Wahlen der Wikimedia Foundation/2024/Kandidierende/Lorenzo Losa

See also: Candidates' answers to questions from the community members

Lorenzo Losa (Laurentius)

Laurentius (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Vorstellung des*der Kandidat*in	Lorenzo Losa 2023 bei der WikiConference India Persönliches: Name: Lorenzo Losa Ort: Italien Sprachen: Italienisch (muttersprachlich), Englisch (fließend), Spanisch (grundlegend) Editorial: Wikimedianer*in seit: 2004 Aktive Wikis: Italienische Wikipedia, Wikidata
Die Wortzahl für die gesamte Bewerbung (verpflichtende und freiwillige Antworten) beträgt 1000 Wörter.
Verpflichtende Fragen
Warum bewirbst du dich für das Kuratorium der Wikimedia Foundation? Was für einen Beitrag würdest du leisten? Worüber möchtest du gerne mehr lernen?	Während der letzten drei Jahre, in denen ich im Kuratorium saß, habe ich viele Dinge gelernt, wovon eine Sache hervorsticht: das Verständnis unserer globalen Natur. Ich war kein Neuling: Meine erste Bearbeitung in Wikipedia war 2004 und ich hatte bereits Leitungserfahrungen. Ich war schon ein Jahrzehnt land in der internationalen Community aktiv. Und doch hatte ich unsere globale Natur nicht komplett begriffen. Ich erinnere mich an eine Präsentation in meiner ersten Kuratoriumssitzung, bei der eine Geschichte über die Einnahme Kabuls durch die Taliban erzählt wurde – damals ein aktuelles Ereignis. Das war etwas, was ich nicht gewohnt war! Natürlich, so ein wichtiges globales Ereignis steht in jeder Zeitung – aber ich war es nicht gewohnt, darüber nachzudenken, dass meine Handlungen solche Ereignisse beeinflussen oder von diesen beeinflusst werden können. Das gilt auch für unsere Communitys, die den vollen Umfang und die Vielfalt einer globalen Bewegung abbilden; und all die Herausforderungen der Zusammenarbeit verschiedener Kulturen, Sprachen und Zeitzonen. Im Kuratorium konnte ich meine Perspektive auf unsere Communitys ausweiten – und das gab mir die Möglichkeit, bessere Arbeit für die Communitys zu leisten. Ich freue mich darauf, weiterhin von unseren Communitys weltweit zu lernen und sie auf alle mir möglichen Arten zu unterstützen.
Bitte beschreibe deine Wikimedia-Erfahrung (etwa Beiträge zu den Wikimedia-Projekten, Mitgliedschaften in Wikimedia-Organisationen oder -Affiliates, Tätigkeiten als Organisator:in in der Wikimedia-Bewegung oder Beteiligung an einer mit der Wikimedia-Bewegung verbündeten Organisation).	Ich habe Wikipedia erstmals vor 20 Jahren bearbeitet, im April 2004. Seither war ich Autor, Administrator der italienischen Wikipedia, freiwilliger VRT-Supportmitarbeiter und Botbetreiber. Einschließlich der Botbearbeitungen habe ich mehr als eine Million Bearbeitungen getätigt. Ich war Präsident von Wikimedia Italia, von der Community gewähltes Mitglied des Funds Dissemination Committee und bin aktuell Vizevorsitzender des WMF-Kuratoriums und Vorsitzender des Product & Technology Committee.
Was sollten in den kommenden 5–10 Jahren die Prioritäten der Wikimedia Foundation sein und warum sind diese in deinen Augen besonders wichtig?	In einer alten Version der Wikimedia-Werte heißt es: „Unsere Communitys sind unsere größte Stärke“. Das ist wahr. Die Community zu stärken, steht für unseren fortdauernden Erfolg zentral. Außerdem müssen wir alle verstehen, dass wir miteinander verbunden und voneinander abhängig sind. Zusammenhalt zu entwickeln und einander besser zuzuhören, ist entscheidend. Das sind interne Prioritäten, aber wir existieren nicht isoliert. Die Welt verändert sich und der Umgang mit Informationen ist im Fluss. Das wird Auswirkungen darauf haben, wie Menschen auf Wikipedia zugreifen und wie wir Freiwillige und Spendende ansprechen können. Es ist essenziell, dass wir diese Veränderungen verstehen und uns daran anpassen.
Optional questions - Professional Experience, Skills and Education
Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body.	I've served in governing bodies at different scales, including: Chair or board member of small associations (no staff, minimal budget). Chair of Wikimedia Italy (approximately 10 employees, 400 members, 500k$ budget). Member of committees like the Funds Dissemination Committee. Vicechair of the WMF board, and Product&Technology Committee chair.
