الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-20/تقارير/سجل تغييرات الصيغة النهائية (يناير - أبريل 2020)

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki

نظرة عامة على العملية

تعرض هذه الوثيقة التغييرات الكبيرة التي تم دمجها أثناء وضع الصيغة النهائية لتوصيات استراتيجية حركة ويكيميديا استنادًا إلى الملاحظات المقدمة من مختلف مجتمعات وأطراف الحركة. تتضمن الوثيقة أيضًا ملحقًا يسرد بعض التغييرات التي أجريت على مسودات سابقة، وهي النسخة الأولى (ويكيمانيا، أغسطس 2019) والنسخة الثانية (سبتمبر 2019). تعتبر استراتيجية الحركة عملية مفتوحة وتشاركية منذ البداية، وتم تطويرها باستخدام التعقيبات خلال مراحل مختلفة. تسرد هذه الوثيقة كيف تم إجراء أكبر التغييرات بناءً على محادثات مع المجتمعات وأطراف أخرى من الحركة.

تعاون حوالي 100 شخص من مختلف أطراف الحركة من خلال مجموعات عمل حول تسعة مجالات موضوعاتية. قامت المجموعات بصياغة التوصيات وتنقيحها بعناية في خلال العديد من المكالمات والاجتماعات الشخصية الدورية بهدف دمج نتائج الأبحاث والتعقيبات الشاملة التي تم تلقيها من المجتمعات. . بعد ذلك، واصل الكتّاب من مجموعات العمل تنقيح الأفكار ودمجها وتحسينها. ليس بالإمكان تدوين تفاصيل كل تعديل تم إدخاله على 89 توصية على مدار أشهر من المناقشات والصياغة. ولكن هذه الوثيقة تتعقب التغييرات الجوهرية والأساس المنطقي للوثيقة النهائية لاستراتيجية ويكيميديا 2030. ترتبط الوثيقة بالأفراد والمجتمعات التي قدمت مدخلات قيّمة خلال العملية، وخاصةً في أوائل 2020.

  1. 2018: تم تحديد تسعة مجالات موضوعاتية في مؤتمر ويكيميديا في برلين باعتبارها تمثل أولويات للتغييرات الهيكلية والمنهجية اللازمة لدفعنا نحو التوجه الاستراتيجي، وركائز العدالة المعرفية، والمعرفة كخدمة. شُكلت تسع مجموعات عمل في يونيو. قد تم تخصيص الوقت والاهتمام بما يضمن موازنة التمثيل والتنوع في مجموعات العمل وتهيئة بيئات عمل وإجراءات تعاونية. بدأ عمل المجموعات بنهاية العام.
  2. مارس - أغسطس 2019: بناءً على النطاق الأولي والمحادثات والأبحاث، وضعت مجموعات العمل المسودة الأولى من التوصيات والتي عُرضت على الحركة بحلول ويكيمانيا 2019. تم إجراء محادثات واسعة لتحديد الاحتياجات والأولويات من المجتمعات, سواء مجتمعات الإنترنت أو الفروع.
  3. سبتمبر 2019: بناءً على التعقيبات المقدمة عبر الإنترنت والمناقشات الحضورية، وضعت مجموعات العمل النسخة الثانية من التوصيات والتي بلغ مجموعها 89 توصية. يُعرض ملخص موجز لهذه التغييرات في الملحق المرفق بهذه الوثيقة.
  4. ديسمبر 2019: خلال اجتماع حضوري، قام الكتّاب بتجميع 89 توصية في مجموعة موحًدة من 13 توصية من خلال تحديد الوظائف المتداخلة. كانت العملية عبارة عن دمج للأفكار وليس تغييرا للمحتوى (يمكن زيارة جدول يسجل عمليات الدمج هنا).
  5. يناير - فبراير 2020: تم إجراء محادثة مفتوحة مع مختلف أطراف الحركة من يناير إلى فبراير 2020 للمساعدة في تنقيح التوصيات وإكمالها. يمكن قراءة ملخص المدخلات التي تم جمعها خلال هذه الفترة هنا.
  6. مارس 2020: تم دمج ملاحظات المجتمعات في التوصيات خلال اجتماع نهائي حضوري ويرد سجل مفصل للتغييرات لاحقًا في هذه الوثيقة.
  7. أبريل 2020: قام مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا بمراجعة التوصيات مرة أخرى بعد إجراء مراجعة سابقة في فبراير، وطلب بعض المراجعات النهائية. بعد مناقشات، تم دمج المراجعات ووضع الصيغة النهائية للتوصيات.
  8. مايو 2020: مشاركة التوصيات النهائية مع الحركة لبدء المناقشات من أجل الانتقال لمرحلة التنفيذ.

وضع الصيغة النهائية للتوصيات

تمت مناقشة التعقيبات المجمعة من مناقشات الحركة لعام 2020 و أدمجت في التوصيات في اجتماع حضوري من 10 إلى 12 مارس 2020. وعلى خلفية انتشار جائحة وباء فيروس كورونا المستجد (SARS-CoV-2) عالميًا، استغلّت مجموعة الدمج الصغيرة على النحو الأمثل الوقت المقضي معًا، ثم افتراضيًا بعد ذلك، لتنقيح التوصيات المقدمة للحركة ووضع الصيغة النهائية لها. تم جراء ذلك تحسين الوثيقة من ناحية اللغة والاتساق. في نفس الوقت ه، ألقى مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا نظرة نهائية على التوصيات بعد المراجعة السابقة التي أجراها المجلس في فبراير. وطلب ضمان الوضوح وإجراء مراجعات بشأن أربعة مواضيع في ثلاث توصيات: واجهة برمجة التطبيقات (التوصيتان 1 و2)، واستخدام العلامات التجارية (التوصية 4)، واستخدام أموال الحركة (التوصية 4)، وميثاق المجلس العالمي (التوصية 4).

