Strategy/Wikimedia movement/2018-20/2019 Community Conversations/Resource Allocation/it
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Stiamo esaminando i seguenti aspetti di un futuro sistema di allocazione delle risorse. In primo luogo, vi sono questioni molto ampie e strutturali:
Stiamo esaminando anche aspetti più specifici che dobbiamo definire/decidere:
Queste aree si situano direttamente nelle nostre domande di approfondimento che seguono. Definire le risorse è fondamentale per la nostra indagine. Per “allocazione delle risorse” intendiamo l’allocazione di un piccolo insieme di risorse che possono (o dovrebbero) essere allocate dal sistema del movimento Wikimedia per sostenere la Direzione strategica 2030. Non prenderemo in considerazione le risorse che non possono essere allocate in questo modo (ad es. sovvenzioni concesse da istituzioni estranee a Wikimedia, poiché sono solitamente limitate; tempo di volontariato, ecc.), o le risorse finanziarie che abbiano vincoli legali locali (ad esempio quote associative, donazioni dirette oltre il banner e sovvenzioni). Nella nostra area d’indagine prenderemo in considerazioni le risorse seguenti, con alcune precisazioni: Monetarie:
Non monetarie:
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Wikimedia Foundation è attualmente il punto principale dell’allocazione delle risorse nel movimento a livello mondiale. La maggior parte dei ricavi viene raccolta a livello centrale e spesa in comunità consolidate e dotate di risorse adeguate. Il budget attuale di Wikimedia Foundation è di 92 milioni di dollari. Ci sono circa 150 affiliate con degli accordi che consentono loro di utilizzare i marchi commerciali detenuti da Wikimedia Foundation. Tali accordi codificano il sostegno alla missione globale di Wikimedia. Tra le maggiori affiliate vi sono Wikimedia Germania, Wikimedia Svezia, Wikimedia Indonesia, Wikimedia Regno Unito e Wikimedia Francia. Dal 2013, il budget delle sovvenzioni di Wikimedia Foundation è stato approssimativamente di 7 milioni di dollari all’anno. Nel 2018 Wikimedia Foundation ha concesso oltre 400 sovvenzioni. Sebbene 272 di queste sovvenzioni siano state assegnate a comunità emergenti, queste hanno ricevuto solo il 30% circa dei fondi; si tratta di un aumento del 50% rispetto al 2013, quando le comunità emergenti hanno ricevuto circa il 20% del denaro. La maggior parte delle nuove affiliate non riceve alcun supporto nei primi anni; riteniamo che questo sia il risultato di un problema strutturale, piuttosto che, ad esempio, di una mancanza di necessità. Di conseguenza, le nostre strutture e i nostri processi storici stanno attualmente rafforzando la concentrazione di potere e denaro nel movimento. Siamo lontani da un modello equitativo di allocazione delle risorse e non sarà sufficiente aumentare l’accesso al denaro o alle sovvenzioni. Non abbiamo sostenuto sufficientemente lo sviluppo delle capacità per attrarre, utilizzare e riferire sulle risorse. La maggior parte del denaro del movimento proviene da singoli donatori. Il movimento ha introdotto pratiche, strutture e modelli di partecipazione come primo passo verso una migliore assunzione di responsabilità. Tuttavia, il sistema delle sovvenzioni di Wikimedia Foundation ad oggi è ampiamente reattivo e svolge il ruolo di amministratore del denaro del movimento. Ma prevediamo anche di poter assegnare sovvenzioni, facendo scelte strategiche e trovando compromessi, dando la priorità a un certo problema o a un certo pubblico rispetto a un altro. Questi due ruoli creano aspettative contrastanti. Il ruolo reattivo dell’amministratore implica che sia difficile spostare le risorse verso determinate aree di priorità (ad es., verso comunità o contenuti poco rappresentati). Grazie al processo della strategia, abbiamo ora un’opportunità decisiva per ridisegnare il sistema di assegnazione delle risorse in un modo che ci aiuti a realizzare l’equità della conoscenza e la conoscenza come servizio. Il processo strategico è un’opportunità utile per apportare cambiamenti radicali nel nostro movimento e considerare il documento sul contenuto delle informazioni come una guida in continua evoluzione che rifletterà costantemente i contributi della comunità durante tutto il processo. |
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Riteniamo che, al fine di raggiungere la nostra direzione strategica 2030, dobbiamo creare un sistema equo di allocazione delle risorse. Sebbene esistano molte definizioni di equità, noi la intendiamo come attinente alle Opportunità (ad es. l’accesso ai sistemi e alle risorse), al Potere (ad es. la capacità di assumere decisioni in merito alle risorse, la capacità di cambiare la cultura) e ai Risultati. Finora ci siamo basati sull’accesso (ad esempio “tutti possono richiedere sovvenzioni”) come linea principale per quanto riguarda l’equità, ma non crediamo che ciò sia sufficiente per il futuro. Per considerare i sistemi e le strutture futuri, daremo priorità al valore dell’equità, insieme ad altri valori come la trasparenza, la sostenibilità e l’innovazione, per le modalità di allocazione delle risorse. Il successo è definito come l’aver raggiunto la Direzione strategica (“Entro il 2030, Wikimedia diventerà l’infrastruttura essenziale dell’ecosistema della libera conoscenza e chiunque condivida la nostra visione potrà unirsi a noi”). |
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