Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Roles & Responsibilities/hi

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संक्षिप्त विवरण

संकेत शब्द

आंदोलन की संरचनाएं, संचालन, नेतृत्व

केंद्रबिंदु (फोकस)

Wikimedia आंदोलन का संगठनात्मक और संबद्ध मॉडल;
WMF तथा इसके सहयोगियों एंव समितियों की विभिन्न भूमिकाएं, उद्देश्य और संबंध;
आंदोलन के संगठनों (मौजूदा और भावी) की वैश्विक, क्षेत्रीय, स्थानीय और विषयगत जिम्मेदारियां;
आंदोलन-व्यापी नेतृत्व, संचालन और निर्णय लेने की प्रक्रियाएं;
हमारी संरचनाओं के भीतर समानता तथा आंदोलन के लिए जरूरी महत्वपूर्ण कार्यों के लिए जिम्मेदारियों का वितरण (कानूनी, धन उगाही, डेटा संरक्षण, सॉफ्टवेयर विकास, संप्रेषण)

तर्काधार

Wikimedia ने ज्ञान के सृजन और प्रयोग के तरीके को बदल दिया है तथा इंटरनेट को सहयोग और सीखने की एक जगह बनाए रखने में अग्रणी रही है। हमारे नई कार्यनीतिक निर्देशन के आलोक में, हमें इस बात पर विचार करने की जरूरत है जिन संरचनाओं ने हमें वहाँ पहुँचाया है जहाँ हम अब हैं, क्या वे भविष्य की हमारी यात्रा के लिए सबसे अधिक उपयुक्त हैं - एक ऐसा भविष्य जहां Wikimedia मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र में जरूरी बुनियादी ढाँचा होगा। Wikimedia आंदोलन में संगठनात्मक संरचनाएं प्राय: बेतरतीब तरीके से, गैर-कार्यनीतिक रूप से बढ़ी हैं, या उन संदर्भों में विकसित हुईं जो अब मौजूद या प्रासंगिक नहीं हैं; Wikimedia संगठनों और समूहों की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के वितरण के लिए कभी कोई मास्टर प्लान नहीं रहा है।

फिलहाल:

फिलहाल कोई ऐसी वैश्विक संस्था नहीं है जिसके पास आंदोलन के लिए निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का नेतृत्व करने का अधिदेश हो और इन निर्णयों को लागू करने तथा परिवर्तनों को एक साथ दोहराने की कोई प्रक्रिया नहीं है;
शक्ति कुछ संगठनों में केंद्रीकृत है;
हमारे पास आंदोलन में नेतृत्व की स्पष्ट परिभाषा का अभाव है;
हमारे पास इसकी साझा समझ नहीं है कि कौन-सा संगठनात्मक मॉडल हमारे मिशन को सबसे अच्छी तरह पूरा कर सकता है, और हमने कभी भी संगठनों और समूहों के लिए विकास का स्पष्ट रास्ता परिभाषित नहीं किया है।

खुद Wikimedia Foundation की भूमिका ही अनुदानदाता, मंच प्रदाता, वैश्विक अनुदान संचयक से लेकर सामुदायिक समर्थक और समन्वयकर्ता की है।

यदि हमें इस आंदोलन को शून्य से शुरू करना हो, तो हम खुद को कैसे रचेंगे और हम उस कार्य को कैसे वितरित करेंगे जो हम अपने मिशन को बेहतरीन रूप से अंजाम देने के लिए करते हैं?

मार्गदर्शी प्रश्न

इन प्रश्‍नों के उत्‍तर एक-एक व्यक्ति के रूप में नहीं दिए जाने हैं, बल्कि इन्हें समूह को खुद अपने वार्तालापों की तथा आंदोलन के हितधारकों के साथ उनके वार्तालापों की रचना में सहायता करनी चाहिए।

"Wikimedia आंदोलन" की क्या परिभाषा है - इसमें कौन है और वे कौन-सी भूमिकाएं निभाते हैं?
समानता की हमारी कार्यनीतिक प्राथमिकता पर खरा उतरने के लिए हमें अपनी संगठनात्मक संरचनाओं, वैश्विक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं और शक्ति की गतिशीलता में कौन से परिवर्तन करने की जरूरत है?
हम वैश्विक आंदोलन में जिम्मेदारियों को कैसे साझा करें जिससे लोगों, संगठनों, और समूहों को हमारे मिशन को बेहतरीन रूप से अंजाम देने तथा हमारे कार्यनीतिक निर्देशन में आगे बढ़ने का अधिकार मिल सके?
Wikimedia Foundation, इसके सहयोगियों और समितियों की भूमिकाएं और प्रयोजन क्या हैं?
समावेशी, सहभागितापूर्ण, फिर भी प्रभावी तरीके से भविष्य के परिवर्तन को प्रबंधित करने के लिए हमें किन प्रक्रियाओं को आरंभ करने की जरूरत है?

