Jahresplan der Wikimedia Foundation/2024–2025/Ziele/Gerechtigkeit
 | Der Jahresplans ist jetzt verfügbar. Er wird zurzeit übersetzt. |
Wissensgerechtigkeit unterstützen
Gerechtigkeit in Entscheidungsfindung durch Leitung des Movements, gerechte Ressourcenverteilung, Schließen von Wissenslücken und Verbindung des Movements stärken.
Wissensgerechtigkeit bedeutet, Wissenslücken zu schließen, die Teilnahme an freiem Wissen einfacher zu machen und sicherzustellen, dass unsere Projekte und unser Movement die Welt, für die wir arbeiten, repräsentieren. Wie es in der Wikimedia-Strategie heißt: „Als soziale Bewegung werden wir unsere Anstrengungen auf das Wissen und die Gruppen, die von Machtstrukturen und Privilegien ausgeschlossen wurden, konzentrieren. Wir werden Menschen mit den unterschiedlichsten Hintergründen bei uns willkommen heißen, um starke und vielfältige Communitys aufzubauen. Wir werden die sozialen, politischen und technischen Barrieren durchbrechen, die Menschen daran hindern, auf freies Wissen zuzugreifen und zu diesem beizutragen.“
Bei unserer Unterstützung der Projekte, um zukunftsfähiger und multigenerational zu werden, werden wir dieses Ziel durch die Förderung von Gerechtigkeit im Zusammenhang mit Leitung und Entscheidungsfindung im Movement, Ressourcenverteilung, Wissensgenerierung und Verbindung voranbringen. In einer Zeit, in der Konsument:innen mehr Möglichkeiten haben, Wissen zu finden und zu entdecken, und in der Wissensschaffende neue Möglichkeiten und Anreize haben, Wissen zu verbreiten, stechen die Wikimedia-Projekte als wichtige Alternative hervor, in der wir weiterhin Gerechtigkeit pflegen müssen.
Die Arbeit, die in diesem Jahr unter das Ziel „Gerechtigkeit“ fällt, geht auf drei zentrale externe Trends ein:
- Inhalte: Beitragenden stehen viele lohnende, wirkmächtige Möglichkeiten zur Verfügung, um Wissen online zu verbreiten
- Suche: Konsument:innen werden von Informationen überflutet und wünschen sich eine Zusammenstellung durch vertrauenswürdige Menschen
- Desinformation: Die Richtigkeit von Inhalten ist umstrittener denn je zuvor und KI wird als Waffe benutzt
Außerdem kamen in unseren Diskussionen im Rahmen von Gespräch: 2024 wiederholt die menschgetriebene Natur unseres Movements und das wichtige Prinzip, jeden Beitrag wertzuschätzen, zur Sprache. Wir haben auch erfahren, dass die Rollen im Movement verdeutlicht werden müssen.
Leitung und Entscheidungsfindung im Movement
Wir beginnen nun unser drittes Jahr, in dem wir unseren Jahresplan an der strategischen Ausrichtung 2030 des Movements orientieren. Unsere Verpflichtung zur Gerechtigkeit bleibt zentral. Wissensgerechtigkeit verlangt von uns, dass wir Wissen und Communitys, die historisch gesehen durch bestehende Machtstrukturen verdrängt wurden, priorisieren.
Wir glauben, dass die Verstärkung der Gerechtigkeit in der Entscheidungsfindung zentral dabei ist, unser globales Netzwerk aus Communitys und Organisationen für unsere stärkere kollektive Wirkung auf die Welt zu koordinieren. Im diesjährigen Plan konzentrieren wir uns besonders auf gemeinsame Verantwortung, gerechte Teilhabe und Unterstützung des Erfolgs der Leitungsstrukturen im und für das Movement. Kurz gesagt umfasst unser Weg in diesem Jahr die Förderung von Entscheidungsträger:innen im Movement, die Pflege eines Umfelds, in dem die Autonomie der Gruppen des Movements respektiert und unterstützt wird, und die Gewährleistung, dass unsere Leitungspraktiken nicht nur effektiv, sondern auch inklusiv und für alle Beteiligten inspirierend sind.
Wir unterstützen weiterhin effektive, wirkungsvolle und gerechte Entscheidungsfindung. Die Charta der Wikimedia-Bewegung, in der zukünftige Rollen und Zuständigkeiten im Movement geklärt werden, etwa mit dem Vorschlag möglicher neuer Strukturen wie Hubs und einem Globalen Rat, ist nach zweieinhalb Jahren Arbeit und Gesprächen im gesamten Movement beinahe abgeschlossen. Die Foundation hat sich direkt mit dem Entwurfskomitee der Charta und anderen Interessensgruppen ausgetauscht, um Sichtweisen zu wechseln und zu diskutieren, welche Rollen und Zuständigkeiten welchen Körperschaften des Movements zukommen. Wir beschreiben die nächsten Schritte im Abschnitt zur Planungsgeschichte.
