प्रतिक्रिया के लिए कॉल का सारांश सितंबर-अक्टूबर 2022
नेतृत्व विकास कार्य दल ने नेतृत्व परिभाषा प्रतिक्रिया अवधि का सारांश साझा किया है: प्रमुख प्रश्न, चिंताएं, और सुझाव
अवलोकन
१५ सितंबर २०२२ को नेतृत्व विकास कार्य दल ने सामुदायिक प्रतिक्रिया और समीक्षा के लिए नेतृत्व की एक मसौदा परिभाषा को प्रकाशित किया। हमें विकिमीडिया आंदोलन में समुदाय के सदस्यों से प्रतिक्रियाएँ, प्रश्न, और सुझाव प्राप्त हुए। कार्यकारी समूह ने प्रतिक्रिया का संश्लेषण और विश्लेषण किया, परिभाषा पाठ में संपादन और संशोधन किए, और २० अक्टूबर २०२२ को मेटा-विकी पर परिभाषा के संशोधित संस्करण को प्रकाशित किया। प्रतिक्रिया प्रदान करने वाले सभी को धन्यवाद!
तब से, हमने प्रतिक्रिया अवधि से प्रमुखता साझा करने के लिए दो वैश्विक समुदाय बातचीत की मेजबानी की है। हमने दुनिया भर के विभिन्न सामुदायिक संदर्भों में प्रत्यक्ष अनुभवों और नेतृत्व की कहानियों को सुनने का भी अवसर लिया।
निम्नलिखित अनुभागों में, हम मुख्य विषयों और भावनाओं की प्रमुखता दिखाते हुए प्रतिक्रिया का सारांश साझा करते हैं।
मात्रात्मक प्रतिक्रिया पर प्रकाश डाला गया
आंदोलन रणनीति फोरम और एक सर्वेक्षण के माध्यम से, हमने विभिन्न चैनलों और भाषाओं के माध्यम से प्रतिक्रिया एकत्र किए। सर्वेक्षण को मेटा-विकी, भौगोलिक, और विषयगत मेलिंग सूचियों, सोशल मीडिया समूहों, और सीधे समूहों और व्यक्तियों के साथ १५ भाषाओं में साझा किया गया। हमने प्रतिक्रिया एकत्र करने के लिए स्थानीय सामुदायिक बातचीत और दो वैश्विक बातचीत की भी मेजबानी की।
सभी मंचो पर, हमने कम से कम १४० समुदाय के सदस्यों को शामिल किया। हमारे द्वारा पूछे गए मुख्य प्रश्नों में से एक था: क्या आप परिभाषा से सहमत हैं? मसौदा नेतृत्व की परिभाषा में दो भाग शामिल हैं: १) व्यापक परिभाषा और 2) नेतृत्व के कार्यों, गुणों, और परिणामों का विस्तृत विवरण।
व्यापक परिभाषा पर प्रतिक्रिया
हमने अनुभागों के प्रत्येक वाक्य पर प्रतिक्रिया के लिए अनुरोध किया और देखा कि औसतन ८६% व्यापक परिभाषा के साथ सेहमत थे। आप नीचे दिए गए आरेख में परिणाम देख सकते हैं।
तीन श्रेणियों पर प्रतिक्रिया जिसके माध्यम से नेतृत्व को और योग्य बनाया जा सकता है |
हमने कार्यों, गुणों, और नेतृत्व के परिणामों का मसौदा तैयार करके परिभाषा को और विस्तृत किया। समुदाय के सदस्यों के साथ नेतृत्व की हमारी योग्यता किस हद तक प्रतिध्वनित होती है, इसे बेहतर ढंग से समझने के लिए, हमने समुदाय के सदस्यों से प्रत्येक उप-बिंदु पर प्रतिक्रिया मांगी। परिभाषा के इस अनुभाग के साथ औसतन ६८-७७% सहमति प्राप्त हुई। नीचे दिए गए आरेख परिणामों को अधिक विस्तार से दिखाते हैं।
गुणात्मक प्रतिक्रिया विषय
हमने सदस्यों से परिभाषा को बेहतर बनाने के बारे में अपने प्रश्न, चिंताएं, और सुझाव साझा करने के लिए अनुरोध किया। इस अनुभाग में, आपको हमें प्राप्त प्रतिक्रियाओं का गुणात्मक अवलोकन मिलेगा। प्राप्त प्रतिक्रिया पांच मुख्य क्षेत्रों से संबंधित है:
- परिभाषा का उद्देश्य और कार्यक्षेत्र,
- पदानुक्रम की भूमिका,
- नेतृत्व पर सांस्कृतिक मतभेदों का प्रभाव,
- शब्दों से संबंधित चिंताएं,
- परिभाषा को कैसे लागू किया जा सकता है, इस पर स्पष्टीकरण।
१. परिभाषा का उद्देश्य और कार्यक्षेत्र नेतृत्व की परिभाषा के उद्देश्य और कार्यक्षेत्र पर स्पष्टीकरण मांगने के लिए हमें कुछ टिप्पणियां मिलीं। हमने महसूस किया कि परिभाषा को सठिकता से स्पष्ट करने की आवश्यकता है। नतीजतन, हमने नेतृत्व विकास योजना बनाने और लागू करने के अपने भविष्य के लक्ष्यों के मार्गदर्शन के रूप में परिभाषा के उद्देश्य की शुरुआत में एक टिप्पणी को शामिल किया, साथ ही यह अपने संदर्भों में नेतृत्व को मजबूत करने की मांग करने वाले व्यक्तियों और समुदायों के लिए एक सुझाव के रूप में कार्य करता है।
