगकर्ताओं के लिए ही लक्षित थी। यह भी ध्यान दिया गया कि API के आसपास की पहलों को अधिक स्पष्टता की जरूरत थी। एक अन्य स्थिति पूरी तरह से इसके खिलाफ़ थी, क्योंकि यह विकिमीडिया परियोजना के व्यवसायीकरण की शुरूआत हो सकती है।
• API के लिए, अनुरोध उद्यम स्तर के API (प्रासंगिक सहभागियों के साथ) के विकास और अनेक उपयोगों के लिए इसके मूल्य की मान्यता (मुक्त ज्ञान में नवाचार और डेटा रिटर्नों के उपयोग सहित) के आसपास मौजूदा भाषा को परिष्कृत और स्पष्ट करने के लिए था।

प्रयोक्ता अनुभव सुधारें

परिवर्तन

• विभिन्न प्रोफाइलों तथा प्रयोक्ताओं के व्यापक प्रतिनिधित्व के साथ उपकरणों और इंटरफेसों एवं परीक्षणों के लिए अनुभवों के संदर्भों को जोड़ा गया।
• नए लोगों और अधिक अनुभवी प्रयोक्ताओं- दोनों के लिए अवरोध के रूप में प्रलेखन की कमी दिखाई दी।
• यह समझाया गया कि कैसे हमें अलग-अलग प्रयोक्ता प्रोफाइलों, पहुंच संबंधी दिशानिर्देशों और समुदायों के साथ सहयोग करते हुए, UX का परीक्षण करके अधिक अनुसंधान करने और अधिक विशिष्ट उत्पाद अपडेट करने की जरूरत है।
• UX प्रयोजनों के लिए API विकास का उपयोग करने के एक सकारात्मक पहलू को शामिल किया गया।
• लोगों को योगदान देने और ज्ञान का इस्तेमाल करने से दूर रखने वाली तकनीकी अवसंरचना और अन्य तकनीकी अवरोधों की पर्याप्त कमी की गई।
• प्रभावशाली सहयोग की सुविधा प्रदान करते हुए, विकासकर्ताओं और समुदायों के बीच संचार चैनलों को बेहतर बनाने की जरूरत को शामिल किया गया।

औचित्य

• यह अनुशंसा सामुदायिक फीडबैक में काफी सकारात्मक रूप से प्राप्त हुई थी, और इसे अधिक स्पष्ट और कार्यान्वित करने का प्रयास किया गया।
• इस अनुशंसा में वे परिवर्तन शामिल थे जो नए संपादकों को बनाए रखने और हमारी परियोजनाओं की बेहतर उपयोगिता और पहुंच में मदद करेंगे।
• API आधारित परियोजनाओं पर काम करने से आंदोलन द्वारा बनाए गए डेटा को बेहतर ढंग से दिखाने में मदद मिलेगी। यह संवर्धित और बेहतर अधिकार (attribution) वाली प्रथाओं की ओर ले जाएगा और शायद हमारी परियोजनाओं में ज्ञान उपभोक्ताओं की संख्या में बढ़ोत्तरी होगी।
• विभिन्न प्रयोक्ता प्रोफाइलों के साथ UX के परीक्षण से उभरते समुदायों का सामना करने वाली समस्याएं सामने आएंगी। सुगमता के दिशानिर्देशों के साथ बढ़ती अनुकूलता प्रतिभागिता, संलग्नता और प्रतिधारण को प्रोत्साहित करेगी।

सुरक्षा एवं समावेशन का प्रावधान करें

परिवर्तन

• समावेशिता के पहलू को उजागर करने और पिछली अनुशंसा समावेशी समुदायों के लिए सांस्कृतिक परिवर्तन निर्मित करें से सामग्री को शामिल करने के लिए उसका नाम बदलकर “सुरक्षा और समावेश का प्रावधान करें” किय गया।
• आचार संहिता के आसपास की भाषा पर फिर से काम किया गया, जिसमें यह बताया गया कि इसका प्रारूप एक समावेशी प्रक्रिया के माध्यम से समुदायों के साथ तैयार किया जाएगा।
• कानूनी और विनियामक ढाँचों के लिए हिमायत के पहलू को शामिल किया गया।
• संघर्ष प्रबंधन, “उत्पीड़न” और “बर्बरता,” और भावी समुदाय स्पष्ट रूप से सामने आए।
• सिफारिश से “गारंटी” शब्द हटा दिया गया और इसे प्रदान करने की भाषा से प्रतिस्थापित किया गया।
• भावी समुदायों के संदर्भ को शामिल किया गया और लिंग संबंधी खाई को समाप्त किया गया।

