استراتيجية مؤسسة ويكيميديا لسنة 2016/الأسئلة الأكثر شيوعا المتعلقة بالعملية
عملية تخطيط الاستراتيجية لسنة 2016 | ||||
---|---|---|---|---|
صفحات الخطة | ||||
مراجعة منتصف السنة 2016-2017 (فبراير/شباط 2017) الخطة السنوية النهائية لسنة 2016 (21 يونيو/حزيران) الخطة السنوية المعدلة لسنة 2016 (27 مايو/أيار) توصيات لجنة توزيع الأموال المقدمة إلى مؤسسة ويكيميديا(15 مايو/أيار) مسودة الخطة السنوية لسنة 2016 (الاطلاع على المناقشة) (2 أبريل/نيسان - 2 مايو/أيار) |
||||
صفحات المرحلة 2 (4-18 مارس/آذار) | ||||
مسودة استراتيجية مؤسسة ويكيميديا (الاطلاع على المناقشة) |
||||
صفحات المرحلة 1 (18 يناير/كانون الثاني إلى 15 فبراير/شباط) | ||||
|
||||
معلومات | ||||
الأسئلة الأكثر شيوعا حول عملية وضع استراتيجية سنة 2016 استراتيجية 2010-2015 مشاورات المجتمع الخاصة باستراتيجية 2015 |
||||
يرجى اتباع توقعات البيئة الودية حينما تشاركوا أفكاركم أو حينما تناقشوا أفكار الآخرين. | ||||
هل يمثل هذا استراتيجية الحركة أم أنه يمثل استراتيجية المؤسسة؟
يمثل هذا استراتيجية مؤسسة ويكيميديا. تعاون كلا من المجتمع والمؤسسة في سنة 2010 لوضع خطة استراتيجية لحركة ويكيميديا بالكامل والتي شملت كلا ن الاستراتيجيات (الأهداف) والتكتيكات (سبل تحقيق هذه الأهداف). نحن على يقين أن الأهداف المبينة في استراتيجية 2010-2015 لا زالت سارية ووثيقة الصلة بالحركة. وبالنسبة لسنة 2016 نقوم في الوقت الحالي بوضع استراتيجية لمؤسسة ويكيميديا والتي تركز على دورها كجزء من الحركة إجمالا. سوف تعلن تكتيكات استراتيجية مؤسسة ويكيميديا في الخطة السنوية.
ما هو مصدر نطاقات التركيز هذه؟
نبعت نطاقات التركيز الثلاثة (الانتشار، المجتمع، المعرفة) من بيان الرؤية الخاص بويكيميديا، "تخيل عالما حيث كل كائن بشري يستطيع أن يشارك بحرية في مجموع المعرفة."
- الانتشار يرتكز على التأكد من أن كل كائن بشري يمكنه مشاركة معارفنا وأن يكون جزءا من حركتنا لو رغب في ذلك.
- مجتمعاتنا هي مكمن قوتنا الرئيسي، ومصدر المحتوى والمشروعات التي توجه رؤيتنا.
- المعرفة هي ما نشاركه مع العالم. نجاهد كي نحقق الجودة العالية والتنوع في تغطيتنا وإمكانية وصول الجميع.هكذا
هذه النطاقات الثلاثة متماشية والأولويات الاستراتيجية التي حددت في خطة ويكيميديا الاستراتيجية 2010-2015 من أجل حركة ويكيميديا والتي، مثلها مثل السبل المقترحة التي عرضت لكل مجال، حددت أكثر من خلال الاستشارات التي استمرت طوال الأشهر 15 الماضية وكذلك ردود العاملين في المؤسسة والمجتمع ومساندي ويكيميديا.
لماذا تستخدم هذه العملية؟
نريد أن تكون عملية التخطيط الاستراتيجي تعاونية بشكل أكبر ومتماشية مع قيمنا وممارساتنا. كما أننا نريد أن ننتهي من وضع استراتيجية المؤسسة سريعا حتى يمكننا الوفاء بالمواعيد النهائية المبينة في خطتنا السنوية لسنة 2016 وتوجيه استراتيجيات فريقنا والأقسام في ضوء الاستراتيجية الكلية. السب التي نقدمها هنا تمثل أفكار عامة. وبينما أننا سنتمكن من تنفيذ القليل منها في خطتنا السنوية، إلا أننا نريد أن نتعرف على أي منها يلقى هوى لديكم وكذلك كي نتعرف على ما إذا كان ثمة أفكار أخرى تتعلق بالكيفية التي يجب بها التركيز على هذه النطاقات بشكل أفضل. نأمل أن تمنح هذه العملية للجميع فرصة الإدلاء بالرأي وتحسين الأفكار المبدئية التي جمعناها من تلك الاستشارات السابقة.
ماذا بعد؟
سوف يفتح باب مرحلة الاستشارات الأولى لعملية وضع الاستراتيجية من 18 يناير/كانون الثاني وحتى 15 فبراير/شباط. سوف نلخص التغذية الراجعة التي سنتلقاها أثناء مرحلة الاستشارات وتمزج على يد موظفي مؤسسة ويكيميديا والاستشاري الخاص بالاستراتيجية التابع لنا وستعرض أهم الاستنتاجات على المجتمع مرة أخرى في 26 فبراير/شباط. وفي 4 مارس/آذار سوف تنشر مسودة الخطة الاستراتيجية ويفتح لها فترة تعليق تنتهي بتاريخ 18 مارس/آذار. سوف تستخدم هذه المسودة في توجيه خطة المؤسسة السنوية لسنة 2016 والتي سوف تعرض على لجنة توزيع الأموال في موعد أقصاه الأول من أبريل/نيسان.