Wikimedia Conference 2017/Documentation/Stratégie du mouvement/Jour 3
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Des idées par thématique : Priorités et Implications
Durant l'étape la plus délicate pour le groupe travaillant sur la Stratégie du mouvement, il a été demandé aux participants de se positionner près des catégories sur lesquelles ils étaient les plus enclins à travailler. A partir de cette sélection initiale, les participants de chaque catégorie ont été invités à former des plus petits groupes de 3 ou 4 personnes avec comme objectif de produire des idées par thématique qui enrichiraient la Stratégie Wikimédia dans son ensemble. 37 groupes de travail ont été ainsi consititués.
Rituel de désaccord et appréciation
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Le processus de peaufinement des idées s'est déroulé en plusieurs tours, en utilisant la méthode du 'rituel de désaccord (ritual dissent)'. Après avoir travaillé sur une proposition initiale, chaque groupe de travail envoyait un 'ambassadeur' afin de partager la proposition avec un autre groupe. L'exercice consistait, pour l'ambassadeur, à tourner le dos au groupe auquel il rendait visite en vue de d'écouter leur 'désaccords constructifs' et leurs critiques à l'égard de la proposition. L'ambassadeur revenait par la suite dans son groupe d'origine avec ces remarques formulées et les prenait en compte afin d'améliorer et d'élaborer à nouveau une proposition. Ce processus se repétait jusqu'au quatrième tour, durant lequel le 'rituel de désaccord' devenait finalement 'rituel d'appréciation', ce qui signifiait que les groupes auxquels on rendait visite étaient invités à formuler des remarques positives au lieu de critiques. Après avoir finalisées les idées, il règnait un énorme sentiment d'accomplissement, à en juger par le nombre de selfies de groupes juste après ce excercice.
Votes et réactions
Afin d'ajouter une autre couche d'introspection aux résultats des groupes de travail, toute la conférence (pas uniquement les participants du groupe Stratégie du Mouvement) ont été invités à commenter et à attribuer un certain 'poids' aux idées en utilisant des points. Chaque personne a reçu trois points rouges pour voter en faveur d'un aspect sur lequel elle souhaiterait voir le Mouvement mettre l'accent, et un point bleu pour répérer les 'signaux faibles' (les propositions qui contiennent, à un dégré plus subtil, des idées pour le futur).
Résultats
List des Idées thématiques rassemblées au sein des mêmes catégories utilisées pour regrouper les points clés (voir "Jour 2: Distillation des Points Clés").
| CATÉGORIE | # | IDÉE THÉMATIQUE | ROUGE ("C'est important") |
VERT ("J'ai de l'énergie pour cela") |
BLEU ("Signal Faible") |
Σ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres médias | 1 | D'ici 2030, Wikimédia devrait permettre à tous de contribuer et d'interagir avec une riche gamme de contenus de qualité, de contenus multimédia obtenus par curation, et de formats à la fois riches et divers tels que la vidéo, l'audio, la 3D, le goûter, le toucher, l'odorat et bien au-delà, afin d'offir librement un vaste pan de connaissances et d'expériences. | 15 | 7 | 17 | 39 |
| Autre médias | 2 | Wikimedia supportera plusieurs formats de savoir en offrant une expérience multimédia à la fois plus riche et plus adaptée à la création collaborative. | 2 | 3 | 0 | 5 |
| Durabilité (et Croissance?) | 3 | Afin d'accomplir notre mission à perpétuité, nous, le mouvement Wikimédia, continuerons et étendrons nos activités et notre impact de manière audacieuse, en utilisant efficacement nos ressources et en restant attachés à nos valeurs tout en nous adaptant continuellement au monde qui nous entoure. | 1 | 1 | 0 | 2 |
| Durablité (et Connaissance?) | 4 | "D'ici 2030, Wikimédia devrait être un mouvement durable reconnu à l'échelle mondiale, doté d'une excellente expérience en auto-gouvernance et qui collabore avec d'autres acteurs en vue de promouvoir la création et la libre diffusion du savoir." | 15 | 7 | 2 | 24 |
| Durablité (et Connaissance?) | 5 | Le mouvement Wikimédia devrait aspirer à faire de chaque être humain un Wikimédien. | 5 | 4 | 6 | 15 |
| Assainissement de la Communauté | 6 | D'ici 2030, Wikimédia doit être une communauté constructive, collaborative et inclusive, où tout le monde se sente le bien et peut s'amuser. | 30 | 15 | 4 | 49 |
| Assainissement de la Communauté | 7 | D'ici 2030, nous devons prendre conscience que les bénévoles constituent l'atout le plus précieux et méritent un environnement sain; Nous mettronts l'accents sur l'assainissement de notre communauté et favoriserons les mesures proactives. | 14 | 18 | 0 | 32 |
| Assainissement de la Communauté | 8 | "La communauté Wikimédia devrait investir des ressources pour adopter activement des processus qui rendent notre environnement accueillant, enrichissant et amusant pour les contributeurs, les lecteurs et les nouveaux sympathisants comme ceux existants." | 13 | 8 | 1 | 22 |
