בחירות בקרן ויקימדיה/2024/מועמדים/Lorenzo Losa
Lorenzo Losa (Laurentius)
Laurentius (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| מידע על המועמדים | .jpg)
| |
|---|---|---|
| סך כל המילים בכל הצגת המועמדות (שאלות חובה ורשות) לא יעלה על 1000 (אלף) מילים. | ||
| שאלות חובה | ||
| למה החלטת להתמודד על מקום בחבר הנאמנים של קרן ויקימדיה? מה תוכל/י לתרום? על מה תרצה/י ללמוד עוד? | בשלוש השנים האחרונות של חברותי בחבר הנאמנים למדתי הרבה, אבל דבר אחד מעל השאר: הבנת האופי העולמי שלנו.
לא הייתי טירון - העריכה הראשונה שלי בוויקיפדיה הייתה ב־2004 וכבר היה לי ניסיון ניהולי. פעלתי בקהילה הבינלאומית זה עשור קודם לכן. עם זאת, לא לגמרי תפסתי את האופי העולמי שלנו. בישיבת חבר הנאמנים הראשונה שלי, אני זוכר שקופית שסיפרה על כיבוש קאבול בידי הטליבאן - אירוע חדש באותה עת. לא הייתי רגיל לזה! זה אירוע עולמי חשוב, בכל עיתון - אבל לא הייתי רגיל לחשוב שמעשיי משפיעים על האירועים האלה או מושפעים מהם. אותו הדבר נכון לגבי הקהילות שלנו, שיש להן הרוחב והגיוון המלאים של קהילה עולמית, וכל האתגרים של תרבויות, שפות ואזורי זמן שונים שעובדים יחד. החברות שלי בחבר הנאמנים הרחיבה את נקודת המבט שלי על הקהילות שלנו - ואת ההזדמנות לשרת אותן טוב יותר. אני אשמח להמשיך ללמוד מהקהילות שלנו ברחבי העולם ולתמוך בהן בכל דרך אפשרית. | |
| תאר/י בבקשה את הניסיון שלך בוויקימדיה (תרומות תוכן למיזמי ויקימדיה, חברוּת בארגונים של ויקימדיה או בארגונים שותפים, פעילויות בתור מארגנ/ת של תנועת ויקימדיה, שותפות עם ארגון שאוהד את המטרות של תנועת ויקימדיה). | העריכה הראשונה שלי בוויקיפדיה הייתה לפני 20 שנה, באפריל 2004. מאז הייתי עורך, מפעיל מערכת בוויקיפדיה באיטלקית, מתנדב בצוות מתנדבי תגובות, מפעיל בוט. בסך הכול ביצעתי יותר ממיליון עריכות, כולל עריכות בוט.
שימשתי כנשיא ויקימדיה איטליה, נבחרתי על־ידי הקהילה כחבר בוועדת הפצת הכספים, וכעת אני סגן יושב־ראש של חבר הנאמנים של קרן ויקימדיה ויושב־ראש של ועדת המוצר והטכנולוגיה. | |
| מנקודת מבטך, מה צריך להיות סדר העדיפויות של קרן ויקימדיה במהלך חמש עד עשר השנים הבאות? מדוע שמת את הנושאים האלה ולא אחרים בראש סדר העדיפויות? | גרסה ישנה של ערכי ויקימדיה אומרת ש"הקהילות שלנו הן הנכס הגדול ביותר שלנו", וזה נכון. חיזוק הקהילה הוא מפתח להמשך הצלחתנו.
יתרה מכך, כולנו צריכים להבין שאנחנו מחוברים אלה לאלה ותלויים אלה באלה. בניית לכידות והשתפרות בהקשבה זה לזה הן עניין קריטי. אלה עדיפויות פנימיות, אבל איננו קיימים בבידוד. העולם משתנה וההתייחסות למידע משתנה. זה ישפיע על האופן שבו אנשים מגיעים לוויקיפדיה ועל יכולתנו למשוך מתנדבים ותורמים. הבנת השינויים האלה והסתגלות אליהם הן עניין חיוני. | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body. | I've served in governing bodies at different scales, including:
| |
| Please describe your professional career experience. | After leaving my PhD studies, I founded a company focused on reuse of bibliographical data (WikiCite didn't exist at the time!), and later I helped with the start-up of other companies. Today, I lead the development of an electronic brokerage platform, part of a group operating multiple markets related to sustainable commodities. | |
| Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations? |
| |
| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | I've earned a master degree in Mathematics from the Scuola Normale Superiore, where I've also been a PhD candidate.
In recent years, I attended trainings to build the skills I need as a board member, including:
| |
| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | ||
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | Opportunities for building bridges present themselves all the time - as long as you create the spaces for them and follow up.
In the past three years on the board, I've been able to attend events of different communities. Talking with people in my home wiki, and in my country, is important to me for the depth it provides; but only connecting with people in all parts of the wiki world gives the breadth needed to glimpse its full complexity. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | I began my term as chair of Wikimedia Italy with the creation of a conflict of interest policy, and I ended it with a complete overhaul of the bylaws, to adapt to changing national laws.
My key learning is that policies are important, but the principles and the culture that upholds them are much more important. In healthy organizations, policies help to be efficient and improve. To change an organization, however, policies alone aren't enough: the culture is what you really should focus on. | |
| How have you been able to empower people to make their voices heard? | It might seem trivial, but the first step is asking. Create a space that welcomes their voices, and let them know they're welcome.
I see a lot of good faith and willingness to listen: we need to create the conditions to translate it into practice. | |
| Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts. | Conflict is unpleasant, but not always bad: it makes different perspectives visible, and brings light to your blindspots. It's a learning opportunity.
Conflicts become productive by focusing on what the person is bringing, not on whether I like it. In many cases, even when labeled as personality conflicts, it's not about the people but about the voices they bring - and that deserve to be heard. | |
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity? | We need a wide range of perspectives to look at issues from any possible angle and make the right decisions.
The board does well in some measures of diversity, like gender or age, and not so well in others, like geography. The keys to improve are:
| |
| אימות | האימות מתבצע על ידי ועדת הבחירות, או על ידי חבר צוות בקרן ויקימדיה. | |
זכאות:  אומתאומת על ידי: KTC (talk) 19:57, 3 June 2024 (UTC) |
זיהוי: אומת אומת על ידי: – NahidSultan (WMF) (talk) 06:33, 30 May 2024 (UTC) | |