Movement Strategy/Principles/uk
Принципи — це основоположні переконання, які спрямовують діяльність у нашому Русі. Рекомендації Стратегії Руху побудовані на цих десяти принципах і реалізовуватимуться згідно з ними. Вони тісно взаємопов’язані та разом визначають, що означає бути вікімедійцем.
Орієнтація на людину
Орієнтація на людину означає, що кожен аспект нашого Руху повинен враховувати потреби та виклики людей, які його живлять і яким він служить, щоб кожен міг найкращим чином зробити свій внесок у сукупність людських знань. Наш Рух живиться окремими особами та групами, більшість з яких є волонтерами, та партнерами, які працюють у різних культурах та географічних регіонах. Ці зацікавлені сторони мають унікальні потреби, які технології, політика, практика та структури повинні враховувати, щоб вони мали можливість та могли робити свій внесок без бар'єрів. Щоб наш Рух збагатився різноманітністю, необхідно підвищувати обізнаність про тих, хто відсутній. Щоб привітати їх, нам потрібно колективно та інклюзивно взяти на себе відповідальність та заохочувати зміни.
== Безпека та захист ==
Благополуччя, безпека та захист усіх учасників є передумовою для підтримки та розвитку наших проектів і спільнот. Без фундаментального розвитку безпечного середовища буде неможливо бути інклюзивним, розвиватися різноманітно, надавати знання рівність, розвивати партнерські відносини та стати важливою системою підтримки екосистеми вільного знання. Учасники повинні почуватися безпечно як в онлайн, так і в офлайн просторах, і досягнення цього вимагатиме змін у сучасній культурі всього нашого Руху. Замість того, щоб просто виступати за безпеку, ми інвестуватимемо в те, щоб зробити наше середовище безпечним, приймаючи політики та надаючи технології, ресурси та інфраструктуру для захисту конфіденційності та безпеки учасників нашого Руху.
Інклюзивність та участь у прийнятті рішень
Інклюзивність лежить в основі розвитку процесів, практик та структур, щоб Рух Вікімедіа збагачувався різноманітністю поглядів та ідентичностей. Ми прагнемо побудувати нашу інфраструктуру на основі цілеспрямованого розвитку спільноти та шляхом вирішення існуючих привілеїв, а також бар'єрів для участі. Розширюючи можливості та розвиваючи навички тих, хто входить до нас, ми підвищуємо доступність, зручність використання, локалізацію та динамізм нашої екосистеми (технологічних платформ, процесів та організаційних структур). Структури та платформи повинні бути адаптивними не лише для того, щоб розширити можливості тих, хто вже бере участь у нашому Руху, але й щоб прийняти тих, хто ще не приєднався, та інших, хто раніше був виключений або ігнорований. Це необхідно для того, щоб допомогти усунути прогалини в нашому представництві людей, статей та контенту. Необхідно докласти цілеспрямованих зусиль, щоб забезпечити включення всіх голосів та їхню чітку роль у процесах прийняття рішень, які впливають на них та наш Рух.
Справедливість та розширення можливостей
Прагнення до рівності вимагає від зацікавлених сторін Вікімедіа справедливого ставлення до кожного та відповідно до їхніх обставин. Переваги справді відкритого руху ґрунтуються на постійно розвивальному процесі подолання проблем з можливостями (технічних, адміністративних, лінгвістичних, фінансових тощо), щоб люди могли бути впевненими в собі та досягти свого максимального потенціалу. Рівне представництво та участь не є тим самим, що рівні можливості та доступ до розширення можливостей. Політика, яка застосовується однаково до всіх, може призвести до нерівності, якщо вона непропорційно переважає одну групу порівняно з іншою. Рівність вимагає надання однакових речей усім; рівність вимагає надання можливостей на відповідному рівні для кожної спільноти та контексту, визнаючи, що деякі люди починають у невигідному становищі.
== Субсидіарність та самоврядування ==
Наш Рух прийматиме рішення на найбезпосереднішому або місцевому рівні, де це можливо, та відкриватиме шляхи для більш партисипативного прийняття рішень. Субсидіарність означає, що наші онлайн- та офлайн-спільноти по всьому світу повинні приймати рішення самостійно, коли це можливо. Це ґрунтується на уявленні про те, що вони здатні визначати власні можливості, можливості, потреби та бар'єри, щоб представляти сукупність людських знань у своїх сферах роботи. Завдяки підзвітності та прозорості вони будуть самостійно керувати своїми ресурсами та діяльністю та забезпечувати свої потреби для подолання перешкод.