Während wir weiter damit beschäftigt sind, bemühen wir uns auch weiterhin, regionale und thematische Hubs und Netzwerke zu fördern. Wir werden im Rahmen des Portfolios der Movement Strategy Implementation Grants auch finanzielle Förderung anbieten, um Hubs und andere zentrale Infrastruktur des Movements strategischer zu unterstützen.
Während wir die Entwicklung neuer und entstehender Leitungsstrukturen unterstützen, werden wir weiterhin andere wichtige Leitungskomitees unterstützen, wobei damit an dieser Stelle Komitees mit Entscheidungsbefugnissen gemeint sind, die das breitere Movement beeinflussen. Dazu gehören das Affiliations Committee (AffCom), das Wahlkomitee und das Board of Trustees der Wikimedia Foundation. Unser Ziel ist es, diese Komitees nach Möglichkeit so zu unterstützen, dass sie ihren Auftrag erfolgreich erfüllen können, aber gleichzeitig autonom bleiben. In diesem Jahr haben wir drei Schwerpunkte: (1) Prozesse zur Unterstützung der Komitees einführen und testen, darunter eine zentrale Mailbox, um Unterstützungsanfragen effektiv bearbeiten zu können und Zusammenarbeit von Stakeholdern zu ermöglichen; (2)das AffCom mit dem weiterentwickelten Anerkennungsprozess unterstützen und Teams der Foundation stärker auf eine Linie bringen, um mit Herausforderungen der Affiliates in Zusammenarbeit mit dem AffCom und dem Board angemessen umzugehen; (3) die Wahl zum Board of Trustees der Wikimedia Foundation koordinieren, um durch die Einführung einer neuen Verantwortungsübersicht für Stakeholder von Komitees geordnete Wahlen mit im ganzen Movement als legitim angesehenen Ergebnissen zu befördern.
Wir bieten auch Training und Weiterbildung für Freiwillige an, die an der Teilnahme an Leitungskomitees des Movements oder an der Unterstützung der Einarbeitungsphase interessiert sind.
Ressourcenverteilung
2021 hat die Wikimedia Foundation in Zusammenarbeit mit dem Movement eine erneuerte Förderstrategie lanciert, um ihren Prozess zur Verteilung von Fördermitteln mit der Empfehlung zur Movement-Strategie, die Nachhaltigkeit des Movements zu erhöhen, in Einklang zu bringen. Aufgrund dieser Anpassung ist der Umfang der Förderungen Jahr für Jahr gewachsen und in Regionen, in die wir traditionell zu wenig investiert haben, ist die Förderung im Verhältnis stärker gewachsen.
In diesem Jahr werden wir unsere Fördermittelvergabe weiter an der Movement-Strategie ausrichten, indem wir mit Communitys zusammenarbeiten, um gerechte Ressourcenverteilung zu unterstützen und damit das langfristige Wachstum und die Zukunftsfähigkeit des Movements zu ermöglichen. Wir werden mit den acht Regional Funds Committees zusammenarbeiten und Affiliates und Communitymitglieder einbinden, um Entscheidungen über die Verteilung von Geldern mehr ans Movement anzunähern. Wir werden gemeinschaftlich die regionale Verteilung der Fördermittel beschließen. Wir werden auch zusammenarbeiten, um bei der Ressourcenverteilung konkrete Schritte in Richtung Nachhaltigkeit zu setzen, indem Entscheidungen über globale Kampagnen und Vergaben von schnellen Förderungen jenen übertragen, die der jeweiligen Arbeit am nächsten sind.
Um bessere langfristige Pläne und Budgets bei Affiliates zu erleichtern, veröffentlichen wir in diesem Jahr ein Dreijahresbudget für die Fördermittelvergabe (gegenüber den Einjahresbudgets, die bisher erstellt wurden). Wir werden auch mit interessierten Affiliates zusammenarbeiten, um ihre lokalen und regionalen Spendensammlungskapazitäten durch Werkzeuge, Ressourcen und Personal zu entwickeln.
Die Wikimedia Foundation hat im Geschäftsjahr 2023–2024 die dritte Runde ihres Knowledge Equity Fund angekündigt. Dieser Fonds wurde 2020 begründet, um Ziele der Wissensgerechtigkeit und ethnischen Gerechtigkeit zu fördern und Hindernisse für freies Wissen, die von ethnischer Ungerechtigkeit stammen, anzugehen. Bei jeder Runde der Fördermittelvergabe wird der 2020 in den Fonds gesteckte Betrag weiter ausgegeben; der verbleibende Betrag ist im Meta-Wiki einsehbar. Im vergangenen Geschäftsjahr wurden über den Equity Fund neue Initiativen eingeführt, basierend auf proaktivem Zugehen auf die Community und Feedbackrunden (etwa den Connected Grants: Fördermitteln, die Gruppen des Movements zusammen mit externen Partnerorganisationen im Sinne der Ziele des Fonds erhalten). In diesem Jahr werden wir den Fonds weiter nutzen, um neue Möglichkeiten zu erkunden, wie wir Wirkung im Sinne der Wissensgerechtigkeit erzielen können.