اعتبر بعض الكتّاب هذه الخطوة خطوةً منطقية؛ أي أن المجلس، بوصفه الجهة الراعية للعملية، ونظرًا لمسؤولياته القانونية والائتمانية بموجب قانون الولايات المتحدة الأمريكية للمنظمات غير الربحية يمكنه طلب التوضيح والمزيد من المراجعة للمنتج النهائي لمتابعة مراجعته السابقة. المجلس هو السلطة التي دعت إلى وضع استراتيجية للحركة في المقام الأول ودعمت العملية المفتوحة والمملوكة للحركة. من جهة أخرى، كان مستوى الاهتمام وطلب المراجعة، بالنسبة لبعض الكتّاب، أكثر ملاءمةً للمناقشات المتعلقة بالتنفيذ وليس لوضع وثيقة استراتيجية. وقد أبرز ذلك اختلالات القوى الأساسية الموجودة في حركتنا، والتي كان هدف التوجه الاستراتيجي والتوصيات تحديدًا معالجتها. بالنسبة لهؤلاء الكتّاب، كان اجتماع الدمج بمثابة تجميع متكافئ ونهائي لجميع التعقيبات التي قدمتها الحركة، ولا يمكن مناقشة أي طلبات أخرى إلا بعد نشر التوصيات. وفي هذا السياق، رأى بعض الكتّاب أنه يُطلب منهم التفاوض، وهو أمر خارج عن نطاق اختصاصهم. ووجد آخرون أن الاقتراحات النهائية تعمل على تحسين الوثيقة بشكلٍ عام وتضمن جعل الأفكار المعقدة أكثر وضوحًا وقابلية للتنفيذ.

لم يكن هناك تجانس في الآراء والتفاعلات بين الكتّاب. وسعى الجميع جاهدين لإيجاد حلول ولكن في النهاية، بقي القرار النهائي حول التغييرات التي ستُجرى، إن وجدت، للكتّاب. وبعد مناقشات متعددة، أُدرجت تغيرات تعكس الطلبات وتحافظ في الوقت نفسه على نزاهة العملية والتوصيات. لم تكن مهمة وضع استراتيجية الحركة سهلة. ينوي الفريق المركزي لاستراتيجية الحركة توثيق الدروس المستفادة من اجتياز العديد من التحديات من خلال الدعم الراسخ والنوايا الحسنة للحركة، والكتّاب المتطوعين، والمنسقين الاستراتيجيين، ومجموعات العمل، والمجتمعات، وموظفي وأعضاء مجلس إدارات الجهات التابعة، ومؤسسة ويكيميديا. لازلت مهمة وضع التوصيات بعيدة من الانتهاء. مع اكتمال هذه المرحلة ووضع الصيغة النهائية للتوصيات، يمكننا الآن الانتقال إلى التنفيذ وتحديد كيفية التعاون والمساءلة فيما بيننا لتنفيذ التغييرات التي تحتاجها حركتنا لتصبح البنية الأساسية لمنظومة المعرفة الحرة.

التغييرات الإجمالية

في ما يلي التغييرات التي أدخلت وأدمجت في توصيات استراتيجية الحركة بناءً على التعقيبات المستمدة من المناقشات مع الحركة من يناير إلى مارس 2020. تم تلقي التعقيبات من مجتمعات الإنترنت والمتطوعين وموظفي وأعضاء مجالس الفروع ومؤسسة ويكيميديا، للمساعدة في وضع الصيغة النهائية للتوصيات. شكراً لكم!

التغييرات

  • إعادة صياغة الوثيقة بالكامل من أجل:
    1. أن تكون أكثر إيجازًا ووضوحًا بشأن الأفكار المقدمة (تقليل عدد الصفحات إلى النصف تقريبًا)؛
    2. التوضيح والحد من التكرار؛
    3. استخدام لغة سهلة الفهم والترجمة؛
    4. طرح الأفكار الأساسية وجعلها أكثر وضوحًا.
  • إضافة النص المتعلق بمرحلة التنفيذ في "المقدمة"، لتوضيح أن:
    1. هذه ليست خطة استراتيجية؛ بل وثيقة استراتيجية تتضمن توصيات تحدد جوانب التغيير الرئيسية في مجالات بعينها من أجل التطور والصحة والتنوع في حركتنا؛
    2. تحديد أولويات التغييرات وترتيبها أثناء التنفيذ؛
    3. سيظل التنفيذ تشاوريًا وقابلًا للمواءمة. وستكون هناك تعديلات في تنفيذ التوصيات اعتمادًا على سياقات المنظمة والمجتمع والمشاريع.
  • جعل السياسة العامة والمناصرة أكثر وضوحًا في الوثيقة.
  • إعادة صياغة اللغة للإشادة بمجتمعات ويكيميديا والمتطوعين ومجتمعات الإنترنت على وجه الخصوص.
    1. ذكر المتطوعين ومجتمعات الإنترنت لمزيدٍ من الوضوح عند الاقتضاء.
    2. ساعد اختصار الوثيقة بوجه عام في إبراز هذا التقدير.
    3. ذكر المرأة صراحةً والفجوة بين الجنسين في حركتنا والمجتمعات الممثلة تمثيلًا ناقصًا.

