Plano Anual da Fundação Wikimedia/2024-2025/Metas/Equidade
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Apoiar a Equidade do Conhecimento
Fortalecer a Equidade nas tomadas de decisão por meio da governança do movimento, da distribuição equitativa de recursos, do preenchimento de lacunas de conhecimento e da conexão do movimento.
A equidade do conhecimento tem a ver com o preenchimento de lacunas de conhecimento, facilitando a participação no conhecimento livre e garantindo que nossos projetos e movimentos sejam representativos do mundo ao qual servimos. Como afirma a direção estratégica da Wikimedia: "como um movimento social, concentraremos nossos esforços no conhecimento e nas comunidades que foram excluídas pelas estruturas de poder e privilégio. Receberemos pessoas de todas as origens para construir comunidades fortes e diversificadas. Derrubaremos as barreiras sociais, políticas e técnicas que impedem as pessoas de acessar e contribuir com o conhecimento livre."
À medida que apoiamos nossos projetos para que se tornem mais sustentáveis e multigeracionais, promoveremos essa meta apoiando a equidade em relação à governança do movimento e tomadas de decisão, distribuição de recursos, criação de conhecimento e conexões. Em um momento em que os consumidores têm mais maneiras de pesquisar e descobrir conhecimento, e os criadores têm novas oportunidades e incentivos para compartilhá-lo, os projetos Wikimedia se destacam como uma alternativa importante em que devemos continuar a promover a equidade.
O trabalho descrito na meta "Equidade" deste ano é uma resposta a três tendências externas importantes:
- Conteúdo: As pessoas que contribuem têm muitas maneiras gratificantes e potentes de compartilhar conhecimento on-line
- Pesquisa: Pessoas consumidoras são inundadas com informações e querem que elas sejam agregadas por pessoas confiáveis.
- Desinformação: A veracidade do conteúdo nunca foi tão contestada, e a IA será usada como arma
Além disso, em nossas discussões durante o Discutindo:2024, a natureza humana do nosso movimento e a importância de fazer com que cada contribuição conte foram mencionadas repetidamente. Também ouvimos que as funções do movimento precisam de maior clareza.
Governança do Movimento e Tomadas de Decisão
À medida que avançamos para o terceiro ano de alinhamento de nosso plano anual com a Direção Estratégica 2030 do movimento, nosso compromisso com a equidade continua em primeiro plano. A equidade de conhecimento requer que priorizemos o conhecimento e as comunidades historicamente marginalizadas pelas estruturas de poder existentes.
Acreditamos que o aprimoramento da Equidade nas Tomadas de Decisão é um componente essencial para coordenar melhor a nossa rede global de comunidades e organizações para que tenhamos um impacto coletivo mais forte no mundo. No plano deste ano, enfatizamos o foco em "responsabilidade compartilhada", "participação equitativa" e "apoio ao sucesso da governança" em todo o movimento e para ele. Essencialmente, nossa jornada este ano tem como objetivo capacitar as pessoas que tomam decisões em todo o movimento, promover ambientes em que a autonomia dos grupos do movimento seja respeitada e apoiada e garantir que nossas práticas de governança sejam não apenas eficazes, mas também inclusivas e inspiradoras para todas as pessoas envolvidas.
Continuamos a apoiar tomadas de decisão eficazes, impactantes e equitativas. A Carta do Movimento, que esclarece as futuras funções e responsabilidades no movimento, incluindo a sugestão de possíveis novas estruturas como hubs e um Conselho Global, está quase concluída após dois anos e meio de trabalho e conversas em todo o movimento. A Fundação tem se envolvido diretamente com o Comitê de Redação da Carta do Movimento (MCDC) e com outras partes interessadas para compartilhar perspectivas e discutir quais funções e responsabilidades devem ser assumidas por diferentes órgãos do movimento. Compartilhamos mais sobre as próximas etapas imediatas na seção História do planejamento.
