Wikimedia Foundation Annual Plan/2022-2023/draft/Goals/fr

Plan Annuel de la Fondation Wikimedia 2022-2023

• Our Aspirations and Approach
• Les Quatre Buts
• Planification Bilatérale
• Your Input

Objectifs de la Fondation Wikimedia pour 2022-2023

1. Progresser l’Équité du Savoir, en apportant une concentration régionale plus puissante à notre travail collectif.
2. Approfondir notre compromis avec la Connaissance comme Service, en fortifiant la façon dont nous priorisons et distribuons support produit et technique aux plus de 740 projets Wikimédia, comme par exemple Wikimedia Commons et Wikidata.
3. Renforcer la gouvernance et la santé du mouvement, en soutenant des priorités clés, comme la rédaction de la Charte du Mouvement, du Code de Conduite Universel , et l'implémentation de la stratégie du mouvement.
4. Développer les performances et l’efficacité de la Fondation, en améliorant nos services de traduction/interprétation, en élevant des métriques plus significatives pour déterminer notre impact, et en concevant des services partagés pour soutenir un véritable réseau mondial de travail.

But 1: Développer l’Équité du Savoir par une plus forte Application Régionale

“”En tant que mouvement social, nous centrerons nos efforts sur les connaissances et communautés qui ont été écartées par les structures basées sur le pouvoir et le privilège. Nous accueillerons les personnes de tous horizons en vue de construire des communautés solides et diverses. Nous briserons les barrières sociales, politiques et techniques qui empêchent les personnes d’avoir accès aux contenus et de contribuer à la connaissance partagée. - définition d’équité du savoir dans notre Direction Stratégique.

Un but que la Fondation Wikimédia a mis en place pour développer l’équité du savoir, c’est de régionaliser le soutien de ce mouvement globalisé. Des appels récents pour le partage du pouvoir et pour la décentralisation ont conduit à des structures programmatiques (par exemple, les programmes de subventions) et d’autres modèles plus basés sur les régions, y incluant le concept de centrales (hubs, en anglais). Cela a été fait dans une vision d’équité pour répondre à des besoins plus localisés et à des contextes différenciés. Comment peut-on changer davantage les formes de travail de la Fondation pour bien accomplir ces objectifs ?

Comme point de départ, nous allons organiser la plupart de notre travail autour de 8 régions. Les bornes régionales peuvent être perfectionnées et raffinées dans des cycles de planification futurs, mais pour le moment ils se basent sur les structures régionales des Ressources Communautaires actuelles:

1. Orient, Asie du Sud-Est et Pacifique (ESEAP)
2. Association sud-asiatique pour la coopération régionale (SAARC)
3. Afrique Sub-Saharienne
4. Moyen-Orient et Afrique
5. Europe centrale et de l’Est (CEE), et Asie centrale
6. Europe du Nord et de l'Ouest
7. Amérique latine (LATAM) et Caraïbes
8. Amérique du Nord (États-Unis et Canada)

À partir du mois de juin, les équipes de la Fondation commenceront à se réunir plus intentionnellement pour évaluer l’impact qu’on peut produire ensemble dans différentes parties du monde. Alors, nous allons commencer avec une revue historique sur les leçons apprises au passé, et puis nous allons lancer une revue trimestrielle des activités exécutées par les communautés, par les contributeurs individuels volontaires, les chapitres, les groupes d’utilisateurs, les organisations thématiques, les organisations partenaires dans l'écosystème de connaissances libres. Alors, nous allons regarder les œuvres planifiées par plusieurs équipes dans la Fondation, pour prioriser et aligner les ressources pour produire des résultats précis et des partenariats plus agissants. Nous allons évoluer à chaque trimestre, et nous partagerons nos apprentissages sur Diff.

Au cours de cette année, la forme que notre mouvement et nos alliés à la connaissance libre travaillent vers un impact partagé dans des différentes régions du monde, où la Fondation Wikimédia joue n’importe quel rôle qui soit le plus pertinent pour réussir ces buts, devrait devenir plus évidente.

But 2: Approfondir notre Compromis avec la Connaissance comme Service, tout d’abord Wikimédia Commons et Wikidata

“”Afin de servir nos utilisateurs et utilisatrices, nous ferons évoluer notre infrastructure de base afin de devenir une plateforme qui met à disposition la connaissance libre pour le monde entier, à travers les interfaces et les communautés. Nous bâtirons des outils pour les alliés et partenaires afin de leur permettre d’organiser et d’échanger la connaissance libre au-delà de Wikimédia. Notre infrastructure nous permettra de rassembler et d’utiliser diverses formes de connaissances libres et crédibles. – définition de Connaissance comme Service dans notre Direction Stratégique

Avec une liste croissante de plus de 740 projets Wikimédia dans nombreuses langues, nous devons nous poser des questions plus difficiles au sujet de comment prioriser le soutien actuel de la Fondation, pendant que nous nous engageons á augmenter nos capabilités en distribuant les ressources existantes, et/ou en sécurisant des nouveaux financements pour satisfaire nos besoins technologiques. Une enquête (imparfaite et itérative) visait à comprendre comment les ressources actuelles de la Fondation se distribuent entre les nombreux projets Wikimédia: elle a confirmé que la majorité de nos ressources restent liées aux versions de Wikipédia en diverses langues.

