Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Capacity Building/hi

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संक्षिप्त विवरण

संकेत शब्द

Wikimedia Summit 2019, (Back row L-R) Rebecca, Jeffrey, Simona, Dariusz, Winifred, (Front row L-R) Liang, Oscar, Michal and Sailesh

मानवीय, नेतृत्व और संगठनात्मक विकास, भर्ती और संपोषणीयता

केंद्रबिंदु (फोकस)

  • हमारे आंदोलन में क्षमता निर्माण में निवेश करने के लिए लक्ष्य;
  • यह समझना कि आंदोलन के भीतर हमें इस संबंध में कौन-सी क्षमताओं की आवश्यकता है और लक्ष्य समूहों के लिए प्राथमिकताओं को पहचानना;
  • हमारे आंदोलन में नेतृत्व और विशेषज्ञता निर्मित करने के लिए नेतृत्व कौशलों का विकास – स्वैच्छिक और स्टाफ की भूमिकाओं में;
  • वैश्विक आंदोलन के तौर पर *कार्यनीतिक निर्देशन की तरफ हमारे काम में सहायता करने के लिए आवश्यक कौशल वाले लोगों (स्वैच्छिक और स्टाफ) की खोज-बीन, भर्ती और उन्हें बनाए रखने के प्रति व्यवस्थित दृष्टिकोण;
  • संगठनात्मक और सांस्कृतिक बदलाव लागू करना।

तर्काधार

Wikimedia आंदोलन में वे व्यक्ति और संगठन सम्मिलित हैं, जो हमारे ध्येय का ख्याल रखते हैं। अपने कार्यनीतिक निर्देशन की ओर अग्रसर होने के लिए हमें भिन्न क्षमताएं और कौशल सेट विकसित करने और यह समझने की आवश्यकता है कि नई प्रतिभाओं और नेतृत्वकर्ताओं (स्वैच्छिक और स्टाफ) को अपने वैश्विक आंदोलन में कैसे लाया जाए - और उन्हें कैसे बनाए रखा जाए। इन चरणों के लिए आधार के तौर पर, हमें यह पता लगाना है कि हमें कौन-सी क्षमताएं निर्मित करने की आवश्यकता है, ऐसे क्षमता निर्माण में सहयोग करने के लिए हमें किन ढांचों की आवश्यकता है, और मुक्त ज्ञान के भविष्य पर प्रभाव डालने के लिए कौन-सी आधार-रेखाएं है। हमें ज्ञान और विकास को स्वभावजन्य और संगठनात्मक बदलाव में बदलने के तरीकों को तलाशने और इन्हें निर्धारित करने की आवश्यकता है।

हमारी संकल्पना और कार्यनीतिक निर्देशन की महत्वाकांक्षाएं हमारी वर्तमान संगठनात्मक और वैयक्तिक क्षमताओं से बहुत आगे हैं। हमारा पारिस्थितिकी तंत्र जो अवसर प्रदान करता है, हमने अभी उसका पूर्ण लाभ नहीं उठाया है, और Wikimedia में क्षमता निर्माण के अतिरिक्त हमें अपने दायरे को बड़ा और हमारे ध्येय को बेहतर तरीके से आगे बढ़ाने के लिए सहभागी संगठनों में क्षमताएं विकसित करना शुरू करने की आवश्यकता है।

यदि Wikimedia वैश्विक आंदोलन के तौर पर वैश्विक, स्थानीय और क्षेत्रीय रूप से प्रासंगिक रहना चाहती है और अपने कार्यनीतिक निर्देशन को बढ़ाना चाहती है, तो हमें यह पता लगाना होगा कि कैसे समुदायों, संगठनों, समूहों और सहभागियों के पास आवश्यक क्षमताएं और नेतृत्व कौशल बेहतर तरीके से सुनिश्चित हो सकें।

मार्गदर्शी प्रश्न

इन प्रश्‍नों के उत्‍तर एक-एक व्यक्ति के रूप में नहीं दिए जाने हैं, बल्कि इन्हें समूह को खुद अपने वार्तालापों की तथा आंदोलन के हितधारकों के साथ उसके विमर्शों की रचना में सहायता करनी चाहिए।