Como esse trabalho está em andamento, mantemos nosso compromisso com o avanço de hubs e redes regionais e temáticas. Estamos prontos para fornecer serviços de base, incluindo suporte estratégico, facilitação, documentação e aprendizado. Também forneceremos apoio financeiro e subsídios como parte do portfólio Subsídios para Implementação da Estratégia do Movimento para viabilizar de forma mais estratégica os Hubs e outras infraestruturas essenciais do movimento.
Ao mesmo tempo em que apoiamos o desenvolvimento de estruturas de governança novas e emergentes, continuaremos a apoiar outros comitês de governança importantes, aqui definidos como comitês com poder de decisão que têm influência sobre o movimento mais amplo. Esses comitês incluem, entre outros, o Comitê de Afiliações, o Comitê de Eleições e o Conselho de Administração da Fundação. Nossa meta é apoiar esses comitês, conforme apropriado, para que sejam bem-sucedidos em seus mandatos, respeitando sua autonomia. Este ano, temos três focos principais: (1) Implementação e iteração de processos de suporte aos comitês, incluindo uma caixa de entrada de serviço central, para processar com eficiência as solicitações de suporte e promover a colaboração entre as partes interessadas; (2) Apoiar o Comitê de Afiliações com o processo de reconhecimento em evolução, bem como criar um alinhamento mais estreito entre as equipes da Fundação para avaliar e tratar adequadamente os desafios dos afiliados em colaboração com o AffCom e o Conselho de Administração, e (3) coordenar as eleições do Conselho de Administração da Fundação Wikimedia para apoiar eleições ordenadas com resultados considerados legítimos por eleitores em todo o movimento por meio da implementação de um novo mapa de responsabilidade das partes interessadas do comitê.
Também ofereceremos treinamento e desenvolvimento adicionais para pessoas voluntárias interessadas em participar dos comitês de governança do movimento, bem como suporte de integração.
Distribuição de Recursos
Em 2021, a Fundação Wikimedia, em colaboração com o movimento, lançou uma estratégia de subsídios atualizada para alinhar seu processo de distribuição de subsídios com a recomendação da Estratégia de Movimento visando aumentar a sustentabilidade do movimento. Como resultado dessa mudança, os subsídios têm crescido a cada ano consecutivo e um crescimento proporcional maior está ocorrendo em regiões nas quais historicamente investimos de forma insuficiente.
Este ano, continuaremos a alinhar nossos subsídios com a Estratégia de Movimento, trabalhando com as comunidades para apoiar a distribuição equitativa de recursos a fim de facilitar o crescimento e a sustentabilidade do movimento a longo prazo. Trabalharemos com os 8 Comitês de Fundos Regionais e envolveremos os Afiliados e membros da comunidade para aproximar as tomadas de decisão sobre alocações de fundos do movimento. Determinaremos de forma colaborativa as alocações regionais do portfólio de subsídios. Também trabalharemos juntos para tomar medidas concretas em direção à subsidiariedade na distribuição de recursos, transferindo as tomadas de decisão sobre campanhas globais e concessões de fundos rápidos para aqueles que estão mais próximos do trabalho.
Para facilitar o planejamento e a elaboração de orçamentos de longo prazo entre os Afiliados, este ano publicaremos um orçamento de três anos para subsídios (em vez do orçamento de um ano que tem sido publicado historicamente). Também faremos parcerias com os Afiliados interessados para desenvolver sua capacidade local e regional de captação de recursos, oferecendo ferramentas, recursos e apoio da equipe.
A Fundação Wikimedia anunciou a terceira rodada de seu Fundo de Equidade do Conhecimento no ano fiscal de 2023-2024. O Fundo de Equidade do Conhecimento foi estabelecido em 2020 para promover o conhecimento e as metas de equidade racial e enfrentar as barreiras ao conhecimento livre causadas pela desigualdade racial. Cada rodada de subsídios está gastando o valor inicial reservado para o fundo em 2020, e você pode ver o saldo restante no Meta. No último ano fiscal, o Fundo de Equidade introduziu novas iniciativas com base na divulgação e no feedback proativos da comunidade (como os Subsídios Conectados, que serão concedidos a grupos do movimento juntamente com organizações externas com as quais eles estão formando parcerias para atender às metas do fundo). Este ano, continuaremos a usar o fundo para explorar novas maneiras de obter impacto em relação à equidade do conhecimento.
