Jump to content

Ετήσιο Σχέδιο του Ιδρύματος Wikimedia

Add links
From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan and the translation is 92% complete.
Outdated translations are marked like this.
Other languages:
De Groene Verbinding
De Groene Verbinding

Το Ετήσιο Σχέδιο του Ιδρύματος Wikimedia είναι το σχέδιο για το έργο του Ιδρύματος Wikimedia κάθε χρόνο. Αυτά προγραμματίζονται για το οικονομικό έτος του Ιδρύματος Wikimedia, το οποίο ξεκινά την 1η Ιουλίου και λήγει στις 30 Ιουνίου του επόμενου έτους. Η δημιουργία του σχεδίου μπορεί μερικές φορές να αναφέρεται ως Ετήσια Διαδικασία Σχεδιασμού ή APP.

Κατάλογος ετήσιων σχεδίων

Συχνές Ερωτήσεις (FAQ)

  1. Τι είναι ετήσιο σχέδιο;
    Ένα ετήσιο σχέδιο αποτελεί έναν υψηλού επιπέδου οδικό χάρτη για το τι στοχεύει να επιτύχει μια οργάνωση το επόμενο έτος. Συνήθως περιγράφει τις κύριες προτεραιότητες, τις ανάγκες σε πόρους και τα επιθυμητά αποτελέσματα που διαμορφώνονται σε συνεργασία με το Κίνημα Wikimedia και εντάσσονται στο ευρύτερο πλαίσιο των πολυετών δεσμεύσεών μας και της στρατηγικής κατεύθυνσης του Κινήματος Wikimedia.
    Στο Ίδρυμα Wikimedia, το ετήσιο σχέδιο προορίζεται να προσφέρει κατευθυντήριες οδηγίες σε διευθυντές και ομάδες, διαμορφώνοντας τα έργα στα οποία εργάζονται κατά τη διάρκεια του έτους. Δεν προορίζεται να αποτελεί μια λίστα έργων ή τεχνικών χαρακτηριστικών, καθώς αυτά εξελίσσονται κατά τη διάρκεια του έτους. Το ετήσιο σχέδιο περιλαμβάνει προτεραιότητες και υψηλού επιπέδου υποθέσεις που καθοδηγούν τις ομάδες στην έρευνα, τον σχεδιασμό, τον έλεγχο και την εφαρμογή διαφορετικών στρατηγικών. Η κύρια κοινότητα που απευθύνεται το ετήσιο σχέδιο είναι οι εσωτερικές υπηρεσίες, οι ομάδες και το ατομικό προσωπικό που το χρησιμοποιούν για να καθοδηγήσουν το έργο τους κατά τη διάρκεια του έτους, κάτι που αντανακλάται στον τόνο, τη γλώσσα και τη δομή του σχεδίου. Δημιουργείται μέσα από συνεργασία και δημοσιεύεται κάθε χρόνο πρώτα σε προσχέδια μορφή και στη συνέχεια ως τελικό προϊόν, προκειμένου να προσφέρει διαφάνεια και να ζητηθεί ανατροφοδότηση από τους Wikimedians.
  2. Ποια είναι τα κύρια στοιχεία του ετήσιου σχεδίου;
    Από το οικονομικό έτος 2023-2024, το Ίδρυμα άρχισε να δημοσιεύει ενότητες αφιερωμένες σε τέσσερις κύριους τομείς στόχους που βασίζονται στη στρατηγική κατεύθυνση: Υποδομές, Ισότητα, Ασφάλεια & Ακεραιότητα, και Αποτελεσματικότητα. Το ετήσιο σχέδιο περιλαμβάνει συνήθως επίσης πληροφορίες σχετικά με σημαντικές εξωτερικές τάσεις που μπορεί να επηρεάσουν το έργο μας, καθώς και τις λειτουργίες των τμημάτων μας, τον προϋπολογισμό, τις δραστηριότητες χορήγησης επιχορηγήσεων και τα πρότυπα εσόδων μας.
  3. Γιατί το Ίδρυμα έχει ένα ετήσιο σχέδιο;
