Strategy/Wikimedia movement/2018-20/2019 Community Conversations/Advocacy/it
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La visione del Gruppo di lavoro Advocacy è la seguente: Nel 2030 tutti possono accedere, utilizzare, trasformare e costruire progetti Wikimedia all’interno degli ambienti legali e funzionali che consentono loro di condividere la diversità della conoscenza e di esprimerla liberamente. Questi ambienti alimentano la libera conoscenza che viene creata e mantenuta all’interno e all’esterno del movimento Wikimedia. Nella stesura di questa visione ci siamo rifatti alla direzione strategica per indagare in che modo l’advocacy contribuisca a tale direzione strategica. Dato che il nostro movimento opera in vari contesti, al momento non esiste una definizione univoca di advocacy. Pertanto questo processo ha lo scopo di determinare quale advocacy rifletta una varietà di tattiche e approcci validi per il nostro movimento. Per definire pienamente questo concetto, è necessario il contributo della comunità. Advocacy significa una serie di cose diverse per una varietà di persone differenti, per questo motivo stiamo ancora lavorando su una definizione concertata di Advocacy. |
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Abbiamo ritenuto opportuno rappresentare la nostra situazione attuale attraverso un’analisi SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità, minacce), che abbiamo riassunto di seguito e che è disponibile per intero nell’Appendice. Questa analisi si basa sulla nostra esperienza e sulla nostra osservazione ed è quindi solo una bozza che si evolverà nel prosieguo della nostra ricerca. Punti di forza: L’advocacy rafforza l’immagine di Wikimedia e della comunità. Pone il movimento nell’ambito di una forte “lobby della cultura libera” che consente di sviluppare strumenti e tattiche applicabili in vari contesti. Debolezze: Resistenza agli sforzi di advocacy. Questo lavoro può essere visto come non inclusivo e contrario alla neutralità. Opportunità: L’advocacy di Wikimedia opera in un ambiente di maggiore interesse, consapevolezza ed entusiasmo per i diritti digitali, i diritti umani e l’accesso alla conoscenza sia su scala individuale che organizzativa. Inoltre, la connettività e l’accesso sempre crescenti stanno creando maggiori diversità online e all’interno del movimento Wikimedia. Minacce: L’advocacy nel movimento Wikimedia è minacciata dalle percezioni negative del movimento, compresi le percezioni negative della tecnologia in generale, gli equivoci sull’efficacia delle soluzioni tecnologiche, l’ostilità alla verità e ai media, nonché dalla censura sia implicita sia esplicita. Inoltre, la mancanza di risorse e supporto, sia internamente che esternamente, limita la portata degli sforzi di advocacy. Infine, a causa della natura sempre mutevole dell’advocacy, spesso si devono impiegare tempo e risorse per difendere i precedenti risultati positivi, invece che per promuovere ulteriormente la libera conoscenza. |
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Per l’estrapolazione delle domande di scoping abbiamo utilizzato la metodologia della Teoria del cambiamento. Abbiamo definito le condizioni all’interno e all’esterno del nostro movimento che devono emergere affinché si possa realizzare la visione dell’advocacy. Abbiamo basato queste condizioni sulla presunzione che i progetti Wikimedia siano gestiti in modo da garantire la rappresentanza e la diversità. Per raggiungere gli obiettivi strategici del 2030, l’advocacy è un’azione necessaria, che deve essere intrapresa dal movimento. Condizioni necessarie:
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