Preenchendo Lacunas de Conhecimento
A Direção Estratégica de 2017 afirma nossa função como Movimento de "derrubar as barreiras sociais, políticas e técnicas que impedem as pessoas de acessar e contribuir com o conhecimento livre". Este ano, o departamento de Produto e Tecnologia, juntamente com a equipe dos departamentos de Avanço e Comunicações, trabalhará em conjunto para apoiar as comunidades a preencher efetivamente as lacunas de conhecimento por meio de ferramentas e sistemas de suporte que sejam mais fáceis de acessar, adaptar e melhorar, acelerando o crescimento do conteúdo enciclopédico confiável.
O conteúdo enciclopédico, principalmente na Wikipédia, pode ser aumentado e aprimorado por meio de ciclos contínuos de capacitação da comunidade e inovação técnica. Os métodos de identificação e preenchimento de lacunas de conhecimento devem ser mais fáceis de serem descobertos e planejados pelas pessoas que editam e organizam, e as barreiras à incubação e ao estabelecimento de novos idiomas em nosso ecossistema devem ser reduzidas. Os recursos que apoiam o crescimento de conteúdo enciclopédico de qualidade, incluindo serviços de suporte, como a Biblioteca da Wikipédia, e veículos organizados pela comunidade, como campanhas de conteúdo e WikiProjetos, podem ser mais bem integrados aos fluxos de trabalho de contribuição. Tendo em vista as tendências recentes em relação à geração de conteúdo assistido por IA e à mudança de comportamento do usuário e da usuária, também exploraremos as bases para mudanças substanciais (por exemplo, Wikifunções) que podem ajudar no crescimento em escala da criação e reutilização de conteúdo.
Nossas prioridades este ano serão:
- Apoiar pessoas que organizam, contribuem e as instituições com ferramentas, percepções e abordagens de organização que aumentam a cobertura de conteúdo de qualidade nas principais áreas temáticas.
- Implementar e testar duas recomendações, tanto sociais quanto técnicas, para apoiar a integração de pequenas comunidades linguísticas, com uma avaliação para analisar o feedback da comunidade.
- Lançar dois novos recursos para pessoas que contribuem e envolver de três a cinco parcerias institucionais para facilitar a contribuição de material de origem que atenda às lacunas de idioma e geografia.
- Habilitar Wikifunções em pelo menos uma Wikipédia de idioma menor para semear novo conteúdo e manter o conteúdo existente atualizado de forma escalável.
Conectando o Movimento
A capacidade da Fundação de trabalhar efetivamente como parte do Movimento Wikimedia mais amplo depende da criação de conexões equitativas em todo o movimento. No próximo ano, aproveitaremos nosso trabalho existente de celebração, conexão e reunião para mobilizar nosso movimento. Com base nos insights da pesquisa de 2021 pesquisa de comunicações do movimento, vamos nos concentrar na cocriação. Ligaremos os pontos em toda a Fundação e nos tornaremos intencionalmente inclusivos na forma como interagimos e nos comunicamos. Muito disso acontecerá nos bastidores a serviço das metas abrangentes da Fundação em torno de Infraestrutura, Equidade, Segurança e Integridade e Efetividade. De modo geral, fortaleceremos o senso de conexão e pertencimento ao Movimento Wikimedia.
Nossos esforços se concentrarão em quatro prioridades amplas:
- Em primeiro lugar, queremos fazer com que cada contribuição conte. Celebraremos os seres humanos por trás de nossos projetos por meio de programas como o WikiCelebra. Celebraremos o trabalho de funcionários e contribuições sem conteúdo por meio do próximo prêmio Wikimedista do Ano. Também queremos construir o reconhecimento das contribuições à Wikimedia por meio de certificados em WikiLearn e credenciamentos de órgãos profissionais e educacionais. Isso inclui humanizar o trabalho das pessoas que contribuem com o conteúdo de gênero no movimento, contando as histórias de nossos esforços coletivos para lidar com a desigualdade de gênero e inspirando públicos internos e externos a se tornarem leitores, pessoas que contribuem ou doadores. Essa prioridade se alinha ao trabalho de infraestrutura para melhorar a experiência das pessoas que contribuem nos projetos da Wikimedia.