الأساس المنطقي

  • أشارت التعقيبات الواردة من النقاشات المجتمعية في الفترة من يناير إلى مارس 2020 إلى صعوبة قراءة لغة الوثيقة وترجمتها. وقد تبين أن الأفكار الأساسية غامضة وصعبة الفهم، وأحيانًا فاقدة لمعناها وغير واضحة.
  • كان هناك التباس داخل المجتمعات بشأن ماهية هذه الوثيقة، وأنها توصيات استراتيجية، وليست سياسة أو وصلت لمستوى التنفيذ بعد.
  • كانت المناصرة غائبة إلى حدٍ كبير في الوثيقة رغم أنها متميزة وشاملة باعتبارها مجالا موضوعاتياى لدى المناصرة آثار واسعة النطاق ويمكن أن تضع ويكيميديا كبنية أساسية لمنظومة المعرفة الحرة.
  • في النسخة الأولى من التوصيات (أغسطس 2019)، أشارت التعقيبات إلى أن مجتمعات الإنترنت شعرت أنها لم تتم مخاطبتها بشكلٍ واضح مقارنةً بالجزء المنظم من الحركة. تم بذل الجهود لتوضيح ذلك حيثما أمكن، ولخلق شعور أفضل بالتآزر لأن استراتيجية الحركة هي عمل أنتجته الحركة ومن أجل الحركة بالكامل وليس لجزء واحد منها فقط.

المبادئ

التغييرات

  • العمل على التوضيح الكلي للمبادئ واختصارها:
    1. تقليل عدد المبادئ من 13 إلى 10؛
    2. تقليل نص محتوى المبادئ إلى فقرة واحدة لكل مبدأ.
  • نقل مبدأ "التركيز على الأشخاص" إلى المقدمة.
  • دمج مبدأ "الإدارة الذاتية" مع "التبعية"
  • تغيير اسم "التطوير المجتمعي الشامل" إلى "الشمولية" ودمجه مع "صنع القرار التشاركي".
  • دمج "الشفافية والانفتاح" مع "المساءلة". صياغة الشفافية على نحو يجعلها أحد متطلبات التعاون وإضافة لغة صريحة عن المساءلة.
  • إضافة محتوى حول "الأقلمة" في "الوضع في السياق والقدرة على التكيف".

الأساس المنطقي

  • يتفاوت طول المبادئ ولهجتها في الوثيقة الأولى وأحيانًا كانت النقاط الرئيسية مفقودة. صيغت المبادئ على أنها معتقدات توجيهية تستند إليها التوصيات وتوجه عملية التنفيذ.
  • حُدد مبدأ "التركيز على الأشخاص" كجزء أساسي من سرد التغيير الإجمالي للتوصيات. ولذلك نُقل ليصبح المبدأ الأول في القائمة، لتوفير إطار ضمني لما يتبعه في الوثيقة.
  • تم ربط جانب مهم من جوانب "الإدارة الذاتية" في السياق بمبدأ "التبعية" (وكذلك "العدالة والتمكين").
  • كان عنوان "التطوير المجتمعي الشامل" محددًا بشكل لا يتفق مع طبيعة كونه مبدأ من المبادئ. ساهم دمجه مع "اتخاذ القرار التشاركي" (وهو ما يعني بشكل أساسي إشراك الأطراف المعنية في صنع القرار) في إبراز جانب الشمولية في مبدأ المشاركة.
  • لا يمكن تحقيق المساءلة إلا عندما تكون العمليات صريحة وشفافة ومنفتحة وبالتالي يُصار إلى الدمج.
  • تؤدي أقلمة البرامج والأدوات والأجهزة دورًا كبيرًا في قابلية المشروعات للمواءمة، مع تأثير مباشر على الاستخدام والأداء. كما أن جهود التوطين بمثابة جسر للمشاركة وتقييم تأثير مختلف المبادرات.
  • تكمن المبادئ النهائية في: التركيز على الأفراد؛ والسلامة والأمن؛ والشمولية والعملية التشاركية لصنع القرار؛ والعدالة والتمكين؛ والتبيعة والإدارة الذاتية؛ والوضع في السياق؛ والتعاون والتنسيق؛ والشفافية والمساءلة؛ والكفاءة؛ والمرونة. وتتناول هذه المبادئ المهارات والكفاءات اللازمة لكي تصبح حركتنا البنية الأساسية لمنظومة المعرفة الحرة.

التوصيات

زيادة استدامة حركتنا

التغييرات

  • تغيير الاسم السابق “تعزيز الاستدامة والمرونة”
  • توضيحات بشأن تحقيق الإيرادات:
  • تحسين التعابير بخصوص المطورين الخارجيين؛
  • إضافة الاستشارات والاستخدام التجاري للتحديد أكثر؛
  • تغيير "الاستراتيجية العالمية لجمع الأموال المتعلقة بالبحث" لتصبح مباشرة أكثر كالتالي: "زيادة/تنويع مصادر الإيرادات العالمية".
  • التوضيح بشأن تخصيص الموارد لدعم نمو المجتمعات بشكل مباشر، وبالأخص المجتمعات الناشئة والمهمشة.
  • إدراج عبارة واضحة لتجنب أي التباس حول التعديل المدفوع.
  • إسقاط نص "التمويل غير المقيد" لكونه يخلق بعض اللبس.
  • إزالة "الوعي بالعلامة التجارية"، واستبدالها بنقطة أكثر عمومية نحتاج إليها لزيادة الوعي العالمي بحركتنا لضمان الاستدامة. ويجب ألا يتم الخلط بين هذا وبين مشروع العلامة التجارية لحركة مؤسسة ويكيميديا.
  • لا تقدًم واجهة برمجة التطبيقات كنتيجة محددة، بل كمصدر من مصادر تحقيق الإيرادات الناشئة مع التأكيد مجددًا على قيم الحركة ونزاهتها واستقلالها المالي خلال التعاون مع الشركاء.
  • إضافة عبارة تشير إلى أن استدامة الحركة مرتبطة بالتزامنا تجاه البيئة واستدامة كوكبنا.