औचित्य

• “संरक्षा” और “सुरक्षा” दोनों शब्दों के बीच इस्तेमाल के मामले में अपर्याप्त अंतर है, कुछ भाषाओं में इनमें अंतर नहीं किया जा सकता, जैसा कि फीडबैक से पता चला है।
• यह आवश्यक है कि समुदायों से स्वास्थ्य और सुरक्षा के आसपास सारी पहलें समुदायों के साथ निकट सहयोग करते हुए विकसित की जाएं।
• एक अवधारणा और एक पूर्व विषयगत क्षेत्र के रूप में “हिमायत” को बेहतर तरीके से कवर करने की जरूरत है, विशेषकर सेंसरशिप और गलत सूचना के समय में।
• सुरक्षा के विभिन्न पहलुओं के बारे में ज्यादा स्पष्ट होना महत्वपूर्ण है। समुदायों ने साझा किया था कि हमारे आंदोलन में होने वाली प्रताड़ना के बारे में पिछली पुनरावृत्ति को अधिक स्पष्ट और सक्रिय किए जाने की ज़रूरत है, इसे केवल सूचित ही नहीं करना है।
• समुदायों ने साझा किया था कि प्रासंगिक और संगत प्रशिक्षण के बिना सुरक्षा के लिए केवल ढांचे या साधन उपलब्ध कराना अधूरा होगा।
• सहयोग की गारंटी देना संभव नहीं है, लेकिन सहयोग प्राप्त करने के अवसरों को खोलने के लिए ढाँचे और संसाधन प्रदान करना।
• समुदायों द्वारा नए संपादकों को सामने लाने का अनुरोध किया गया था, खासतौर पर जब बात हमारी आचार संहिता, सुरक्षा और व्यवहार की आती है।

निर्णय लेने में निष्पक्षता सुनिश्चित करें

परिवर्तन

• विषयगत और क्षेत्रीय भूमिकाओं पर प्रकाश डालते हुए, केंद्रों के आसपास की भाषा को स्पष्ट किया गया। केंद्र के प्रभाव, सफलता और परस्पर सम्बद्ध प्रकृति के मूल्यांकन के लिए एक ढांचा शामिल किया गया।
• आंदोलन के चार्टर की भूमिका के लिए, यह कैसे विकसित किया गया है, और यह आंदोलन में संस्थाओं के लिए कैसे नीतियां शामिल करता * वैश्विक परिषद के लिए आंदोलन का एक अस्थायी समिति प्रतिनिधि बनाया जाएगा जो अंतरिम वैश्विक परिषद के रूप में काम करेगा और आंदोलन रणनीति की निगरानी में नेतृत्व की भूमिका भी निभाएगा। आंदोलन का चार्टर इस अंतरिम संरचना के जनादेश को पूरा करने का हिस्सा होगा।
• वैश्विक परिषद और ट्रस्टी बोर्ड सहित विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के बीच संबंध और आंदोलन के संसाधनों तथा निगरानी के लिए इसकी कानूनी और न्यासी ज़िम्मेदारी को स्पष्ट किया गया।
• वैश्विक परिषद की जिम्मेदारियों को विस्तृत रूप से बताया गया, जिसमें आन्दोलन रणनीति के क्रियान्वयन की देखरेख, निधियों के निष्पक्ष वितरण के लिए जवाबदेही लागू करना और आंदोलन ब्रांड और चिह्नों का उपयोग शामिल है।
• निर्णय लेने वाली भूमिकाओं के तरीकों पर दिशानिर्देशों को विस्तृत रूप से बताया गया (उदाहरण के लिए शब्द सीमाएं)।
• ‘विकेंद्रीकृत अधिकार संरचनाओं’ का अधिकार साझाकरण और संसाधन आवंटन के अनुशंसित वितरित मॉडलों के महत्वपूर्ण पहलू के रूप में उल्लेख किया गया। भले ही विकेंद्रीकरण शब्द स्वयं परिभाषा में सर्वसम्मत न हो।
• अपनी संसाधन आवंटन प्रणाली में परिवर्तन करके स्थानीय एजेंसी और समुदायों के प्रभाव को बढ़ाने के विचार को जोड़ना। इसके अलावा, प्रतिभागितापूर्ण संसाधन आवंटन सुनिश्चित करने में वैश्विक परिषद और केंद्रों की भूमिका के इर्द-गिर्द स्पष्टता बढ़ी।
• सभी आंदोलन संगठनों के लिए जवाबदेही लागू करने हेतु वैश्विक परिषद की जिम्मेदारी के रूप में “ट्रेडमार्क का उपयोग” आंदोलन ब्रांडिंग और चिह्नों का उचित उपयोग बन गया।
• धन संवितरण से संबंधित नए परिवर्तन यह अनुशंसा करते हैं कि विकिमीडिया फ़ाउंडेशन अनुशंसाएं(क्षेत्रीय और विषयगत केंद्र सहित) लागू करने के लिए आंदोलन हेतु समग्र वित्तपोषण और अन्य संसाधनों को फौरन बढ़ाए और उसमें यह चेतावनी दे कि निकट भविष्य में, आंदोलन को संसाधन आवंटन में एक मार्गदर्शक की भूमिका निभानी चाहिए (जैसा कि आंदोलन के चार्टर में परिभाषित किया जाना है)।

