Movement Strategy/Recommendations/Evaluate, Iterate, and Adapt/uk
Що
Ми будемо оцінювати, моніторити, аналізувати й навчатися на основі нашої діяльності як глобального Руху. Це покращить нашу обізнаність про себе і сприятиме вдосконаленню та розвитку нашої роботи. Навчання та оцінювання мають відбуватися на всіх рівнях і між ними, щоб перевірити, чи наближає нас наша діяльність до досягнення стратегії. Процеси ґрунтуватимуться на принципах партисипативного оцінювання та будуть адаптовані до можливостей різних спільнот (наприклад, не затратні за часом, легкі в реалізації, з підтримкою ресурсами).
Ми будемо оцінювати сфери, що стосуються цих рекомендацій, зокрема справедливість, різноманіття, інклюзивність новачків, розподіл ресурсів, зростання й охоплення контенту, визначення тем із впливом, стан спільнот, справедливе управління, розвиток навичок, партнерства, масштабованість та стійкість інфраструктури, ефективність технологій, забезпечення якості, виправлення помилок, зручність і доступність платформ. Результати будуть широко й чітко комуніковані по всьому Руху для посилення самосвідомості, стійкості та підзвітності серед усіх учасників, що дозволить нам постійно адаптувати стратегії й проводити періодичні огляди для вдосконалення.
Зміни і дії
- Забезпечити фінансові й людські ресурси та експертизу для збору даних з моніторингу, оцінювання та комунікації прогресу по кожній рекомендації та діяльності Руху на всіх рівнях (глобальному, регіональному, локальному).
- Розподілити відповідальність за процеси моніторингу, оцінювання та навчання між усіма учасниками Руху, щоб забезпечити взаємну підзвітність (включно з координацією та управлінням знаннями) й гарантувати сталий прогрес.
- Оцінювати релевантність, ефективність, результативність і вплив розвитку діяльності Руху.
- Постійно оцінювати впровадження стратегічних рекомендацій у реальному часі та інформувати про це залучених учасників.
- Спільно визначити загальні та контекстуалізовані індикатори й очікувані результати для оцінювання й моніторингу прогресу у досягненні цілей стратегічного напрямку. Це включає індикатори для справедливості, адвокації, державної політики, різноманіття людей і контенту, інклюзивності новачків, здоров’я спільнот, технологій, зручності платформ, доступності тощо.
- Сприяти спільному аналізу, обговоренню та навчанню за участі спільнот і зацікавлених сторін у відповідних випадках.
- Залучати зовнішні, незалежні дослідження для доповнення самооцінки, якщо це необхідно і доречно (завжди із дотриманням принципів партисипативного оцінювання Програм).
- Широко поширювати й комунікувати результати для кожного напрямку діяльності Руху та стратегічних рекомендацій, щоб підвищити обізнаність і підзвітність як серед афіліатів, так і серед учасників.
- Повторювати процеси змін у сферах розвитку технологій, координації, нарощування потенціалу, політик та систем управління, і сприяти перевірці після дослідження та тестування. Це вимагає:
- Залучення відповідних спільнот/сторін для того, щоб уроки з оцінювання інформували їхню діяльність на місцевому й регіональному рівнях.
- Залучення відповідних спільнот/сторін для впровадження, визначення та комунікації змін до стратегічних рекомендацій і пов’язаних програм/діяльностей.
- Адаптуватися до нових та змінених ситуацій і викликів шляхом прийняття політик і процедур, що ґрунтуються на оцінках змін у Руху та світі. Це вимагає:
- Збільшення гнучкості та адаптивності структур і підходів, які ми використовуємо для реалізації кожної рекомендації.
- Інтеграції результатів оцінювання в ухвалення рішень на всіх інституційних рівнях.
- Використання результатів оцінювання для інформування планування й бюджету учасників Руху, відповідальних за фінанси й програми.
- Оцінювання зовнішніх умов (соціально-політичних, правових, екологічних тощо) для їх прогнозування, реагування та адаптації до змін.
Обґрунтування
Хоча наш Рух органічно розвивався в багатьох напрямах, існують труднощі, що гальмують досягнення стратегічного напрямку. Станом на зараз зусилля з оцінювання та навчання серед учасників Руху були епізодичними та непостійними, часто без урахування місцевих умов і без ефективного управління знаннями. Це створює перешкоди для колективної підзвітності та взаємного навчання. Стратегічний напрям вимагає нових підходів, навичок і структур для побудови практик, заснованих на доказах. Такі практики дозволять документувати, оцінювати та вивчати як успіхи, так і невдачі нашої діяльності у довгостроковій перспективі. Будь-який структурований план вимагає процесу ітеративного оцінювання чинної інфраструктури, комунікації потреб із Рухом, навчання та розробки рішень для зміцнення стійкості та підготовки до майбутнього.