الأساس المنطقي

  • تم تعديل التوصية من أجل الاعتراف بالطرق المتعددة لجعل حركتنا مستدامة. تم تضمين فرص تحقيق الإيرادات والمبادرات الرامية إلى دعم مشاركة المجتمعات وممارسات الاستدامة في مجال البيئة في هذه النسخة من التوصية.
  • كانت العناوين في الوثائق الأصلية تبدو "غامضة" وربما غير واقعية. أصبحت الآن أكثر تحديدًا ووضوحًا.
  • بخصوص: واجهة برمجة التطبيقات، لم يكن هناك إجماع في المجتمعات حول ما إذا كانت بمثابة تدبير جيد، على الرغم من وجود اعتراف بواقعيتها وقابليتها للتطبيق في منظومة التكنولوجيا ومستخدمي البيانات الكبيرة في مشاريع ويكيميديا، مثل جوجل. من جهة, كانت هناك مواقف مؤيدة طالما أنها تستهدف المستخدمين الكبار والتجاريين للمحتوى الخاص بنا بوجه عام. ولكن, لوحظ أيضًا أن المبادرات حول واجهة برمجة التطبيقات تحتاج إلى مزيد من الوضوح. كما كان هناك موقف آخر غير مؤيد على الإطلاق حيث أنها قد تكون بداية تسويق مشروع ويكيميديا.
  • بالنسبة إلى واجهة برمجة التطبيقات، كان المطلوب تنقيح وتوضيح التعبيرات الحالية بشأن تطوير واجهة برمجة تطبيقات على مستوى المؤسسات (مع الشركاء المعنيين) والاعتراف بقيمتها في الاستخدامات المتعددة (بما في ذلك الابتكار في المعرفة الحرة وإعادة استخدام البيانات).

تحسين تجربة الاستخدام

التغييرات

  • إضافة مراجع إلى تجارب مجموعة كبيرة من الأجهزة والواجهات وإجراء اختبارات باستخدام ملفات تعريف متنوعة وتمثيل واسع النطاق للمستخدمين.
  • براز نقص الوثائق باعتباره أحد المعوقات لكل من الوافدين الجدد والمستخدمين ذوي الخبرة.
  • شرح كيف أننا نحتاج إلى إجراء المزيد من الأبحاث وتحديثات منتجات أكثر تحديدًا من خلال اختبار تجربة الاستخدام عبر ملفات مستخدمين مختلفة، وتقديم إرشادات بشأن الولوج، والتعاون مع المجتمعات.
  • إضافة جانب إيجابي لاستخدام تطوير واجهة برمجة التطبيقات لأغراض تجربة الاستخدام.
  • توضيح الافتقار إلى البنية التحتية التقنية وغيرها من الحواجز التقنية التي تحول دون مساهمة الناس واستهلاكهم للمعرفة.
  • إضافة الحاجة إلى تحسين قنوات الاتصال بين المطورين والمجتمعات، ما يسهّل التعاون الفعال.

الأساس المنطقي

  • حظيت هذه التوصية بآراء إيجابية من المجتمعات، وبُذلت جهود لجعلها أكثر وضوحًا وقابلة للتنفيذ.
  • تضمنت هذه التوصية تغييرات ستساعد على الاحتفاظ بالمحررين الجدد وتحسين قابلية مشاريعنا للاستخدام والولوج إليها.
  • سيساعد العمل على المشاريع القائمة على واجهة برمجة التطبيقات في تحسين عرض البيانات التي تقوم الحركة بإنشائها. وسيؤدي ذلك إلى زيادة ممارسات الإسناد وتحسينها وربما يؤدي إلى طفرة في عدد مستهلكي المعرفة عبر مشاريعنا.
  • سيؤدي اختبار تجربة الاستخدام عبر ملفات مستخدمين مختلفة إلى إظهار المشاكل التي تواجه المجتمعات الناشئة. ومن شأن زيادة التوافق مع المبادئ التوجيهية المتعلقة بالولوج أن تشجع المشاركة والتشارك والاحتفاظ.

توفير السلامة والإدماج

التغييرات

  • تغيير الاسم إلى "توفير السلامة والإدماج"، لتسليط الضوء على جانب الإدماج، ولتضمين المحتوى من التوصية السابقة إنشاء التغيير الثقافي للمجتمعات الشاملة.
  • إعادة صياغة وصف مدونة قواعد السلوك، مع التركيز على أنها ستصاغ من المجتمعات من خلال عملية شاملة.
  • إضافة جانب المناصرة إلى الأطر القانونية والتنظيمية.
  • توضيح إدارة النزاعات، "والمضايقة" و"التخريب" والمجتمعات المستقبلية.
  • حذف كلمة "ضمان" من التوصية واستبدالها بلغة تشير إلى التوفير.
  • إضافة مرجع إلى المجتمعات المستقبلية والقضاء على الفجوة بين الجنسين.

الأساس المنطقي

  • لا يوجد اختلاف واضح بين كلمتي "الأمن" "والسلامة" يبرر استخدامهما معًا، ولا يمكن التمييز بينهما في بعض اللغات كما ورد في التعقيبات.
  • من الضروري تطوير جميع المبادرات المتعلقة بصحة المجتمع وسلامته بالتعاون الوثيق مع المجتمعات.
  • ينبغي تغطية "المناصرة" بشكل أفضل على أنها مفهوم ومجال موضوعاتي سابق، ولا سيما في أوقات زيادة الرقابة والمعلومات الخاطئة.
  • من المهم توخي وضوح أكبر بشأن الجوانب المختلفة للسلامة. أشارت المجتمعات إلى أن النسخة السابقة تحتاج إلى أن تكون أكثر وضوحًا وفاعلية بشأن المضايقة التي تحدث في حركتنا، وليس التلميح إليها فحسب.
  • أشارت المجتمعات إلى أن توفير أطر عمل أو وسائل أمنية لن يكتمل إلا بتقديم تدريب مناسب للسياق وذي صلة.
  • ليس من الممكن ضمان الدعم، وإنما تقديم أطر عمل وموارد للانفتاح على فرص الحصول على الدعم.
  • كان هناك طلب من المجتمعات لتسليط الضوء على المحررين الجدد، وخاصة عندما يتعلق الأمر بمدونة قواعد السلوك، والسلامة، والتصرف.

