위키미디어 재단 최고경영자/업데이트/연간 계획 업데이트

안녕하세요 여러분,

위키미디어 재단의 CEO로 일한 지 1년 반이 가까워짐에 따라 귀하의 지속적인 피드백을 바탕으로 이곳과 다른 곳에서 계속 업데이트를 제공할 계획입니다. (여기에서 2023년 1월의 제 노트와 메타에서 제 과거의 모든 편지를 찾을 수 있습니다.)

저의 세 가지 우선 순위는 일관되게 유지되었습니다: (1) 전략/기획, (2) 리더십, (3) 문화/가치. 전략에 대해 위키미디어 재단 이사회 의장인 나탈리아 팀키브는 최근 재단 리더십을 위키미디어 기금 이사회 및 운동 헌장 초안 작성 위원회 구성원과 함께 한 전략적 계획 후퇴의 결과를 공유했습니다. 계획에 따라 아래에서 더 많은 정보를 공유하겠습니다.

지난 금요일 최고 제품 및 기술 책임자인 셀레나 데켈만은 리더십에 대해 직장에서의 첫 6개월을 회고했습니다. 셀레나는 앞으로 몇 년 동안 우리 모두가 해결하는 데 도움이 되기를 바라는 몇 가지 큰 문제를 언급했습니다. 그녀에게 이미 초기 반응을 준 사람들에게 감사합니다.

마지막으로, 저는 문화와 가치가 지속적이고 긍정적인 변화를 함께 만드는 가장 지속 가능한 방법이 될 것이라고 그 어느 때보다 더 굳게 믿고 있습니다. 이와 관련하여 위키미디어 재단은 7월까지 우리 조직의 가치를 새로 고칠 것입니다.  

이 편지의 주요 목적은 다가오는 회계 연도(2023년 7월부터 2024년 6월까지)에 대한 재단의 연간 계획 초안을 안내하는 것입니다. 제가 이 일을 시작했을 때 처음으로 명명한 작업 중 하나는 재단의 연간 계획 프로세스를 재구상하는 것이었습니다. 재단에서의 첫 번째 계획인 작년의 계획은 우리가 일하는 "방식"을 근본적으로 바꾸는 데 초점을 맞췄습니다. 여기에는 전 세계의 다양한 요구에 더 잘 대응하기 위해 작업을 보다 지역적으로 조직하고 자체 성과, 책임 및 내부 협력 수준을 높이는 것이 포함되었습니다. 이를 통해 우리는 앞으로 우리가 할 수 있는 "일"을 보다 의미 있게 설명할 수 있는 더 나은 위치에 있게 되었습니다.  

17,000개 이상의 단어 문서를 살펴보기 전에 초안 계획에 대한 다섯 가지 빠른 관찰:

