Середньостроковий план Фонду Вікімедіа 2019/Річний план 2021-2022
Вступ
Річний план Фонду Вікімедіа на 2021–2022 роки відображає завершену спільну роботу всього Фонду з визначення наших цілей на фінансовий рік з липня 2021 року по червень 2022 року (21-22 фінансовий рік). Він керується постійними обговореннями з волонтерами, такими як процес Стратегії Руху, та нашою довгостроковою місією щодо просування вільних знань. Він використовує наш Середньостроковий план як свою загальну основу.
Ця сторінка містить повні матеріали плану, включаючи наш список цілей та відео від виконавчої команди Фонду Вікімедіа з субтитрами арабською, французькою, німецькою, російською, іспанською та китайською мовами. Запитання слід направляти на нашу сторінку обговорення та на прямі трансляції Річні розмови щодо плану, що відбуваються наприкінці місяця.
Цьогорічний план включає три головні пріоритети: забезпечення процвітаючого руху, розвиненої платформи, на якій цей рух може процвітати, та стійкого та інклюзивного фонду для виконання цієї роботи.
Разом, «Рух процвітання», «Еволюція платформи» та «Стійкий та інклюзивний фонд» є взаємодоповнюючими зусиллями, спрямованими на досягнення однієї й тієї ж непохитної мети — зробити знання вільними для всіх.
Процвітаючий рух
Наша перша цільова сфера в рамках «Руху процвітання» на 2021-22 фінансовий рік — забезпечити вікімедійців системами, необхідними для успіху, та інструментами та інформацією для безпечного успіху в рамках цих систем.
Напрямок для цього випливає зі Стратегії Руху, яка протягом багатьох років формувала роботу Фонду, його афілійованих осіб та волонтерів, зокрема через Середньостроковий план. Цього року ми розглянемо ключові питання управління рухом, включаючи статут руху, глобальну раду, хаби, навчання лідерів та створимо механізми забезпечення дотримання нашого Універсального кодексу поведінки. Ми також:
- Розвиватимемо інструменти довіри та безпеки, включаючи маскування IP та визначення пріоритетів кількох функціональних запитів,
- Надаватимемо доступ до інформації, щоб допомогти спільнотам визначити пріоритети стратегічних ініціатив та вирішувати проблеми, що існують на різних платформах, такі як дезінформація, та
- Допоможемо підготувати членів спільноти до виконання керівних ролей, гарантуючи, що люди з різним досвідом та ідентичністю нашого глобального руху будуть готові допомогти вести рух у майбутнє.
Ми хочемо підтримати рух у побудові незалежних систем, лідерів та структур самоврядування, які служать нашим редакторським спільнотам, вітають різноманітних новачків, підтримують та захищають учасників усіх видів та відображають цінності руху.
Наша друга сфера діяльності в рамках пріоритету «Руху процвітання» — стати «більш гостинними до різноманітних учасників», із «системами, що сприяють глобальному зростанню». Пізніше цього тижня Фонд запустить нову стратегію грантів. Ця стратегія була розроблена шляхом широких обговорень з волонтерами та одержувачами грантів по всьому світу. Вона передбачатиме перехід до регіонального грантодавства та посилення участі членів громади в процесі прийняття рішень щодо грантів.
Ми також збільшуємо загальний бюджет грантів нашого Фонду з приблизно 8 мільйонів доларів до 15,6 мільйонів доларів, що на 95% більше, ніж у стратегії руху, громадських програмах та громадських ресурсах.
Як додаткове зобов'язання щодо цього пріоритету, ми працюватимемо з новими спільнотами, щоб сприяти зростанню вікі. Ми працюватимемо з місцевими спільнотами, щоб розробити три пілотні програми, які вітатимуть учасників у тих частинах світу, де Вікімедіа наразі недостатньо представлена. Наш успіх вимірюватиметься тим, чи почуватимуться новоприбулими прихильники з історично недостатньо обслуговуваних верств населення бажаними гостями та залишатимуться. Ми продовжимо нашу поточну роботу з підтримки волонтерів через оновлену програму грантів, мовну підтримку та регіональні протоколи безпеки в районах, де волонтери стикаються з ризиками через свою участь.
Загалом, найбільша частина нових інвестицій цього року – це збільшення інвестицій у Thriving Movement. Бюджет «Руху процвітання» збільшився з 14,3 мільйона доларів минулого фінансового року до 36,7 мільйона доларів у цьому бюджеті, що становить збільшення на 22,4 мільйона доларів або 157%. Він також зріс з 13,2% від загального бюджету Фонду до 24,5%.