Schließen von Wissenslücken
Die strategische Ausrichtung von 2017 hat als Aufgabe unseres Movements beschrieben, „die sozialen, politischen und technischen Barrieren zu durchbrechen, die Menschen daran hindern, auf freies Wissen zuzugreifen und dazu beizutragen“. In diesem Jahr wird die Abteilung Produkt und Technologie zusammen mit Angestellten aus den Abteilungen Advancement und Kommunikation daran arbeiten, um Communitys dabei zu unterstützen, Wissenslücken durch Werkzeuge und Unterstützungssysteme, die einfacher zugänglich, anpassbar und verbesserbar sind, effektiv zu schließen und damit das Wachstum vertrauenswürdiger enzyklopädischer Inhalte zu beschleunigen.
Enzyklopädische Inhalte können, vor allem auf Wikipedia, durch fortwährende Zyklen von Communityförderung und technischer Innovation erweitert und verbessert werden. Methoden zur Erkennung und Schließung von Wissenslücken sollten für Beitragende und Organisator:innen leichter auffindbar und planbar sein und die Hindernisse, um neue Sprachen in unserem Ökosystem einzuführen, müssen reduziert werden. Ressourcen, die das Wachstum qualitativ hochwertiger enzyklopädischer Inhalte unterstützen, darunter Dienste wie die Wikipedia Library und von der Community organisierte Initiativen wie Schreibkampagnen und WikiProjekte, können besser in den Beitragsworkflow integriert werden. Angesichts neuer Trends im Bereich KI-gestützter Inhaltserstellung und veränderten Benutzerverhaltens werden wir auch die Grundlagen eingreifender Änderungen (bspw. Wikifunctions) erkunden, die bei der Zunahme inhaltlicher Beiträge und Weiternutzungen helfen können.
Unsere Prioritäten in diesem Jahr sind:
- Organisator:innen, Beitragende und Institutionen mit Werkzeugen, Erkenntnissen und Organisationsansätzen unterstützen, die die Abdeckung zentraler Themenbereiche mit qualitativ hochwertigen Inhalten vergrößern.
- Zwei Empfehlungen sozialer und technischer Natur zur Unterstützung der Einführung kleiner Sprachcommunitys umsetzen und testen, mit einer Auswertung zur Analyse von Communityfeedback.
- Zwei neue Funktionen für Beitragende einführen und drei bis fünf institutionelle Partner einbinden, um das einfachere Beitragen von Quellenmaterial zu ermöglichen, gerichtet auf sprachliche und geografische Lücken.
- Wikifunctions in mindestens einer kleinen Wikipedia-Sprachversion aktivieren, um neue Inhalte zu platzieren und bestehende Inhalte großflächig aktuell zu halten.
Verbindung des Movements
Um effektiv als Teil der größeren Wikimedia-Bewegung arbeiten zu können, muss die Foundation gerechte Beziehungen innerhalb des Movements aufbauen. Im nächsten Jahr werden wir unser Movement weiter durch positiven Austausch, Vernetzung und Treffen einbinden. Aufbauend auf die Erkenntnisse aus der Studie zur Movement-Kommunikation 2021 werden wir uns auf gemeinsame Arbeit konzentrieren. Wir werden uns in der Foundation besser vernetzen und bewusst inklusiv in Interaktionen und Kommunikation auftreten. Viel davon wird hinter den Kulissen geschehen, im Sinne der großen Ziele der Foundation: Infrastruktur, Gerechtigkeit, Sicherheit und Integrität sowie Effektivität. Insgesamt werden wir in der Wikimedia-Bewegung ein Gefühl der Verbindung und Zugehörigkeit verstärken.
Unsere Arbeit wird sich auf vier weitgefasste Prioritäten konzentrieren:
- Erstens wollen wir, dass jeder Beitrag zählt. Wir werden die Menschen hinter unseren Projekten durch Programme wie WikiCelebrate hochleben lassen. Wir werden die Arbeit von Funktionsträger:innen und Beitragenden im nicht inhaltlichen Bereich durch die kommende Preisverleihung Wikimedianer:in des Jahres anerkennen. Wir wollen die Anerkennung von Wikimedia-Beiträgen auch durch Zertifikate in WikiLearn und Zertifizierungen von Fach- und Bildungsgremien ermöglichen. Dazu gehört, die menschliche Ebene der Arbeit zu erzählen, die Beitragende im Bereich Gender im Movement leisten, indem wir von unseren gemeinsamen Bemühungen berichten, den Gender-Gap zu verkleinern und interne und externe Zielgruppen zu inspirieren, neue Lesende, Beitragende oder Spendende zu werden. Diese Priorität passt zur Arbeit im Bereich Infrastruktur zur Verbesserung der Beitragendenerfahrung auf Wikimedia-Projekten.