- Aprofundaremos nossas conexões regionais por meio de comunicações multiculturais e multilíngues para construir conversas bidirecionais informadas pelo conhecimento local. Nossos especialistas regionais aproveitarão e manterão os muitos relacionamentos pessoais que forjaram para cultivar a colaboração e a compreensão compartilhada com as comunidades locais. Ouviremos e ampliaremos as ambições regionais locais, histórias, reuniões e muito mais - começando com este plano anual em si, no qual usaremos o processo de engajamento com o plano para elevar as prioridades e os planos regionais, como a Africa Agenda. Também cocriaremos com as comunidades regionais espaços compartilhados para que as pessoas se conectem, como Afrika Baraza, WikiCauserie, CEE Catch Up, South Asia Open Community Call e outros.
- Conectar-se globalmente e entre regiões também continua sendo importante. Desde espaços do movimento, como Diff, que permitem que os wikimedistas compartilhem e aprendam juntos, até a criação de estruturas de páginas mais claras e acessíveis no Meta-Wiki, ajudaremos as pessoas a se conectarem entre regiões. Tivemos 238.594 visitantes no ano civil de 2023 (24% a mais do que em 2022) e 436.612 visualizações (11% a mais do que em 2022) de quase todas as partes do mundo no Diff no ano passado. Também daremos continuidade ao programa de aprendizado entre pares Bora Conectar, liderado pelo movimento, e aumentaremos o impacto regional desenvolvendo recursos para que as pessoas voluntárias realizem sessões em idiomas e fusos horários locais. Em apoio às nossas metas de Equidade e Segurança e Integridade, também trabalharemos em parceria com afiliados para educar legisladores sobre o modelo da Wikimedia e sobre o impacto potencial de leis excessivamente amplas que não levam em conta nosso modelo. Trabalharemos com pessoas voluntárias para desenvolver a capacidade local de promover uma visão positiva das estruturas jurídicas e regulatórias de que nossas comunidades precisam para prosperar.
- Por fim, continuaremos a ajudar as pessoas a se reunirem para colaborar e cocriar. Isso inclui apoiar o principal evento internacional do movimento - Wikimania. Como parte de uma abordagem de planejamento plurianual, o Comitê Diretor da Wikimania definiu anfitriões para as Wikimanias de 2024, 2025 e 2026. Trabalharemos lado a lado com as principais equipes organizadoras de cada uma dessas Wikimanias para ajudar a planejar o principal evento internacional do movimento com um componente virtual e presencial. Este ano, a Equipe Organizadora Principal (COT) da Wikimania 2024 sediará a Wikimania em Katowice, entre 7 e 10 de agosto, com o tema "Spirit of the Open". Nós os ajudaremos a compartilhar as lições aprendidas na Wikimania com as outras equipes organizadoras de conferências do movimento. Também trabalharemos com todas as equipes de organização do movimento para criar um apoio consistente da Fundação para as conferências do movimento, incluindo eventos regionais e temáticos. Também continuaremos a apoiar o principal evento técnico do movimento, o Wikimedia Hackathon, para reunir colaboradores técnicos experientes a fim de corrigir os bugs e projetos experimentais mais ousados e garantir que a comunidade técnica se sinta conectada.
Aumentando o crescimento do conteúdo enciclopédico
Cada meta no plano anual deste ano é também apoiada pelo trabalho em Produto e Tecnologia.
Os resultados-chave (OKRs) abaixo detalham o trabalho para a meta de Equidade:
- Objetivo 2 das Experiências Wiki e seus principais resultados: 1, 2, 3 e 4.