1. 밖을 내다보기: 작년과 마찬가지로 '지금 세상이 우리에게 필요로 하는 것은 무엇인가? 이 질문은 전략 및 계획에 대한 재단의 접근 방식의 핵심입니다. 올해 초, 우리는 무료 지식의 사명에 영향을 미치는 외부 동향을 공유하고, 생성 AI의 최근 발전과 그것이 프로젝트에 의미할 수 있는 것에 대한 많은 참석자들의 커뮤니티 대화를 통해 이러한 경향을 구축했습니다. 이러한 추세에 대한 여러분의 성찰은 아마도 우리 모두가 장기적으로 올바른 것에 집중하도록 하는 데 도움이 되는 가장 중요한 방법일 것입니다.
2. 운동 전략에 고정: 두 번째 해에는 계획이 운동 전략에 확고하고 명확하게 기반을 두고 있습니다. 우리의 의도는 2030 전략 방향을 향한 보다 빠른 진전을 위해 재단의 작업을 운동 전략 권장 사항과 더욱 깊이 연결하는 것입니다. 이것은 지식 형평성을 발전시키고, 커뮤니티 중심의 우선순위를 위한 자원 기반을 확장하고, 재단 자체의 효율성이 학습과 반복을 통해 측정 가능하게 개선되도록 하기 위한 우리의 약속에서 실행 가능합니다.  
3. 제품 및 기술에서 우리의 역할: 위키미디어의 사람 중심 운동은 재단과 자원봉사자가 제공하는 제품과 기술에 힘입었습니다. 우리는 대규모로 협업하는 커뮤니티를 지원하는 플랫폼 제공자로서 우리의 고유한 역할을 보다 의도적으로 설명하려고 노력했습니다. "위키 경험"이라고 하는 이러한 노력의 대부분은 자원봉사자가 위키미디어인 감각 형성 및 지식 생성 프로세스의 중심에 있음을 인식하고 기존 편집자(관리자, 사무장, 점검자 및 중재자와 같은 확장된 권한을 가진 사람 포함)를 우선시합니다. 품질 콘텐츠를 확장 및 개선하고 커뮤니티 프로세스를 관리하기 위해 매일 수행하는 중요한 작업에 적합한 도구를 갖도록 보장합니다.
4. 느린 성장과 트레이드 오프: 계획 초안에서 볼 수 있듯이 다년간 전략 계획의 중요한 동인은 재단의 예산 구조, 미래 재정 예측 및 가능한 수익/제품 절충에 초점을 맞출 것입니다. 지난 1월 제 노트에서 공유한 바와 같이, 12월 영어 기금 모금 캠페인의 수익 부족과 불확실한 세계 경제 전망을 고려할 때 재단은 지난 몇 년간보다 비용 감소와 성장 둔화를 예상하고 있습니다. 지난 한 달 동안 내부 예산을 삭감하여 비인적 비용에 우선순위를 두었지만 인력도 5% 줄였습니다. 이러한 어려운 결정은 향후 몇 년 동안 비용에서 보다 지속 가능한 궤적을 지원하고 운동 파트너에 대한 전반적인 자금 수준을 유지하기 위해 내려졌습니다(소외된 지역에서 비례적으로 더 큰 성장을 우선시하면서 모든 지역에서 더 많은 자금 지원 포함).
5. 재단 운영 방식에 대한 보다 세분화된 정보. 가시성과 책임성을 높이기 위해 이 연간 계획에는 리소스를 할당하는 방법에 대한 다양한 예산 내역과 같은 보다 자세한 재무 예측이 포함됩니다. 또한 부서 목표, 인력 프로세스, 글로벌 지침 및 보상 원칙과 같은 보다 세분화된 조직 정보를 공유합니다. 이것은 지불 가시성에 대한 접근 방식을 요약하고 고도로 분산된 원격 인력을 지원하는 방법을 설명하는 재단의 최근 게시된 Diff 게시물 중 일부를 보완하기 위한 것입니다. 저는 이러한 수준의 세부 정보를 통해 우리가 가진 자원으로 할 수 있는 것과 할 수 없는 것에 대해 더 많은 선의의 대화가 이루어지기를 바랍니다.

다음 달에 걸쳐, 위키미디어 재단의 우리 모두는 우리가 가고 있는 방향에 대해 여러분으로부터 더 많은 소식을 듣기를 기대합니다. 우리는 당신이 선호하는 어떤 형태로든 이것을 가능하게 하려고 노력했습니다: 메타의 위키 상에, 마을 펌프 프로젝트, 가상 및 직접 공개 통화가 앞으로 몇 주 동안 전 세계 글로벌 커뮤니티와 파트너십을 통해 진행됩니다. 귀하의 의견, 성찰 및 도발은 재단 이사회가 6월 회의에서 계획과 예산을 고려하기 전에 우리가 제안한 것을 개선하는 데 도움이 될 것입니다.

miskanderwikimedia.org 또는 제 토론 페이지에서 직접 참여하는 것을 환영합니다..

마리아나

마리아나 이스칸데르

위키미디어 재단 CEO

추신. 좀 더 개인적으로 – 추가 이사회 역할에 대한 투명성의 전통을 유지하기 위해 올해 초 저는 제 법대 모교인 예일 대학교 이사회에 합류하는 것을 고려 중이라고 위키미디어 재단 이사회와 공유했습니다. 현재 동문 선거 절차가 진행 중이며 결과가 확정되면 알려드리겠습니다.