Розвиток платформи
Щоб забезпечити, щоб наші технічні системи могли підтримувати наші прагнення до справедливого, глобального зростання, ми зосередимося на «забезпеченні того, щоб наша платформа та процеси були готові та могли запросити все населення світу приєднатися до нас» у створенні та обміні безкоштовними знаннями. Це включає в себе підвищення машинозчитуваності нашого контенту та масштабування нашої здатності використовувати зв'язки між контентом. Ми працюватимемо над тим, щоб люди в нових спільнотах мали такий самий рівень продуктивності для своїх робочих процесів внесення вкладів, як і люди в усталених спільнотах. Ми також працюватимемо над тим, щоб зробити дані додатків Wikimedia легкодоступними та добре підготовленими, щоб забезпечити прийняття рішень на основі даних, розробку додатків та дослідження спільнотою та Фондом.
Стійкий та інклюзивний Фонд
Іншим нашим пріоритетним напрямком є «зміцнення наших організаційних можливостей». Стійка, інклюзивна організація є важливою для задоволення потреб нашого зростаючого глобального руху та для захисту вільних знань у всьому світі. Для захисту вільних знань ми підтримуємо масштабну та складну платформу технічної співпраці, керуємо публічним іміджем Вікімедіа, збільшуємо кількість читачів та використання контенту Вікімедіа, фінансуємо глобальну мережу волонтерів та афілійованих осіб, а також виступаємо за вільні знання у всьому світі.
Цього року ми продовжимо інвестувати у створення різноманітної робочої сили та інклюзивного робочого місця. Наша робота включатиме залучення та найм найкращих талантів з широким спектром досвіду. Ми будемо формувати відповідальність та підзвітність за зусилля щодо інклюзії на всіх рівнях управління та зміцнювати культуру робочого місця, де люди почуваються цінними та здатні виконувати свою роботу найкраще.
Крім того, за допомогою цілеспрямованих заходів, спрямованих на підтримку конкретних недостатньо представлених груп, ми допоможемо створити справедливі результати для всіх співробітників Фонду Вікімедіа. Ми також прагнемо зміцнити внутрішні можливості для прийняття рішень на основі даних, зокрема, здатність розподіляти витрати та вимірювати вплив ініціатив між відділами.
==Відео про річний план==
Керівники Фонду Вікімедіа пояснюють свій внесок у цьогорічний річний план у цій серії коротких відео. Субтитри доступні кількома мовами.
-
Юридичний відділ (Аманда Кетон)
-
Технологічний відділ (Грант Інгерсолл)
-
Відділ комунікацій (Хезер Воллс)
-
Фінансовий відділ (Хайме Вільягомес)
-
Відділ розвитку (Ліза Зейтц-Грувелл)
-
Відділ талантів та культури (Робін Арвілл)
-
Відділ продуктів (Тобі Негрін)
==Розмови щодо річного плану==
Кожен керівник провів відкриту розмову з членами спільноти, щоб обговорити свій внесок у річний план. Члени спільноти могли приєднатися та поставити запитання в прямому ефірі або надсилати запитання заздалегідь. Записи цих розмов наведено за посиланням нижче. Будь-які подальші запитання з цих розмов можна поставити на цій сторінці обговорення.
===Записи розмов===
| Назва | Доповідачі | Розшифровка | Записи |
|---|---|---|---|
| Річні планові розмови – юридичний відділ та відділ талантів і культури | Аманда Кетон (головний юрисконсульт), Меггі Денніс (віце-президент зі стійкості та сталого розвитку громади), Віньєш Ашок (віце-президент з глобальної рівності, різноманітності та інклюзії) та Робін Арвілл (головний директор з талантів і культури) | Файл у Вікісховищі | Дивитися запис на YouTube • Вікісховище |
| Річні планові розмови – відділи продуктів і технологій | Тобі Негрін (головний директор з продуктів) та Тадж Тейлор (віце-президент з науки та інженерії даних) | Файл у Вікісховищі | Дивитися запис на YouTube • Вікісховище |
| Річні планові розмови – відділи фінансів, адміністрування та розвитку | Хайме Вільягомес (фінансовий директор) та Ліза Зейтц-Грувелл (головний директор з розвитку) | Файл у Вікісховищі | Дивитися запис на YouTube • Вікісховище |
| Річні планові розмови – відділ комунікацій | Ануша Аліхан (старший директор з комунікацій) та Маюр Пол (директор з комунікацій руху) | Файл у Вікісховищі | Дивитися запис на YouTube • Вікісховище |
==Цілі річного плану: Цільові Сфери==
Повний перелік усіх організаційних цілей, пов’язаних із Середньостроковим планом, організованих за пріоритетними напрямками Середньострокового плану.
