الخطة متوسطة الأجل لمؤسسة ويكيميديا 2019/الخطة السنوية 2021-2022

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Medium-term plan 2019/Annual Plan 2021-2022 and the translation is 88% complete.
Outdated translations are marked like this.
الخطة متوسطة الأجل لمؤسسة ويكيميديا 2019

المقدمة

تمثل الخطة السنوية لمؤسسة ويكيميديا 2021-2022 العمل التعاوني المكتمل عبر المؤسسة لتحديد أهدافنا للسنة المالية يوليو (تموز) 2021 - يونيو (حزيران) 2022 (السنة المالية 21-22). تُوجه بالمناقشات الجارية مع المتطوعين، مثل عملية استراتيجية الحركة، ومهمتنا طويلة المدى لتعزيز المعرفة الحرة. تستخدم خطتنا متوسطة الأجل كإطار شاملٍ لها.

تحتوي هذه الصفحة على مواد الخطة الكاملة، بما في ذلك قائمة الأهداف ومقاطع الفيديو من الفريق التنفيذي لمؤسسة ويكيميديا مع ترجمة باللغات العربية والفرنسية والألمانية والروسية والإسبانية والصينية. يجب توجيه الأسئلة إلى صفحة النقاش الخاصة بنا وإلى محادثات الخطة السنوية المباشرة التي تُعقد في نهاية الشهر.

تتضمن خطة هذا العام ثلاث أولويات شاملة - ضمان حركة مزدهرة، ومنصة متطورة يمكن لهذه الحركة أن تزدهر عليها، ومؤسسة مرنة وشاملة لتنفيذ هذا العمل.

معًا، تصبح الحركة مُزدهرة، ويتطور النظام الأساسي، وتعد المؤسسة مرنة وشاملة جهودًا تكميلية لتحقيق نفس الهدف الثابت- ألا وهو جعل المعرفة للجميع.

حركة مزدهرة

How we understand Free knowledge 27

يتمثل مجال تركيزنا الأول في الحركة المزدهرة للسنة المالية 21-22 ، لضمان أن الويكيميديين لديهم الأنظمة التي يحتاجون إليها للنجاح والأدوات والمعلومات لتحقيق النجاح بأمان داخل تلك الأنظمة.

يأتي هذا الاتجاه من استراتيجية الحركة، التي استرشد بها عمل المؤسسة والمنتسبين والمتطوعين لسنواتٍ، بما في ذلك من خلال الخطة متوسطة الأجل للمؤسسة. هذا العام، سنتناول قضايا حوكمة الحركات الرئيسية، بما في ذلك ميثاق الحركة، والمجلس العالمي، والمحاور، والتدريب على القيادة، وإنشاء آليات إنفاذ لمدونة قواعد السلوك العالمية الخاصة بنا. سنعمل أيضًا على:

  • تطوير أدوات الثقة والأمان، بما في ذلك إخفاء عناوين الآي بي وإعطاء الأولوية للعديد من الطلبات الوظيفية،
  • توفير الوصول إلى المعلومات لمساعدة المجتمعات في تحديد أولويات المبادرات الإستراتيجية والتصدي للتحديات الموجودة عبر الأنظمة الأساسية، مثل المعلومات المضللة
  • المساعدة في إعداد أعضاء المجتمع للقيام بأدوار الحوكمة، والتأكد من أنَّ الأشخاص عبر مجموعة متنوعة من الخبرات والهويات في حركتنا العالمية على استعداد للمساعدة في قيادة الحركة إلى المستقبل.

نريد دعم الحركة في بناء أنظمة مستقلة وقادة وهياكل حكم ذاتي تخدم مجتمعات التحرير لدينا، وترحب بالوافدين الجدد المتنوعين، وتحافظ على المساهمين وتحميهم، وتعكس قيم الحركة.

مجال تركيزنا الثاني ضمن أولوية الحركة المزدهرة هو أن نصبح أكثر ترحيبًا بالمساهمين المتنوعين، مع أنظمة تشجع النمو العالمي في وقتٍ لاحق من هذا الأسبوع، ستطلق المؤسسة استراتيجية منح جديدة. بُنيت هذه الاستراتيجية من خلال مناقشات واسعة النطاق مع المتطوعين ومتلقي المنح في جميع أنحاء العالم. وسيشمل التحول نحو تقديم المنح الإقليمية، وزيادة مشاركة أعضاء المجتمع في صنع القرار بشأن المنح.