À l'issue d’un accord collaboratif avec Wikimédia Allemagne (WMDE), la Fondation continue à intensifier son soutien pour Wikidata. Il s’agit d’un projet crucial pour l’avenir de notre mouvement, et pour l’avenir de la connaissance libre. Cette année, nous nous assurerons que la Fondation renforce son partenariat avec WMDE en support des buts et des objectifs de Wikidata.

Dès que l’équipe de Wikimédia Commons/Multimédias a été transformée en équipe de Données Structurées, on n’a pas compté formellement les infrastructures multimédias sur Commons qui ont désespérément besoin de réparations, une priorité que nous devons établir pour cette année.

Chacun de nos projets Wikimédia s’appuient d’une communauté de volontaires et d’autres parties prenantes qui apportent des idées et des plans pour alimenter les besoins produit et technologie chez leurs projets. Dans la plupart de cas, la Fondation prête du soutien et des ressources, sans être toujours alignée avec leurs objectifs. Nous nous concentrerons cette année à la forme d’être plus clairs sur la responsabilité et la propriété dans la Fondation, à la visibilisation de nos propres priorités, et à être plus précis sur les œuvres que nous allons entreprendre dans l’année, et celles qui ne vont pas continuer.

Annotation sur ce que le monde nécessite de nous au présent

Wikimédia fait partie d’un écosystème socio-technologique à plusieurs niveaux, qui comprend plusieurs disciplines en et hors ligne, et elle influence et est influencée par les complexes tendances qui modèlent notre monde. Il n’y a pas de manque de sujets qui impactent sur nos œuvres collectives, mais aussi aucun accord ferme sur quels sont les sujets les plus importants.

Afin de développer l’équité du savoir et aussi la connaissance comme service, il y a deux tendances (parmi des nombreuses autres) qu’on doit surveiller de plus près cette année, incluant la montée de régulations gouvernementales, de la main avec la préoccupation globale croissante sur la forme de combattre les désinformations. Ces deux sont des domaines de connaissance essentiels, où Wikimédia a quelque chose à dire, et possède des modèles différents à disposition de ceux qui cherchent des solutions et des alternatives face au statu quo. Nous voyons que la Fondation, les affiliés, et les contributeurs volontaires autour de ces domaines, font déjà des contributions aux recherches, et d’activités programmées.

Nous allons commencer cette année en écoutant exprès les fonctionnaires communautaires, les affiliés, et les partenaires de régions différentes du monde, pour donner soutien dans des contextes divers. Nous voulons en savoir plus, pour rencontrer de cohérence et d’alignement dans ces sphères, pour produire un plus grand impact sur le monde au-delà de Wikimédia.

But 3: Renforcer la Gouvernance et la Santé du Mouvement

Nous devons continuer à appuyer la gouvernance du mouvement en évaluant les besoins que les groupes de travail dans le département de stratégie du mouvement ont exprimés, et qui ont été ajoutés à leurs recommandations. Depuis la publication de ces recommandations, des centaines de volontaires ont contribué eux-mêmes à prioriser les discussions qui avancent ces efforts. Le soutien actuel à eux est la clé de la manière dont la Fondation planifiera ses projets dans l’avenir, parce que ces initiatives produiront une profonde influence sur notre forme de prise de décisions dans le mouvement.

This commitment will be especially visible in the year ahead through two priorities: (1) support of the Movement Charter and (2) the Universal Code of Conduct (UCoC). The UCoC is integral to providing for safety and inclusion in Wikimedia communities, and the Movement Charter will clarify our respective roles, responsibilities, and accountabilities across the movement. This will enable us to make progress on other strategy recommendations.

Cet engagement sera particulièrement notable cette année à cause de deux priorités: (1) épauler la Charte du Mouvement, et (2) le Code de Conduite Universel (UCoC). Ce code est vital dans le but de donner sécurité et inclusion aux communautés Wikimédia, et la Charte du Mouvement rendra clairs nos rôles, responsabilités, et charges dans le mouvement, ce qui nous permettra de progresser sur d’autres recommandations stratégiques.

Cela se produira au même temps que d’autres activités, comme les élections communautaires et l’activité de confiance et sécurité (trust & safety), la participation des communautés dans les discussions sur la gouvernance et le développement de compétences, et la promotion du développement des centrales (hubs) pour progresser la décentralisation et l’équité à la prise de décisions.