Процвітаючий рух
Цільова сфера: Забезпечення вікімедійців системами та інструментами, необхідними для успіху.
Мета 1: Вікімедійці матимуть спільно та справедливо побудовані системи управління для підтримки ефективного управління рухом.- Мета 2: Наша платформа та наші учасники будуть краще захищені завдяки покращеним інструментам управління рухом та кураторства (програмне забезпечення та практики).
- Мета 3: Вікімедійці матимуть рівний доступ до ключових ресурсів та інформації, необхідних для досягнення цілей руху.
Цільова сфера: Світ Вікімедіа стане більш гостинним для різноманітних учасників завдяки системам, що сприятимуть глобальному зростанню.
- Мета 1: Нові учасники в недостатньо обслуговуваних спільнотах почуватимуться бажаними та успішними і продовжуватимуть робити свій внесок з часом.
- Мета 2: Учасники в недостатньо обслуговуваних спільнотах отримають можливість розвиватися та просувати цілі руху завдяки грантам, інформаційній, мовній та комунікаційній підтримці, а також регіонально орієнтованим протоколам безпеки в районах високого ризику.
Розвиток платформи
Цільова сфера: Забезпечення технічних систем для підтримки справедливого, глобального зростання нашого контенту та руху.
- Мета 1: Наша платформа та процеси готові та здатні запросити все населення світу приєднатися до нас.
- Мета 2: Люди в спільнотах, що розвиваються, мають такий самий рівень продуктивності для своїх робочих процесів внесення, як і люди в усталених спільнотах.
- Мета 3: Дані додатків Вікімедіа легко знайти та добре підготувати, щоб забезпечити прийняття рішень на основі даних, розробку додатків та дослідження спільнотою та Фонд.
Стійкий та інклюзивний Фонд
Цільова сфера: Створення різноманітної робочої сили та інклюзивного робочого місця, що базується на даних для постійного вдосконалення.
- Мета 1: Керівництво Фонду матиме доступ до організаційних даних, аналітики та інформаційних панелей для прийняття ефективних рішень.
- Мета 2: Усі співробітники матимуть доступ до захопливих, доступних можливостей навчання, які сприятимуть розвитку необхідних навичок та можливостей для нашої місії.
- Мета 3: Створення різноманітного, інклюзивного середовища для співробітників, яке заохочує та підтримує оптимальну залученість.
Інші ініціативи
Читацька аудиторія по всьому світу
- Мета: Підвищення корисності сайту серед читачів; Збереження корисності для наших існуючих редакторів; Забезпечення позитивного та змістовного впливу нашого контенту на життя людей.
Впізнаваність бренду
- Мета: Зміцнення світового наративу Вікіпедії; Підвищити впізнаваність бренду наших проєктів та нашої соціальної місії на нових ринках, щоб люди приєдналися до нашого руху.
Глобальна адвокація
- Мета: Розширити доступ до знань та відстоювати основні права в Інтернеті, впливаючи на політиків та надихаючи громадськість відстоювати наш порядок денний.
==Цілі річного плану: Інша робота==
Список інших цілей поза межами пріоритетних напрямків річного плану. Значна частина цього відображає продовження роботи з попередніх років.
| Дивитися інші роботи |
|---|
|
Бюджет
Наведена нижче бюджетна інформація взята з Річного плану та вставлена сюди для зручності перекладу. Будь ласка, зверніться до самого плану для отримання додаткової інформації.
===Виділені області зростання бюджету===
Графік загальних витрат: Враховуючи регулярні гранти, які повертаються в цьому бюджетному циклі, повну вартість персоналу, найнятого в середині року, повернення обмежених поїздок та інші витрати, створюється існуюча інвестиція приблизно в 125 млн доларів. Це буде доповнено новими інвестиціями приблизно в 25 млн доларів. Загальні витрати зростуть на 34%, зі 112 млн доларів до 150 млн доларів. Що стосується нових інвестицій, найбільша частина збільшення припадає на рух Thriving Movement.
Графік Руху процвітання: Зростання витрат Руху процвітання відображає значне збільшення грантів для руху, а також додаткові інвестиції в наші основні напрямки Руху процвітання. Це також відображає перенаправлення існуючих внутрішніх ресурсів на досягнення цілей Руху процвітання. Інвестиції в Рух процвітання збільшаться на 157%, з 14,3 млн доларів США до 36,7 млн доларів США.
