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La vision du groupe de travail Plaidoyer est : En 2030, tout le monde peut accéder à, utiliser, transformer et développer des projets Wikimédia dans des environnements juridiques et fonctionnels qui leur permettent de partager la diversité des connaissances et de s’exprimer librement. Ces environnements soutiennent les informations libres qui sont créées et entretenues au sein du mouvement Wikimédia et en dehors. En rédigeant la vision, nous nous sommes appuyés sur l’orientation stratégique pour examiner comment le plaidoyer contribue à cette orientation stratégique. Étant donné que notre mouvement est actif dans différents contextes, il n’existe pas encore de définition unifiée du plaidoyer. Par conséquent, le processus sert à identifier le plaidoyer qui convient à notre mouvement, compte tenu des différentes stratégies et approches. La contribution de la communauté est nécessaire pour définir pleinement ce concept. Le plaidoyer signifie différentes choses pour différentes personnes, aussi nous travaillons encore sur une définition consensuelle du plaidoyer.' |
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Nous avons estimé qu’il était préférable de représenter notre situation actuelle au moyen d’une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces), que nous avons résumée ci-dessous et qui est disponible dans sa version intégrale dans l’Annexe. Cette analyse repose sur notre propre expertise et nos propres observations, et est donc une version provisoire qui va évoluer à mesure que nous poursuivrons nos recherches. Forces : Le plaidoyer renforce l’image de Wikimédia ainsi que la communauté. Il place le mouvement au sein d’un puissant « lobby de la culture libre » permettant de développer des outils et des stratégies applicables dans différents contextes. Faiblesses : Résistance aux efforts de plaidoyer. Ce travail peut être considéré comme non inclusif et incompatible avec la neutralité. Opportunités : Le plaidoyer de Wikimédia intervient dans un environnement caractérisé par un intérêt, une sensibilisation et un enthousiasme accrus pour les droits numériques, les droits de l’homme et l’accès à la connaissance à l’échelle individuelle et organisationnelle. En outre, une connectivité et un accès accrus créent davantage de diversité en ligne et au sein du mouvement Wikimédia. Menaces : Le plaidoyer au sein du mouvement Wikimédia est menacé par des perceptions négatives du mouvement, y compris des perceptions négatives de la technologie en général, une incompréhension de l’efficacité des solutions technologiques, une hostilité envers la vérité et les médias, et une censure à la fois implicite et explicite. En outre, un manque de ressources et de soutien, à la fois en interne et en externe, limite le champ d’application des efforts de plaidoyer. Enfin, en raison de la nature changeante du plaidoyer, du temps et des ressources doivent souvent être consacrés à la défense d’acquis, plutôt qu’à la promotion de l’information libre. |
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Pour l’extraction des questions de cadrage, nous avons utilisé la méthodologie de la Théorie du changement. Nous avons défini des conditions à l’intérieur et à l’extérieur de notre mouvement qui doivent émerger pour concrétiser la vision du plaidoyer. Nous avons défini ces conditions en partant de l’hypothèse que les projets Wikimédia sont menés de manière à garantir une représentation et une diversité adéquates. Pour atteindre les objectifs stratégiques 2030, le plaidoyer est une mesure nécessaire à prendre par le mouvement. Conditions nécessaires :
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