Strategy/Wikimedia movement/2018-20/2019 Community Conversations/Partnerships/hi

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स्कोपिंग प्रारूप

आपकी जाँच का क्षेत्र क्‍या है?

साझेदारियों से यहाँ हमारा मतलब विकिमीडिया आंदोलन और बाहरी निकाय के संगठनों या व्यक्तियों के बीच सहयोग से है। इस तरह की साझेदारियाँ एक साझे दृष्टिकोण या रणनीति, सामान्य लक्ष्य या सामूहिक प्रभाव पर आधारित हो सकती है। साझेदारियाँ स्थानीय, राष्ट्रीय और वैश्विक भागीदारी सहित आंदोलन के विभिन्न स्तरों पर होती है। वे गठबंधन - कई भागीदारों के बीच साझेदारी का आकार भी ले सकते हैं।

हम बाहरी संस्थाओं के साथ साझेदारी के लिए अपने काम को सीमित कर रहे हैं, जैसा कि इंट्रा-मूवमेंट पार्टनरशिप (विकिमीडिया संबद्ध कंपनियों के बीच) के विपरीत है। हम स्वीकार करते हैं कि सफल बाहरी साझेदारियों में अक्सर आंतरिक सहयोग की और आंदोलन के भीतर आवश्यकता होती है।

हमारा मानना ​​है कि 2030 तक "ज्ञान निष्पक्षता" और "सेवा के रूप में ज्ञान" के हमारे लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विकिमीडिया का साझेदार बनना महत्वपूर्ण है। इसके लिए व्यापक संरचनात्मक परिवर्तनों की आवश्यकता हो सकती है, जिसे हमारी जांच में शामिल किया जाएगा। साझेदारी के माध्यम से, हम "हर पृष्ठभूमि के लोगों का स्वागत करेंगे" जिससे हमें "मजबूत और विविध समुदायों का निर्माण करने" और "ऐसी सामाजिक, राजनीतिक, और तकनीकी बाधाओं को तोड़ने जो लोगों को ज्ञान तक पहुंचने और योगदान करने से रोकती हैं", दोनों में मदद मिल सके। हम केवल यह मानते हैं कि हम सफल साझेदारियों के बिना इस लक्ष्य को प्राप्त नहीं कर सकते।

हमारी जांच का दायरा निम्नलिखित तत्वों को कवर करेगा:

  • एक साझेदारी ढांचा तैयार करना जो विकिमीडिया के दृष्टिकोण को "बिग ओपन" आंदोलन में एक साझेदार के रूप में पूरा करेगा
  • विकिमीडिया की सेवा और इक्विटी की संस्कृति के निर्माण के लिए आवश्यक प्रमुख साझेदारियों की पहचान करना।
  • बुनियादी चुनौतियों का सामना करना, जिन्हें सेवा के रूप में ज्ञान प्रदान करने के लिए सफलतापूर्वक हल करने की आवश्यकता है।
  • अधिक सामुदायिक इनपुट के माध्यम से, विकिपीडिया आंदोलन के भीतर एक सफल साझेदारी ढांचे को बनाने और निष्पादित करने के लिए वर्तमान संरचनात्मक बाधाओं को पहचानना।
  • ऐसे संचार का निर्माण करना जो साझेदारों को शामिल करे और विभिन्न प्लेटफार्मों और चैनलों के माध्यम से आंदोलन के सदस्यों को साझेदारी की व्याख्या करे।
  • समुदाय के सदस्यों को प्रबंधक साझेदारियाँ स्थापित करने के साधन प्रदान करना, और सहायता और ज्ञान साझाकरण की आंदोलन-व्यापी संस्कृति प्रदान करना।
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मौजूदा परिस्थिति क्या है?