औचित्य

• लेखकों ने विकिमीडिया फ़ाउंडेशन बोर्ड ऑफ़ ट्रस्टीज़ और (अंतरिम) वैश्विक परिषद के बीच संबंध के बारे में जहाँ भी संभव है, पारदर्शिता और स्वतंत्रता को शामिल किया और अधिकार का “हस्तांतरण” बनाम प्रत्यायोजन का चयन किया।
• अंतरिम वैश्विक परिषद बोर्ड के साथ यह पहचान करेगी कि जिम्मेदारी के किन क्षेत्रों को कानूनी रूप से स्थानांतरित किया जा सकता है। जिन मामलों में जहां ऐसा संभव नहीं होगा, वहां अन्य मौजूदा संस्थाओं द्वारा प्रदान किए गए मार्गदर्शन के समान सामाजिक अनुबंध स्थापित किए जाएंगे।
• इस अनुशंसा का मूल उद्देश्य था: आंदोलन का चार्टर पहले, वैश्विक परिषद बाद में। चूंकि आंदोलन के चार्टर को आंदोलन के साथ परामर्श करने की जरूरत होगी, इसे स्थापित करने की प्रक्रिया लंबी हो सकती है। विकिमीडिया फ़ाउंडेशन बोर्ड ऑफ़ ट्रस्टीज़ ने अपनी अंतिम समीक्षा में एक अंतरिम समाधान का अनुरोध किया: कि इस प्रक्रिया को आगे बढ़ाने के लिए एक अंतरिम वैश्विक परिषद का गठन किया जाए और आंदोलन के चार्टर को अंतिम रूप दिए जाने के बाद इसे भंग कर दिया जाए।
• आंदोलन रणनीति की सिफ़ारिशों को लागू करना आंदोलन में किसी एक सहयोगी संस्था का बोझ/जिम्मेदारी नहीं होनी चाहिए। इसलिए, आंदोलन के प्रतिनिधि निकाय के रूप में (अंतरिम) वैश्विक परिषद इसकी देखरेख करेगी।
• हमारे आंदोलन में पहले से ही उपयोग किए जा रहे ‘केंद्र’ के कुछ उदाहरण हैं। इन मौजूदा प्रयासों और प्रस्तावित संरचनाओं के बीच अंतर करना जरूरी था। यह भी अनुरोध किया गया था कि क्षेत्रीय और विषयगत केंद्र और उनके पीछे के विचारों को स्पष्ट बनाया जाए।
• स्पष्टता की पेशकश की गई थी तथा आंदोलन के चार्टर और वैश्विक परिषद, संबंधित प्रक्रियाओं, आकस्मिक प्रकृतियों, और विस्तार तथा विकास की क्षमता को पेश करने के लिए विचारों को अधिक सघन बनाया गया।
• सभी विचारों का इसके द्वारा पैदा किए गए प्रभाव और निवेश पर रिटर्न के मापदंडों के हिसाब से मूल्यांकन करने की जरूरत है। उदाहरण के लिए, केंद्र का उनकी उपलब्धियों और उन परिवर्तनों के लिए मूल्यांकन किया जाना चाहिए, जो वे स्थानीय समुदायों में लाने में सक्षम हुए हैं।

हितधारकों के बीच समन्वय करें

परिवर्तन

• क्षेत्रीय केंद्रों के साथ “निर्णय लेने में निष्पक्षता” की अनुशंसा करने के लिए केंद्र, विशेष रूप से विषयगत केंद्र की अवधारणा को आगे बढ़ाया।
• समन्वय के लिए प्रमुख क्षेत्रों (जैसे समर्थन, क्षमता निर्माण, साझेदारी) को उजागर करने के लिए मूल स्रोत की सिफ़ारिशों से विषयगत क्षेत्र शामिल किए गए।
• सहयोग और संचार के साथ-साथ अनुकूल करने योग्य स्थानीयकृत संरचनाओं के लिए स्थान को उजागर करते हुए, इस बात पर ध्यान केंद्रित किया गया कि सहयोग कैसे होता है।