== Урахування контексту ==
Контекстуалізація дозволяє нам усвідомити, що не існує єдиного набору процесів, які були б ефективними та результативними скрізь. З огляду на різноманітність нашого Руху, нашу роботу та залученість необхідно оцінювати та адаптувати до різних географічних, культурних, соціально-політичних та економічних контекстів, оскільки ми адаптуємося до змін у нашому світі. Ми усвідомлюємо, що те, що працює в одній спільноті, може не застосовуватися до іншої. Щоб забезпечити подальше зростання та сталість нашого Руху, ми повинні цінувати наші відмінності та забезпечити, щоб наша екосистема була розроблена з урахуванням гнучкості та місцевої відповідальності. Це гарантує, що ми маємо різноманітну базу учасників Руху та учасників підтримуваних локалізованими ресурсами, технологіями та найкращими процесами.
Співпраця та кооперація
Співпраця та кооперація керують нашим Рухом, оскільки ми використовуємо наші колективні знання, досвід та розподілену експертизу для підвищення нашої ефективності та реагування на виклики. Значна частина нашої сили та впливу полягає в розвитку співпраці та зміцненні партнерських відносин із зацікавленими сторонами в екосистемі вільного знання та за її межами, які мають знання та ресурси, що можуть допомогти нам впроваджувати інновації, адаптуватися та розвиватися. У нашому Русі ми процвітаємо, навчаючись один в одного та обмінюючись навичками, знаннями, інструментами, обладнанням та іншими ресурсами, щоб ми всі отримували компетентність і могли розширювати свій вплив, участь та внесок у весь Рух. Співпраця та кооперація розвиваються, коли учасники та організації на всіх рівнях мають можливість працювати разом, співпрацювати або підтримувати один одного у розробці та досягненні цілей. Досвід та знання щодо того, як розвивати та зміцнювати наш Рух, полягають у взаємного обміну знаннями між його людьми.
Прозорість та підзвітність
Прозорість є основоположною для того, щоб кожен міг чітко зрозуміти, як працюють наші системи, управління та співпраця, і вона дає змогу брати участь та нести взаємну підзвітність. Наші дії будуть здійснюватися з свідомим зобов'язанням щодо прозорості та підзвітності один перед одним та один за одного. Система, побудована завдяки співпраці учасників, вимагає від кожного відповідальності за її подальше здоров'я, стійкість та успіх. Це означає, що кожна людина несе пропорційну відповідальність за успіх або невдачу дій, які вона вживає (або не вживає) від імені Руху. Прозора культура дозволяє всім працювати в одному стратегічному напрямку, зміцнює довіру до наших проектів та сприяє довірі між учасниками.
== Ефективність ==
Ефективність спрямовує розробку наших процесів, практик та структур таким чином, щоб наші зусилля та ресурси використовувалися для досягнення їхнього максимального потенціалу впливу'. Ефективність — це здатність запобігати марнуванню ресурсів для досягнення бажаного результату. Впроваджуючи рекомендації Стратегії Руху, ми будемо спиратися на наш досвід та ділитися своїми знаннями, а також адаптуватися до конкретних контекстів, де загальний підхід не може бути застосований, та змістовно залучати тих, на кого це впливає. Ефективності в широко розподіленій та децентралізованій структурі, такій як Рух Вікімедіа, можна досягти лише завдяки підзвітності, прозорості, координації та контекстуалізації. Вона потребує постійних та періодичних оцінок, щоб забезпечити навчання та адаптацію.
Стійкість
Стійкість гарантує, що наш Рух є гнучким, адаптивним до внутрішніх та зовнішніх сил, а також стійким у часі. Стійка система має здатність швидко відновлюватися та долати труднощі, а також розвиватися в процесі досягнення своїх цілей. Спираючись на прозорість та підзвітність, ми можемо просуватися до впровадження процесів, практик та структур, що випливають з цього набору рекомендацій Стратегії Руху. Так само, завдяки оцінюванню та процесам прийняття рішень за участю громадськості, ми можемо бути динамічними, швидко адаптуватися до різних контекстів та вчитися з кожної ситуації.