نعمل أيضًا على زيادة ميزانية المنح التأسيسية الإجمالية لدينا من ما يقدر بأكثر من 8 ملايين دولار أمريكي إلى 15.6 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 95% عبر استراتيجية الحركة والبرامج المجتمعية وموارد المجتمع.

كالتزامٍ إضافي بهذه الأولوية، سنعمل مع المجتمعات الناشئة لتعزيز النمو عبر مواقع الويكي. سنعمل مع المجتمعات المحلية لتطوير ثلاثة برامج تجريبية ترحب بالمساهمين في أجزاء من العالم حيث ويكيميديا ممثلة تمثيلًا ناقصًا حاليًا. سيقاس نجاحنا بالقادمين الجدد من السكان المحرومين تاريخيًا والذين يشعرون بالترحيب والبقاء. سنواصل عملنا الحالي لدعم المتطوعين من خلال برنامج منح محدث ودعم اللغة وبروتوكولات السلامة الإقليمية في المناطق التي يواجه فيها المتطوعون مخاطر بسبب مشاركتهم.

بشكلٍ عام، يتمثل الجزء الأكبر من الاستثمارات الجديدة هذا العام في زيادة الاستثمار في الحركة المزدهرة. زادت ميزانية الحركة المزدهرة من 14.3 مليون دولار أمريكي في السنة المالية الماضية إلى 36.7 مليون دولار أمريكي في هذه الميزانية مما يمثل زيادة قدرها 22.4 مليون دولار أمريكي أو 157%. كما نمت من 13.2% من الميزانية الإجمالية للمؤسسة إلى 24.5%.


تطور المنصة

FCAB GL26C-2 2005, 2010 and GT22CU-3 2402 Ascotan

من أجل ضمان قدرة أنظمتنا التقنية على دعم تطلعاتنا لتحقيق نموٍ عالميٍ مُنصف، سنركز على ضمان أن تكون منصتنا وعملياتنا جاهزة وقادرة على دعوة جميع سكان العالم للانضمام إلينا في إنشاء المعرفة الحرة ومشاركتها. يتضمن ذلك جعل المحتوى الخاص بنا أكثر قابلية للقراءة آليًا وتوسيع قدرتنا على استخدام العلاقات بين المحتوى. سنعمل على ضمان أن يكون لدى الأشخاص في المجتمعات الناشئة نفس مستوى الأداء لتدفقات عمل مساهماتهم مثل تلك الموجودة في المجتمعات القائمة. سنعمل أيضًا على جعل بيانات تطبيق ويكيميديا سهلة الاكتشاف وجاهزة جيدًا لتمكين اتخاذ القرارات المستنيرة بالبيانات، وتطوير التطبيقات، والبحث من قبل المجتمع والمؤسسة.

مؤسسة مرنة وشاملة

Wikimedia Foundation All Hands 2020 - Myleen Hollero

مجال تركيزنا الآخر هو تعزيز قدراتنا التنظيمية. إنَّ المنظمة المرنة والشاملة ضرورية لتلبية احتياجات حركتنا العالمية المتنامية، ولدعم المعرفة الحرة في جميع أنحاء العالم. لدعم المعرفة الحرة، نحافظ على منصة تعاون تقني ضخمة ومعقدة، ونحافظ على الصورة العامة لويكيميديا، ونجذب القراء واستخدام محتوى ويكيميديا، وتمول شبكة عالمية من المتطوعين والشركات التابعة، وندعو إلى المعرفة الحرة حول العالم.

سنواصل هذا العام الاستثمار في إنشاء قوى عاملة متنوعة ومكان عمل شامل. سيتضمن عملنا جذب وتوظيف أفضل المواهب من مجموعة واسعة من الخلفيات. سننشئ الملكية والمساءلة لجهود الدمج عبر مستويات الإدارة وتعزيز ثقافة مكان العمل حيث يشعر الناس بالتقدير والقدرة على القيام بعملهم على أفضل وجه.

علاوةً على ذلك، من خلال التدخلات المستهدفة التي تهدف إلى دعم مجموعاتٍ محددة ناقصة التمثيل، سنساعد في تحقيق نتائج عادلة لجميع الموظفين في مؤسسة ويكيميديا. نسعى أيضًا إلى تعزيز القدرات الداخلية لاتخاذ قرارات مستنيرة بالبيانات- وتحديدًا القدرة على تخصيص التكاليف وقياس تأثير المبادرات عبر الإدارات.

