Directora Ejecutiva de la Fundación Wikimedia/Actualizaciones/Actualización del Plan Anual
Hola a toda/os,
En estos momentos en que se aproxima mi primer año y medio como Directora Ejecutiva de la Fundación Wikimedia, me propongo seguir proporcionando actualizaciones aquí y en otros lugares cada pocos meses, sobre la base de su retroalimentación continua. (Puedes encontrar mi nota de enero de 2023 aquí, y todas mis cartas anteriores en Meta).
Mis tres prioridades principales siguen siendo las mismas: (1) estrategia/planificación, (2) liderazgo, y (3) cultura/valores.. En cuanto a la estrategia, la presidenta de la Junta Directiva de la Fundación Wikimedia, Nataliia Tymkiv, compartió recientemente los resultados de una reunión de planificación estratégica que congregó a la dirección de la Fundación, con la Junta del Fondo Wikimedia y miembros del Comité de Redacción de la Carta del Movimiento. Compartiré más información sobre la planificación a continuación.
Sobre liderazgo, el pasado viernes, nuestra Directora de Productos y Tecnología, Selena Deckelmann, reflexionó sobre sus primeros seis meses en el puesto.. Selena nombró algunos de los asuntos importantes en los que espera apoyarnos en los próximos años. Agradecemos a aquellos que ya le han hecho llegar sus primeras reacciones.
Por último, sigo creyendo más firmemente que nunca que la cultura y los valores serán la forma más viable de lograr juntos un cambio duradero y positivo – y, para este fin, la Fundación Wikimedia llevará a cabo una actualización de nuestros valores organizacionales en julio.
El propósito principal de esta carta es presentarles el proyecto de plan anual de la Fundación para el próximo año fiscal (julio de 2023 a junio de 2024).. Una de las primeras tareas que designé cuando empecé en este cargo fue la de reimaginar los procesos de planificación anual de la Fundación. El plan del año pasado, mi primero en la Fundación, se centró en cambiar radicalmente cómo hacíamos nuestro trabajo. Esto incluía organizar más regionalmente nuestros esfuerzos para responder mejor a las distintas necesidades en todo el mundo, y también mejorar nuestro propio rendimiento, responsabilidad y colaboración interna. Todo ello nos ha permitido estar en mejores condiciones para describir con más exactitud qué podemos hacer el año que viene.
Cinco observaciones breves sobre el proyecto de plan antes de que se tome la molestia de leer el documento de más de 17.000 palabras:
- Mirando hacia afuera: Al igual que el año pasado, el plan empieza mirando hacia fuera y planteándose de forma constante la pregunta ‘¿qué necesita el mundo de nosotros ahora’? Esta pregunta sigue estando en el centro de la estrategia y la planificación de la Fundación. A principios de este año, compartimos tendencias externas que afectan la misión del conocimiento libre, y nos basamos en esas tendencias con una conversación comunitaria que contó con una gran asistencia sobre los recientes avances en IA generativa y lo que esto puede significar para los proyectos. Tus reflexiones sobre estas tendencias es probablemente la mejor forma de asegurarnos de que estamos centrados en lo correcto a largo plazo.
- Anclados en la estrategia del movimiento: Por segundo año, el plan está firme e inequívocamente anclado en la estrategia del movimiento. Nuestra intención es vincular aún más el trabajo de la Fundación con las Recomendaciones de la Estrategia del Movimiento para avanzar más rápidamente hacia la Dirección Estratégica 2030.. Esto resulta aplicable en nuestros compromisos para lograr la equidad en el conocimiento, aumentar la dotación de fondos para las prioridades impulsadas por la comunidad y garantizar que la propia eficacia de la Fundación mejore de manera perceptible a partir del aprendizaje y la iteración.
- Nuestra función en Producto y Tecnología: El movimiento Wikimedia centrado en las personas está impulsado por productos y tecnología aportados por la Fundación y los voluntarios.. Hemos tratado de describir más intencionadamente nuestra misión única como proveedor de plataformas de apoyo a las comunidades que colaboran a gran escala.. La mayor parte de este esfuerzo, llamado “Experiencias Wikimedia”, reconoce que los voluntarios están en el corazón del proceso wikipedista de creación de conciencia y conocimiento, y prioriza a los editores establecidos (incluyendo aquellos con derechos extendidos, como administradores, stewards, patrulleros, y moderadores de todo tipo, también conocidos como funcionarios) para asegurar que cuenten con las herramientas adecuadas para la importante labor que realizan cada día de expandir y mejorar el contenido de calidad, así como gestionar los procesos de la comunidad.
- Menor crecimiento y compromisos: Como podrá verse en el proyecto de plan, un importante componente de la planificación estratégica plurianual se centrará en la estructura del presupuesto de la Fundación, las proyecciones financieras futuras y los posibles equilibrios entre ingresos y productos.. Como compartí en mi carta de enero, dada la reducción de ingresos de la campaña de recaudación de fondos en inglés de diciembre, así como las inciertas perspectivas económicas mundiales, la Fundación prevé una reducción de gastos y un crecimiento más lento que en años anteriores. En el último mes, realizamos recortes internos en el presupuesto, dando prioridad a los gastos no relacionados con el personal, pero reduciendo también el personal en un 5%.. Estas difíciles decisiones se tomaron para garantizar una mayor sostenibilidad de los gastos en los próximos años, y también para mantener nuestros niveles generales de financiación a los aliados del movimiento (incluyendo más financiación en todas las regiones, pero dando prioridad a un crecimiento proporcionalmente mayor en las regiones insuficientemente representadas)..
- Información más detallada sobre el funcionamiento de la Fundación. Para aumentar la transparencia y la rendición de cuentas, este plan anual incluye proyecciones financieras más detalladas, como diversos desgloses presupuestarios sobre cómo asignamos nuestros recursos. También comparte información organizacional más detallada, como los objetivos de nuestro departamento, la gestión del personal, las directrices generales y los principios de remuneración. Con ello se pretende complementar algunas de las recientes publicaciones de la Fundación en Diff en las que se expone nuestro enfoque de la visibilidad salarial y en las que se describe cómo apoyamos a un personal remoto altamente distribuido.. Espero que este nivel de detalle dé lugar a más conversaciones de buena fe sobre qué es y qué no es posible hacer con los recursos que tenemos.
Durante el próximo mes, todos en la Fundación Wikimedia esperamos escuchar más de ustedes sobre la dirección que estamos tomando. Hemos procurado facilitarlo de la forma que prefieras: en la wiki en Meta, cafés de proyectos y llamadas abiertas tanto virtuales como en persona que se organizarán en las próximas semanas, muchas de ellas en colaboración con comunidades globales de todo el mundo. Tus comentarios, reflexiones y propuestas ayudarán a mejorar lo que nos hemos propuesto hacer antes de que la Junta Directiva de la Fundación estudie el plan y el presupuesto en su reunión de junio.
Sigo agradeciendo tu participación directa en miskander
wikimedia.org o en mi página de discusión..
Maryana
Maryana Iskander
CEO de la Fundación Wikimedia
p.s. En una nota más personal – siguiendo con la tradición de transparencia en las funciones adicionales de la junta, a principios de este año compartí con el Consejo Directivo de la Fundación Wikimedia que estoy bajo consideración para unirme a la junta de la Universidad de Yale, mi alma mater de la escuela de derecho. El proceso de elección de los antiguos alumnos está en marcha y les comunicaré los resultados cuando estén finalizados.