कौशल एवं नेतृत्व विकास में निवेश करें

परिवर्तन

• “वितरित नेतृत्व को प्रोत्साहित व विकसित करना” का “कौशल विकास में निवेश करना” में विलय कर दिया गया क्योंकि दोनों क्षेत्र परस्पर काफी जुड़े थे।
• प्राप्त फीडबैक के अनुसार और मानदंडों को परिभाषित करने के लिए नेतृत्व का क्या अर्थ है, इसके लिए अधिक संदर्भ शामिल किए गए।
• समग्र कौशल के विकास की योजनाओं और तकनीकी जरूरतों पर प्रकाश डाला गया। इसमें आंदोलन के नेतृत्वकर्ताओं में निवेश करने और आंदोलन के बाहर के नेतृत्वकर्ताओं को सामने लाने के पहलू शामिल हैं।
• कौशल विकास और नेतृत्व के सामाजिक और सहयोगी पहलुओं पर प्रकाश डाला: सहकर्मी मिलान (matchmaking), आंदोलन में क्षैतिज कनेक्शन, मेंटरशिप मॉडल आदि।
• क्षमता निर्माण और भौगोलिक प्रतिनिधित्व के लिए ऑनलाइन कौशलों और समुदायों, मान्यता, और जोर दिए गए संदर्भीकरण को शामिल किया गया। प्रमाणन एक प्रोत्साहन होगा, न कि भागीदारी के लिए या आंदोलन में प्रगति के लिए कोई पूर्व-शर्त।
• प्रस्तावित क्षमता निर्माण मंच, मौजूदा या नए, के बारे में स्पष्टता प्रदान की।

औचित्य

• नेतृत्व एक विशिष्ट कौशल है और दोनों सिफ़ारिशों में कई ओवरलैप थे। विलय बहुतायत को खत्म करता है।
• यदि नेतृत्व के विचार का निराकरण नहीं किया जाता, तो यह नेतृत्व की व्यक्तिपरक और यहां तक कि गलत धारणाओं वाले नेतृत्व की ओर ले जाता है। समुदायों ने साझा किया कि कुछ संस्कृतियों या संदर्भों में नेतृत्व की अवधि और अवधारणा लागू नहीं होती या मनाई नहीं जाती है।
• कौशल विकास के मंच को पूरी तरह से नया होने की ज़रूरत नहीं है। यह मेटा को अपडेट करने या बाहरी प्लेटफार्मों पर विचार करने की एक प्रक्रिया हो सकती है। यह व्यापक रूप से पहचानी गई जरूरत के लिए स्पष्ट कार्यान्वयन चर्चा है।
• कौशल विकास के आस-पास के संसाधनों और गतिविधियों को पूल करके, साझीदारों और सहयोगियों की विशेषज्ञता और सीखने के संसाधनों को शामिल किया गया। सहकर्मी मिलान भी पिछले संस्करण में कम दिखाई दिया था, हालांकि यह हमारे आंदोलन की सिफ़ारिशों की एक प्रमुख विशेषता थी।
• क्षमता निर्माण को प्रसंग में होने की जरूरत है। कार्यान्वयन को सामग्रियों के मानकीकरण और स्थानीय अनुकूलन/ज्ञान हस्तांतरण के बीच परस्पर क्रिया को निर्धारित करने की जरूरत होगी। कौशलों के मूल्यांकन के एकत्र किए गए समग्र डेटा, शिक्षण सामग्रियों और क्षमता निर्माण परियोजनाओं के विकास के लिए वास्तविक समय संकेतक के रूप में काम कर सकते हैं।

आंतरिक ज्ञान का प्रबंधन करें

परिवर्तन

• प्रतिभागितापूर्ण पहलू को उजागर करने के लिए ज्ञान आधार के आसपास की भाषा में सुधार किया गया और इसके भावी विकास के बारे में अधिक स्पष्टता शामिल की गई।
• आंतरिक ज्ञान में सुधार और प्रबंधन के प्रयास के लिए संसाधनों (वित्तीय और मानव) के आसपास स्पष्टता प्रदान की।

