Главный исполнительный директор Фонда Викимедиа/Новости/Новости по годовому плану

Всем привет,

Скоро исполнится полтора года, как я главный исполнительный директор Фонда Викимедиа, и я намерена продолжать информировать вас о новостях здесь и в других местах каждые несколько месяцев на основе ваших постоянных отзывов. (Вы можете найти мои заметки от января 2023 года здесь, а все мои предыдущие письма на Meta).

Три моих главных приоритета остались неизменными: (1) стратегия/планирование, (2) руководство и (3) культура/ценности.. Что касается стратегии, то председатель Совета попечителей Фонда Викимедиа Наталия Тымкив недавно поделилась результатами выездного совещания по стратегическому планированию, в котором приняли участие руководство Фонда, Совет попечителей Wikimedia Endowment и члены Комитета по разработке Устава Движения. Что касается планирования, то ниже я поделюсь более подробной информацией.

Что касается руководства, в прошлую пятницу наш директор по продуктам и технологиям Селена Декельманн рассказала о своих первых шести месяцах работы.. Селена указала на некоторые важные проблемы. Она надеется, что поможет нам всем решить их в ближайшие годы. Спасибо тем, кто уже дал ей первые отзывы..

И наконец, я по-прежнему твёрдо верю в то, что культура и ценности это самый устойчивый способ добиться вместе долгосрочных позитивных изменений — в этом плане Фонд Викимедиа завершит обновление наших организационных ценностей к июлю.  

Основная цель этого письма — обратить ваше внимание к Годовому плану Фонда на предстоящий финансовый год (с июля 2023 г. по июнь 2024 г.).. Одной из первых задач, которые я поставила перед собой, когда приступала к этой работе, был пересмотр процессов ежегодного планирования Фонда. Прошлогодний план (мой первый в Фонде) был сосредоточен на радикальном изменении стиля выполнения нашей работы. Это включало в себя сосредоточение нашей работы на региональном уровне, чтобы лучше реагировать на меняющиеся потребности по всему миру, а также на повышение нашей собственной результативности, подотчётности и внутреннего сотрудничества. Это позволило нам лучше понять, что мы можем сделать в предстоящем году.  

Прежде чем вы, надеюсь, найдёте время и просмотрите годовой план от 17 000+ слов — пять кратких замечаний к нему:

1. Взгляд вовне: как и в прошлом году, план начинается с внешнего взгляда и настойчиво задаётся вопросом: «Что нужно миру от нас сейчас?» Этот вопрос остаётся в центре подхода Фонда к стратегии и планированию. Ранее в этом году мы поделились внешними тенденциями, влияющими на миссию свободных знаний, и опирались на эти тенденции во время активного обсуждения с сообществом о последних достижениях в области генеративного ИИ и того, что это может означать для проектов. Ваши мысли об этих тенденциях, вероятно, являются наиболее важным способом убедиться, что мы все сосредоточены на правильных вещах в долгосрочной перспективе.
2. Основа на стратегии движения: же второй год план твёрдо и безоговорочно основан на стратегии движения. Мы намерены ещё более тесно связать работу Фонда с Рекомендациями по стратегии движения для более быстрого продвижения к Стратегическому направлению 2030 года.. Это стало возможным благодаря нашим обязательствам по продвижению равного доступа к знаниям, расширению базы ресурсов для приоритетов, определяемых сообществом, и по обеспечению заметного повышения эффективности работы Фонда за счёт обучения и итераций.  
3. Наша роль в Продуктах и технологиях: движение Викимедиа, ориентированное на людей, основано на продуктах и технологиях, предоставленных Фондом и добровольцами.. Мы попытались более подробно описать нашу уникальную роль поставщика платформы, поддерживающего сообщества, которые сотрудничают в глобальном масштабе.. Основная часть этих усилий, называемая «Вики опыт», признаёт, что в основе процесса создания знаний Викимедиа лежат добровольцы, и уделяет первоочередное внимание признанным редакторам (включая тех, у кого есть расширенные права, такие как администраторы, стюарды, патрульные и модераторы всех видов, также известных как функционеры), чтобы гарантировать, что у них есть правильные инструменты для критически важной работы, которую они выполняют каждый день, чтобы расширить и улучшить качественный контент, а также управлять процессами сообщества.
4. Замедление роста и компромиссы: как вы увидите в черновике плана, важным фактором многолетнего стратегического планирования будет фокусирование на структуре бюджета Фонда, будущих финансовых прогнозах и балансирование поступлений/продуктов.. Как я писала в своих заметках в январе, с учётом дефицита поступлений от декабрьской кампании по сбору средств, а также неопределённых глобальных экономических перспектив, Фонд прогнозирует сокращение расходов и более медленный рост, чем в прошлые годы. За последний месяц мы урезали внутренний бюджет, уделяя приоритетное внимание расходам, не связанным с персоналом, но при этом сократив персонал на 5 процентов.. Эти трудные решения были приняты, чтобы поддержать более устойчивую траекторию расходов на ближайшие несколько лет, а также сохранить общий уровень финансирования для партнёров по движению (включая увеличение финансирования во всех регионах с уделением приоритетного внимания пропорционально большему росту в недопредставленных регионах)..
5. Более подробная информация о том, как работает Фонд. Для повышения прозрачности и подотчётности, этот годовой план включает более подробные финансовые прогнозы, такие как различные бюджетные разбивки того, как мы распределяем наши ресурсы. Он также предоставляет более детальную организационную информацию, такую как цели нашего Фонда, кадровые процессы, глобальные руководства и принципы компенсации. Это должно дополнить некоторые из недавно опубликованных статей Фонда, в которых излагается наш подход к прозрачности оплаты и описывается, как мы поддерживаем сотрудников, работающих удалённо.. Я надеюсь, что такой уровень детализации приведёт к более добросовестным обсуждениям о том, что можно, а что нельзя сделать с имеющимися у нас ресурсами.

В течение следующего месяца все мы в Фонде Викимедиа с нетерпением ждём ваших отзывов о направлении, по которому мы движемся. Мы постарались обеспечить это всеми возможными способами: он-вики на Meta, в форумах проектов Викимедиа и во время открытых встреч, как виртуальных, так и офлайн, которые будут проводиться в ближайшие недели, многие в партнёрстве с сообществами по всему миру. Ваши комментарии и предложения помогут улучшить то, что мы намерены сделать, прежде чем Совет попечителей Фонда рассмотрит план и бюджет на своей июньской встрече.

Я по-прежнему приветствую прямой контакт со мной по электронному адресу miskanderwikimedia.org или через мою страницу обсуждения..

Марьяна

Марьяна Искандер

Главный исполнительный директор Фонда Викимедиа

P.S. В более личном плане: в соответствии с традицией прозрачности в отношении дополнительных ролей в Совете, ранее в этом году я сообщала Попечителям Фонда Викимедиа, что рассматриваю возможность вступления в Совет Йельского университета, юридической школы альма-матер. Сейчас идёт процесс выборов, и я сообщу вам результаты, когда они будут подведены.