डाक प्रेषण सूची

wg2030-rolesandresponsibilitieswikimedia.org

सदस्यगण

नाम	संगठन / परियोजना	भूमिका	भूगोल
Anna Torres Adell	Wikimedia जर्मनी	स्टाफ के सदस्य	लैटिन अमरीका और पश्चिमी यूरोप
Anne Clin	निधि प्रसार समिति (Funds Dissemination Committee)	स्वयंसेवक	उत्तरी अमरीका, यूरोप
Bodhisattwa Mandal	पश्चिम बंगाल Wikimedians प्रयोक्ता समूह	स्वयंसेवक	दक्षिणी एशिया
Butch Bustria	ESEAP	स्वयंसेवक	दक्षिण पूर्वी एशिया
Chris Keating	अंग्रेजी Wikipedia	स्वयंसेवक	पश्चिमी यूरोप
Claudia Garád	Wikimedia ओस्‍टरीच	स्टाफ के सदस्य	मध्य और पूर्वी यूरोप
Kirill Lokshin	संबद्धता समिति	स्वयंसेवक	उत्तरी अमरीका, मध्य और पूर्वी यूरोप
Lukas Mezger	Wikimedia जर्मनी	बोर्ड के सदस्य	मध्य यूरोप
Margeigh Novotny	Wikimedia Foundation	स्टाफ के सदस्य	उत्तरी अमरीका, ओशेनिया
Nataliia Tymkiv	Wikimedia Foundation	बोर्ड के सदस्य	मध्य और पूर्वी यूरोप
Erina Mukuta	युगांडा के Wikimedians	स्वयंसेवक	पूर्वी अफ्रीका
Zeinab Takouti	ट्यूनिशिया के Wikimedians	स्वयंसेवक	उत्तरी अफ्रीका

Former members:

Abraham Taherivand (ED Wikimedia Deutschland) – stepped down Jan 2019, replaced by Lukas Mezger
Georgina B. Fields (Wikimedia Foundation) – stepped down June 2019 on leaving the WMF

Reports and documents

Recommendations

Please take a look at the draft recommendations (September 2019):

First draft recommendations are available as well (August 2019).
There is also an abbreviated, translated version prepared for easier engagement.

Scoping document

Scoping document (March 2019)

गतिविधियां और रिपोर्टें

Wikimedia सम्मेलन कार्यकारी समूह की रिपोर्ट (2018)

Wikimedia सम्मेलन 2018 के दौरान, कार्यकारी समूह "भूमिकाएं और जिम्मेदारियाँ" ने इसकी बजाए एक शीर्षक के रूप में "शक्ति गतिशीलता" का प्रस्ताव किया। शक्ति वैश्विक, क्षेत्रीय और स्थानीय जिम्मेदारियों और भूमिकाओं के आसपास व्यापक वार्तालाप का केवल एक भाग है, और हम नहीं चाहेंगे कि यह समूह केवल इस पहलू पर ध्यान दे, इसलिए कार्यनीति कोर टीम ने मूल नाम बनाए रखने का फैसला किया।

यह Wikimedia सम्मेलन 2018 में भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के बारे में चर्चा से आउटपुट का संक्षिप्त विवरण है।

समूह ने यह चर्चा की: 1. इस विषयगत क्षेत्र का दायरा क्या होना चाहिए; 2 कार्यकारी समूह में किसे होना चाहिए; 3 कार्यकारी समूह को कैसे काम करना चाहिए।

वार्तालाप का केंद्रबिंदु

Wikimedia सम्मेलन 2018 में भूमिकाएं और जिम्मेदारी समूह की चर्चा के मुख्य बिंदु ये थे:

