Plan roczny Wikimedia Foundation/2024-2025/Historia
 | Przedstawiamy szkic Planu rocznego. Jest on w trakcie tłumaczenia. |
Ruch Wikimedia przyjął kierunek strategiczny w 2017 roku. Zmiany w otaczającym nas świecie sprawiają, że kierunek ten jest bardziej aktualny niż kiedykolwiek. W tym roku Wikimedia Foundation będzie nadal opierać swoją pracę na kierunku strategicznym i skupi się na wspieraniu Ruchu Wikimedia, aby stał się podstawową infrastrukturą ekosystemu wolnej wiedzy.
W 2020, nasz ruch przyjął zestaw zaleceń dotyczących strategii, a przez ostatnie cztery lata wspólnie poczyniliśmy postępy w realizacji wielu z nich. W miarę zbliżania się do 2030, będziemy kontynuować iterację nowych podejść, które pomogą nam pozycjonować ruch jako infrastrukturę wolnej wiedzy poza rok 2030. Oprócz inicjatyw związanych ze Strategią Ruchu, które znajdują się w planach Fundacji i afiliantów od 2020, oto kilka przykładów znaczących wieloletnich inicjatyw, które stanowią odpowiedź na zalecenia strategii ruchu:
- Podjęliśmy znaczące kroki w kierunku zwiększenia trwałości naszego ruchu, między innymi poprzez lepsze uznawanie zasług wolontariuszy, zwiększanie wsparcia dla niedostatecznie reprezentowanych społeczności i rozwijanie Wikimedia Enterprise jako długoterminowej inicjatywy generowania przychodów.
- Poczyniliśmy postępy w kierunku zapewnienia bezpieczeństwa i inkluzywności, współtworząc z ruchem Powszechne Zasady Postępowania i globalne wytyczne dotyczące ich egzekwowania, a także zwiększając nasze zaangażowanie we wspieranie praw człowieka naszych wolontariuszy i czytelników.
- Inwestujemy w rozwój umiejętności i przywództwa w ruchu dzięki współtworzonym inicjatywom, takim jak Let's Connect i WikiLearn.
Wyjaśnienie przyszłych ról i obowiązków ruchu
Nadal identyfikujemy sposoby zapewnienia równości w podejmowaniu decyzji i wyjaśnienia ról w całym ruchu. Zaproponowano Kartę Ruchu, aby zdefiniować przyszłe role i obowiązki w ruchu w celu lepszej koordynacji i większego wpływu. Od 2021, Komitet ds. Opracowania Karty Ruchu (MCDC) opracowuje jej tekst, zmagając się z nieuniknionymi wyzwaniami, przed którymi stoi ruch o naszych rozmiarach i złożoności. W czerwcu 2024 Karta zostanie poddana pod głosowanie społeczności.
Zgodnie z zasadami subsydiarności i efektywności, Wikimedia Foundation pozostaje zaangażowana w dzielenie się i przekazywanie obowiązków, do których inne podmioty ruchu są lepiej przygotowane. Fundacja skorzystała z bezpośredniego zaangażowania MCDC i rozmów z wieloma interesariuszami na całym świecie, aby informować i kształtować swoje perspektywy dotyczące przyszłych obowiązków.
Niezależnie od wyniku głosowania w sprawie ratyfikacji Karty, Fundacja uważa, że istnieją natychmiastowe kroki, które należy podjąć już dziś, aby osiągnąć postęp w realizacji celów 2030. Już teraz przygotowujemy te funkcje do nadzorowania wspólnie z wolontariuszami. Trwała zmiana wymaga czasu i aby zrobić to dobrze, musimy zacząć wprowadzać te zmiany strukturalne już teraz:
- Partycypacyjna alokacja zasobów - W 2020, utworzyliśmy Regionalne Komitety Funduszy, które doradzają Fundacji w zakresie alokacji zasobów regionalnych i podejmują decyzje o finansowaniu dotacji dla społeczności. W tym roku poprosimy komitety o współpracę z Fundacją w celu doradzania w zakresie alokacji regionalnych, zbliżając nas do partycypacyjnej alokacji zasobów i zapewniając większą równość w podejmowaniu decyzji o dotacjach.
- Pilotażowa Rada Doradcza ds. Produktów i Technologii - koncepcja ta opiera się na istniejącym Komitecie ds. Produktów i Technologii Wikimedia Foundation i jest zgodna z inicjatywą strategii ruchu Rady ds. Produktu i Technologii Wikimedia Foundation i nawiązuje do inicjatywy Rady ds. Strategii Ruchu. W tym roku wypróbujemy pilotażowy program przeglądu i doradztwa w zakresie prac Wikimedia Foundation nad produktem i technologią.
- Ulepszona strategia afiliacyjna - w poprzednim roku łącznicy Rady Powierniczej Wikimedia Foundation pracowali z Komitetem Afiliacyjnym, afiliantami i pracownikami Fundacji nad ulepszeniem strategii afiliacyjnej Wikimedia Foundation. W tym roku wykorzystamy zdobytą wiedzę i odpowiemy na kilka kluczowych pytań związanych z tym procesem.