مقاطع فيديو الخطة السنوية

يشرح المسؤولون التنفيذيون في مؤسسة ويكيميديا مساهماتهم في الخطة السنوية لهذا العام في هذه السلسلة من مقاطع الفيديو القصيرة. تتوفر ترجماتٌ بلغاتٍ مُتعددة.


محادثات الخطة السنوية

سيستضيف كل مسؤول تنفيذي محادثة مفتوحة مع أعضاء المجتمع لمناقشة مساهماتهم في الخطة السنوية. يمكن لأعضاء المجتمع الانضمام وطرح الأسئلة مباشرة، أو إرسال أسئلة في وقتٍ مبكرٍ إلى motioncomms (_AT_)[$mail movementcomms(_AT_)wikimedia.org]. ستسجل جميع الجلسات وتنشر على هذه الصفحة لمن لا يمكنهم الحضور.

جدول المحادثات

العنوان المتحدثون Transcript Recording
محادثات الخطة السنوية - الأقسام القانونية وقسم المواهب والثقافة أماندا كيتون (المستشار العام)، وماجي دينيس (نائب الرئيس لمرونة المجتمع والاستدامة)، وفينيش أشوك (نائب الرئيس للمساواة العالمية والتنوع والشمول)، وروبين آرفيل (كبير مسؤولي المواهب والثقافة) File on Commons البث عبر اليوتيوب
محادثات الخطة السنوية - أقسام المنتج والتقنية توبي نيغرين (الرئيس التنفيذي للمنتج) وتاجه تايلور (نائب الرئيس لعلوم وهندسة البيانات) File on Commons البث عبر اليوتيوب
محادثات الخطة السنوية - قسم المالية والإدارة والتقدم خايمي فيلاغوميز (المدير المالي) وليزا سيتز-غرويل (كبير مسؤولي التطوير) File on Commons البث عبر اليوتيوب
محادثات الخطة السنوية - قسم الاتصالات أنوشا عليخان (مدير أول للاتصالات) ومايور بول (مدير اتصالات الحركة) File on Commons البث عبر اليوتيوب

أهداف الخطة السنوية: مجالات التركيز

قائمة كاملة بجميع الأهداف التنظيمية المتعلقة بالخطة متوسطة الأجل، مرتبة حسب مجال أولوية الخطة متوسطة الأجل.

Font Awesome 5 solid bullseye حركة مزدهرة

مجال التركيز: تأكد من أنَّ الويكيميديين لديهم الأنظمة والأدوات التي يحتاجون إليها للنجاح.

Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الأول: سيكون لدى الويكيميديين أنظمة حكم مبنية بشكلٍ تعاوني ومنصفة لدعم الإدارة الفعالة للحركة.
Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الثاني: حماية منصتنا والمساهمين لدينا بشكلٍ أفضل من خلال أدوات إدارة وتنظيم الحركة المحسّنة (البرامج والممارسات).
Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الثالث: سيكون لدى الويكيميديين وصولٌ عادل إلى الموارد الرئيسية والمعلومات اللازمة لتعزيز أهداف الحركة.

مجال التركيز: سيصبح عالم ويكيميديا أكثر ترحيبًا بالمساهمين المتنوعين الذين لديهم أنظمة تشجع النمو العالمي.

Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الأول: سيشعر المساهمون الجدد في المجتمعات المحرومة بالترحيب والنجاح وسيواصلون المساهمة مع مرور الوقت.
Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الثاني: سيُمكن المساهمون في المجتمعات المحرومة من النمو ودفع أهداف الحركة إلى الأمام من خلال المنح والمعلومات ودعم اللغة والتواصل وبروتوكولات السلامة ذات التوجه الإقليمي في المناطق عالية المخاطر.

Font Awesome 5 solid bullseye تطور المنصة

مجال التركيز: توفير أنظمة تقنية لدعم النمو العالمي المنصف لمحتوانا وحركتنا.

Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الأول: منصتنا وعملياتنا جاهزة وقادرة على دعوة جميع سكان العالم للانضمام إلينا.
Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الثاني: يتمتع الأشخاص في المجتمعات الناشئة بنفس مستوى الأداء لتدفقات عمل مساهماتهم مثل تلك الموجودة في المجتمعات القائمة.
Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الثالث: من السهل اكتشاف بيانات تطبيق ويكيميديا وإعدادها جيدًا لتمكين اتخاذ القرارات المستنيرة بالبيانات وتطوير التطبيقات والبحث من قبل المجتمع والمؤسسة.