    Ένα ετήσιο σχέδιο βοηθά το Ίδρυμα Wikimedia να συνδέσει τις δραστηριότητες που πραγματοποιεί καθημερινά το προσωπικό με την αποστολή και το ευρύτερο όραμά μας, με αυτό που χρειάζεται ο κόσμος από εμάς, καθώς και με τη στρατηγική κατεύθυνση του Wikimedia. Είναι μια στιγμή κατά την οποίο οι ηγέτες του Ιδρύματος αξιολογούν ανταγωνιστικές προτεραιότητες για το πώς θα πρέπει οι ομάδες τους να δαπανήσουν το χρόνο τους το επόμενο έτος, και εξασφαλίζουν ότι ικανοποιούμε τις πολύπλοκες και εξελισσόμενες ανάγκες των αναγνωστών, των συντελεστών, των δωρητών και της πλατφόρμας μας. Προσφέρει επίσης στο προσωπικό του Ιδρύματος την ευκαιρία να ελέγξει αυτές τις προτεραιότητες και να βελτιώσει τους τρόπους εργασίας με εθελοντές, συνεργάτες, το Διοικητικό Συμβούλιο και μεταξύ των ίδιων των ομάδων και τμημάτων.
  4. Ποιο είναι το χρονικό πλαίσιο του ετήσιου σχεδίου;
    Το Ίδρυμα Wikimedia ακολουθεί ένα δημοσιονομικό ημερολόγιο Ι Ιουλίου-Ιουνίου. Αυτό σημαίνει ότι το οικονομικό έτος (ΟΕ) 2024-2025 καλύπτει το διάστημα από Ιούλιο 2024 έως Ιούνιο 2025. Μέσα σε αυτό το έτος, συνήθως καταγράφουμε το έργο μας σε τέσσερα τρίμηνα, κάθε ένα διάρκειας τριών μηνών.
  5. Πώς γράφεται το ετήσιο σχέδιο;
    Η διαδικασία αυτή αλλάζει ελαφρώς από έτος σε έτος, αλλά τα τελευταία χρόνια συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε και να βελτιώνουμε μια διαδικασία συνεργατικού σχεδιασμού. In FY 2025-2026, the annual planning process focuses on involving communities early and often through continuous conversations that will run till 31st May 2026. We want to discuss how global trends may shape our future, how we can experiment, adapt and respond together. The process began by discussing the ideas that would turn into goals and objectives at Wikimania 2025. In December 2025, we invited the movement to think with us on-wiki about some of the larger strategic puzzles in the year ahead through questions around global trends affecting the projects, experimentation, newcomers, users with extended rights, collaboration and reading. Till the end of June 2026, we will discuss on-wiki and in co-created community spaces and take feedback throughout the process with the materials evolving and changing based on discussions. As the annual plan is not meant to be a list of projects or technical features, which evolve throughout the year some of the conversations started during the annual plan will continue to be live conversations.
  1. Τι διαμορφώνει το ετήσιο σχέδιο;
    Υπάρχουν αρκετοί παράγοντες που διαμορφώνουν το τι περιλαμβάνει το ετήσιο σχέδιο του Ίδρυματος Wikimedia. Ξεκινάμε με τη σκέψη για το «τι χρειάζεται ο κόσμος από εμάς»; Αυτό σημαίνει να εξετάζουμε παγκόσμιες τάσεις, όπως ο αναπτυσσόμενος όγκος της παραπληροφόρησης και της αποπληροφόρησης, η τεχνητή νοημοσύνη, οι αλλαγές στις τάσεις αναζήτησης και οι παγκόσμιες νομικές αλλαγές.