प्रभाव के लिए विषयों को पहचानें

परिवर्तन

• “प्रभाव के लिए विषयों की पहचान करें” को फिर से नाम दिया गया और ‘प्रभाव के लिए प्राथमिकता’ के पीछे के इरादे को समझाया गया।
• अपनी पसंद के किसी भी विषय को संपादित करने/योगदान देने के लिए विकीमीडियन्स की ‘अपरिहार्य स्वतंत्र इच्छा’ के इर्द-गिर्द जोर दिया गया।
• किन्हीं ठोस विषय क्षेत्रों को शामिल नहीं किया गया है क्योंकि उन्हें पहचानने के लिए अनुसंधान की जरूरत है।
• शब्द प्रभाव के इर्द-गिर्द स्पष्टता प्रदान की गई।
• विषयों की पहचान के लिए वास्तविक जीवन की घटनाओं और विषयवस्तु के प्रभाव के बारे में बाहरी प्रभावों को इंगित किया जाना चाहिए। इसमें सामग्री और ग़लत सूचना का संभावित दुरुपयोग शामिल है।
• विकिमीडिया परियोजनाओं में योगदान हेतु क्षमता निर्माण के वास्ते समर्थन के हिमायती प्रयासों को शामिल किया गया है। हमारे मुक्त ज्ञान मूल्यों के लिए समर्थन।

औचित्य

• प्राथमिकता वाले विषयों को फीडबैक में टॉप-डाउन के रूप में और स्वयंसेवकों तथा समुदायों की स्वायत्तता के खिलाफ माना जाता था, जो कि मूल उद्देश्य नहीं था। दुनिया भर में हमारी सामग्री के उपयोग को समझने और विश्लेषण करने तथा सामग्री अंतराल और गुणवत्ता का निराकरण करने के लिए प्रणालीगत तरीकों का विश्लेषण करने के लिए स्पष्टता की पेशकश किए जाने की जरूरत थी तथा इरादों को बेहतर ढंग से स्पष्ट करने के लिए फिर से काम किया गया।

मुक्त ज्ञान में नयापन लाएं

परिवर्तन

• इस अनुशंसा का अब समस्त मानव ज्ञान के बारे में हमारे विज़न कथन से सीधा संबंध है।
• ज्ञान के विविध क्षेत्र के लिए नीति में साझेदारी और समावेशन को कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों और ज्ञान के लिए स्पष्ट किया गया। फीडबैक अनुरोध के अनुसार स्वदेशी ज्ञान के लिए विशिष्ट संदर्भ दिया गया।
• मुक्त ज्ञान को अधिक विविध रूपों में सुलभ बनाने और दूसरे ज्ञान आधारों से भरोसेमंद डेटा लाने के लिए प्रौद्योगिकी पर जोर दिया और समृद्ध मीडिया का संदर्भ दिया।
• मौखिक या गैर-पश्चिमी ज्ञान के विश्वसनीय स्रोतों से अधिक स्पष्ट किया गया।
• यह अनुशंसा कार्यनीतिक दिशा के 'सेवा के रूप में ज्ञान' का स्पष्ट संदर्भ देती है।

औचित्य

• इस अनुशंसा को साझेदारी, विश्वसनीय स्रोतों के संबंध में और नीतियों के साथ स्पष्ट प्रयोग के लिए या समुदायों के साथ परामर्श करके नई परियोजनाएं बनाने के लिए अधिक स्पष्ट किया गया, टॉप-डाउन तरीके से हमारी मुक्त ज्ञान सामग्री और पेशकश की हमारी सीमा का विस्तार करने और नयापन लाने के लिए नहीं।

मूल्यांकन करें, दोहराएं और अनुकूलित करें

परिवर्तन

• इस अनुशंसा को समग्र रूप से अधिक संक्षिप्त बनाया गया था। आत्म जागरूकता को रचनात्मक आलोचना और मूल्यांकन की अवधारणा के रूप में शामिल किया गया।
• कुल मिलाकर मुख्य बिंदुओं को अधिक स्पष्ट रूप से विभाजित किया गया, ताकि यह बेहतर ढंग से समझा जा सके कि उल्लिखित मूल्यांकन के लिए मीट्रिक क्या है और यह किन कदमों का संदर्भ दे रहा है।
• फीडबैक के अनुसार, इस बात पर जोर दिया गया कि पूरी रणनीति में मूल्यांकन किया जाएगा, समुदायों के साथ काम करेगा और स्थानीय रिपोर्टिंग अपेक्षाएं भार न हों और स्थानीय संदर्भ के साथ इस तरह काम करेगा जैसा कि बाकी सिफ़ारिशों के साथ किया गया है।