But 4: Développer les performances et l’efficacité de la Fondation

Ce n’est pas inhabituel pour les organisations à croissance rapide, de former des silos et donc créer une séparation artificielle entre la forme qu’on fait les choses, et comment on les mesure. Cette situation a été certainement vraie pour la Fondation Wikimédia, car un nombre de départements solutionne toujours les mêmes problèmes, parfois de forme similaire mais inefficace, parfois en formes idiosyncrasiques. Cet abordage dispersé rend difficile de mesurer l’impact sur l’organisation complète, et d’apprendre de ces expériences.

Nous allons passer la plupart de cette année à réaliser des initiatives internes, pour << connecter les points >>, et nous allons nous concentrer à l’amélioration de notre efficacité, et à l'identification de domaines de contenu où des approximations plus coordonnées pourraient produire plus d’impact avec les mêmes ressources. Nous allons choisir quelques points de départ, qui vont appuyer nos engagements vers le multilinguisme et la prise de décisions à la base des informations et des données:

1. Services de traduction/interprétation partout la Fondation: Une enquête à propos de la distribution de ressources dans la Fondation Wikimédia a montré qu’un soutien significatif de langue est disponible pour la plupart d’équipes, mais c’est seulement possible grâce à une diversité de vendeurs extérieurs, de consultants, et de volontaires. D’autre côté. pendant que les horaires, les langues, et l’expertise technicienne ne permettent pas l’application d’un seul modèle, un abordage plus connecté nous conduira à identifier des nouvelles manières pour épanouir le soutien de langue, en ligne avec les valeurs de notre communauté mondiale.
2. Métriques importantes de la Fondation: Une démarche plus connectée pour mesurer les consommateurs, les contributeurs, et les contenus, feront possible l'identification de métriques organisationnelles clés pour mieux guider nos décisions. Cela devrait aussi nous aider à renforcer les investissements sur les gens, outils, et systèmes qui se concentrent sur la data, dont une partie on n’utilise pas effectivement.
3. Une approche plus unifiée aux services partagés (par exemple finances, ressources humaines, légal) pour améliorer les modes d’opération de la Fondation dans l’environnement mondial, et donc nous nous concentrerons sur notre propre << infrastructure essentielle d’opérations >> interne en tant qu’organisation, et aussi sur les besoins de cette infrastructure du mouvement.

Nous allons investir du temps les mois prochains pour retrouver des initiatives additionnelles visant à << connecter les points >> dans la Fondation, qui requièrent un abordage similaire et des critères similaires. En plus, des points de repère nouveaux et existants pourront aider notre personnel, la direction, et les communautés, à identifier les domaines à célébrer, et les domaines à changer. Quelques points de repère représentent les meilleures procédures externes (par exemple Charity Navigator, qui surveille les organisations à but non lucratif aux États-Unis), et d’autres qui pourraient être modifiées pour Wikimédia exclusivement. Quel type d’organisations homologues pourraient donner des points de repère importants à considérer, et quelles seraient les dimensions de cette comparaison ?

À part ce processus de planification annuelle, la Fondation doit mieux développer des mécanismes pour identifier et donner des ressources pour des initiatives de longue durée à plusieurs années, qui requièrent peut-être des ressources plus individualisées. Nous allons passer cette année à désigner un abordage qui nous permet d’évaluer les projets qui entrent dans ce critère de grandes idées, et de considérer leur alignement avec la mission et la stratégie du mouvement, les solutions proposées pour les problèmes exposés, et les raisons pour lesquelles la Fondation serait mieux disposée pour entreprendre ces projets. Cela nous aidera à déterminer s’il est pertinent de s’engager à des investissements de plusieurs années, autre chose qui n’est pas possible dans les cycles de planification annuelles.

La partie la plus importante de notre FORME de planification, c’est qu’elle constitue un abordage adapté, fortement guidé par la Recommandation Nº 10 de la Stratégie du Mouvement. Cette recommandation nous appelle à << évaluer et itérer l'implémentation; à évaluer les conditions externes pour s’adapter; à parcourir les processus de changement et adopter des politiques et procédures qui se basent sur ces évaluations; à partager amplement les résultats obtenus; et à promouvoir l’analyse collaboratif, l’évaluation, et l’apprentissage. >> Cela comporte l'utilisation des méthodes plus << maigres >> pour apprendre vite, tester, échiquier vite, et réessayer. Ces sont aussi les piliers fondamentaux de plusieurs de nos projets. En termes pratiques, ce processus prendra la forme d’une planification trimestrielle et des cycles budgétaires plus structurés chez la Fondation Wikimédia, au lieu d’un gros processus annuel.

Références

Lire la suite →