- Wir werden unsere regionalen Verbindungen durch multikulturelle und mehrsprachige Kommunikation vertiefen, um beidseitigen Austausch zu ermöglichen und lokales Wissen einzubinden. Unsere regionalen Spezialist:innen werden die zahlreichen persönlichen Beziehungen, die sie zur Förderung der Zusammenarbeit und des Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses aufgebaut haben, ausbauen und erhalten. Wir werden lokale regionale Ambitionen, Geschichten, Treffen und mehr anhören und verstärken – angefangen bei diesem Jahresplan, in dem wir die Interaktion mit dem Plan nutzen werden, um regionalen Plänen und Prioritäten wie der Africa Agenda zu mehr Aufmerksamkeit zu verhelfen. Wir werden auch gemeinsam mit regionalen Communitys Räume schaffen, in denen Menschen sich treffen können, etwa Afrika Baraza, WikiCauserie, CEE Catch Up, South Asia Open Community Call und mehr.
- Globale und überregionale Verbindungen bleiben ebenfalls wichtig. Mit Räumen für das Movement wie Diff, wo Wikimedianer:innen sich austauschen und voneinander lernen können, und klareren und besser zugänglichen Strukturen der Seiten im Meta-Wiki werden wir Menschen aus allen Regionen bei der Vernetzung helfen. Im Kalenderjahr 2023 hatte Diff 238.594 Besucher:innen (24 % mehr als 2022) und 436.612 Zugriffe (11 % mehr als 2022) aus (beinahe) der ganzen Welt. Wir werden auch das vom Movement angetriebene Programm Let’s Connect zum Lernen von Gleichgesinnten fortführen und die regionale Wirkung verstärken, indem wir Ressourcen für Freiwillige entwickeln, um Veranstaltungen in lokalen Sprachen und Zeitzonen zu halten. Im Sinne unserer Ziele Gerechtigkeit und Sicherheit und Integrität werden wir auch mit den Affiliates zusammenarbeiten, um Gesetzgeber über das Wikimedia-Modell und über die möglichen Auswirkungen zu breit formulierter Gesetze, die unser Modell nicht berücksichtigen, aufzuklären. Wir werden mit Freiwilligen am Aufbau lokaler Kapazitäten arbeiten, um eine positive Vision der rechtlichen Rahmenbedingungen zu fördern, die unsere Communitys brauchen, um sich gut zu entwickeln.
- Schließlich werden wir weiterhin Menschen helfen, sich zu treffen und zusammenzuarbeiten. Dazu gehört die Unterstützung der internationalen Hauptveranstaltung des Movements – Wikimania. Im Rahmen einer Mehrjahresplanung hat das Wikimania Steering Committee die Veranstaltungsorte für 2024, 2025 und 2026 ausgewählt. Wir werden mit den jeweiligen Organisationsteams eng zusammenarbeiten, um bei der Planung jeder dieser Wikimanias zu helfen und die virtuelle und physische Komponente sicherzustellen. In diesem Jahr veranstaltet das Kernorganisationsteam für Wikimania 2024 die Wikimania vom 7. bis zum 10. August in Katowice unter dem Motto „Spirit of the Open“. Wir werden dem Team helfen, Gelerntes mit anderen Organisationsteams von Konferenzen im Movement auszutauschen. Wir werden auch mit allen Organisator:innen im Movement zusammenarbeiten, um verlässliche Unterstützung der Foundation für Konferenzen, darunter regionale Konferenzen und thematische Veranstaltungen zu gewährleisten. Wir werden auch weiterhin die technische Hauptveranstaltung des Movements, den Wikimedia Hackathon, unterstützen, um erfahrene technische Beitragende zusammenzubringen, die mit gewagten Projekten experimentieren und Bugs reparieren, und die Vernetzung der technischen Community zu ermöglichen.
Wachstum enzyklopädischer Inhalte befördern
Jedes Ziel im diesjährigen Jahresplan wird auch durch Arbeit im Bereich Produkt und Technologie unterstützt.
In den untenstehenden Zielsetzungen und Schlüsselergebnissen gibt es dazu weitere Einzelheiten:
- Zielsetzung 2 zu Wiki Experiences und ihre Schlüsselergebnisse: 1, 2, 3 und 4.