Jump to content

Годовой план Фонда Викимедиа

Add links
From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan and the translation is 100% complete.
Other languages:
De Groene Verbinding
De Groene Verbinding

Годовой план Фонда Викимедиа — это план работ Фонда Викимедиа на каждый год. Они запланированы на финансовый год Фонда Викимедиа, который начинается 1 июля и заканчивается 30 июня следующего года. Разработка плана иногда может называться Процессом ежегодного планирования или ПЕП.

Список годовых планов

Часто задаваемые вопросы

  1. Что такое годовой план?
    Годовой план — это дорожная карта высокого уровня, которую организация намерена реализовать в следующем году. Обычно в нем предусматриваются основные приоритеты, потребности в ресурсах и желаемые результаты, которые определяются совместно с Движением Викимедиа и включаются в более широкую структуру наших многолетних обязательств и стратегическое направление Движения Викимедиа.
    В Фонде Викимедиа основная задача годового плана заключается в определении руководствующих направлений для менеджеров и команд путем формирования проектов, над которыми они будут работать в течение года. Это не означает, что в нем определен список проектов с техническими характеристиками, поскольку они меняются в течение года. Годовой план предусматривает приоритеты и гипотезы высокого уровня, которые помогают командам исследовать, разрабатывать, тестировать и внедрять различные стратегии. Основная аудитория годового плана — внутренние отделы, команды и отдельные сотрудники, которые используют его в качестве руководства при выполнении своей работы в течение года, что отражается в тоне, языке и структуре плана. Он создается в результате сотрудничества и каждый год публикуется сначала в виде проекта, а затем в качестве окончательного документа с целью обеспечения прозрачности и получения обратной связи от викимедийцев.
  2. Какие основные разделы предусмотрены в годовом плане?
    Начиная с 2023-2024 финансового года Фонд начал публиковать специальные разделы по четырем основным целевым областям, основанным на стратегическом направлении: инфраструктура, равенство, безопасность и инклюзивность, а также эффективность. Годовой план обычно также включает в себя информацию об основных внешних тенденциях, которые могут оказать влияние на нашу работу, а также на нашу деятельность, функции отдела, бюджет, распределение грантов и структуру доходов.
  3. Для чего Фонду необходим годовой план?
    Годовой план помогает Фонду Викимедиа связать ежедневную деятельность сотрудников с нашей миссией и более широким видением, с тем, что миру нужно от нас, а также со стратегическим направлением Викимедиа. Это время, когда лидеры Фонда оценивают конкурирующие приоритеты, чтобы определить основные задачи, на которые их командам следует потратить время в следующем году, а также убедиться, что мы удовлетворяем сложные и меняющиеся потребности читателей, участников, доноров и нашей платформы. Он также предлагает сотрудникам Фонда возможность проверить эти приоритеты и улучшить методы работы с волонтерами, партнерскими организациями, Попечительским советом, а также друг с другом в различных командах и отделах.
  4. Какой срок реализации годового плана?
    Фонд Викимедиа придерживается финансового календаря с июля по июнь. Это означает, что финансовый год (на 2024–2025 гг.) охватывает период с июля 2024 года по июнь 2025 года. В течение этого года мы обычно отслеживаем нашу работу по четырем кварталам, каждый из которых длится три месяца.
  5. Как составляется годовой план?
    Этот процесс несколько меняется из года в год, но в течение последних нескольких лет мы продолжали развивать и совершенствовать процесс совместного планирования.
    Дискуссии на 2024-2025 финансовый год начались с Обсуждений:2024 — обсуждений между сотрудниками Фонда, лидерами, членами правления и представителями Викимедиа по всему миру. Результаты этих обсуждений легли в основу приоритетов, изложенных в целях годового плана. После Обсуждений:2024 было направлено приглашение от директора по продуктам и технологиям Селены Декельманн внести свой вклад в предлагаемые цели, связанные с работой Фонда по продуктам и технологиям в следующем году. Эти цели основаны на регулярных дискуссиях, проводимых в рамках Обсуждений:2024, которые подчеркивают важность постоянного внимания к потребностям нашей платформы и онлайн-участников. Основные результаты по продуктам и технологиям были опубликованы в конце марта, после чего 11 апреля 2024 года были опубликованы полные материалы годового плана.
    В течение двух месяцев мы принимали идеи на вики-ресурсах, на каналах сообщества и в ходе живых обсуждений в совместно созданных сообществах на многих языках. Участники Викимедиа поделились своим мнением о предложенных планах и о своих собственных целях на предстоящий год. Вдохновленные тем, что многие другие люди делают в своей работе, мы продолжаем находить возможности для сотрудничества и перенимать опыт процессов планирования и работы других участников движения Викимедиа, а также других партнеров. В течение всего периода в план вносились изменения - смотрите историю изменений, а сводная информация об отзывах, статистике вовлеченности и изменениях в годовом плане будет доступна в течение следующих нескольких недель , как и в предыдущие годы, поскольку годовой план не предназначен для составления списка проектов или технические особенности, которые меняются в течение года. Некоторые обсуждения, начатые во время выполнения годового плана, по-прежнему будут проводиться в режиме реального времени.
  6. Какие факторы влияют на формирование годового плана?
    Существует несколько факторов, влияющих на формирование годового план Фонда Викимедиа. Мы начинаем с размышлений о том, «что нужно миру от нас»? Это означает изучение глобальных тенденций, таких как рост недостоверных сведений и дезинформации, искусственный интеллект, изменения в тенденциях поиска и глобальные изменения в законодательстве.