ضمان العدالة في صنع القرار

التغييرات

  • التوضيح أكثر بشأن المراكز وتسليط الضوء على الأدوار المواضيعية والإقليمية. إضافة إطار عمل لتقييم تأثير ونجاح المراكز والطبيعة المترابطة لها.
  • تقديم صياغة أفضل لدور ميثاق الحركة وكيفية تطويره وكيف يتضمن سياسات للكيانات في الحركة.
  • بالنسبة للمجلس العالمي، سيتم إنشاء لجنة مؤقتة تابعة للحركة تعمل كمجلس عالمي مؤقت وتلعب دوراً قيادياً في الإشراف على استراتيجية الحركة. وسوف يشكل العمل على ميثاق الحركة جزءاً من مسؤولية هذا المجلس المؤقت.
  • توضيح العلاقة بين المجلس العالمي ومؤسسة ويكيميديا، بما في ذلك مجلس الأمناء ومسؤوليته القانونية والائتمانية تجاه موارد الحركة والإشراف عليها.
  • توضيح مسؤوليات المجلس العالمي، بما في ذلك الإشراف على تنفيذ استراتيجية الحركة وإنفاذ المساءلة عن الإنفاق العادل للأموال واستخدام هوية الحركة وعلاماتها.
  • توضيح المبادئ التوجيهية الخاصة بمسارات أدوار صنع القرار (مثل الحدود الزمنية).
  • ذكر “هياكل السلطة اللامركزية” باعتبارها جانبًا حاسمًا من النماذج الموزعة الموصي بها لتبادل السلطة وتخصيص الموارد. على الرغم من أن مصطلح اللامركزية نفسه ليس متفقًا عليه من حيث التعريف.
  • إضافة فكرة تعزيز الوكالة المحلية وتأثيرها على المجتمعات من خلال تغيير نظام تخصيص الموارد الخاص بنا. وكذلك زيادة الوضوح حول دور المجلس العالمي والمراكز في ضمان تخصيص الموارد على أساس المشاركة.
  • أصبح "استخدام العلامات التجارية" “الاستخدام الملائم لهوية الحركة وعلاماتها” كإحدى مسؤوليات المجلس العالمي لإنفاذ المساءلة لجميع منظمات الحركة.
  • توصي التغييرات الجديدة المتعلقة بالأموال بأن تزيد مؤسسة ويكيميديا على الفور التمويل الشامل والموارد الأخرى للحركة لتنفيذ التوصيات (بما في ذلك المراكز الإقليمية والمواضيعية) مع تنبيه إضافي على أنه في المستقبل القريب، يلزم للحركة أن تقوم بدور توجيهي في تخصيص الموارد (على النحو المحدد في ميثاق الحركة).

الأساس المنطقي

  • ضاف الكتّاب الشفافية والاستقلالية حيثما أمكن، واختاروا "نقل" السلطة مقابل التفويض فيما يتعلق بالعلاقة بين مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا والمجلس العالمي (المؤقت).
  • سيحدد المجلس العالمي المؤقت مع مجلس الأمناء مجالات المسؤولية التي يمكن نقلها قانونيًا. وفي الحالات التي لا يكون فيها ذلك ممكناً، تنشأ عقود اجتماعية مماثلة للتوجيهات التي تقدمها الكيانات القائمة الاخرى.
  • كانت النية الأصلية في هذه التوصية هي: ميثاق الحركة أولاً، ثم المجلس العالمي. ونظرًا لأن ميثاق الحركة سيحتاج إلى التشاور مع الحركة، فإن عملية وضعه قد تأخذ وقتاً طويلاً. طلب مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا في مراجعتهم النهائية حلًا مؤقتًا: إنشاء مجلس عالمي مؤقت للمضي قدماً بالعملية ثم حلّه فيما بعد عند وضع ميثاق الحركة في صيغته النهائية.
  • يجب ألا يكون تنفيذ توصيات استراتيجية الحركة عبئا/مسؤولية أي فرع وحده عبر الحركة. بالتالي، سيشرف المجلس العالمي (المؤقت) باعتباره هيئة تمثيلية للحركة على ذلك.
  • هناك بعض الأمثلة على "المراكز" المستخدمة بالفعل عبر حركتنا. كان من الضروري التمييز بين هذه الجهود الحالية والهياكل المقترحة. كما طُلب إبراز مراكز إقليمية ومواضيعية صريحة وتوضيح الأفكار التي تكمن وراءها.
  • تم توضيح واختصار الأفكار لتقديم ميثاق الحركة والمجلس العالمي والعمليات ذات الصلة والطبيعة الناشئة وإمكانية التوسع والنمو.
  • يجب تقييم جميع الأفكار وفقًا لمعلمات التأثير الناتج عنها وعائد الاستثمار. على سبيل المثال، يجب تقييم المراكز في مقابل إنجازاتها والتغييرات التي أدخلتها على المجتمعات المحلية.

التنسيق بين مختلف الأطراف

التغييرات

  • نقل مفهوم المراكز، وخاصة المواضيعية، إلى توصية "ضمان العدالة في صنع القرار" مع المراكز الإقليمية.
  • تضمين مجالات موضوعاتية من التوصيات الأصلية بهدف تسليط الضوء على المجالات الرئيسية للتنسيق (مثل المناصرة وبناء القدرات والشراكات).
  • نقل التركيز إلى كيفية حدوث التعاون، مع تسليط الضوء على فرص التعاون والتواصل المتاحة بالإضافة إلى الهياكل المحلية القابلة للتكيف (مثل المراكز).