    Το επόμενο πράγμα που σκεφτόμαστε είναι «τι χρειάζεται το κοινό μας από εμάς;» Σε πολύ βασικό επίπεδο, το κοινό μας περιλαμβάνει συνεισφέροντες, αναγνώστες και άλλους που χρησιμοποιούν το περιεχόμενό μας, καθώς και δωρητές. Με τον όρο συνεισφέροντες εννοούμε οποιονδήποτε αφιερώνει τον χρόνο του για να αναπτύξει ή να βελτιώσει το περιεχόμενο στα εγχειρήματα Wikimedia, συμπεριλαμβανομένων των επεξεργαστών (όλων των επιπέδων εμπειρίας), των μεταφορτωτών περιεχομένου και των εθελοντών προγραμματιστών. Η δεύτερη κατηγορία περιλαμβάνει όλους από ατομικούς αναγνώστες έως ακαδημαϊκούς ερευνητές και μεγάλες οργανώσεις που καταναλώνουν και επαναχρησιμοποιούν το περιεχόμενο μας. Για τους δωρητές, εννοούμε οποιονδήποτε παρέχει οικονομική υποστήριξη οποιουδήποτε μεγέθους και μέσω οποιασδήποτε μεθόδου. Επιστρέφουμε σε αυτά που ακούμε καθ' όλη τη διάρκεια του έτους από το Κίνημα Wikimedia σχετικά με παγκόσμιες τάσεις στις οποίες πρέπει να δώσουμε προσοχή, ανάγκες υποδομής και λογισμικού, νομικές και ρυθμιστικές προκλήσεις και τι πρέπει ο κόσμος να γνωρίζει για το κοινό μας έργο.
    Τέλος, ένα σημαντικό μέρος του ετήσιου σχεδίου είναι αυτό που δεν περιλαμβάνεται στο σχέδιο. Κατά τη διάρκεια του ετήσιου σχεδιασμού, το προσωπικό και οι ηγέτες του Ιδρύματος πρέπει να ζυγίζουν σημαντικές ανταλλαγές σχετικά με το μέλλον του προϊόντος και των προγραμμάτων μας. Μέρος αυτού είναι επειδή αυξάνουμε το ετήσιο προϋπολογισμό λειτουργίας κάθε χρόνο. Κατά βάση, μπορούμε να δαπανήσουμε ό,τι μαζεύουμε από δωρεές σε ένα δεδομένο έτος, με ένα μικρό μέρος του συνολικού συλλογικού κεφαλαίου που συγκεντρώνεται να πηγαίνει επίσης στα χρηματοδοτικά αποθέματα μας (για απρόβλεπτα γεγονότα) και στο Wikimedia Endowment (για πιο σταθερά μακροπρόθεσμα έσοδα). Αυτό που μπορούμε να προγραμματίσουμε επηρεάζεται από τις προβλέψεις προϋπολογισμού και εσόδων για το έτος, καθώς και από τη δέσμευσή μας να διατηρήσουμε μια ισχυρή αναλογία προγραμματισμένων δαπανών.
    Για ορισμένους, η ύπαρξη των ανταλλαγών δαπανών φαίνεται αδύνατη λόγω του μεγέθους του ετήσιου προϋπολογισμού μας, αλλά ως σχεδιαστές πρέπει να σκεφτούμε πολύ πρακτικά πώς χρησιμοποιείται ο προϋπολογισμός μας για να υποστηρίξουμε την τεχνική υποδομή που μπορούμε να συντηρήσουμε. Με αυτό το φακό, το Ίδρυμα Wikimedia είναι μοναδικό: δεν υπάρχουν άλλοι σημαντικοί τεχνικοί οργανισμοί στον κόσμο με κυκλοφορία σε ιστοσελίδες συγκρίσιμου μεγέθους, onδιαδικτυακό ine αποτύπωμα, πολυγλωσσικές ικανότητες και επαναχρησιμοποίηση δεδομένων που λειτουργούν με έναν μη κερδοσκοπικό προϋπολογισμό και δεν εμφανίζουν διαφημίσεις ή πουλούν τα δεδομένα σας. Ως αποτέλεσμα, οι ερωτήσεις που σκεφτόμαστε συνήθως δεν είναι «τι χρειάζεται να διορθωθεί;» αλλά «ποια είναι η πιο σημαντική ευκαιρία ή πρόβλημα προς εστίαση φέτος; Μπορούν οι ομάδες μας να έχουν μια σημαντική επίδραση σε αυτόν τον τομέα με τους πόρους που διαθέτουμε;».
  2. Τι είναι τα «OKR» και οι «υποθέσεις»;
    Ξεκινήσαμε να χρησιμοποιούμε αυτή τη γλώσσα σχεδιασμού πιο συνεπώς στο ετήσιο σχέδιο FY 2023-2024 και σκοπεύουμε να το συνεχίσουμε και στο μέλλον.