    Следующий вопрос, который нас волнует: «Что от нас необходимо нашей аудитории?» На самом базовом уровне наша аудитория включает в себя участников, читателей и других лиц, использующих наш контент, а также спонсоров. Под участниками мы подразумеваем всех, кто тратит свое время на развитие или улучшение контента в проектах Викимедиа, включая редакторов (с любым уровнем опыта), загрузчиков контента и разработчиков-волонтеров. Вторая категория включает в себя всех: от отдельных читателей до академических исследователей и крупных организаций, которые потребляют и повторно используют контент Викимедиа. Под донорами мы подразумеваем любое лицо, кто оказывает финансовую поддержку любого размера и любым способом. Мы также учитываем факторы, о которых слышали в течение года со стороны Движения Викимедиа, например глобальные тенденции на которые нам следует обратить внимание, потребности в инфраструктуре и программном обеспечении, юридические и нормативно-правовые проблемы, а также то, что мир должен знать о нашей совместной работе.
    И, наконец, важной частью годового плана является то, чего в плане нет. В ходе годового планирования сотрудники и руководители Фонда должны оценить важные компромиссы относительно будущего наших продуктов и программ. Частично это связано с тем, что мы ежегодно увеличиваем наш годовой операционный бюджет; по сути, мы можем потратить средства, которые смогли привлечь в конкретном году, при этом небольшая часть от общей суммы собранных средств также пойдет в наши финансовые резервы (на непредвиденные события) и в Фонд Викимедиа (для более стабильного долгосрочного дохода). То, что мы можем планировать, определяется бюджетом и прогнозами доходов на год, а также нашим обязательством поддерживать высокий коэффициент расходов на программы.
    Для некоторых людей существование компромисса в расходах кажется невозможным, с учётом размера нашего годового бюджета, но, как планировщики, мы должны очень практично подумать об использовании нашего бюджета для обеспечения поддержки технической инфраструктуры, работу которой мы можем обеспечить. Благодаря такому подходу, Фонд Викимедиа является уникальным: в мире не существует другой такой крупной технической организации с аналогичным объемом веб-трафика, присутствием в Интернете, многоязычными возможностями и повторным использованием данных, которые работают на основе некоммерческого бюджета, не размещают рекламу и не продают свои данные. В результате мы думаем не о том, что нужно исправить, а о том, на какой самой важной возможности или проблеме стоит сосредоточиться в этом году?» Могут ли наши команды оказать значимое влияние в этой области с учетом имеющихся у нас ресурсов?»
  7. Что такое «Цели и основные результаты» и «гипотезы»?
    Мы начали более единообразно использовать язык планирования в годовом плане на 2023–2024 финансовый год и будем продолжать делать это в обозримом будущем.
    Надлежащее стратегическое планирование на начальном этапе предусматривает определение влияния или изменений, которые мы надеемся осуществить — например, сделать контент Викимедиа более доступным для поиска, сократить время загрузки страниц в некоторых частях мира, повысить удержание новичков, улучшить рабочий процесс модераторов или предусмотреть защиту от определенного вида юридических угроз. Эти задачи выражаются в виде «цели» или заявления, которое отражает широкое влияние, которое мы надеемся достичь.
    Следующий шаг заключается в определении нескольких измеримых заявлений, которые помогут нам достичь этих широких и амбициозных целей. Они известны как «основные результаты» и представляют собой высокоуровневые способы, с помощью которых мы можем измеримо продемонстрировать насколько нам удалось достичь наших целей. Исходя из этого, мы создаем гипотезы, чтобы показать, какой вклад, по мнению команд, они могут внести в достижение основных результатов. Гипотезы — это то место, где мы выполняем детальную работу, необходимую для достижения наших целей. Информацию о гипотезах можно найти на страницах проектов отдельных команд.
    Наконец, цели и основные результаты не предназначены для того, чтобы охватить все, что мы делаем. Существует множество задач, связанных с техническим обслуживанием, на которые сотрудники Фонда Викимедиа тратят значительное время в течение года, в том числе управление товарными знаками и брендами, обслуживание программного обеспечения и исправление ошибок, обеспечение надежности и безопасности сайта, а также взаимодействие с общественностью и управление репутацией.
  8. Почему все звучит так неопределенно?
    Годовой план в целом отражает то, что мы надеемся изменить или достичь в данном финансовом году. После того, как эти приоритеты будут определены, команды Фонда в течение года, выясняют, как добиться этих изменений, например, путем создания новой функции продукта, системы данных, инженерного рабочего процесса, юридической стратегии, коммуникационной кампании или программы сообщества, а затем реализовать эти задачи.
  9. Как Фонд Викимедиа оценивает прогресс и влияние и как предоставляет об этом информацию?
    Годовой план включает в себя раздел, посвященный показателям, которые мы используем для измерения нашего влияния и прогресса в ходе реализации плана. Мы регулярно публикуем эту информацию. См. прошлые примеры в публикации Diff «Укрепление связей в движении Викимедиа» и обновленную информацию о ходе реализации плана на 2023–2024 годы в публикации Diff «Прогресс о реализации плана: как Фонд Викимедиа продвинулся в достижении целей, определенных в Годовом плане».
  10. Годовой план - это то же самое что и годовой отчет?
    Нет. Годовой план — это документ планирования намеченной работы на предстоящий год. Основной аудиторией этого документа являются сотрудники, а также волонтеры, доноры и читатели. Eжегодный отчет — это ретроспективный документ, призванный подчеркнуть наше влияние на мир, и его основная аудитория — это доноры и широкая общественность.

См. также

Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/ru&oldid=28334356"