Movement Strategy/Recommendations/Invest in Skills and Leadership Development/uk
Що
Ми будемо інвестувати в окремих осіб та організації в нашому Русі та в партнерів, які поділяють наші погляди, з метою розвитку технічних та людських навичок, які є важливими для здоров'я та зростання Руху. Ми будемо робити це, поєднуючи розвиток місцевих навичок із глобальною координацією, щоб спільноти могли вчитися одна в одної, спиратися на наявний досвід та підвищувати місцеві навички для онлайн- та офлайн-діяльності. Ці заходи включають редагування та будь-які інші форми участі у вікі, роботу зі спільнотою, управління волонтерами та їх визнання, адвокацію та державну політику, вирішення конфліктів, розвиток партнерських відносин, збір коштів, організаційний розвиток, управління проектами та комунікацію, серед іншого.
Ми також будемо інвестувати в окремих осіб, щоб розвинути в них здібності, необхідні для здійснення змін у Русі в напрямку стратегічного курсу. Ми бачимо Рух, побудований відданими, добре навченими, соціально та технічно кваліфікованими особами з різних середовищ, які відображають різноманітність глобальних спільнот. Інвестиції в розвиток навичок та лідерських якостей дозволять нам свідомо зробити наш Рух більш розподіленим та сталим.
Зміни і дії
- Створити системний, глобальний підхід до розвитку навичок для місцевих громад, їхніх мешканців та організацій. Для цього нам необхідно:
- Розробити методологію, яка дозволяє картографувати активи та потреби і генерувати агреговані дані для впровадження ініціатив з розвитку навичок на основі реальних потреб.
- Створити сервіс, який сприятиме зв'язку/поєднанню однодумців у рамках Руху для навчання та обміну навичками (наприклад, навчання однодумців, мережування та об'єднання інформації від партнерів та союзників).
- Заохочувати різноманітність методів, включаючи навчання, наставництво, консультування, онлайн-навчання, підтримку колег та заходи.
- Створити стимули для розвитку навичок (онлайн та офлайн) шляхом визнання навичок (наприклад, за допомогою відкритих значків).
- Створити систематичний, глобально скоординований план розвитку лідерства. Для цього нам необхідно:
- Встановити процес для розуміння та моделювання лідерства відповідно до навичок, необхідних у кожному контексті.
- Застосовувати інструменти або процеси, засновані на існуючій волонтерській діяльності, які підтримують спільноти у виявленні потенційних лідерів.
- Запросити потенційних лідерів з інших соціальних рухів для диверсифікації та збагачення Руху шляхом обміну досвідом.
- Забезпечити можливості навчання (наприклад, онлайн, очно) на місцевому та регіональному рівнях, щоб дозволити особам набути лідерських навичок, що відповідають потребам їхніх спільнот.
- Створити опис ролей та навичок, які в контексті заохочують самоврядування та забезпечують субсидіарність для розширення можливостей спільнот.
- Інвестувати в нову або існуючу технологічну інфраструктуру, яка сприяє навчанню навичок за допомогою функціональних, спільних інструментів у режимі реального часу та якісного контенту. Для цього потрібно:
- Зручна для користувача, з можливістю пошуку, багатомовна, багатоформатна, курована платформа для розміщення навчальних ресурсів (наприклад, підручники, відео, онлайн-тренінги тощо).
- Навчальних ресурсів (наприклад, «навчальних пакетів»), спрямованих на осіб та організації, які приєднуються до Руху, щоб заохотити самостійне набуття знань та розвиток навичок у рамках наших практик та ролей.
- Навчальних пакетів, необхідних для розуміння питань, що стосуються масштабованості, стійкості та інших областей, розглянутих у рекомендаціях Стратегії руху Вікімедіа.
Процедур для оцінки якості навчального контенту та сприяння передачі знань на глобальному та місцевому рівнях.
Обґрунтування
Добре організовані та усталені проєкти та групи мають більший доступ до ресурсів ніж інші в нашому Русі. Мовні, технологічні, культурні, економічні, соціальні та інші бар'єри заважають багатьом зацікавленим сторонам отримати доступ до рівних можливостей та ресурсів. У минулому теми навчання не завжди обиралися з урахуванням потреб спільноти, і багато перевірених методів та передових практик для розвитку потенціалу не застосовувалися в нашому Русі. Більша частина знань, що існують у людей та організацій нашого Руху, не використовується на благо колег з інших регіонів, а наставництво, коучинг, онлайн-навчання та використання зовнішньої експертизи залишаються недооціненими.
Розвиток навичок також є питанням внутрішнього|Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations/Glossary#Knowledge management|управління знаннями. На сьогоднішній день платформа MetaWiki не є ефективною в наданні всім доступу до високоякісних навчальних матеріалів та в об'єднанні колег у рамках Руху для взаємного навчання та підтримки. Новачки стикаються з крутим навчальним кривим і часто зневірюються та йдуть, тоді як досвідчені вікімедійці не отримують ні заохочення, ні можливості збільшити свій внесок або поділитися своїм досвідом. Зацікавлені сторони часто ізольовані та змушені повторно виконувати роботу, замість того щоб отримувати доступ до існуючих можливостей, використовувати їх та розвивати.
Лідерські навички є ключовими для побудови Руху, який представляє глобальне різноманіття. Люди, які беруть активну участь у різних регіонах та контекстах, знають, що добре працює в їхніх соціально-економічних, політичних та культурних умовах, і відіграють важливу роль у розвитку своїх громад. Однак дотепер ми не інвестували в офіційні програми навчання для розвитку лідерських навичок волонтерів. Це також поглиблює нерівність у доступі до відповідальних посад у Русі та ускладнює розвиток потенціалу осіб із недостатньо представлених груп. Нові лідери можуть принести здорове омолодження до нашого Руху, запобігти концентрації влади в руках декількох осіб, запобігти проблемам вигорання та відтоку кадрів, а також краще представляти наше загальне різноманіття.