औचित्य

• भले ही मूल्यांकन समग्र कार्यान्वयन का हिस्सा है, लेकिन इस अनुशंसा को हटाया नहीं गया या विलय नहीं किया गया क्योंकि इसे दस्तावेज़ को बंद करने का एक अच्छा तरीका और एक प्रमुख अवधारणा के रूप में महसूस किया गया था जिसे अन्यथा नज़रअंदाज कर दिया जाता यदि इसे सीधे व्यक्त नहीं किया जाता और इस पर जोर नहीं डाला जाता।
• आंदोलन के हितधारकों के बीच पारस्परिक जवाबदेही शुरू की गई है। पहले के संस्करणों में, जवाबदेही प्रत्येक हितधारक के लिए आंतरिक मामला थी, उदाहरण के लिए, शासी निकायों या संबंधित समुदायों के स्तर पर। यह अब साझा जिम्मेदारी, साझा संसाधनों और साझा शिक्षण के साथ एक वितरित आंदोलन के स्तर पर है।
• इन आशंकाओं की प्रतिक्रिया में आंदोलन के साथ सामूहिक रूप से परिभाषित होने के लिए मैट्रिक्स को व्यक्त किया गया कि मूल्यांकन मानक और प्रक्रियाएं टॉप-डाउन होंगी, लागू की जाएंगी या स्थानीय जरूरतों और क्षमताओं को स्वीकार नहीं करेंगी।

[विलय किया गया] समावेशी समुदायों के लिए सांस्कृतिक परिवर्तन निर्मित करें

परिवर्तन

“सांस्कृतिक परिवर्तन” का वास्तव में क्या मतलब था, इसके इर्द-गिर्द भ्रम के आधार पर और यह विचार करते हुए कि इस अनुशंसा ने मुख्य रूप से अन्य सिफ़ारिशों में प्रस्तावित परिवर्तनों का सार प्रस्तुत किया (नीचे देखें), इसका निम्नलिखित में विलय कर दिया गया:

• “सुरक्षा एवं समावेशन का प्रावधान करें” (आचार संहिता और गुमनामीकरण)।
• “निर्णय लेने में निष्पक्षता सुनिश्चित करें” (आंदोलन के चार्टर) और “लोक-केंद्रियता” का सिद्धांत।
• “आंदोलन शासन दस्तावेजों” के आसपास के फीडबैक में भ्रम का अर्थ उपर्युक्त कार्य निकायों से अलग है।

[विलय किया गया] बुनियादी ढाँचे की मापनीयता की योजना बनाएं

परिवर्तन

• प्राप्त फीडबैक ने यह दर्शाया कि इस अनुशंसा में विचार पूरी तरह से अनोखे, स्पष्ट नहीं थे या समझ में नहीं आए थे। वे अब अलग-अलग सिफ़ारिशों के रूप में फैले हुए हैं। प्रौद्योगिकी परिषद को “हितधारकों के बीच समन्वय करें” में स्थानांतरित किया गया।
• अन्य प्रमुख मदें (जैसे आंदोलन में संचार में सुधार की जरूरत) को निम्नलिखित में शामिल किया गया है: “हमारे आंदोलन की स्थिरता में बढ़ाएं”, “निर्णय लेने में निष्पक्षता”, “हितधारकों के बीच समन्वय करें” और “मुक्त ज्ञान में नयापन लाएं”।

परिशिष्ट: संक्षेप में पिछली पुनरावृत्तियाँ

विकिमेनिया को सिफ़ारिशों के ट्यूनिस संस्करण के रूप में दर्शाने पर नज़र:

1. समुदायिक फीडबैक
2. कार्यकारी समूह चिंतन (आंतरिक और WG तक)
3. कार्यक्रम संबंधित

हिमायत

1. परिवर्तन: अनुशंसा 1 से 6 तक में HOW खंड (ज्यादा विस्तृत औचित्य के साथ) शामिल किए गए: पारदर्शिता, विविधता, वैश्विक वार्तालाप, ज्ञान प्रबंधन, समर्थन केंद्र और सामान्य पदस्थिति।
2. परिवर्तन: हिमायत से संबंधित प्रमुख विषयों को शामिल करने के लिए 7 से 10 तक नई अनुशंसाएंशामिल की गईं: साझेदारी, हिमायतियों की अधिकारिता, आत्म-निर्धारण और हिमायतियों की रक्षा।