Графік Platform Evolution: Зростання Platform Evolution спрямоване на забезпечення технічних систем для підтримки справедливого глобального зростання, наприклад, шляхом додавання центру кешування, який обслуговує Африку та Близький Схід, а також інвестування в технічне майбутнє наших проєктів. Інвестиції в Platform Evolution збільшаться на 329%, з 2,4 млн доларів США до 7,9 млн доларів США.
 Прогноз на 2020-21 фінансові роки порівняно з бюджетом на 2021-22 фінансові роки
|
 2020-21 фінансові роки порівняно з 2021-22 фінансовими роками
|
 2020-21 фінансові роки порівняно з 2021-22 фінансовими роками
|
| У мільйонах доларів США | Попередній прогноз на 2020-21 фінансові роки (станом на 15 липня 2021 року) |
Фінансовий рік 21-22 |
|---|---|---|
| Загальний дохід | 157 | 150,0 |
| Витрати на програмування | 83 | 114,6 |
| Збір коштів | 14 | 16,4 |
| Загальні та адміністративні | 15 | 19,0 |
| Загальні витрати | 112 | 150,0 |
Зростання бюджету грантів
Бюджет на надання грантів збільшиться на 95% у 2021-22 фінансових роках, що є швидшим зростанням, ніж загальний бюджет Фонду на 34%.
Бюджетні гранти Орієнтовна сума наданих коштів Сума наданих коштів
Збільшення грантів у 2021-22 фінансових роках включає:
- Фінансування нової стратегії грантів
- Забезпечення збільшення бюджету для всіх регіонів з найбільшим зростанням в Африці, Азії, Латинській Америці та на Близькому Сході
- Фінансування реалізації Стратегії руху
Примітки:
Гранти у 2020-21 фінансових роках були закладені в бюджеті у більшій сумі, ніж було витрачено. COVID вплинув на програми грантоотримувачів та заходи рухів, і деякі грантоотримувачі запросили менші гранти, ніж у попередні роки, та/або в результаті витратили їх менше, ніж було за попередніми роками.
Усі суми базуються на тому, коли гранти були надані грантоотримувачам, і це не завжди відповідає термінам витрат згідно з GAAP США, які використовуються в інших діаграмах та таблицях нашого бюджету. Наприклад, суми, виділені на 2020-21 фінансові роки (2021 рік у діаграмі), були частково записані як витрати у 2020 році, але виділені нашим грантоотримувачам у 2021 році, тому перелічені тут у 2021 році. Крім того, суми за 2021 рік є попередніми оцінками.
Більше інформації доступно про гранти.. ===Програмне співвідношення===
Пріоритет інвестицій у програмне зростання.
Програмний Загальні та адміністративні Збір коштів.
Категорія програмного бюджету включає всю нашу роботу в рамках середньострокового плану:
- Читацька аудиторія по всьому світу,
- Процвітаючий рух,
- Розвиток платформи,
- Впізнаваність бренду, та
- Глобальна адвокація
Плюс наша інша робота в:
- Підтримка місії
- Технічна інфраструктура
- Спільні сервіси
===Розбивка: Програмний===
Бюджет Руху процвітання збільшився з $14,3 млн минулого фінансового року до $36,7 млн у цьому бюджеті, що становить збільшення на $22,4 млн або 157%. «Рух процвітання» зріс з 13,2% загального бюджету Фонду до 24,5%.
«Технічна інфраструктура» включає всі інженерні та технологічні розробки, необхідні для створення та підтримки наших проєктів, платформи та внутрішньої інфраструктури, що виходить за межі наших пріоритетів Середньострокового плану, таких як «Всесвітня читацька аудиторія» та «Рух процвітання».
«Спільні послуги» включають функції, які забезпечують виконання нашої іншої роботи, такої як дослідження, комунікації, операції та управління.
«Підтримка місії» включає роботу, яку ми виконуємо в галузі грантів, розвитку партнерства, юридичної підтримки та роботи з громадою поза межами пріоритетів Середньострокового плану.
| Процвітаючий рух | 24.5% |
| Технічна інфраструктура | 23.8% |
| Фонд «Стійкості та інклюзивності»: Загальні та адміністративні питання | 12.6% |
| Спільні сервіси | 12.0% |
| Фонд «Стійкості та інклюзивності»: Збір коштів | 10.9% |
| Розвиток платформи | 5.3% |
| Впізнаваність бренду | 3.4% |
| Підтримка місії | 2.9% |
| Читацька аудиторія по всьому світу | 2.5% |
| Глобальна адвокація | 2.1% |