| Éducation | 9 | Le mouvement Wikimedia joue un rôle actif dans l'éducation universelle et soutient la contribution des apprenants aux projets Wikimedia à l'échelle mondiale. | 17 | 16 | 2 | 35 |
| Éducation | 10 | D'ici 2030, tous les enseignants du monde entier sont outillés pour former et expliquer l'intérêt de la contribution à la connaissance libre par le biais de projets Wikimedia. | 10 | 12 | 2 | 24 |
| Éducation | 11 | D'ici 2030, la conaissance gratuite fait partie intégrante de l'éducation formelle et informelle à travers le monde entier, afin que plusieurs nouvelles générations aient accès gratuitement au savoir to participate in free knowledge, regardless of local resources. Le partage est standard dans la société et le savoir commun se développe. | 24 | 12 | 3 | 39 |
| Partenariats | 12 | En 2030, Wikimedia devrait guider [1] un écosystème fait d'acteurs clés du mouvement savoirs communs [2] pour améliorer la quantité, la qualité et la portée du contenu libre, renforcer la crédibilité des connaissances communes et accroître leur résiliences [3] sans compromettre notre indépendance ou nos valeurs. | 25 | 30 | 0 | 55 |
| Diversité et inclusion | 13 | Que tout le monde se sente bien et en sécurité. | 23 | 12 | 4 | 39 |
| Diversité et inclusion | 14 | D'ici 2030, le mouvement Wikimédia devrait devenir un acteur proactif en matière de bouleversement de l'inégalité des systèmes de connaissance, tout en adoptant des valeurs de diversité et d'inclusion | 13 | 8 | 3 | 24 |
| Diversité et inclusion | 15 | D'ici 2030, le mouvement reflètera la diversité des compétences humaines. | 6 | 4 | 1 | 11 |
| Disparité des connaissances et biais | 16 | Créer une infrastructure (technologique, etc.) capable de s'adapter et qui prendra en compte la création et la préservation de diverses formes de connaissances. | 2 | 2 | 4 | |
| Disparité des connaissances et biais | 17 | La connaissance est globale: nous devons aller au-delà de la connaissance écrite occidentale, vers des formes multiples et diverses de connaissances (y compris orales et visuelles), vers de nombreux et divers peuples, vers des perspectives diverse, pour vraiment atteindre la somme de toutes les connaissances humaines. | 49 | 23 | 2 | 74 |
| Disparité des connaissances et biais | 18 | D'ici 2030, toute personne qui cherche des informations sur un sujet est capable d'en trouver sur un projet Wikimédia dans sa propre langue. | 13 | 10 | 4 | 27 |
| Disparité des connaissances et biais | 19 | En 2030, Wikimédia aura transformé la manière dont elle identifie, recueille et reflète les connaissances et les perspectives qui englobent toute la connaissance humaine en intégrant une culture d'ouverture célèbre, valorise et intègre activement la diversité. | 11 | 5 | 0 | 16 |
| Au-delà de Wikipédia | 20 | Permettre à chacun de recueillir, de créer de compiler, et de partager des connaissances, au-delà des connaissances d'encyclopédiques, des connaissances de tous les domaines, cultures et traditions. | 34 | 13 | 13 | 60 |
| Au-delà de Wikipédia | 21 | Donner à tout le monde les outils pour apprendre, enseigner et mener des recherches, en fournissant une plate-forme de partage et d'accès aux médias, aux données, aux outils et aux interactions sociales, afin de développer la somme de toutes les connaissances humaines. | 1 | 4 | 6 | 11 |
| Au-delà de Wikipédia | 22 | D'ici 2030, Wikimédia devrait être un foyer de connaissances libres et gratuites - disponibles dans un format flexible et permettant de batîr des ponts entre les diverses langues - en autorisant des contributions provenant de sources de connaissances non traditionnelles. | 6 | 5 | 0 | 11 |
| Disponibilité à travers les langues | 23 | D'ici 2030, Wikimédia devrait aider les communautés linguistiques qui s'intéressent à Wikimedia à disposer d'un présence égale sur Wikimedia. Cela implique l'inclusion sociale, la technologie, le respect de la diversité. | 10 | 8 | 2 | 20 |
| Disponibilité à travers les langues | 24 | D'ici 2030, les projets de Wikimedia devraient être disponibles dans toutes les langues (vivantes et mortes) du monde. | 34 | 16 | 9 | 59 |
| Aider les communautés émergentes | 25 | D'ici 2030, Wikimedia devrait permettre aux communautés émergentes d'échanger dans un cadre mutuellement inclusif qui englobe l'expérience humaine sous toutes ses formes. | 4 | 2 | 5 | 11 |
| Aider les communautés émergentes | 26 | En 2030, Wikimedia devrait être un endroit où les communautés émergentes bénéficient d'un soutien de la part des autres soeurs communautés afin que les membres de toutes les communautés partagent la somme de toutes les connaissances dans leur propre langue. | 3 | 5 | 0 | 8 |
| Aider les communautés émergentes | 27 | D'ici 2030, Wikimédia devrait soutenir davantage les communautés émergentes en réduisant les obstacles quant à l'accès et à la diffusion de connaissances gratuites. | 15 | 14 | 2 | 31 |
