Diretoria Executiva da Fundação Wikimedia/Atualizações/Atualização do plano anual

Olá a todas e todos,

Aproximando-me do marco de um ano e meio como CEO da Fundação Wikimedia, pretendo continuar a dar atualizações aqui e em outros lugares a cada poucos meses com base no feedback que vocês vão me dando. (Você pode encontrar minha mensagem de janeiro de 2023 aqui, e todas as minhas cartas anteriores no Meta).

Minhas três maiores prioridades permaneceram consistentes: (1) estratégia/planejamento, (2) liderança e (3) cultura/valores. Sobre estratégia, a ocupante do Conselho de Administração da Fundação Wikimedia Nataliia Tymkiv recentemente compartilhou os resultados de um recuo de planejamento estratégico que juntou a liderança da Fundação com o Conselho do Wikimedia Endowment e integrantes do Comitê de Redação da Carta do Movimento. Sobre planejamento, compartilharei mais coisas abaixo.

Sobre liderança, na última sexta-feira, nossa diretora executiva de Produto e Tecnologia Selena Deckelmann refletiu sobre os seus primeiros seis meses no trabalho. A Selena elencou alguns dos grandes problemas que ela espera nos ajudar a enfrentar nos próximos anos. Agradeço a todo mundo que já deu a ela alguns feedbacks iniciais.

Por fim, eu continuo acreditando com mais força do que nunca que cultura e valores serão o meio mais sustentável de realizar mudanças longevas e positivas juntas e juntos – nesta frente, a Fundação Wikimedia completará uma atualização dos seus valores organizacionais em julho.  

O propósito principal desta carta é levar vocês ao esboço do plano anual da Fundação para o nosso próximo ano fiscal (de julho de 2023 a junho de 2024). Uma das primeiras tarefas que eu elenquei quando comecei meu trabalho foi reimaginar os processos de planejamento anual da Fundação. O plano do último ano, meu primeiro na Fundação, focou em mudar radicalmente como nós fazíamos nosso trabalho. Isto incluiu organizar nosso trabalho mais regionalmente para responder melhor a necessidades variadas ao redor do mundo, e também elevando o nível do nosso próprio desempenho, responsabilidade e colaboração interna. Isso nos colocou num lugar melhor para descrever com mais significado o que nós podemos fazer no ano à frente.  

Cinco rápidas observações sobre o plano rascunhado antes de vocês, espero, tirarem um tempo para olhar o documento com mais de 17 mil palavras:

1. Olhando para fora: Como no último ano, o plano começa olhando para fora e perguntando insistentemente 'o que o mundo precisa de nós agora'? Esta pergunta continua no cerne da abordagem da Fundação para estratégia e planejamento. Anteriormente neste ano, nós compartilhamos tendências externas impactando a missão do conhecimento livre, e construímos sobre estas tendências com uma conversa com bastantes participantes sobre avanços recentes em IA generativa e o que ela pode significar para os projetos. As suas reflexões sobre estas tendências são provavelmente o meio mais importante de ajudar a garantir que estejamos todas e todos focando nas coisas certas a longo prazo.
2. Ancorado na estratégia do movimento: Pelo segundo ano, o plano está inequivoca e firmemente ancorado na estratégia do movimento. Nossa intenção é conectar o trabalho da Fundação ainda mais profundamente com as Recomendações da Estratégia de Movimento para um avanço mais rápido em direção à Direção Estratégica de 2030. Isto se torna acionável em nossos compromissos com o avanço da equidade de conhecimento, com o aumento a base de recursos para prioridades guiadas pela comunidade, e com a garantia de que a própria efetividade da Fundação melhore, mensuravelmente, com o aprendizado e a iteração.  
3. Nosso papel em Produto e Tecnologia: O movimento Wikimedia, centrado em pessoas, é alimentado por produtos e tecnologia entregues pela Fundação e pessoas voluntárias. Nós tentamos mais intencionalmente descrever nosso papel único como a plataforma que apoia comunidades que estão colaborando em uma escala gigantesca. O grosso desse esforço, chamado “Wiki Experiences” reconhece que as pessoas voluntárias estão no cerne do processo wikimedista de construção de sentido e de conhecimento, e prioriza pessoas editoras experientes (incluindo aquelas que tem direitos estendidos, como administradores, stewards, patrulheiros e moderadores de todo tipo, também conhecidos como functionaries) para garantir que essas pessoas tenham as ferramentas certas para o trabalho essencial que elas fazem todo dia pra expandir e melhorar conteúdo de qualidade, bem como gerenciar processos da comunidade.
4. Crescimento mais lento e trade-offs: Como vocês verão no esboço do plano, um norte importante do planejamento estratégico plurianual focará na estrutura do orçamento da Fundação, projeções financeiras futuras e possíveis trade-offs de receita/produto. Como eu compartilhei em minha nota de janeiro, dado o déficit de receite da campanha de arrecadação de fundos em inglês de dezembro, bem como um cenário econômico global incerto, a Fundação está projetando despesas reduzidas e um crescimento mais lento do que nos anos anteriores. Ao longo do último mês, realizamos cortes orçamentários internos, priorizando despesas não relacionadas a pessoas mas também reduzindo a equipe em 5%. Estas decisões difíceis foram tomadas para apoiar uma trajetória mais sustentável em despesas para os próximos poucos anos, e também para manter nossos níveis gerais de financiamento para parceiros do movimento (incluindo mais financiamento em todas as regiões enquanto priorizamos crescimento proporcionalmente maior para regiões sub-representadas).
5. Informação mais detalhada sobre como a Fundação opera. Para aumentar a visibilidade e a responsabilidade, este plano anual inclui projeções financeiras mais detalhadas, como vários detalhamentos orçamentários de como nós alocamos nossos recursos. Ele também compartilha informação organizacional mais detalhada, como as metas dos nossos departamentos, processos de pessoas, diretrizes globais e princípios de compensação. A ideia é complementar alguns dos posts recém-publicados pela Fundação no Diff delineando nossa abordagem para a visibilidade de pagamento e descrevendo como apoiamos uma força de trabalho remota e altamente distribuída. Eu espero que este nível de detalhe resulte em mais conversas de boa-fé sobre o que é, e o que não é, possível fazer com os recursos que temos.

Ao longo do próximo mês, todas e todos nós na Fundação Wikimedia aguardam ansiosamente para ouvir mais de vocês sobre a direção que estamos tomando. Tentamos permitir isto em qualquer forma que você preferir: na wiki pelo Meta, esplanadas de projetos e chamadas abertas tanto virtuais quanto presenciais que serão realizadas nas próximas semanas, muitas em parcerias com comunidades globais ao redor do mundo. Seus comentários, reflexões e provocações ajudarão a melhorar o que nós propusemos a fazer antes do Conselho de Administração da Fundação apreciar o plano e o orçamento no encontro que ele terá em junho.

Eu continuo a convidar engajamento direto no e-mail miskanderwikimedia.org ou em minha página de discussão.

Maryana

Maryana Iskander

CEO da Wikimedia Foundation

PS: Falando de forma mais pessoal - e fazendo jus à tradição de transparência sobre papéis adicionais de pessoas do conselho, anteriormente este ano eu contei pro Conselho de Administração da Fundação Wikimedia que estou sendo considerada para fazer parte do conselho da Universidade Yale, minha alma mater da faculdade de direito. O processo da eleição discente está acontecendo agora, e eu avisarei vocês sobre os resultados quando estiverem finalizados.