Стратегія/Рух Вікімедіа/2017/Часті запитання

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2017/Frequently asked questions and the translation is 18% complete.

Outdated translations are marked like this.
Other languages:
British English • ‎Deutsch • ‎English • ‎Esperanto • ‎Lëtzebuergesch • ‎Nederlands • ‎Tiếng Việt • ‎Türkçe • ‎dansk • ‎español • ‎français • ‎hrvatski • ‎italiano • ‎latviešu • ‎polski • ‎português • ‎português do Brasil • ‎svenska • ‎Ελληνικά • ‎български • ‎русский • ‎українська • ‎עברית • ‎العربية • ‎नेपाली • ‎हिन्दी • ‎বাংলা • ‎മലയാളം • ‎မြန်မာဘာသာ • ‎中文 • ‎日本語 • ‎ꯃꯤꯇꯩ ꯂꯣꯟ
Бажаєте допомогти з перекладом? Перекладіть решту сторінок.
Відповіді на часті запитання щодо процесу стратегування руху.

Book-cover-A-Z.svg Базові терміни та факти

Що таке рух?

Соціальні рухи — це тип групових дій, що здійснюють, опираються або скасовують соціальні зміни. Вони великі, іноді неформальні, угрупування осіб чи організацій, які фокусуються на певних політичних чи соціальних проблемах.

Волонтери Вікімедіа використовують цей термін для опису багатьох спільнот, груп та окремих осіб, що здійснюють внесок до проектів Вікімедіа. Рух Вікімедіа було визначено як людей, дії та цінності що складають проекти та сайти Вікімедіа.

Дивлячись у майбутнє, ми розглядаємо «ширше МИ» — хто ще активно працює над сумою усіх знань і зараз не є частиною нашого руху? Це можуть бути інші неприбуткові організації, освітні системи, партнери, експерти та інші.

Що таке стратегія?

Стратегія — це метод чи план, що допоможе нам досягти нашої місії і бажаного майбутнього. Вона визначає цілі та пріоритети, враховує зовнішні обставини і внутрішні ресурси, покриває великий період часу і є базою для оцінки короткострокових планів.

This movement-wide strategic direction will recognize the collective interests of the people whom our projects, groups, and organizations are supporting and serving. It will cover roughly 13-15 years between 2018 and 2030, and will be a guide for the authors of local strategies and tactics. It will be assessed as time and circumstances change, so that it adjusts to changes in the world.

Who and why needs a movement strategy?

First of all, deeply engaged individuals, Wikimedia Foundation, and the affiliates most need the strategy. They need a basis to help them prioritize the work to meet the challenges and opportunities that Wikimedia is facing. It will also help individuals work more collectively together to reach our vision.

Who and how will benefit from the movement strategy?

Ultimately, anyone who participates or will participate in Wikimedia, or uses/will use its projects. The strategy will help us be more effective as groups and individuals. It will also help everyone in the movement to understand our role in the world. It will help to communicate the work Wikimedia is doing with people outside the movement, so more people can join.

Why are we doing this now?

The previous strategy was built in 2009-10 and covered 2010-2015. We need to build the next plan and preparations. While the 2010-2015 strategy was collaboratively developed, it did not tie into an actionable implementation plan. As the Wikimedia movement has grown and matured since 2009, we realize that we need to collectively work together in order to meet our vision. The world and the internet have changed substantially around us, and free knowledge is more important than ever.

What about the previous movement strategy?

Beginning in 2009, the Wikimedia Foundation facilitated a process with the Wikimedia movement to build a five-year strategy for the movement and Foundation. This plan ultimately focused on the Foundation's work to support movement-wide goals. While the final strategic plan was well received and influenced much of the Foundation’s work, it did not lead to a lot of coordinated work across the movement as a whole.

This current process is different in a number of ways. Rather than build a detailed strategy or a set of benchmarks, our goal is to build a direction for the Wikimedia movement. This will involve looking ahead to know where we want to go together. The outcomes will also have a focus on the movement as a whole, rather than the work of the Wikimedia Foundation or a specific affiliate. It also is a multilingual process, while most of the previous work in 2009-10 was conducted in English.

Process

When does it start and end?

Обговорення у вікі розпочалося на початку 2017 року. Результати цих обговорень буде опубліковано в мережі, а також про них розповідатимуть особисто на Вікіманії в серпні 2017.

Хто може взяти участь?

Кожен, хто має стосунок до Вікімедіа запрошений до участі. Це включає дописувачів, розробників, читачів, організації, партнерів руху та жертводавців. Упродовж першої половини 2017 будуть можливості взяти участь онлайн та особисто.

Як я можу взяти участь?

Please visit the Participate page for detailed information on helping plan or facilitate a future in-person discussion.

How is the diversity of feedback being provided?

The process is the first multilingually designed effort of its kind. The Foundation contracted 18 highly-experienced community members to engage with 16 different language communities in their local language, in addition to the global English-language outreach that more closely mirrors the 2009-10 movement strategy process (Track B). Additionally, there is dedicated support for affiliates and other organizations (Track A), and external stakeholders both in emerging regions (Track D) and areas where Wikipedia and its sister projects have been well-known for years (Track C). Because Tracks C and D reach out to people beyond the existing movement, these tracks combined are called "New Voices".