  • आंदोलन के विभिन्न भागों में क्षमता निर्माण के लिए हमारा समग्र लक्ष्य क्या है?
  • आंदोलन में नेतृत्व विकास और क्षमता निर्माण सेवा और ज्ञान समानता के तौर पर किस प्रकार ज्ञान की हमारी कार्यनीतिक प्राथमिकताओं की सहायता कर सकता है?
  • आंदोलन के लिए हमें किन क्षमताओं की आवश्यकता है और हम उनका निर्माण कैसे करें?
  • हम किन क्षमताओं को पहले से ही कवर करते हैं, किन क्षेत्रों और समुदायों में हम इन्हें कवर करते हैं और सफल होने के लिए हमें जिन कमियों को पूरा करने की ज़रूरत है, वे कहाँ हैं?
  • हमारे ध्येय को आगे बढ़ाने के लिए सहभागी संगठनों को किन क्षमताओं की आवश्यकता है, और इन क्षमताओं के विकास के लिए हम कैसे सहायता करें?

डाक प्रेषण सूची

wg2030-capacitybuilding(_AT_)wikimedia.org

सदस्यगण

नाम संगठन / परियोजना भूमिका भूगोल
Dariusz Jemelniak Wikimedia Foundation बोर्ड के सदस्य मध्य और पूर्वी यूरोप, उत्तरी अमरीका
Edgar José Rosero Villacís Wikimedians of Ecuador Volunteer Latin America
Hüseyin Hakan Özdemir Wikimedia Community User Group Turkey Volunteer Central and Eastern Europe
Jeffrey Keefer Wiki LGBT+ प्रयोक्ता समूह; Wikimedia NYC स्वयंसेवक उत्तरी अमरीका, पश्चिमी यूरोप
Michal Lester Wikimedia इज़रायल स्टाफ के सदस्य पश्चिमी एशिया
Simona Ramkisson Wikimedia Foundation स्टाफ के सदस्य उत्तरी अमरीका
Nicola Zeuner Wikimedia जर्मनी स्टाफ के सदस्य मध्य यूरोप
Oscar Costero Wikimedia वेनेज़ुएला बोर्ड के सदस्य दक्षिणी अमरीका
Papischou Wikimedia समुदाय प्रयोक्ता समूह कोटे डी'आइवोयर बोर्ड के सदस्य पश्चिमी अफ़्रीका
Rebecca O'Neill Wikimedia समुदाय आयरलैंड स्टाफ के सदस्य पश्चिमी यूरोप
Sailesh Patnaik ओडिया Wikipedia स्वयंसेवक दक्षिणी एशिया
ShangKuan Liang-chih Wikimedia ताइवान बोर्ड के सदस्य पूर्वी एशिया
Winifred Olliff Wikimedia Foundation स्टाफ के सदस्य उत्तरी अमरीका

Reports and documents

Recommendations

Please take a look at the draft recommendations (September 2019):

  1. Building Capacity for Capacity Building
Discuss
  1. Matching human assets and online knowledge resources with capacity building needs
Discuss
  1. Capacity Building Should Occur in Context
Discuss
  1. Provide Capacity Building for Organizational Development
    Or: Supporting communities in achieving their organizational development goals
Discuss
  1. Resources for Capacity Building
Discuss
  1. Evaluating Capacity Building
Discuss
  1. Online Training
Discuss
  1. Mentoring and leadership development
Discuss
  1. Recognizing Individuals
Discuss
  1. Independently governed Capacity Building ‘Unit’
Discuss

First draft recommendations are available as well (August 2019).

There is also an abbreviated, translated version prepared for easier engagement.

The slides for our presentation at Wikimania 2019 are here and the one-pager that summarizes our recommendations we distributed is here.

Scoping document

गतिविधियां और रिपोर्टें

=== Wikimedia Summit documentation (2019) ===

Arising questions

Resulting from the discussions on the scoping questions presented at the Wikimedia Summit, the Capacity Building Working Group has divided the work into a number of mini-groups:

  • Diversity, Equity, Inclusion, and Participation
  • Allocation of Resources
  • Methods and Tools for Capacity Building
  • Roles, Responsibilities, and a System for Capacity Building
  • Capacities for the Movement Stakeholders
  • Communication as a Capacity within the Wikimedia Movement
  • Continuous Evaluation of Capacity Building
Methods and Tools for Capacity Building

This mini-groups areas of consideration:

  1. What tools and methods work best locally, regionally and internationally? What are the resources that already exist in the movement?
  2. How do we grow the available tools beyond training, identifying innovative and effective formats?
Continuous Evaluation of Capacity Building

This mini-groups areas of consideration:

  1. Continuous evaluation as a form of community resilience?
  2. How can evaluation make sure that people feel safe in reporting?
  3. Contextualization: Adaptable and flexible learning and training infrastructure.
  4. Systematic and continuous engagement between people.