    Ο καλός στρατηγικός σχεδιασμός σημαίνει να ξεκινάμε με τον αντίκτυπο ή την αλλαγή που ελπίζουμε να προκαλέσουμε - πράγματα όπως το να κάνουμε το περιεχόμενο του Wikimedia περισσότερο ανιχνεύσιμο, η μείωση του χρόνου φόρτωσης της σελίδας σε μέρη του κόσμου, η αύξηση της διατήρησης νέων χρηστών, η βελτίωση της ροής έργου εποπτείας, ή η προστασία από έναν συγκεκριμένο τύπο νομικής απειλής. Αυτά τα πράγματα εκφράζονται ως «στόχοι», ή μια δήλωση που αποτυπώνει τον ευρύτερο αντίκτυπο που ελπίζουμε να επιτύχουμε.
    Το επόμενο βήμα είναι να εντοπίσουμε αρκετές μετρήσιμες δηλώσεις που θα μας βοηθήσουν να επιτύχουμε αυτούς τους ευρείς, φιλόδοξους στόχους. Αυτές ονομάζονται «βασικά αποτελέσματα» και αντιπροσωπεύουν τους υψηλού επιπέδου τρόπους με τους οποίους μπορούμε να μετρήσουμε εάν έχουμε επιτύχει τους στόχους μας. Από εκεί, δημιουργούμε υποθέσεις για να αναπαραστήσουμε πώς οι ομάδες πιστεύουν ότι μπορούν να συνεισφέρουν στην επίτευξη των βασικών αποτελεσμάτων. Οι υποθέσεις είναι εκεί όπου εκτελούμε το λεπτομερές έργο που απαιτείται για να επιτύχουμε τους στόχους μας. Πληροφορίες σχετικά με τις υποθέσεις βρίσκονται στις σελίδες έργων των μεμονωμένων ομάδων.
    Τέλος, τα OKR δεν προορίζονται να καταγράφουν όλα όσα κάνουμε. Υπάρχουν πολλές εργασίες συντήρησης στις οποίες το προσωπικό του Ιδρύματος Wikimedia αφιερώνει σημαντικό χρόνο κατά τη διάρκεια του έτους, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης εμπορικών σημάτων και επωνυμίας, της συντήρησης λογισμικού και της διόρθωσης σφαλμάτων, της αξιοπιστίας και της ασφάλειας του ιστότοπου, και της διαχείρισης των δημόσιων σχέσεων και της φήμης.
  3. Γιατί ακούγονται όλα τόσο ασαφή;
    Το ετήσιο σχέδιο αντικατοπτρίζει γενικά τι ελπίζουμε να αλλάξουμε ή να επιτύχουμε σε ένα δεδομένο οικονομικό έτος. Μόλις τεθούν σε εφαρμογή αυτές οι προτεραιότητες, οι ομάδες του Ιδρύματος περνούν χρόνο για να ανακαλύψουν πώς να επιτύχουν αυτήν την αλλαγή, όπως μια νέα λειτουργία προϊόντος, σύστημα δεδομένων, ροή μηχανικής εργασίας, νομική στρατηγική, καμπάνια επικοινωνίας ή κοινοτικό πρόγραμμα, και στη συνέχεια να την εφαρμόσουν.
  4. Πώς αξιολογεί και κοινοποιεί το Ίδρυμα Wikimedia την πρόοδο και τον αντίκτυπο;
    The annual plan includes a section on the metrics that we are using to measure our impact and progress against the plan. We also send updates on progress against the plan through the Foundation Bulletin (subscribe here).
  5. Είναι το ετήσιο σχέδιο το ίδιο με την ετήσια έκθεση;
    Όχι. Το ετήσιο σχέδιο είναι ένα έγγραφο προγραμματισμού των προβλεπόμενων εργασιών για το επόμενο έτος. Το κύριο κοινό για αυτό το έγγραφο είναι το προσωπικό, καθώς και οι εθελοντές, οι δωρητές και οι αναγνώστες. Η ετήσια έκθεση είναι ένα αναδρομικό έγγραφο που έχει σκοπό να τονίσει τον αντίκτυπό μας στον κόσμο και το κύριο κοινό της είναι οι δωρητές και το ευρύ κοινό.


Δείτε επίσης

Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/el&oldid=30551822"