२. पदानुक्रम की भूमिका कई लोगों ने अपनी चिंता व्यक्त की कि नेतृत्व का विचार आंदोलन की विकेंद्रीकृत और वितरित भावना के साथ संघर्ष करता है। जबकि मसौदा परिभाषा में पहले ही कहा गया है कि "नेतृत्व एक विशिष्ट स्थिति या भूमिका से बंधा नहीं है", हमने आंदोलन के कथित मूल्यों और पदानुक्रमित संरचनाओं का सुझाव देने वाले अर्थों के साथ कुछ अंशों का सीधे संदर्भ देकर इस बिंदु पर और जोर देने का फैसला किया। उदाहरण के लिए, हमने "मार्गदर्शक और समर्थन" को बदल दिया, जो "योगदान" के साथ एक टॉप-डाउन दृष्टिकोण का सुझाव देता है, जो अधिक सहयोगी निर्णय लेने की संस्कृति के लिए जगह खोलता है। स्पष्टीकरण का एक अन्य बिंदु व्यक्तिगत क्षमताओं और योगदान बनाम सामूहिक प्रयास के बीच संबंध पर था। संशोधित परिभाषा में, हमने स्पष्ट रूप से इंगित करने का निर्णय लिया कि व्यक्तिगत क्रियाएं और कौशल सामूहिक ज्ञान के निर्माण और सहयोगात्मक निर्णय लेने के लिए आंतरिक रूप से बंधे हुए हैं, विशेष रूप से विकिमीडिया संदर्भ में।
३. नेतृत्व पर सांस्कृतिक मतभेदों का प्रभाव कुछ समुदाय के सदस्यों ने नेतृत्व पर संस्कृति के प्रभाव के बारे में अधिक गहराई से जानकारी मांगी, खासकर नेताओं के कार्यों और गुणों के बीच। हम एक ऐसी परिभाषा देने के लिए तैयार हैं जो नेतृत्व के बारे में स्पष्टता प्रदान करती है और फिर भी, इस निष्कर्ष पर पहुंची है कि नेतृत्व "भाषाई और सामाजिक-सांस्कृतिक संदर्भों के आधार पर अलग-अलग प्रकट होता है"। हम समझते हैं कि यह कुछ लोगों के लिए असंतोषजनक रूप से अस्पष्ट हो सकता है, लेकिन हमने परिभाषा में बदलाव नहीं करने का निर्णय लिया है। इसके बजाय, इस पर प्रतिक्रिया साझा करने के लिए, और अन्य प्रश्नों और चिंताओं को संबोधित करने के लिए, हमने एक अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नो का अनुभाग बनाया है जहां हम रेखांकित करते हैं कि नेतृत्व की परिभाषा को कैसे समझा जाए।।
४. शब्दों से संबंधित चिंताएं परिभाषा के मसौदे में कुछ सूत्रों को अत्यधिक व्यापक, कभी-कभी अस्पष्ट, और यहां तक कि भ्रामक भी माना गया। उदाहरण के लिए, नेतृत्व को एक "जटिल तथ्य" के रूप में वर्णित करना विवादास्पद था: कुछ के लिए, "तथ्य" शब्द ने सुझाया कि नेतृत्व कमोबेश स्वाभाविक रूप से, बिना किसी जानबूझकर कार्रवाई के हुआ; दूसरी ओर, "जटिल" शब्द का अधिक वर्णनात्मक मूल्य नहीं है और यह अस्पष्ट है। हमने "तथ्य" शब्द को पूरी तरह से हटाकर और "जटिल" को "बहुआयामी" के साथ प्रतिस्थापित करके इन चिंताओं पर प्रतिक्रिया व्यक्त किया, जो इसके संदर्भ के आधार पर नेतृत्व के परिवर्तनशील होने के हमारे विचार को बेहतर ढंग से व्यक्त करता है।
५. कार्यान्वयन और अगले कदमों पर व्यावहारिक चिंताएं सामुदायिक संदर्भों में इस परिभाषा को व्यावहारिक रूप से कैसे लागू किया जा सकता है, इस पर हमें कई सवाल और टिप्पणियां मिलीं। हमें अनुदान निर्णयों, पारदर्शिता। और नेतृत्व को जवाबदेह ठहराने के बारे में टिप्पणियाँ प्राप्त हुईं। हमने इनमें से कुछ प्रश्नों का उत्तर अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न अनुभाग "नेतृत्व की परिभाषा को कैसे समझा जाए" में देने का प्रयास किया है, जिसे परिभाषा के साथ पढ़ा जाना चाहिए। नेतृत्व की परिभाषा वर्तमान में देखे गए मूल्यों और गुणों और विकिमीडिया आंदोलन में वांछित गुणों पर एक मार्गदर्शक के रूप में काम करती है। यह परिभाषा नेतृत्व विकास कार्य समूह के लिए एक प्रारंभिक बिंदु है; अब हम एक नेतृत्व विकास योजना का मसौदा तैयार करना शुरू करेंगे, जो हमारे विविध क्षेत्रीय, भाषाई, और सामाजिक-राजनीतिक संदर्भों में इस परिभाषा का उपयोग कैसे किया जा सकता है, इसके अधिक ठोस उदाहरण प्रस्तुत करेगा। इस अगले चरण में हमारे पहले कदमों में से एक है नेतृत्व की पहल, भूमिकाओं, और शिक्षाओं के बारे में समुदाय के सदस्यों से जानकारी और टिप्पणियां इकट्ठा करना। हम शीघ्र ही अधिक जानकारी साझा करेंगे!