Wikimedia सम्मेलन कार्यकारी समूह की रिपोर्ट (2018)

यह Wikimedia सम्मेलन 2018 में क्षमता निर्माण के बारे में चर्चा के आउटपुट का संक्षिप्त विवरण है। समूह ने यह चर्चा की: 1. इस विषयगत क्षेत्र का दायरा क्या होना चाहिए; 2 कार्यकारी समूह में किसे होना चाहिए; और 3. कार्यकारी समूह को कैसे काम करना चाहिए।

वार्तालाप का केंद्रबिंदु

समूह ने मुख्यतः वर्तमान क्षमताओं का पता लगाने के महत्व और तीन भिन्न स्तरों पर आवश्यकताओं पर ध्यान दिया: Wikimedia आंदोलन और मुक्त ज्ञान समुदाय; संचालन और निर्णय लेने के ढांचे; सहयोगी। क्षमता निर्माण का वास्‍तव में क्या आशय है, इसे स्पष्ट तौर पर परिभाषित करने की आवश्यकता के मुद्दे को भी उठाया गया (देखें क्षमता निर्माण क्या है)।

जैसा कि समूह द्वारा WMCON18 में बताया गया था, इस कार्यकारी समूह का दायरा भूमिका एवं ज़िम्मेदारियां कार्यकारी समूह के साथ-साथ जिन क्षेत्रों में सामर्थ्य निर्माण किया जाना है, जैसे आय स्रोत और प्रौद्योगिकी, उन क्षेत्रों से संबंधित कार्यकारी समूहों से परस्पर मेल खाता है।

क्‍या? कौन? कैसे?

समूह ने निम्नलिखित से जुड़े प्रश्‍न बनाए:

  • हमारे पास जिस प्रकार की क्षमताएं हैं उनका खाका और उनकी परिभाषा (आंदोलन, वैश्विक संगठन, और सहयोगियों के तौर पर) जिनकी हमें ज़रूरत है और ज़रूरत होगी
    • उदाहरण के लिए, संचालन के तौर पर, सहयोगात्मक क्षमता, अनुभव और ज्ञान साझा करने, अनुदान संचयन क्षमता, प्रौद्योगिकीय क्षमता, नवीन क्षमता, अनुकूलात्मक और लचीलेपन की क्षमता
  • किस प्रक्रिया के माध्यम से हम संस्कृतियों और भाषाओं में बेहतरीन तरीके से क्षमता निर्माण कर सकते हैं और ज्ञान साझा कर सकते हैं?
  • हमें किस प्रकार के संसाधनों की आवश्यकता है?

समूह ने निम्नलिखित को मुख्य समूहों के तौर पर निर्धारित किया:

  • बाहरी विशेषज्ञ मत
  • उभरते हुए समुदाय
  • विविध भौगोलिक प्रतिनिधित्व और भिन्न संगठनात्मक प्रकार

मुख्य ध्यान पूर्ण अनुभवजन्य अनुसंधान के महत्व पर था ताकि भिन्न स्तरों पर विविध आवश्यकताओं को समझा जा सके: Wikimedia आंदोलन और मुक्त ज्ञान समुदाय; संचालन और निर्णय लेने के ढांचे; सहयोगी।

यदि आप इस विषय पर कार्यकारी समूह की चर्चाओं के बारे में अधिक विवरण जानना चाहते हों, तो कृपया प्रलेखन देखें

संसाधन

मौजूदा सामग्रियां

यह सूची संपूर्ण नहीं है। कृपया ऐसे अधिक स्रोतों को जोड़ें जो विषयगत क्षेत्र से संबंधित प्रसंग, पृष्ठभूमि की जानकारी और अंतर्दृष्टि प्रदान करते हों।