| Aider les communautés émergentes | 28 | D'ici 2030, Wikimédia devrait institutionnaliser la recherche des communautés émergentes afin de trouver / de découvrir, de comprendre, ces communautés, de leur octroyer des ressources, de les pousser à la maturité, et d'utiliser leur croissance comme un indicateur clé pour évaluer la performance de la Fondation elle-même. | 15 | 13 | 3 | 31 |
| Automatisation | 29 | Wikimédia, afin de rendre accessible tout la connaissance disponible de manière personnalisée et de permettre aux contributeurs de la créer et la conserver, a besoin d'une automatisation croissante avec une touche humaine. | 26 | 19 | 15 | 60 |
| Automatisation | 30 | D'ici 2030, Wikimédia devrait fonctionner en étant à l'avant-garde des technologies de connaissances ouvertes semi-automatisées de dernière génération. | 11 | 2 | 7 | 20 |
| Innovation | 31 | En 2030, Wikimédia devrait innover de manière proactive sur tous les aspects de notre mouvement, y compris la communauté, le contenu, la technologie, les partenariats et la gouvernance. Prendre des mesures audacieuses pour être une force positive, utile et fort impact dans le monde. | 3 | 6 | 3 | 12 |
| Innovation | 32 | De maintenant jusqu'en 2030 et au-delà, Wikimédia en tant que mouvement - communautés, WMF, organisations affiliées de Wikimédia et autres acteurs - devrait oser évoluer, être ouverte et promouvoir des innovations perturbatrices, disposée à expérimenter, prendre des risques et accepter l'échec et adopter l'innovation afin de s'adapter aux changements à grande vitesse auxquels fait face chaque être humain. | 41 | 12 | 0 | 53 |
| S'adapter au contexte technologique | 33 | D'ici 2030, Wikimédia s'adaptera rapidement aux nouvelles technologies et innovations numériques, pour exceller dans la collecte, la diffusion personnalisée et la structuration des connaissances humaines pour démeurer utile. | 8 | 5 | 0 | 13 |
| S'adapter au contexte technologique | 34 | D'ici 2030, Wikimedia fournira une expérience utilisateur qui freine pas l'utilisateur, mais au contraire l'encouragera à partager, à organiser et à accéder à la connaissance. | 6 | 1 | 1 | 8 |
| Valeurs | 35 | D'ici 2030, nous vivons la liberté d'expression, l'ouverture, la coopération, l'indépendance, la diversité et la tolérance, et nous défendons l'idée d'une connaissance à but non lucratif, basée sur les faits, sur une communauté, et ouverte à tous. | 13 | 6 | 4 | 23 |
| Fiabilité & Qualité | 36 | D'ici 2030, Wikimédia devrait garantir un contenu vérifiable, précis et équilibré dans toutes les langues afin de créer des connaissances fiables accessibles à chaque individu. | 15 | 8 | 2 | 25 |
| Fiabilité & Qualité | 37 | D'ici 2030, Wikimédia, en tant que mouvement, démontre que c'est la qualité qui rend les connaissances fiables en: fournissant aux utilisateurs du monde entier des informations de haute qualité issues de tout type de sources de savoirs fiables et définissant des mécanismes de d'évaluation et de surveillance du contenu en termes de qualité et fiabilité. | 8 | 4 | 2 | 14 |
Prochaines étapes et Clôture
| « | La stratégie est un acte de leadership plein d'espoir. [...] Le processus constitue la moitié de la stratégie. "-" Vous êtes étranges, ... mais vous faites bien." | » |
— Ryan Merkley (CEO, Creative Commons) | ||
La séance de clôture a été conduite par Nicole, qui a remercié tous ceux qui ont rendu possible la conférence, en particulier les participants qui ont offert de leur énergie, de leurs idées et de leur engagement. Suzie Nussel a fait part au public des prochaines étapes qui consisteront à déterminer comment inclure les reflexions de la conférence au sein de la stratégie globale du mouvement.The slides from Suzie’s input are available for consultation.
Un document récapitulatif sera produit et les résultats de la conférence seront publiés sur Meta-Wiki (indice: vous le lisez actuellement') et peut être traduit par les l'équipe linguistique. Toutes les idées thématiques seront incluses dans le processus. Les groupes groupes, sous-groupes, et groupes semi-organisés sont invités à continuer cette conversation avec leurs communautés locales et à se porter comme point focale des discussion au sein de leur groupe.
Ryan Merkley a également ajouté quelques derniers mots de soutien quant au futur, rappelant à tous que l'élaboration d'une stratégie est un processus qui vaut la peine mais souvent difficile. Pour conclure, les facilitateurs ont invité tous les participants à former un cercle géant dans la salle principale et à faire des gestes de salutations et à pousser des cris collectifs, ce qui représente l'énergie que tous ont investie dans la conférence, laquelle deviendrait par la suite, l'énergie que chacun des participants rapporterait chez lui à la maison.