क्षमता निर्माण

1. परिवर्तन: सिद्धांतों वाले खंडों में परिभाषा और शब्दावली शामिल की गई।

क्षमता निर्माण

1. परिवर्तन: अनुशंसा 1 “नियम और विनियम, निर्णय लेने की प्रक्रियाएं और नेतृत्व” को निम्नलिखित में विकसित किया गया: अनुशंसा 1: ‘नियमों का एक संयुक्त सेट जिसका पालन करने के लिए हम सभी सहमत हैं,’ अनुशंसा 2: ‘समुदायों की बेहतर सेवा करने के लिए शक्ति संरचना को फिर से परिभाषित करना,’ और अनुशंसा 3: भविष्य का नेतृत्व तैयार करना।
2. परिवर्तन: अनुशंसा 2 “समुदायिक विविधता और विकास” को निम्नलिखित में विकसित किया गया: अनुशंसा 4: ‘टकरावों से निपटने के लिए संरचना- पहले, उसके दौरान, बाद में,’ अनुशंसा 5: ‘एक समावेशी वैश्विक समुदाय के निर्माण में निवेश करना,’ और अनुशंसा 6: ‘नए आने वाले लोग आंदोलन की सफलता के प्रमुख संकेतक हैं।’
3. परिवर्तन: अनुशंसा 3 “सुरक्षा” को निम्नलिखित में विकसित किया गया: अनुशंसा 7: भागीदारी का ‘“लोकतंत्रीकरण (Democratizing)” करना (विकिपीडिया/विकिमीडिया हर किसी की जिम्मेदारी बनाना) और भागीदारी के लिए बाधाओं को कम करना,’ अनुशंसा 8: ‘सभी के लिए गोपनीयता और सुरक्षा,’ तथा अनुशंसा 9: ‘सर्कल खोलना: सभी क्षेत्रों का तैयार रहना’
4. परिवर्तन: अनुशंसा 4 “सामुदायिक स्वास्थ्य के बारे में चुस्त और उत्तरदायी समर्थन” को निम्नलिखित में विकसित किया गया: अनुशंसा 10: ‘'सामुदायिक स्वास्थ्य का लगातार समर्थन करने के लिए नेटवर्क,’ अनुशंसा 11: ‘सामुदायिक स्वास्थ्य लक्ष्यों के साथ संसाधन आवंटन को संरेखित करना,’ अनुशंसा 12: ‘निष्पक्षता-केंद्रित प्रौद्योगिकियों में निवेश करना’

विविधता

1. हटाया गया: “समस्याग्रस्त” के रूप में “विश्वकोश ज्ञान” का संदर्भ (सिफारिश 2: सामग्री विविधता मैट्रिक्स और दिशानिर्देश)।
2. हटाया गया: क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण “CMMI” (सिफारिश 2: सामग्री विविधता मैट्रिक्स और दिशानिर्देश)।
3. हटाया गया: सामुदायिक पदों के लिए कोटा (सिफारिश 4: सभी शासी निकायों के लिए निकाय कोटा अपनाने के लिए कोटा)।
4. हटाया गया: मानदंड निर्धारित की गईं, स्व-घोषित विशेषताओं को शामिल करने के लिए प्रयोक्ता पृष्ठ (सिफारिश 6: सामुदायिक विविधता को प्रोत्साहित करने और मापने के लिए मानदंड निर्धारित किए गए प्रयोक्ता पृष्ठ)।
5. हटाया गया: विकिमीडिया प्रोजेक्ट्स में NC और ND लाइसेंस शामिल करने का प्रस्ताव (सिफारिश 9: इस्तेमाल की शर्तें/लाइसेंसिंग नीति)।
6. हटाया गया: अनुशंसा 12: भाषा की विविधता
7. विलय किया गया: “सिफारिश 1: आचार संहिता” का “सिफारिश 4 : नियोजित सामुदायिक विविधीकरण” और “सिफारिश 5: भागीदारी और शासन के लिए चिंतनशील नीतियाँ” में

1. विलय किया गया: अनुशंसा 3: अधिकारहीन समूहों के लिए डिजिटलीकरण और संसाधन की प्राथमिकता” का “सिफारिश 6: दुनिया की सांस्कृतिक विविधता का प्रतिनिधित्व और सुरक्षा करने की दृष्टि से साझेदारी स्थापित करना” में
2. विलय किया गया: “सिफारिश 7 से ओमवड्सपर्सन (Ombudsperson) प्रस्ताव (परियोजनाओं के बीच जानकारी के प्रवाह को सुविधाजनक बनाना: ओमवड्सपर्सन/ समुदाय-WMF संपर्क” का “सिफारिश 5 : भागीदारी और शासन के लिए चिंतनशील नीतियाँ” में
3. विलय किया गया: “सिफारिश 10: वॉयस रिकॉर्डिंग के साथ एक परियोजना” विकीओरल, को “सिफारिश 3: लोगों और सामग्री के अनुभवों की अधिक विविधता के लिए प्लेटफार्मों को फिर से डिज़ाइन करना” और “सिफारिश 6: दुनिया की सांस्कृतिक विविधता का प्रतिनिधित्व और सुरक्षा करने की दृष्टि से साझेदारी स्थापित करना” में