Impact

How will this impact me or my organization?

How you use the outcomes of this discussion is up to you. Some individuals or organizations may use it to inform programmatic or organizational strategy. Others may see it as a way to connect with the broader movement and invite others to contribute to Wikimedia. Some may not use it at all – and that’s okay!

Practically, this does not mean that volunteers will be more restricted in what activities they develop or engage in. Volunteers will remain free to engage in activities that interest them and they believe will most benefit Wikimedia and the world.

Як це стосується стратегії організації?

Напрямок у масштабах усього руху повинен репрезентувати колективні інтереси людей, яким служить наша організація. Це також вплине на стратегію організації, але не замінить її. Наприклад, Фонд Вікімедіа продовжить, консультуючись зі спільнотою, розбудовувати стратегію своєї організації, яка зазнає впливу цього напрямку, — це допоможе визначати наші річні плани.

Як це стосується наявних грантів?

Наявні угоди щодо грантів та вимоги не зазнають впливу цього процесу. Однак отримувачі грантів, у рамках яких можна виконувати роботу, яка може принести користь цьому процесу, заохочуються до виконання такої роботи, якщо вони в цьому зацікавлені.

Навіщо наймати експертів з-за меж руху Вікімедіа?

Ми визнаємо, що декілька індивідів з руху Вікімедіа вже володіють дивовижним талантом до стратегічного планування. Однак ми усвідомлюємо, що дуже важко взяти участь в обговоренні такого типу як, власне, учасник, коли Ви також є посередником у ньому. Фонд Вікімедіа та афіліати руху Вікімедіа все частіше й успішніше застосовують зовнішніх посередників, щоб дати змогу учасникам спільноти Вікімедіа брати активну участь у цьому процесі. На додачу до забезпечення учасникам спільноти можливості зосередитись на участі в самому процесі, зовнішні експерти можуть краще дотримуватися нейтральності під час виконання ролі посередника, а також надавати додаткові перспективи.

Щоб допомогти підвищити їхню обізнаність із рухом Вікімедіа, зовнішні підрядники працюватимуть у парі з чинними співробітниками чи підрядниками Фонду Вікімедіа.

Хто нестиме відповідальність за оцінювання стратегії після її впровадження?

Once the strategic direction is determined, each organized group will create its own organizational strategy. During phase 2, the organized groups will meet to discuss specific 3-5 year goals they want to meet and how the work will be split up. Once this is completed, a plan for ongoing evaluation of the movement strategy will be developed during phase 2. During this process, a revised set of metrics that match the movement strategy goals will be established.

Budgeting

Чому розробка стратегії руху вимагає аж до $2.5 мільйонів?

Розробка стратегії в такій великій та розмаїтій спільноті як спільнота Вікімедіа, це важливе починання, яке вимагатиме інвестування в ресурси, які волонтери не зможуть замінити — такі як подорожі, друк, зовнішні консультації тощо. Крім того, волонтери часто віддають перевагу посвяченню свого часу на розвиток контенту наших проектів, що означає, що є декілька завдань, які вимагають додаткових людських ресурсів.

Для порівняння, остання стратегія руху, розроблена 2009 року, мала бюджет, обсяг якого становив приблизно $1 мільйон. Кількість програм, афіліатів руху і стратегічних міркувань значно збільшилась із того часу. Також покращилось наше розуміння того, як досягти ширшої аудиторії, яка взяла б участь в обговореннях у масштабі всього руху — і ми очікуємо, що це збільшить обсяг ресурсів, необхідних для підтримки істотного залучення спільноти. Ми вважаємо, що $2.5 мільйони є обґрунтованою сумою, зважаючи на обсяг процесу і природу нашого руху.

Як було зарезервовано суму у $2.5 мільйони?

First, the Foundation's Executive Director, Katherine Maher, consulted with individuals in the Foundation to develop a preliminary plan and identify resources needed. Next, an external audit of past processes (2010, 2014, and some smaller initiatives) for what worked and didn’t was done. The Core team looked at what was missing in past processes, from external expertise to audience research, and talked to the Community Engagement department staff and elsewhere about the type of support community members would require to engage.

На основі цих розмов ми розбудували бюджет високого рівня, який включав ресурси для таких речей: інклюзивна, багатомовна консультація зі спільнотою; додаткові ринкові дослідження наших поточних та нових користувачів; консультація із зовнішніми експертами та зацікавленими сторонами, а також управління процесом та продукція. Включивши усе, за нашими оцінками вийшло, що весь цей обсяг роботи коштуватиме близько $2.5 мільйонів.

Ми представили цей високорівневий бюджет на зібранні Ради повірених у листопаді, де Рада затвердила резолюцію про витрати в цьому обсязі на 2016-2017 фіскальний рік (липень 2016 — червень 2017) та 2017-2018 фіскальний рік (липень 2017 — червень 2018).

Як буде витрачено суму у $2.5 мільйони?

The majority of the budget is being spent on non-Foundation staff resources to complete this work (consultants and community contractors), as well as the in-person meeting at Wikimedia Conference in Berlin and travel. Also, some funds are being set aside for phase 2 activities (after September 2017), which have not been allocated yet.