Please describe your professional career experience.	After leaving my PhD studies, I founded a company focused on reuse of bibliographical data (WikiCite didn't exist at the time!), and later I helped with the start-up of other companies. Today, I lead the development of an electronic brokerage platform, part of a group operating multiple markets related to sustainable commodities.
Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations?	As newly elected chair of Wikimedia Italy, facing a hard decision: I asked the board to take a pause, and I set a clear timeline, making space for thinking together. That enabled different perspectives to emerge, focusing on what's best for the association, and avoiding hasty decisions. At my workplace, planning a major change. I began with small-scale experiments, to assess the situation. Then I continued with gradual changes, to build momentum. At every stage, I communicated and listened - especially to the most critical voices. That prepared the ground for the final push, with everyone's support. In advising a nonprofit to rethink itself, I facilitated a strategic meeting helping them bridge strengths and needs. I didn't provide answers, but tools that enabled them to find the answers by themselves.
Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work.	I've earned a master degree in Mathematics from the Scuola Normale Superiore, where I've also been a PhD candidate. In recent years, I attended trainings to build the skills I need as a board member, including: On managing nonprofits in Italy (e.g., [1][2]) On governance: Value Creation through Effective Boards, IESE Business School Team Dynamics for Boards, IMD Non-Profit Board Leadership Agent of Impact, Board Veritas Extensive training in facilitation (that I applied in movement events)
Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.).
Optional questions - Leadership Experience
Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates).	Opportunities for building bridges present themselves all the time - as long as you create the spaces for them and follow up. In the past three years on the board, I've been able to attend events of different communities. Talking with people in my home wiki, and in my country, is important to me for the depth it provides; but only connecting with people in all parts of the wiki world gives the breadth needed to glimpse its full complexity.
Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience?	I began my term as chair of Wikimedia Italy with the creation of a conflict of interest policy, and I ended it with a complete overhaul of the bylaws, to adapt to changing national laws. My key learning is that policies are important, but the principles and the culture that upholds them are much more important. In healthy organizations, policies help to be efficient and improve. To change an organization, however, policies alone aren't enough: the culture is what you really should focus on.
How have you been able to empower people to make their voices heard?	It might seem trivial, but the first step is asking. Create a space that welcomes their voices, and let them know they're welcome. I see a lot of good faith and willingness to listen: we need to create the conditions to translate it into practice.
Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts.	Conflict is unpleasant, but not always bad: it makes different perspectives visible, and brings light to your blindspots. It's a learning opportunity. Conflicts become productive by focusing on what the person is bringing, not on whether I like it. In many cases, even when labeled as personality conflicts, it's not about the people but about the voices they bring - and that deserve to be heard.
Optional questions - Strategic Thinking
Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity?	We need a wide range of perspectives to look at issues from any possible angle and make the right decisions. The board does well in some measures of diversity, like gender or age, and not so well in others, like geography. The keys to improve are: Support volunteers across the globe to grow in governance roles at local, regional and global levels. Create spaces to surface different perspectives. Having the right people is not enough: we need their voices.
Bestätigung	Die Identitätsverifikation wurde durch Angestellte der Wikimedia Foundation vorgenommen, die passive Wahlberechtigung wurde durch das Wahlkomitee geprüft.
	Wahlberechtigung: Bestätigt Bestätigt durch: KTC (talk) 19:57, 3 June 2024 (UTC)	Identitӓtsnachweis: Bestätigt Bestätigt durch: – NahidSultan (WMF) (talk) 06:33, 30 May 2024 (UTC)