Wikimedia आंदोलन की संगठनात्मक संरचना को उसकी संपूर्ण जटिलता में देखना जरूरी है न कि एक ऐसी संरचना के रूप में जिसके केंद्र में WMF है; WMF उसके अभिकर्ताओं में से एक है।
भविष्य के संगठनात्मक विकास के संबंध में मौजूदा शक्ति की गतिशीलता पर खुले तौर पर विचार करने की जरूरत है।
एक न्यायसंगत संगठनात्मक संरचना के रूप में विकसित होने पर ध्यान दें।

क्‍या?	कौन?	कैसे?
समूह ने ऐसे प्रश्नों की एक सूची तैयार की है जो निम्नलिखित से संबंधित है Wikimedia आंदोलन की संगठनात्मक संरचना - उदाहरण: क्या हमें किसी केंद्रीकृत तरीके या अधिक वितरित तरीके से, कैथेड्रल बनाम बाजार, में संगठित किया जाना चाहिए? शक्ति की गतिशीलता – उदाहरण: शक्ति की वे संरचनाएँ क्या हैं जिन्‍हें हम मौजूद देखना चाहेंगे? नेतृत्व – उदाहरण: हम नेतृत्व को कैसे परिभाषित कर रहे हैं? नेतत्वकर्ता किसके लिए जिम्मेदार हैं? प्रक्रियाएं/कार्यनीतियाँ – उदाहरण: हम आंदोलन में भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के विकास को सुकर बनाने के लिए "परिवर्तन प्रबंधन" सिद्धांत/विधियों/सलाहकारों का कैसे प्रयोग कर सकते हैं?	विविधता सुनिश्चित करने के लिए सुझाई गई विधि: "पुराने - नए", "अंदर - बाहर", "स्थिरकारी - विघटनकारी", "दृश्य - संरचना", "स्टाफ - Wikimedian" की एक दूसरे पर निर्भर जोड़ियों पर विचार करें आदर्श रूप से, हर व्यक्ति में उपरोक्त विशेषताओं में से एक से अधिक विशेषता होगी और/या "सेतु चरित्र (bridge character)" होगा अन्य संकेत शब्द: सहयोगात्मक गठबंधन-निर्माता समावेशी (विशिष्‍ट रूप से हाशिए पर डाली गईं और विघटनकारी आवाज़ें शामिल हैं) खुलेपन के साथ सहज उपलब्ध समय समूह में सुझाई गई भूमिकाएं: बाहरी सहजकर्ता (बाहरी सलाहकारों से बहुत अधिक अपेक्षाओं किए बिना) प्रबंधक सामान्‍यत: कार्यात्मक भूमिकाओं (संप्रेषण, सुविधा, आदि) का एक मजबूत सेट	इस समूह ने मुख्य रूप से प्रक्रिया के डिजाइन पर ही ध्यान दिया। किसी सफल प्रक्रिया के लिए 3 पूर्व शर्तों की पहचान की गई थी: जारी प्रक्रिया का लचीलापन, उसी समय कार्यकारी समूह को ठोस परिणामों तक पहुंचना चाहिए। इस वार्तालाप में शक्ति के वितरण के बारे में पारदर्शिता और स्पष्टता महत्वपूर्ण है। लूप में Wikimedia समुदाय को सर्वत्र बनाए रखना; प्रक्रिया को अच्छी तरह से डिज़ाइन किया जाना है जिससे वैध, समृद्ध परिणाम मिल सकें।

कार्यकारी समूहों के लिए संभावित ठोस कार्रवाइयां

चरण 1	चरण 2	Outcome
नाम पर सहमत हों पारस्परिक-क्रिया और निर्णय लेने के नियमों पर सहमत हों अंतर्निहित साझा मूल्यों की पहचान करें तथा विश्वास का सृजन करें	आंदोलन की यथास्थिति का खाका बनाएं बाहरी सूचनाओं (हितधारकों के साथ-साथ मौजूदा अनुसंधान) तक पहुँच बनाएं	इस आंदोलन के लिए कुछ यथार्थवादी परिदृश्य अगले कदम परिदृश्यों पर Wikimedia समुदाय के साथ चर्चा करें

यदि आप इस विषय पर कार्यकारी समूह की चर्चाओं के बारे में अधिक विवरण जानना चाहते हों, तो कृपया प्रलेखन देखें।

संसाधन

मौजूदा सामग्रियां

यह सूची संपूर्ण नहीं है। कृपया ऐसे अधिक स्रोतों को जोड़ें जो विषयगत क्षेत्र से संबंधित प्रसंग, पृष्ठभूमि की जानकारी और अंतर्दृष्टि प्रदान करते हों।