Grants:MSIG/Exemples

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Une proposition solide est clairement exposée et démontre une bonne connaissance de l'état actuel de l'initiative qu'elle cherche à mettre en œuvre. Voici quelques exemples. Ils montrent quels types de projets ont le plus de chances d'être financés, ainsi que le niveau de détail attendu pour chaque demande.

Il n'est pas nécessaire de suivre ces exemples : Ils peuvent être un point de départ ou une référence pour vous aider à formuler votre propre demande de subvention. Votre demande de subvention doit à la fois répondre aux critères de subvention (pour lesquels les exemples peuvent vous aider) et à vos propres objectifs.

Exemples

===Hubs===

Recherche pour les hubs
Une idée pour un projet de recherche visant à faire remonter les besoins et les priorités des membres de la communauté afin de trouver les meilleurs moyens de travailler ensemble. Ce projet contribue aux conversations mondiales en cours sur les hubs.
Planification des Hubs
Un projet qui vise à faciliter les conversations et l'accord au sein de la communauté pour un projet de hubs qui a déjà fait l'objet de recherches et dont le périmètre est clairement défini.

Skill Development

Évaluation des besoins en matière de développement des compétences
Cet exemple implique une recherche d'évaluation des besoins pour comprendre les profils et les besoins d'apprentissage des membres de la communauté. Ce projet vise à aider les communautés à identifier et à définir les principales compétences dont elles ont besoin.
Traduction d'une ressource pédagogique
Cette idée s'adresse aux communautés prêtes à trouver et à définir une activité spécifique de développement des compétences. Il s'agira de prendre des outils actuels et de les mettre à la disposition de leur communauté.
Créer une nouvelle ressource ou activité d'apprentissage
Une idée pour créer des outils d'apprentissage afin d'accroître les compétences de gestion des affiliés.

Charte du Mouvement

Si vous souhaitez demander une subvention pour la Charte du Mouvement, veuillez d'abord contacter l'équipe.