Выборы в Фонде Викимедиа/2024/Кандидаты/Лоренцо Лоса

See also: Candidates' answers to questions from the community members

Lorenzo Losa (Laurentius)

Laurentius (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Подробности о кандидате	Лоренцо Лоса в 2023 году на Вики-конференции в Индии Личное: Имя: Lorenzo Losa Местонахождение: Италия Языки: итальянский (родной), английский (свободный), испанский (базовый) Информация о редакторе: Дата начала участия в Викимедиа: 2004 Участвует больше всего в вики-проектах: Итальянская Википедия, Викиданные
Общее количество слов для заявки целиком (обязательные + дополнительные вопросы): 1000 (одна тысяча) слов.
Обязательные вопросы
Почему вы баллотируетесь в Совет попечителей Фонда Викимедиа? Какой вклад вы хотели бы сделать? О чем хотели бы узнать больше?	За последние три года работы в Совете я многому научился, но есть одна вещь, которую можно выделить особо, — это осознание нашей глобальной природы. Я не был новичком — моя первая правка в Википедии была в 2004 году, и к тому моменту у меня уже был управленческий опыт. Я уже был вовлечен в международное сообщество в течение десяти лет. Тем не менее я не в полной мере осознавал нашу глобальную природу. Во время моего первого заседания в Совете, я видел слайд, рассказывающий историю взятия Кабула Талибаном, что было недавним событием на тот момент. Это не было тем, к чему я привык! Это было важным мировым событием, присутствовавшим в каждой газете, но я не привык думать о том, что моя деятельность либо влияет на такие события, либо испытывает влияние со стороны них. Это также касается наших сообществ, которые обладают всей широтой и разнообразием глобального движения, а также и проблемами, связанными с совместной работой в рамках различных культур, языков и временных зон. Работа в совете расширила мой взгляд на наши сообщества и на возможности более активной работы в их интересах. Я с нетерпением жду дальнейшей возможности продолжать учиться у наших сообществ по всему миру и оказывать им поддержку любым доступным способом.
Пожалуйста, опишите ваш опыт в Викимедиа (такой как вклад в проекты Викимедиа, членство в организациях Викимедиа, деятельность в качестве организатора мероприятий движения Викимедиа или участие в партнерских организациях движения Викимедиа).	Свою первую правку в Википедии я осуществил 20 лет назад в апреле 2004 года. С тех пор я был редактором и администратором Итальянской Википедии; волонтером команды, отвечающей на вопросы; оператором ботов. В целом я внес более 1 млн правок, включая редактирование ботов. Я занимал пост президента Викимедиа Италия, был избранным от сообщества членом Комитета по распределению средств. В настоящий момент я являюсь заместителем председателя Совета Фонда и председателем Комитета по продуктам и технологиям.
По вашему мнению, каким вещам Фонд Викимедиа должен уделить особое внимание в течение следующих 5-10 лет и почему вы считаете их наиболее приоритетными?	Предыдущая версия ценностей Викимедиа имела формулировку о том, что "наши сообщества являются нашим самым главным достоянием". И это правда. Укрепление нашего сообщества — это ключ к нашему дальнейшему успеху. Более того, мы все должны понять, что мы взаимосвязаны и зависим друг от друга. Повышение сплоченности и умение лучше слышать друг друга имеют решающее значение. Это наши внутренние приоритеты, но мы не находимся в изоляции. Мир меняется, как и меняются методы работы с информацией. Это повлияет на то, как люди приходят на сайт Википедии, и на нашу способность привлекать добровольных жертвователей. Осознание данных изменений и адаптация — жизненно важны.
Optional questions - Professional Experience, Skills and Education
Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body.	I've served in governing bodies at different scales, including: Chair or board member of small associations (no staff, minimal budget). Chair of Wikimedia Italy (approximately 10 employees, 400 members, 500k$ budget). Member of committees like the Funds Dissemination Committee. Vicechair of the WMF board, and Product&Technology Committee chair.
Please describe your professional career experience.	After leaving my PhD studies, I founded a company focused on reuse of bibliographical data (WikiCite didn't exist at the time!), and later I helped with the start-up of other companies. Today, I lead the development of an electronic brokerage platform, part of a group operating multiple markets related to sustainable commodities.
Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations?	As newly elected chair of Wikimedia Italy, facing a hard decision: I asked the board to take a pause, and I set a clear timeline, making space for thinking together. That enabled different perspectives to emerge, focusing on what's best for the association, and avoiding hasty decisions. At my workplace, planning a major change. I began with small-scale experiments, to assess the situation. Then I continued with gradual changes, to build momentum. At every stage, I communicated and listened - especially to the most critical voices. That prepared the ground for the final push, with everyone's support. In advising a nonprofit to rethink itself, I facilitated a strategic meeting helping them bridge strengths and needs. I didn't provide answers, but tools that enabled them to find the answers by themselves.
Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work.	I've earned a master degree in Mathematics from the Scuola Normale Superiore, where I've also been a PhD candidate. In recent years, I attended trainings to build the skills I need as a board member, including: On managing nonprofits in Italy (e.g., [1][2]) On governance: Value Creation through Effective Boards, IESE Business School Team Dynamics for Boards, IMD Non-Profit Board Leadership Agent of Impact, Board Veritas Extensive training in facilitation (that I applied in movement events)
Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.).
Optional questions - Leadership Experience
Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates).	Opportunities for building bridges present themselves all the time - as long as you create the spaces for them and follow up. In the past three years on the board, I've been able to attend events of different communities. Talking with people in my home wiki, and in my country, is important to me for the depth it provides; but only connecting with people in all parts of the wiki world gives the breadth needed to glimpse its full complexity.
Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience?	I began my term as chair of Wikimedia Italy with the creation of a conflict of interest policy, and I ended it with a complete overhaul of the bylaws, to adapt to changing national laws. My key learning is that policies are important, but the principles and the culture that upholds them are much more important. In healthy organizations, policies help to be efficient and improve. To change an organization, however, policies alone aren't enough: the culture is what you really should focus on.
How have you been able to empower people to make their voices heard?	It might seem trivial, but the first step is asking. Create a space that welcomes their voices, and let them know they're welcome. I see a lot of good faith and willingness to listen: we need to create the conditions to translate it into practice.
Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts.	Conflict is unpleasant, but not always bad: it makes different perspectives visible, and brings light to your blindspots. It's a learning opportunity. Conflicts become productive by focusing on what the person is bringing, not on whether I like it. In many cases, even when labeled as personality conflicts, it's not about the people but about the voices they bring - and that deserve to be heard.
Optional questions - Strategic Thinking
Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity?	We need a wide range of perspectives to look at issues from any possible angle and make the right decisions. The board does well in some measures of diversity, like gender or age, and not so well in others, like geography. The keys to improve are: Support volunteers across the globe to grow in governance roles at local, regional and global levels. Create spaces to surface different perspectives. Having the right people is not enough: we need their voices.
Проверка	Проверка выполняется избирательной комиссией или сотрудниками Фонда Викимедиа.
	Соответствие критериям: Подтверждено Подтверждено:: KTC (talk) 19:57, 3 June 2024 (UTC)	Идентификация: Подтверждено Подтверждено:: – NahidSultan (WMF) (talk) 06:33, 30 May 2024 (UTC)