الاستثمار في تطوير المهارات والقيادة

التغييرات

  • دمج "تعزيز وتطوير القيادة الموزعة" مع "الاستثمار في تطوير المهارات" حيث أن المجالين مترابطان تمامًا.
  • إضافة المزيد من السياق إلى مفهوم القيادة وفقًا للتعقيبات المستلمة وتحديد المعايير.
  • تسليط الضوء على الخطط الشاملة لتطوير المهارات والاحتياجات التقنية. ويشمل ذلك توضيح جوانب الاستثمار في القادة من داخل الحركة والبحث عن قادة خارجها.
  • تسليط الضوء على الجوانب الاجتماعية والتعاونية لتنمية المهارات والقيادة: التوفيق بين الأقران والعلاقات الأفقية في الحركة ونماذج الإرشاد، ونحوها.
  • إضافة المهارات والمجتمعات عبر الإنترنت والاعتراف والتأكيد على الوضع في السياق لبناء القدرات والتمثيل الجغرافي. سيكون الاعتماد حافزاً وليس شرطاً مسبقاً للمشاركة أو للتقدم في الحركة.
  • التوضيح بشأن منصة بناء القدرات المقترحة، سواء الحالية أو المستقبلية.

الأساس المنطقي

  • تُعتبر القيادة مهارة محددة مما يجعل هناك تداخلات كثيرة بين التوصيتين. يؤدي الدمج إلى إزالة حالات التكرار.
  • إذا لم يتم التعامل مع فكرة القيادة، فإنها تؤدي إلى تصورات متحيزة بل وحتى خاطئة عن القيادة. وقد أشارت المجتمعات إلى أن مصطلح القيادة ومفهومها لا ينطبق أو لا يُرحب به في بعض الثقافات أو السياقات.
  • ليس من الضروري أن تكون منصة تطوير المهارات جديدة تمامًا. ويمكن أن تكون إما عملية تحديث ميتا أو النظر في المنصات الخارجية. وتُعد هذه مناقشة تنفيذ واضحة لأحد الاحتياجات التي تم رصدها على نطاق واسع.
  • إضافة الخبرة والموارد التعليمية للشركاء والحلفاء، من خلال تجميع الموارد والأنشطة حول تطوير المهارات. كما أن عملية مطابقة الأقران كانت أقل وضوحاً في النسخة السابقة على الرغم من أنها سمة رئيسية للتوصيات المتعلقة بحركتنا.
  • يجب أن يتم بناء القدرات في السياق. يلزم أن يحدد التنفيذ التفاعل بين توحيد المواد والتكيف/نقل المعرفة على المستوى المحلي. يمكن أن تعمل البيانات المجمعة لتقييمات المهارات كمؤشرات واقعية لتطوير مواد التعلم ومشاريع بناء القدرات.

إدارة المعرفة الداخلية

التغييرات

  • تحسين الصياغة بشأن قاعدة المعرفة لإبراز الجانب التشاركي وإضافة المزيد من الوضوح عن نموها المستقبلي.
  • التوضيح بشأن الموارد (المالية والبشرية) اللازمة لجهود تحسين المعرفة الداخلية وإدارتها.

تحديد موضوعات التأثير

التغييرات

  • تمت إعادة التسمية إلى "تحديد مواضيع التأثير" وتم شرح القصد من "تحديد الأولويات للتأثير".
  • تقديم تأكيد حول "الإرادة الحرة غير القابلة للمصادرة" لمستخدمي ويكيميديا في تحرير أي مواضيع يختارونها أو المساهمة فيها.
  • لم تتم إضافة أي مجالات مواضيعية محددة حيث أن هناك حاجة إلى إجراء بحث لتحديدها.
  • تم توضيح معنى مصطلح “تأثير”.
  • يجب تحليل الأحداث الواقعية والتأثيرات الخارجية المتعلقة بتأثير المحتوى من أجل تحديد المواضيع. وهذا يشمل احتمال إساءة استخدام المحتوى والمعلومات المضللة.
  • تمت إضافة جهود المناصرة لبناء القدرات من أجل المساهمة في مشاريع ويكيميديا. المناصرة لقيم المعرفة الحرة الخاصة بنا.

الأساس المنطقي

  • اتضح من التعقيبات أن الفهم القائم لترتيب المواضيع بحسب الأولوية هو من أعلى لأسفل وأنه ضد استقلالية المتطوعين والمجتمعات، و لم يكن هذا هو المقصد الأصلي. يجب توضيح وإعادة صياغة المفاهيم لضبط قصد النوايا لفهم وتحليل استخدام المحتوى في كل أنحاء العالم وكذلك الطرق النظامية لمعالجة فجوات المحتوى وتحسين جودته بشكلٍ أفضل.

الابتكار في المعرفة الحرة

التغييرات

  • هذه التوصية لها علاقة مباشرة الآن ببيان رؤيتنا في ما يتعلق بمجموع المعرفة البشرية.
  • تم التعبير بوضوح عن الحاجة إلى إقامة الشراكات وإدماج السياسة لمختلف مجالات المعرفة من أجل الربط بالمجموعات والمعرفة الممثلة تمثيلاً ناقصاً. تمت الإشارة على وجه التحديد إلى المعرفة الأصلية بحسب طلب التعقيبات.
  • التأكيد على التكنولوجيا والإشارة إلى وسائل الإعلام الغنية لجعل المعرفة الحرة متاحة للوصول في أشكال أكثر تنوعًا ولجلب بيانات موثوقة من قواعد المعرفة الأخرى.
  • تم توضيح المصادر الموثوقة من المعرفة الشفوية أو غير الغربية على نحو أكبر.
  • تشير هذه التوصية بشكل صريح إلى ركيزة "المعرفة كخدمة" في التوجه الاستراتيجي.