1. विलय किया गया: “सिफारिश 11: विकिपीडिया विविधता न्यूज़लैटर सृजित करना” का “सिफारिश 4: नियोजित सामुदायिक विविधीकरण” में
2. विलय किया गया:“सिफारिश 7: विषय-वस्तु की साझेदारी के लिए एक केंद्रीय बुनियादी ढांचा, जिसके लिए तकनीकी समाधान आवश्यक है”, “सिफारिश 8: एक साझे लक्ष्य और संसाधन सहयोग के अधीन विकास के लिए तकनीकी भागीदारी” और “सिफारिश 9: आधुनिक तकनीकी विकास का दोहन करने के लिए साझेदारी की रूपरेखा” को “सिफारिश 3: सामग्री भागीदारियों के लिए सेवाओं और उपकरणों का साझा पारिस्थितिकी तंत्र” में
3. विलय किया गया: “अनुशंसा 5: साझेदारी के लिए प्राथमिकताएं निर्धारित करें, ताकि मुक्त ज्ञान पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण के सभी प्रमुख पहलुओं को शामिल किया जाए” और “सिफारिश 14: भागीदारी को ज्ञान में अंतराल और ज्ञान की समानता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करना” का “सिफारिश 5: भागीदारी और शासन के लिए चिंतनशील नीतियां” में

साझेदारियाँ

1. परिवर्तन: संभावित साझीदारों के लिए पहुँच-बिंदु तक नेविगेट और उपयोग करने में आसान को हटाया गया (सिफारिश 6: विकिमीडिया के साथ जुड़ने के लिए साझेदारों के लिए प्रवेश का एक एकल बिंदु)।
2. परिवर्तन: समायोजित किया गया “सिफारिश: 1: एक फ्रेमवर्क जो साझेदारी का समर्थन करता है” को “सिफारिश 2: निःशुल्क ज्ञान पारिस्थितिकी तंत्र के स्टेवार्ड के रूप में विकिमीडिया”

औचित्य: कार्यनीतिक दिशा के बाद बेहतर उत्पाद और प्रौद्योगिकी

1. परिवर्तन: और आगे विभाजित किया गया “सिफारिश 6: नवीन विकासकर्ता संलग्नता मॉडल” को “सिफारिश 6A: तकनीकी योगदानकर्ता संलग्नता में सुधार” और “सिफारिश 6B : तकनीकी योगदानकर्ता टूलिंग का आधुनिकीकरण” में
2. परिवर्तन: विकसित की गई “सिफारिश 7: तृतीय-पक्ष का बढ़ता हुआ पारिस्थितिक तंत्र” को “सिफारिश 7: एक विकसित होते प्रौद्योगिकी विज़न और रणनीति का विकास करना” में

संसाधन आवंटन

1. परिवर्तन: अनुशंसा के लिए औचित्य के आसपास के भ्रम का निराकरण करने के लिए एक समस्या कथन शामिल किया गया (RC: निष्पक्षता के लिए विशेषाधिकार/डिजाइन की पहचान)।
2. परिवर्तन: प्रति फीडबैक, भुगतानयुक्त संपादन का निराकरण करने के लिए एक बुलेट बिंदु शामिल किया गया (RC: निष्पक्षता के लिए विशेषाधिकार/डिजाइन की पहचान करें)।
3. परिवर्तन: Q3 में एक बुलेट बिंदु शामिल किया गया जिसमें बताया गया है कि किस तरह अनुशंसा गैर-वैश्विक दक्षिणी देशों में संसाधन आबंटन कम करने की ओर आवश्यक रूप से नहीं ले जाती (RD: मौजूदा ढाँचों को बाँटना)।

आय स्रोत

1. विलय किया गया: “सिफारिश 6: सहयोगी संस्थाओं के लिए गैर-बैनर राजस्व प्रवाहों का विकास करें” का “सिफ़ारिशों के लिए मान्यताएं”

भूमिकाएँ और ज़िम्मेदारियाँ

1. परिवर्तन: समुदायों से प्राप्त फीडबैक के आधार पर पिछले क्वोटियल (Quotiel) और सीतुला (Situla) के मिलेजुले रूप में परिदृश्य का विकास किया