आज, विकिमीडिया आंदोलन संस्थाओं की साझेदारी को बनाने और बाहरी भागीदारों के साथ सहयोग करने की क्षमता में सुधार करने के लिए जगह है। कई वर्तमान साझेदारियाँ तदर्थ, परियोजना-आधारित और प्रभाव पर अपर्याप्त प्रतिबिंब के साथ निर्मित हैं। साझेदारी को और अधिक रणनीतिक बनाने, और प्रभाव पर केंद्रित होने की जरूरत है।

साझेदारियों का आयोजन

विकिमीडिया आंदोलन में आज ऐसे रणनीतिक ढांचे का अभाव है जो भागीदारों को संरेखित करने और "बिग ओपन" आंदोलन बनाने में मदद करेगा। वर्तमान दृष्टिकोण, साझेदारियों को अक्सर विशिष्ट मनोरथों के साधनों के रूप में देखता है - हम मानते हैं कि साझेदारियाँ अपने आप में लक्ष्य होनी चाहिए, या कम से कम रणनीतिक आंदोलन के लक्ष्यों को प्राप्त करने का मार्ग होनी चाहिए

हमारे मिशन, काम और प्रभाव का संचार करना। विकिपीडिया अधिकतर कनेक्टेड दुनिया के बहुत से घरों में एक नाम बन गया है, लेकिन विकिमीडिया आंदोलन अपनी दृष्टि, अपने काम और इसके प्रभाव को व्यक्त करने के लिए पर्याप्त रूप से अच्छा काम नहीं कर रहा है। संभावित साझेदारों और सहयोगियों के लिए अच्छी कहानियां आवश्यक हैं ताकि वे इसमें शामिल होने के लिए स्थान देख सकें। हमें आंदोलन के सदस्यों को साझेदारी के उद्देश्यों की व्याख्या करने की भी आवश्यकता है।

तकनीकी क्षमता

वर्तमान में साझेदारियों का समर्थन करने वाले तकनीकी वातावरण में मौलिकता की कमी है, और कई मामलों में वह अस्तित्वहीन है। महत्वपूर्ण साधनों को लगातार या केंद्रीकृत समर्थन नहीं मिलता है। साझेदार संस्थान जब सामग्री और डेटा का योगदान करने की कोशिश करते हैं, तो एक निराशाजनक, गैर-पेशेवर स्तर की सेवा का सामना करते हैं, और उन योगदानों के प्रभाव को बनाए रखना और उनका मूल्यांकन करना मुश्किल हो जाता है। विकिमेडियन आयोजकों को उनके मूल काम से विचलित किया जाता है और बुनियादी ढांचे के अंतराल के लिए खुद के समाधान विकसित करने के लिए मजबूर किया जाता है। ये चुनौतियां विशेष रूप से उभरते समुदायों के लिए खड़ी हैं।

साझेदारियों के लिए सामुदायिक क्षमता

साझेदारियों पर अद्भुत काम करने वाले कई लोगों को अपने काम को टिकाऊ बनाना बहुत मुश्किल लगता है, जिसमें उनके प्रयासों के लिए धन ढूंढना भी शामिल है। लोग थक जाते हैं। साझेदारियों को चलाने के लिए आवश्यक कौशलों में सीमित निवेश किया जाता है। साझेदारियाँ बड़े, वैश्विक उत्तर संस्थानों पर अधिक जोर देती हैं। हम पर्याप्त रूप से छोटे संस्थानों और गैर-पश्चिमी देशों के संस्थानों से नहीं जुड़े हैं।

ज्ञान साझाकरण

साझेदारी के काम के समर्थन में ज्ञान, कौशल और प्रथाओं को साझा करने की एक साझा, समावेशी आंदोलन-व्यापी संस्कृति नहीं है। प्रेरणाएँ होती हैं, लेकिन खुद को थका देती हैं। एक ही समय में, कई साझेदारियों की सफलता व्यक्तिगत ऊर्जा, प्रेरणा और विकिमीडिया आंदोलन के सदस्यों की क्षमता पर निर्भर करती है।

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यह विषय किस लिए?