الأساس المنطقي

  • تمت صياغة هذه التوصية على نحو أكثر صراحة ووضوحًا في ما يخص الشراكات والمصادر الموثوقة والتجارب الواضحة باستخدام السياسات أو إنشاء مشاريع جديدة بالتشاور مع المجتمعات وليس بطريقة من أعلى لأسفل، من أجل التجديد وتوسيع نطاق المحتوى والعروض الخاصة بالمعرفة الحرة.

التقييم والمراجعة والتعديل

التغييرات

  • تم اختصار هذه التوصية بشكل عام. كما قد تمت إضافة الوعي الذاتي كمفهوم للنقد البنّاء والتقييم.
  • إجمالًا، تم تحليل النقاط الرئيسية بشكل أوضح حتى يصبح بالإمكان فهم الخطوات التي يشير إليها التقييم ومقياس ذلك التقييم.
  • وفقًا للتعقيبات، تم التأكيد على أنه سيتم إجراء التقييم عبر الاستراتيجية، وأن يعمل مع المجتمعات ومتطلبات الإبلاغ المحلية لكي لا يكون عبئاً وبطريقة تتماشى مع السياق المحلي كباقي التوصيات.

الأساس المنطقي

  • لى الرغم من أن التقييم يُمثل جزءًا من التنفيذ الشامل، إلا أنه لم تتم إزالة هذه التوصية أو دمجها حيث أنها تبدو طريقة جيدة لإغلاق الوثيقة، ومفهومًا رئيسيًا قد يتم تجاهله إذا لم يتم التعبير عنه أو التأكيد عليه صراحةً.
  • تم تقديم المساءلة المتبادلة عبر الأطراف المعنية في الحركة. في النسخ السابقة، كانت المساءلة داخلية لكل طرف معني، على سبيل المثال على مستوى هيئات الحوكمة أو المجتمعات المعنية. وأصبحت الآن على مستوى الحركة الموزعة مع مسؤولية مشتركة وموارد مشتركة وتعلم مشترك.
  • تم التنويه إلى أنه تم تحديد المقاييس بشكلٍ جماعي مع الحركة استجابةً للمخاوف من أن تكون معايير وعمليات التقييم من أعلى لأسفل أو مفروضة أو لا تراعي الاحتياجات والقدرات المحلية.

[مدمجة] خلق التغيير الثقافي من أجل مجتمعات شاملة

التغييرات

نظرًا للالتباس الذي كشفت عنه التعقيبات بشأن المقصود من “التغيير الثقافي” ومن منطلق أن هذه التوصية تلخص بشكل أساسي التغييرات المقترحة في التوصيات الأخرى (انظر أدناه)، تم دمجها في:

  • "توفير السلامة والإدماج" (مدونة قواعد السلوك وإخفاء الهوية).
  • "ضمان العدالة في صنع القرار" (ميثاق الحركة) ومبدأ "التركيز على الأشخاص".
  • الالتباس في التعقيبات بشأن معنى "وثائق حوكمة الحركة" منفصلا عن هيئات العمل المذكورة أعلاه.

[مدمجة] تخطيط قابلية توسيع البنية التحتية

التغييرات

  • أظهرت التعقيبات المستلمة أن الأفكار الواردة في هذه التوصية ليست فريدة أو واضحة أو مفهومة تمامًا. وهي موجودة بالفعل الآن عبر توصيات مختلفة. وتم نقل مجلس التقنية إلى "التنسيق بين الاطراف المعنية".
  • تم تضمين عناصر رئيسية أخرى (على سبيل المثال، الحاجة إلى تحسين التواصل في الحركة) في: "زيادة استدامة حركتنا"، "العدالة في صنع القرار" و"التنسيق بين الأطراف المعنية"، و"الابتكار في المعرفة الحرة".

ملحق: النسخ السابقة بإيجاز

لاطلاع في ويكيمانيا على نسخة تونس من التوصيات للتفكير في:

  1. تعقيبات المجتمع
  2. آراء مجموعات العمل (داخليًا وعبر مجموعات العمل فيما بينها)
  3. البرامجية

المناصرة

  1. التغييرات: إضافة أقسام “كيف” (مع أساس منطقي أكثر تفصيلاً) إلى التوصيات من 1 إلى 6: الشفافية والتنوع والحوار العالمي وإدارة المعرفة، ومركز المناصرة وتحديد الموقع المشترك.
  2. التغييرات: إضافة توصيات جديدة من 7 إلى 10 لتغطية المواضيع الرئيسية المتعلقة بالمناصرة: الشراكات وتمكين المناصرين وتقرير المصير وحماية المناصرين.

بناء القدرات

  1. التغييرات: إضافة تعريف ومسرد مصطلحات إلى الأقسام الخاصة بالمبادئ.

الصحة المجتمعية

  1. التغييرات: تقسيم التوصية 1 "القواعد واللوائح وعمليات صنع القرار والقيادة" بين : التوصية 1: "مجموعة مشتركة من القواعد التي نوافق جميعًا على العيش بها،" التوصية 2: "إعادة تعريف هياكل السلطة لخدمة المجتمعات بشكل أفضل،" والتوصية 3: بناء قيادة للمستقبل.
  2. التغييرات: وضع التوصية 2 "التنوع والنمو المجتمعي" في: التوصية 4: "هيكل التعامل مع النزاعات - قبل حدوثها وأثناءه وبعده، " التوصية 5: “الاستثمار في بناء مجتمع عالمي شامل”، والتوصية 6: "الوافدون الجدد هم مؤشر رئيسي على نجاح الحركة".
  3. التغييرات: وضع التوصية 3 "السلامة" في: التوصية 7: إضفاء الطابع الديمقراطي على المشاركة (مما يجعل ويكيميديا/ويكيبيديا مسؤولية كل فرد) والحد من العوائق المتعلقة بالمشاركة،" التوصية 8: الخصوصية والأمان للجميع؛ والتوصية 9: "فتح الدائرة: الجاهزية لجميع الظروف."
  4. التغييرات: وضع التوصية 4 "الدعم السريع والمرن للصحة المجتمعية" في: التوصية 10: “شبكة تدعم الصحة المجتمعية باستمرار،” التوصية 11: مواءمة تخصيص الموارد مع أهداف الصحة المجتمعية؛ التوصية 12: “الاستثمار في التقنيات التي تركز على العدالة.”