Font Awesome 5 solid bullseye مؤسسة مرنة وشاملة

مجال التركيز: إنشاء قوة عاملة متنوعة ومكان عمل شامل مستنير من خلال البيانات للتحسين المستمر.

Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الأول: تتمتع قيادة المؤسسة بإمكانية الوصول إلى البيانات والرؤى ولوحات المعلومات التنظيمية لاتخاذ قرارات مؤثرة.
Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الثاني: سيتمكن جميع الموظفين من الوصول إلى فرص تعلم جذابة يمكن الوصول إليها والتي تقود المهارات والقدرات اللازمة لمهمتنا.
Font Awesome 5 solid chevron-right الهدف الثالث: تعزيز بيئة متنوعة وشاملة للموظفين تشجع وتدعم المشاركة المثالية.

Font Awesome 5 solid bullseye مبادرات أخرى

القراء في جميع أنحاء العالم

Font Awesome 5 solid chevron-right الأهداف: زيادة فائدة الموقع بين القراء؛ أي الحفاظ على المنفعة لمحررينا الحاليين، مع التأكد من أنَّ المحتوى الخاص بنا له تأثيرٌ إيجابيٌ وهادف على حياة الأفراد.

الوعي بالعلامة التجارية

Font Awesome 5 solid chevron-right الأهداف: تقوية الحكاية العالمية لويكيبيديا؛ عبر زيادة الوعي بالعلامة التجارية لمشاريعنا ومهمتنا الاجتماعية الجيدة في الأسواق الجديدة حتى ينضم الناس إلى حركتنا.

المناصرة العالمية

Font Awesome 5 solid chevron-right الأهداف: توسيع نطاق الوصول إلى المعرفة وتأييد الحقوق الأساسية عبر الإنترنت من خلال التأثير على صانعي السياسات وإلهام الجمهور للدفاع عن جدول أعمالنا.

أهداف الخطة السنوية: أعمال أخرى

قائمة بالأهداف الأخرى خارج مجالات تركيز الخطة السنوية. يمثل الكثير من هذا مجالات عمل مستمر منذ السنوات السابقة.

الميزانية

تأتي معلومات الميزانية التالية من الخطة السنوية، وقد لُصقت هنا للترجمة. يرجى الرجوع إلى الخطة نفسها للحصول على معلوماتٍ إضافية.

أبرز مجالات نمو الميزانية

الرسم البياني لإجمالي المصروفات: يؤدي احتساب المنح العادية التي تعود في دورة الميزانية هذه، والتكلفة الكاملة للموظفين المعينين في منتصف العام، والعودة إلى السفر المحدود والتكاليف الأخرى، إلى استثماراتٍ حالية تبلغ حوالي 125 مليون دولار أمريكي. سيكمل ذلك باستثماراتٍ جديدة تبلغ حوالي 25 مليون دولار أمريكي. سيرتفع إجمالي المصاريف بنسبة 34%، من 112 مليون دولار أمريكي إلى 150 مليون دولار أمريكي. من حيث الاستثمارات الجديدة، فإنَّ الجزء الأكبر سيكون نحو زيادة ازدهار الحركة.

الرسم البياني للحركة المزدهرة: يعكس النمو في نفقات الحركة المزدهرة زيادةً كبيرةً في المنح المقدمة للحركة إلى جانب استثماراتٍ إضافية في مجالات تركيز الحركة المزدهرة. كما يعكس أيضًا الموارد الداخلية الحالية التي يُعاد توجيهها نحو أهداف الحركة المزدهرة. سيزداد الاستثمار في ازدهار الحركة بنسبة 157%، من 14.3 مليون دولار أمريكي إلى 36.7 مليون دولار أمريكي.

الرسم البياني لتطور المنصة: يتمثل النمو في تطوير المنصة في توفير أنظمة تقنية لدعم النمو العالمي المنصف مثل إضافة مركز تخزين مؤقت يخدم إفريقيا والشرق الأوسط، فضلًا عن الاستثمار في المستقبل التقني لمشاريعنا. سيزيد الاستثمار في تطوير المنصة بنسبة 329%، من 2.4 مليون دولار أمريكي إلى 7.9 مليون دولار أمريكي.