2030 की रणनीतिक दिशा, विकिमीडिया को “मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का जरूरी बुनियादी ढांचा” बनने, और इस बात की प्रेरणा देती है कि “जो भी हमारे स्वप्न को साझा करता है, वह हमसे जुड़ सकेगा”। यह हमारे भविष्य के लिए हमारे आंदोलन के बाहरी हिस्से में अभिनेताओं के साथ साझेदारी और सहयोग करता है, यह स्वीकार करते हुए कि हम अपने दम पर ज्ञान के कॉमन्स का निर्माण नहीं कर सकते हैं।

इस स्वीकार्यता के लिए हमें वर्तमान विकिमीडिया साझेदारी परिदृश्य का गहन मूल्यांकन करने की आवश्यकता है, और हम जिस तरह से साझेदार हैं, उसे मापने और उसमें विविधता लाने के लिए एक साहसिक दृष्टि तैयार करने की आवश्यकता है। हमें यह जांचने की आवश्यकता है कि किस तरह की साझेदारियाँ आज तक हुई हैं, किन स्थितियों में हुई हैं और किन अभिनेताओं के बीच हुई हैं। हमें यह भी पूछना होगा कि किसको साझेदारी से बाहर रखा गया है: किस प्रकार के साझेदार हैं, बल्कि यह भी कि वे कौन से समुदाय, भौगोलिक स्थितियाँ और व्यक्ति हैं। इसके लिए हमें विकिमीडिया परिवेश में उन संरचनात्मक और सांस्कृतिक बाधाओं की जांच भी करनी होगी, जिन्होंने साझेदारी को वन-टू-वन (प्रत्येक के लिए अलग अलग स्तर) (जैसे एक संबद्ध और एक संस्थान के बीच) और नेटवर्कों और गठबंधनों के स्तर पर होने से रोका है।

इंटरनेट सेहत और ज्ञान पर पहुँच के साझा एजेंडे की खोज में क्रिएटिव कॉमन्स, मोज़िला, और अन्य ओपन मूवमेंट/एक्सेस टू नॉलेज संगठनों जैसे संरेखित खिलाड़ियों के साथ विकिमीडिया को एकजुट करने के लिए एक व्यापक "बिग ओपन" आंदोलन की संभावनाओं पर लंबे समय से चर्चा की जा रही है। हमारा मानना ​​है कि विकिमीडिया की 2030 की रणनीति में "बिग ओपन" की इस सामान्य धारणा को व्यावहारिक वास्तविकता में बदलने के एक दृष्टिकोण को शामिल करना चाहिए। हमारे कार्य समूह का मानना ​​है कि यह "बिग ओपन" विज़न न केवल विकिमीडिया के लिए एक अवसर है, बल्कि — इंटरनेट इन्फ्रास्ट्रक्चर के एक केंद्रीय टुकड़े के रूप में है, और उस रूप में है जो अगले दस वर्षों में और उससे आगे भी केंद्र में रहने की आकांक्षा रखता है — एक जिम्मेदारी है।

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स्कोपिंग प्रशन

कार्यकारी समूह के दायरे के भीतर मुख्य प्रश्न क्या हैं?

  1. हम विकिमीडिया का निर्माण खुले ज्ञान और "बिग ओपन" आंदोलन की साझा दृष्टि पर आधारित प्रभावशाली साझेदारियों, गठबंधनों, और सामूहिक कार्रवाई के एक प्रभावी संयोजक में कैसे कर सकते हैं?
  2. हम ‘समस्त ज्ञान का योग’ साझा करने के लिए एक प्रभावी भागीदार होने के लिए और हमारे भागीदारों के लिए सेवा के रूप में ज्ञान के स्वप्न को पूरा करने के लिए तकनीकी बुनियादी ढांचे, क्षमताओं और समर्थन का विकास कैसे करें?
  3. हम साझेदारियों पर काम करने वाले लोगों और संगठनों को कैसे सशक्त बना सकते हैं कि उन्हें विविध, टिकाऊ, प्रभावी और प्रभावशाली साझेदारी करने की हमारी क्षमता को पूरा करने के लिए आवश्यक समर्थन प्राप्त हो?
  4. हम सहयोग और साझेदारियों पर ज्ञान, कौशल और प्रथाओं को साझा करने की एक समावेशी, आंदोलन-व्यापी संस्कृति कैसे बनाएं - ताकि आंदोलन में हर कोई भाग ले सके और उनसे लाभ उठा सके?
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