التنوع

  1. إزالة: الإشارات إلى "المعرفة الموسوعية" باعتبارها "تخلق إشكاليات" (التوصية 2: المقاييس والمبادئ التوجيهية لتنوع المحتوى).
  2. إزالة: تكامل نموذج نضوج القدرة "CMMI" (التوصية 2: المقاييس والمبادئ التوجيهية لتنوع المحتوى).
  3. إزالة: حصص المناصب المجتمعية (التوصية 4: تحديد حصص لاعتماد توزيع الهيئات لجميع الهيئات الحاكمة).
  4. إزالة: تحتوي صفحات المستخدم على خصائص ذات معايير ومعلنة ذاتيًا (التوصية 6: صفحات مستخدم ذات معايير لتشجيع التنوع المجتمعي وقياسه).
  5. إزالة: مقترح إدراج تراخيص شاملة للمكون التجاري (NC) والاشتقاق (ND) في مشاريع ويكيميديا (التوصية 9: شروط الاستخدام/سياسة الترخيص).
  6. إزالة: التوصية 12: تنوع اللغة
  7. دمج: التوصية 1: قواعد السلوك" في "التوصية 4: التنويع المجتمعي المخطط له" و"التوصية 5: سياسات تأملية للمشاركة والحوكمة"
  8. دمج: التوصية 3: الرقمنة وتحديد أولويات الموارد للمجموعات المهمشة” في “التوصية 6: “إقامة شراكات من أجل تمثيل التنوع الثقافي للعالم وحمايته”.
  9. دمج: اقتراح أمين المظالم (لتسهيل تدفق المعلومات بين المشاريع) من "التوصية 7: ربط أمين المظالم/المجتمع-مؤسسة ويكيميديا في "التوصية 5: السياسات التأملية للمشاركة والحوكمة".
  10. دمج: التوصية 10: ويكي شفهي، مشروع تسجيلات صوتية، في "التوصية 3: إعادة تصميم المنصات لتحقيق المزيد من التنوع في الأشخاص وتجارب المحتوى" و"التوصية 6: إقامة شراكات من أجل تمثيل التنوع الثقافي للعالم وحمايته”.
  11. دمج: التوصية 11: خلق نشرة إخبارية عن تنوع ويكيبيديا" في "التوصية 4: التنويع المجتمعي المخطط له"
  12. دمج: التوصيات “التوصية 7: إنشاء بنية تحتية مشتركة لشراكات المحتوى التي تتطلب حلولاً فنية”، التوصية 8: إقامة شراكة فنية لمشاريع التطوير ضمن رؤية مشتركة والتعاون في الموارد” والتوصية 9: إطار شراكة لتسخير التطورات التقنية الحديثة” في التوصية 3: منظومة مشتركة للخدمات والأدوات من أجل شراكات المحتوى".
  13. دمج: التوصيات “التوصية 5: تحديد الأولويات للشراكات بحيث تتم تغطية جميع الجوانب الرئيسة لبناء منظومة المعرفة الحرة” و”التوصية 14: تشجيع الشراكات مع التركيز على فجوات المعرفة والعدالة المعرفية” في “التوصية 5: السياسات التأملية للمشاركة والحوكمة".

الشراكات

  1. التغييرات: إزالة سهولة استخدام وتصفح نقطة الوصول للشركاء المحتملين (التوصية 6: نقطة دخول واحدة للشركاء من أجل المشاركة في ويكيميديا).
  2. التغييرات: تعديل "التوصية: 1: إطار عمل يدعم الشراكات” إلى “التوصية 2: ويكيميديا بصفتها راعيًا لمنظومة المعرفة الحرة"

الأساس المنطقي: تتماشى على نحو أفضل مع التوجه الاستراتيجي المنتجات والتكنولوجيا

  1. التغييرات: تقسيم "التوصية 6: نماذج جديدة لمشاركة المطورين” إلى التوصية 6-أ: تحسين مشاركة المساهمين الفنيين" و"التوصية 6-ب: تحديث أدوات المساهمين الفنيين".
  2. التغييرات: تعديل "التوصية 7: إنماء منظومة المستخدمين الخارجيين” لتصبح “التوصية 7: وضع رؤية واستراتيجية متطورة للتكنولوجيا".

تخصيص الموارد

  1. التغييرات: إضافة بيان مشكلة لإزالة اللبس بشأن الأساس المنطقي للتوصية (التوصية ج: إدراك الامتيازات/التصميم من أجل العدالة).
  2. التغييرات: تمت إضافة نقطة لتتناول التعديل المدفوع، حسب التعقيبات (التوصية ج: إدراك الامتيازات/التصميم من أجل العدالة).
  3. التغييرات: إضافة نقطة إلى السؤال 3 بما يوضح كيف أن التوصية لا تؤدي بالضرورة إلى تقليص تخصيص الموارد في الدول بخلاف دول العالم الثالث (التوصية د: توزيع الهياكل الحالية).

مصادر الإيرادات

  1. دمج: التوصية 6: تطوير الإيرادات من مصادر بخلاف عرائض الفروع ” في "الافتراضات الخاصة بالتوصيات".

الأدوار والمسؤوليات

  1. التغييرات: وضع سيناريو في مزيج من نموذجي Quotiel وSitula السابقَين استنادًا إلى التعقيبات المستلمة من المجتمعات.