مجموع النفقات.
توقعات السنة المالية 20-21 مقابل ميزانية السنة المالية 21-22

حركة مزدهرة.
السنة المالية 20-21 مقابل السنة المالية 21-22

تطور المنصة.
السنة المالية 20-21 مقابل السنة المالية 21-22

In US$ million FY20-21 Preliminary Projection
(as of July 15, 2021)
FY21-22
Total revenue ١٥٧ ١٥٠٫٠
Programmatic Expense ٨٣ ١١٤٫٦
Fundraising ١٤ ١٦٫٤
General & Administrative ١٥ ١٩٫٠
Total Expenses ١١٢ ١٥٠٫٠

نمو ميزانية المنح

ستزيد ميزانية تقديم المنح بنسبة +95% في السنة المالية 21-22، وهو نموٌ أسرع من الميزانية الإجمالية للمؤسسة التي تبلغ +34%

المبلغ الممنوح بمرور الوقت ($Millions)
  المنح المدرجة في الميزانية   المبلغ المقدر الممنوح   المبلغ الممنوح


تشمل زيادات المنح في السنة المالية 21-22 ما يلي:

  • تمويل استراتيجية المنح الجديدة
  • توفير زيادات في الميزانية لجميع المناطق مع أكبر الزيادات في أفريقيا وآسيا وأمريكا اللاتينية والشرق الأوسط
  • تمويل تنفيذ استراتيجية الحركة

ملاحظات: خُصصت المنح في السنة المالية 20-21 بمبالغ أعلى مما أُنفقه. أثر جائحة كوفيد-19 على برامج المستفيدين وأحداث الحركة وطلب بعض المستفيدين من المنح منحًا صغيرة مقارنة بالسنوات السابقة و/أو إنفاق منحهم نتيجةً لذلك.
تستند جميع المبالغ إلى وقت تقديم المنح إلى المستفيدين، وهذا لا يتطابق دائمًا مع توقيت النفقات بموجب مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة، والتي تُستخدم في الرسوم البيانية والجداول الأخرى لميزانيتنا. على سبيل المثال، سُجلت المبالغ الممنوحة للسنة المالية 21 (2021 في الرسم البياني) جزئيًا كمصروفاتٍ في عام 2020 ولكن مُنحت إلى المستفيدين من المنح في عام 2021، لذلك أُدرجت هنا في عام 2021. بالإضافة إلى ذلك، مبالغ 2021 هي تقديراتٌ أولية.

مزيد من المعلومات متاحة في صفحة المنح.

نسبة برمجية

إعطاء الأولوية للاستثمارات في النمو البرنامجي

ميزانية السنة المالية 21-22
  برمجية   عامة وإدارية   جمع الأموال

تشمل فئة الميزانية البرنامجية جميع أعمالنا في إطار الخطة متوسطة الأجل:

  • القراء في جميع أنحاء العالم،
  • حركة مزدهرة،
  • تطور المنصة،
  • الوعي بالعلامة التجارية، و
  • المناصرة العالمية.

بالإضافة إلى عملنا الآخر في:

  • دعم المهمة
  • البنية التحتية التقنية
  • الخدمات المشتركة

تقسيم: برمجي

زادت ميزانية الحركة المزدهرة من 14.3 مليون دولار أمريكي في السنة المالية الماضية إلى 36.7 مليون دولار أمريكي في هذه الميزانية وهو ما يمثل زيادة قدرها 22.4 مليون دولار أمريكي أو 157%. نمت الحركة المزدهرة من 13.2% من الميزانية الإجمالية للمؤسسة إلى 24.5%.

تشمل البنية التحتية التقنية جميع الهندسة والتقنية اللازمة لبناء وصيانة مشاريعنا ومنصتنا الأساسية والبنية التحتية الداخلية التي تقع خارج أولويات خطتنا متوسطة الأجل مثل حركة القراء والازدهار في جميع أنحاء العالم.

تشمل الخدمات المشتركة الوظائف التي تمكّن عملنا الآخر، مثل البحث والاتصالات والعمليات والحوكمة.

يشمل دعم المهام العمل الذي نقوم به في المنح، وتطوير الشراكة، والدعم القانوني، والتوعية المجتمعية خارج أولويات الخطة المتوسطة الأجل.

حركة مزدهرة 24.5%
البنية التحتية التقنية 23.8%
مؤسسة مرنة وشاملة: عامة وإدارية 12.6%
الخدمات المشتركة 12.0%
مؤسسة مرنة وشاملة: جمع التبرعات 10.9%
تطور المنصة 5.3%
الوعي بالعلامة التجارية 3.4%
دعم المهمة 2.9%
القراء في جميع أنحاء العالم 2.5%
المناصرة العالمية 2.1%